BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
8,775
VIEWS

อะไรจะเกิดขึ้น!!! ถ้ากลุ่มซีพีสามารถ “ปิดดีล” ซื้อเทสโก้ โลตัสสำเร็จ

ม.ค. 17, 2563 R.Somboon

กำลังเข้มข้นไม่แพ้การแข่งขันในสนามค้าปลีกสำหรับการเสนอซื้อธุรกิจค้าปลีกเทสโก้ โลตัส ในประเทศไทย ซึ่งอย่างที่รู้ๆ กันอยู่มีกลุ่มทุนใหญ่ร่วมแข่งคือ กลุ่มซีพี กลุ่มทีซีซีของเจ้าสัวเจริญ และกลุ่มเซ็นทรัล ที่ต่างมองเห็นศักยภาพที่สามารถนำมาต่อยอดและสร้างมูลค่าได้อย่างมหาศาล

ความน่าสนใจมันอยู่ตรงที่แต่ละรายที่เข้าร่วมประมูลต่างก็มีธุรกิจค้าปลีกอยู่ในมือของตัวเองอยู่แล้ว โดยเฉพาะกลุ่มซีพีที่วันนี้มีทั้งร้านสะดวกซื้อเซเว่น อีเลฟเว่น ที่มีสาขาประมาณ 11,700 สาขา และธุรกิจค้าส่งแม็คโคร ที่มีสาขาอยู่ประมาณ 135 สาขา ภายใต้การดูแลของบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ซึ่ง 2 ธุรกิจนี้มีรายได้รวมกันประมาณ 527,860 ล้านบาท

 

หากได้ธุรกิจของเทสโก้ โลตัส ในประเทศไทยเข้ามาเสริมในพอร์ต นอกจากจะได้จำนวนสาขาเข้ามาเพิ่มภายใต้อีกกว่า 2,100 สาขาแล้ว ยอดขายรวมในธุรกิจค้าปลีกของกลุ่มซีพี น่าจะเพิ่มขึ้นไปเป็นกว่า 7 แสนล้านบาท เพราะวันนี้ เทสโก้ โลตัส มียอดขายรวมอยู่ราว 195,541 ล้านบาท มีสัดส่วนของกำไรอยู่ที่ 11,413 ล้านบาท

จากข้อมูลที่รวบรวมโดยสมาคมผู้ค้าปลีกไทย พบว่า ในปี 2562 ที่ผ่านมา ค้าปลีกเซ็กเม้นต์ไฮเปอร์มาร์เก็ตที่เทสโก้ โลตัส ทำตลาดอยู่มีตัวเลขการเติบโตประมาณ 2.7% เป็นตัวเลขการเติบโตที่ต่ำกว่าการเติโตของตลาดค้าปลีกโดยรวมที่โตประมาณ 2.8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าที่ค้าปลีกไฮเปอร์มาร์เก็ตเติบโต 3% ถือว่ามีการเติบโตที่ถดถอย แต่ไม่มากนัก เป็นไปตามภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อของคนส่วนใหญ่ของประเทศ

อย่างไรก็ตาม ผู้เล่นในตลาดค้าปลีกเซ็กเม้นต์นี้ มีการปรับตัวในการทำตลาดอย่างต่อเนื่องมาตลอด โดยเฉพาะกับการทำตลาดด้วยฟอร์แมตของสโตร์ที่หลากหลาย เพื่อให้สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ในวงกว้าง ทั้งที่เป็นฟอร์แมตขนาดใหญ่อย่างไฮเปอร์มาร์เก็ต ฟอร์แมตสโตร์ที่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ต และที่เป็นร้านค้าปลีกขนาดเล็ก ซึ่งร้านโลตัส เอ็กซ์เพรสเอง ถือเป็นเบอร์ 2 ในตลาดรองจากเซเว่น อีเลฟเว่น โดยมีสาขากว่าพันสาขา

 

เมื่อมองย้อนมาที่กลุ่มซีพีเอง หากติดตามเส้นทางเดินของเทสโก้ โลตัสมาตลอด จะรู้ดีว่า จุดกำเนิดของเทสโก้ โลตัสในไทยเอง เกิดจากกลุ่มซีพีที่ราวปี 2537 ได้มีการเข้าตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ตด้วยการส่งร้านโลตัสเข้ามาทำตลาดพร้อมกับเปิดสาขาแรกที่ศูนย์การค้าซีคอนสแควร์

เมื่อเจอวิกฤตต้มยำกุ้งในปี 2540 กลุ่มซีพีได้ตัดขายธุรกิจค้าปลีกในเครือเพื่อหันมาโฟกัสที่ร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ค้าปลีกในเครืออย่างซันนี่ ซูเปอร์มาร์เก็ต และโลตัส จึงถูกขายออกไป โดยกลุ่มเทสโก้ เข้ามาถือหุ้นใหญ่ในโลตัส พร้อมเปลี่ยนชื่อเป็นเทสโก้ โลตัส และเดินหน้าลงทุนอย่างเต็มรูปแบบทั้งการขยายสาขา และการลงทุนศูนย์กระจายสินค้าเพื่อสนับสนุนการทำตลาด โดยปัจจุบันมีศูนย์กระจายสินค้าหรือดีซี.ใหญ่ๆ กระจายออกไปที่วังน้อย ลำลูกกา ขอนแก่น และสุราษฎร์ธานี

 

แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้น เพราะการได้ธุรกิจของเทสโก้ โลตัส เข้ามาอยู่ในพอร์ตนั้น จะช่วยเพิ่มศักยภาพในการทำธุรกิจค้าปลีกของกลุ่มซีพีได้มากมาย ไม่ว่าจะเป็น

1.เข้ามาช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งในการทำธุรกิจตลอดซัพพลายเชนของกลุ่มซีพีที่แข็งแกร่งอยู่แล้ว ให้มีความแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น เพราะการทำธุรกิจของยักษ์ใหญ่รายนี้ มองตั้งแต่ต้นน้ำคือด้านการผลิต กลางน้ำที่เป็นการจัดจำหน่าย และปลายน้ำซึ่งเป็นเรื่องของร้านค้าปลีก

ธุรกิจปลายน้ำ หรือร้านค้าปลีก ถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำธุรกิจยุคนี้ เพราะไม่เพียงจะสามารถควบคุมในเรื่องของช่องทางขายได้เท่านั้น มันยังสามารถช่วยให้เข้าถึง “บิ๊กดาต้า” ที่เป็นไลฟ์สไตล์การจับจ่ายที่แท้จริงของลูกค้า ซึ่งแน่นอนว่า สามารถนำมาต่อยอดในเรื่องของการผลิตสินค้าได้ตรงกับความต้องการของลูกค้าจริงๆ

2.ในแง่ของการรับบทบาทเป็นซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้าของกลุ่มซีพีที่มีบริษัทในเครือทั้งซีพีเอฟ และซีพีแรม ได้ประโยชน์จากดีลนี้แบบเต็มๆ เพราะหากมองที่ทิศทางการทำตลาดของเทสโก้ โลตัส ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีการมุ่งให้น้ำหนักไปที่กลุ่มสินค้าประเภทอาหาร โดยล่าสุดที่มีการปรับโฉมร้านโลตัส เอ็กซ์เพรสใหม่เมื่อกลางปีที่แล้ว ก็เน้นมาที่การทำตลาดอาหารพร้อมรับประทาน ซึ่งตรงกับแนวทางของกลุ่มซีพีพอดี จึงเป็นการเสริมกันได้อย่างลงตัว

 

3.ขณะที่บทบาทของการเป็นผู้ค้าปลีกเอง การมีวอลุ่มการขายเพิ่มขึ้นจากการเติมเต็มของเทสโก้ โลตัส เข้ามาในพอร์ตค้าปลีกของกลุ่ม ทำให้มีอำนาจต่อรองอยู่ในมือที่พร้อมจะนำมาใช้เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำกำไรให้มีมากยิ่งขึ้นไปอีก

4. ไม่เพียงเท่านั้น การได้เทสโก้ โลตัส เข้ามาอยู่ในพอร์ต ยังทำให้กลุ่มซีพี มีร้านค้าปลีกที่เข้าถึงวอลุ่มการขายจำนวนมาก แถมครอบคลุมทั้งร้านค้าปลีกที่ตอบโจทย์ความสะดวกสบายในชีวิตประจำวันอย่างคอนวีเนียน ฟู้ด สโตร์ ร้านขายส่งอย่างแม็คโคร และร้านขายปลีกราคาถูกอย่างไฮเปอร์มาร์เก็ต

แม้กลุ่มซีพี จะชนะการประมูลรถไฟไฮสปีดเชื่อม 3 สนามบิน ซึ่งจะต้องใช้เม็ดเงินลงทุนไม่ต่ำกว่า 2.24 แสนล้านบาท แต่เชื่อว่า ถ้างานนี้มีโอกาส คงไม่ปล่อยหลุดมือไปแน่.....

 

“เงินติดล้อ” คว้า 2 รางวัลจากเวที Global Retail Banking Innovation Awards 2026 สะท้อนความแข็งแกร่งด้านนวัตกรรมทางการเงิน

จาก Monchhichi สู่ MR. MEN AND LITTLE MISS เดอะมอลล์ กรุ๊ป ต่อยอด Character Marketing สร้าง Retail Experience

CP AXTRA พลิกเกมค้าปลีก Transform โลตัส ปรับห้างเดิมปูทางสู่ Mixed-Use

เดอะมอลล์ กรุ๊ป รับ 2026 IMF-World Bank Group Annual Meetings ชู Retail Destination เชื่อม Global Visitors สู่ Visitor Economy

สรุปภาพรวมตลาดค้าปลีกไทยและแนวโน้มการเติบโต ปี2569

เจาะลึก “Retail Media Maturity” โมเดลการตลาด Full Funnel ที่ท็อปส์ ใช้สะกดใจนักช้อป ณ จุดขาย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact