BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
8,612
VIEWS

อะไรจะเกิดขึ้น!!! ถ้ากลุ่มซีพีสามารถ “ปิดดีล” ซื้อเทสโก้ โลตัสสำเร็จ

ม.ค. 17, 2563 R.Somboon

กำลังเข้มข้นไม่แพ้การแข่งขันในสนามค้าปลีกสำหรับการเสนอซื้อธุรกิจค้าปลีกเทสโก้ โลตัส ในประเทศไทย ซึ่งอย่างที่รู้ๆ กันอยู่มีกลุ่มทุนใหญ่ร่วมแข่งคือ กลุ่มซีพี กลุ่มทีซีซีของเจ้าสัวเจริญ และกลุ่มเซ็นทรัล ที่ต่างมองเห็นศักยภาพที่สามารถนำมาต่อยอดและสร้างมูลค่าได้อย่างมหาศาล

ความน่าสนใจมันอยู่ตรงที่แต่ละรายที่เข้าร่วมประมูลต่างก็มีธุรกิจค้าปลีกอยู่ในมือของตัวเองอยู่แล้ว โดยเฉพาะกลุ่มซีพีที่วันนี้มีทั้งร้านสะดวกซื้อเซเว่น อีเลฟเว่น ที่มีสาขาประมาณ 11,700 สาขา และธุรกิจค้าส่งแม็คโคร ที่มีสาขาอยู่ประมาณ 135 สาขา ภายใต้การดูแลของบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ซึ่ง 2 ธุรกิจนี้มีรายได้รวมกันประมาณ 527,860 ล้านบาท

 

หากได้ธุรกิจของเทสโก้ โลตัส ในประเทศไทยเข้ามาเสริมในพอร์ต นอกจากจะได้จำนวนสาขาเข้ามาเพิ่มภายใต้อีกกว่า 2,100 สาขาแล้ว ยอดขายรวมในธุรกิจค้าปลีกของกลุ่มซีพี น่าจะเพิ่มขึ้นไปเป็นกว่า 7 แสนล้านบาท เพราะวันนี้ เทสโก้ โลตัส มียอดขายรวมอยู่ราว 195,541 ล้านบาท มีสัดส่วนของกำไรอยู่ที่ 11,413 ล้านบาท

จากข้อมูลที่รวบรวมโดยสมาคมผู้ค้าปลีกไทย พบว่า ในปี 2562 ที่ผ่านมา ค้าปลีกเซ็กเม้นต์ไฮเปอร์มาร์เก็ตที่เทสโก้ โลตัส ทำตลาดอยู่มีตัวเลขการเติบโตประมาณ 2.7% เป็นตัวเลขการเติบโตที่ต่ำกว่าการเติโตของตลาดค้าปลีกโดยรวมที่โตประมาณ 2.8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าที่ค้าปลีกไฮเปอร์มาร์เก็ตเติบโต 3% ถือว่ามีการเติบโตที่ถดถอย แต่ไม่มากนัก เป็นไปตามภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อของคนส่วนใหญ่ของประเทศ

อย่างไรก็ตาม ผู้เล่นในตลาดค้าปลีกเซ็กเม้นต์นี้ มีการปรับตัวในการทำตลาดอย่างต่อเนื่องมาตลอด โดยเฉพาะกับการทำตลาดด้วยฟอร์แมตของสโตร์ที่หลากหลาย เพื่อให้สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ในวงกว้าง ทั้งที่เป็นฟอร์แมตขนาดใหญ่อย่างไฮเปอร์มาร์เก็ต ฟอร์แมตสโตร์ที่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ต และที่เป็นร้านค้าปลีกขนาดเล็ก ซึ่งร้านโลตัส เอ็กซ์เพรสเอง ถือเป็นเบอร์ 2 ในตลาดรองจากเซเว่น อีเลฟเว่น โดยมีสาขากว่าพันสาขา

 

เมื่อมองย้อนมาที่กลุ่มซีพีเอง หากติดตามเส้นทางเดินของเทสโก้ โลตัสมาตลอด จะรู้ดีว่า จุดกำเนิดของเทสโก้ โลตัสในไทยเอง เกิดจากกลุ่มซีพีที่ราวปี 2537 ได้มีการเข้าตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ตด้วยการส่งร้านโลตัสเข้ามาทำตลาดพร้อมกับเปิดสาขาแรกที่ศูนย์การค้าซีคอนสแควร์

เมื่อเจอวิกฤตต้มยำกุ้งในปี 2540 กลุ่มซีพีได้ตัดขายธุรกิจค้าปลีกในเครือเพื่อหันมาโฟกัสที่ร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ค้าปลีกในเครืออย่างซันนี่ ซูเปอร์มาร์เก็ต และโลตัส จึงถูกขายออกไป โดยกลุ่มเทสโก้ เข้ามาถือหุ้นใหญ่ในโลตัส พร้อมเปลี่ยนชื่อเป็นเทสโก้ โลตัส และเดินหน้าลงทุนอย่างเต็มรูปแบบทั้งการขยายสาขา และการลงทุนศูนย์กระจายสินค้าเพื่อสนับสนุนการทำตลาด โดยปัจจุบันมีศูนย์กระจายสินค้าหรือดีซี.ใหญ่ๆ กระจายออกไปที่วังน้อย ลำลูกกา ขอนแก่น และสุราษฎร์ธานี

 

แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้น เพราะการได้ธุรกิจของเทสโก้ โลตัส เข้ามาอยู่ในพอร์ตนั้น จะช่วยเพิ่มศักยภาพในการทำธุรกิจค้าปลีกของกลุ่มซีพีได้มากมาย ไม่ว่าจะเป็น

1.เข้ามาช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งในการทำธุรกิจตลอดซัพพลายเชนของกลุ่มซีพีที่แข็งแกร่งอยู่แล้ว ให้มีความแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น เพราะการทำธุรกิจของยักษ์ใหญ่รายนี้ มองตั้งแต่ต้นน้ำคือด้านการผลิต กลางน้ำที่เป็นการจัดจำหน่าย และปลายน้ำซึ่งเป็นเรื่องของร้านค้าปลีก

ธุรกิจปลายน้ำ หรือร้านค้าปลีก ถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำธุรกิจยุคนี้ เพราะไม่เพียงจะสามารถควบคุมในเรื่องของช่องทางขายได้เท่านั้น มันยังสามารถช่วยให้เข้าถึง “บิ๊กดาต้า” ที่เป็นไลฟ์สไตล์การจับจ่ายที่แท้จริงของลูกค้า ซึ่งแน่นอนว่า สามารถนำมาต่อยอดในเรื่องของการผลิตสินค้าได้ตรงกับความต้องการของลูกค้าจริงๆ

2.ในแง่ของการรับบทบาทเป็นซัพพลายเออร์เจ้าของสินค้าของกลุ่มซีพีที่มีบริษัทในเครือทั้งซีพีเอฟ และซีพีแรม ได้ประโยชน์จากดีลนี้แบบเต็มๆ เพราะหากมองที่ทิศทางการทำตลาดของเทสโก้ โลตัส ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีการมุ่งให้น้ำหนักไปที่กลุ่มสินค้าประเภทอาหาร โดยล่าสุดที่มีการปรับโฉมร้านโลตัส เอ็กซ์เพรสใหม่เมื่อกลางปีที่แล้ว ก็เน้นมาที่การทำตลาดอาหารพร้อมรับประทาน ซึ่งตรงกับแนวทางของกลุ่มซีพีพอดี จึงเป็นการเสริมกันได้อย่างลงตัว

 

3.ขณะที่บทบาทของการเป็นผู้ค้าปลีกเอง การมีวอลุ่มการขายเพิ่มขึ้นจากการเติมเต็มของเทสโก้ โลตัส เข้ามาในพอร์ตค้าปลีกของกลุ่ม ทำให้มีอำนาจต่อรองอยู่ในมือที่พร้อมจะนำมาใช้เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำกำไรให้มีมากยิ่งขึ้นไปอีก

4. ไม่เพียงเท่านั้น การได้เทสโก้ โลตัส เข้ามาอยู่ในพอร์ต ยังทำให้กลุ่มซีพี มีร้านค้าปลีกที่เข้าถึงวอลุ่มการขายจำนวนมาก แถมครอบคลุมทั้งร้านค้าปลีกที่ตอบโจทย์ความสะดวกสบายในชีวิตประจำวันอย่างคอนวีเนียน ฟู้ด สโตร์ ร้านขายส่งอย่างแม็คโคร และร้านขายปลีกราคาถูกอย่างไฮเปอร์มาร์เก็ต

แม้กลุ่มซีพี จะชนะการประมูลรถไฟไฮสปีดเชื่อม 3 สนามบิน ซึ่งจะต้องใช้เม็ดเงินลงทุนไม่ต่ำกว่า 2.24 แสนล้านบาท แต่เชื่อว่า ถ้างานนี้มีโอกาส คงไม่ปล่อยหลุดมือไปแน่.....

 

ทำความรู้จัก “RSP” คัมภีร์ตั้งราคาของร้านค้าปลีก ตัวกำหนดเกมว่าขายเท่าไรลูกค้าถึงยอมซื้อ

เปิดกลยุทธ์ "Retail Transformation” ที่ใช้พลิกโฉม เดอะมอลล์ รามคำแหง จาก Transaction-based สู่ Community-driven เต็มรูปแบบ

Tops x No Brand จิ๊กซอว์อัปเกรดพอร์ต Own Brand ของท็อปส์ สู่ Value-Driven Retail เต็มรูปแบบ

“Retail Media” เทรนด์ใหญ่มาแรง เมื่อค้าปลีกพลิกโฉม จาก "ชั้นวางสินค้า" สู่ "สื่อโฆษณาที่ทรงพลัง"

เมื่อ Sukishi หนี Price War ร้านอาหาร พร้อมรุกตลาด Retail ในฐานะ Korean Flavor Solution Partner

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact