BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
16,337
VIEWS

เปิดสูตรลับก้นครัว อาหารตามสั่งวิถี “เขียง” ปั้นแบรนด์อย่างไรให้โตก้าวกระโดด

มี.ค. 03, 2563

เขียง ร้านอาหารตามสั่ง พร้อมสโลแกน  จัดจ้าน ถึงเครื่อง ถึงใจ สามารถขยายสาขาให้เติบโตได้ถึง 60 สาขา หลังใช้เวลาปั้นแบรนด์สร้างตลาดเพียงแค่ 1 ปี

แล้วอะไรคือปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จ และการเติบโตของ “เขียง” ในวันนี้ ซึ่งการันตีด้วยรายได้เฉลี่ย 500,000 บาทต่อเดือนในแต่ละสาขา

เขียง สาขาตลาดกิมหยง

มีจุดยืนที่ชัดเจน และประสบการณ์ สร้างความได้เปรียบ              

จากวันแรก “เขียง” เกิดจากความตั้งใจจริงที่จะสร้างแบรนด์อาหารตามสั่งไทย ให้ดังไกลทั่วโลก โดยมีสโลแกน “จัดจ้าน ถึงเครื่อง ถึงใจ” บอกชัดเจนเลยว่าเขียงคืออาหารตามสั่ง โดยกลุ่มเป้าหมายเน้นเจาะกลุ่มลูกค้าระดับกลางและล่าง ทั้งวัยเริ่มต้นทำงาน ครอบครัว รวมถึงนักเรียน นักศึกษา และผู้บริโภคที่ต้องการรับประทานอาหารพร้อมเสิร์ฟ ที่เป็นความธรรมดาแต่ไม่ธรรมดาในรายละเอียด

หนึ่งในความสำเร็จของเขียง คือการเข้าใจผู้บริโภค รู้ว่าผู้บริโภคต้องการอาหารแบบไหน ราคาเท่าไหร่ และรูปแบบอาหารยังไง ซึ่งเขียงก็ถูกจำกัดความว่าเป็นแบรนด์สตรีทฟู้ดที่ ถูก เร็ว ดี นั่นคือ เน้นรสชาติจัดจ้าน ถึงเครื่อง ถึงใจผู้บริโภค ด้วยวัตถุดิบที่มีคุณภาพ ทำเวลาปรุงและเสิร์ฟอย่างรวดเร็วมาให้บริการ มีการชั่งตวงวัดจึงทำให้ได้รสชาติดั้งเดิมทุกครั้งที่ทาน ในราคาที่สมเหตุผล เริ่มต้นที่ 50-150 บาท

ศิรุวัฒน์ ชัชวาลย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจใหม่ บริษัท เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด  กล่าวว่า “ประสบการณ์กว่า 10 ปีในธุรกิจอาหาร ทำให้มีความเข้าใจผู้บริโภคว่าสุดท้ายแล้ว ผู้บริโภคต้องการอาหารแบบไหน จึงเป็นที่มาของการทำแบรนด์ที่เรียบง่ายที่สุด แต่ทำบนความเข้าใจของคนให้มากที่สุด ที่เล่าเรื่องง่ายๆ สอดคล้องกับพฤติกรรมของคนทั่วไป ให้เขาสามารถเข้ามาทานอาหารของเราได้บ่อยขึ้น”

ทำให้การลงทุนครั้งนี้สามารถสร้างข้อได้เปรียบไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการใช้เงินลงทุนอยู่ที่ประมาณ 2 ล้านบาทต่อสาขา เพราะมีพื้นที่ไม่เกิน 50 ตร.ม. ใช้พนักงาน 7 คนใน 1 ร้าน และร้านรับลูกค้าประมาณ 25 ท่าน  หรือจะเป็นเรื่องของการเลือกตลาดสตรีทฟู้ด เพราะมีฐานข้อมูลลูกค้าว่าอาหารที่ลูกค้าทานบ่อยสุดคืออาหารตามสั่ง ทำให้นี่จึงเป็นโอกาสในการเพิ่มการบริโภคให้กับลูกค้า

ผู้บริโภคอยู่ไหน เราไปที่นั่น

ในวันนี้ เขียง ต้องการจับตลาดแมส การเปิดสาขาของเขียงนั้น จึงเน้นขยายสาขาตามพฤติกรรมผู้บริโภค เพื่อกระจายความเสี่ยง เพราะการเปิดสาขานอกห้างแข่งขันไม่รุนแรง และมีการลงทุนต่ำ อีกทั้งมีการจับมือกับ Partner ที่แข็งแรงอย่าง GrabFood, Get, LINE MAN และ Foodpanda จึงทำให้เข้าถึงผู้บริโภคได้ง่ายและสะดวกมากขึ้น

เขียงมองว่าการทำธุรกิจปีนี้จะต้องขยายและเติบโต แต่จะไปในรูปแบบที่เข้าใจภาวะเศรษฐกิจมากขึ้น จากเดิมลงทุนต่อสาขา 2 ล้าน จะลดลงเหลือ 1.5 ล้าน ซึ่งรู้ว่าบางสาขา ร้านอาหารตามสั่งไม่จำเป็นต้องติดแอร์ ทำง่ายๆ แต่สิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงๆ คือความเร็ว ความสะอาด รสชาติที่คงที่ ซึ่งนั่นคือหัวใจหลักของการทำอาหารตามสั่ง และด้วยภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ ทางเขียงได้มีการปรับราคา เพราะอยากเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้คนได้ทานอาหารที่ Value for Money

เขียง สาขาพญาไท

ครบ 1 ปี 60 สาขา ปีนี้ลุยต่อถึง 150 สาขา

เขียง เปิดให้บริการครบ 1 ปี ตอนนี้มีทั้งหมด 60 สาขา แต่ละสาขามียอดขายเฉลี่ย 500,000 บาทต่อเดือน หรือภาพรวมมีรายได้ทั้งหมด 30 ล้านบาทต่อเดือน ภายในสิ้นปีจะเปิดไม่ต่ำกว่า 150 สาขา และนอกจากการมีสาขาในกรุงเทพฯ แล้ว ปีนี้จะมีการขยายสาขาไปยังเชียงใหม่ พัทยา หาดใหญ่และภูเก็ต

เป้าหมายในระยะสั้น คือ อยากทำให้อาหารไทยเป็นสิ่งที่คนไทยคิดถึง หรืออย่างน้อยใน 1 สัปดาห์ควรคิดถึงอาหารไทย และให้คุณค่ากับอาหารไทยบ้างสักครั้ง

อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ถือเป็นความท้าทายมาโดยตลอดตั้งแต่สาขาแรกจนถึงตอนนี้ คือ การรักษาคุณภาพให้อยู่ยั่งยืน และยาวนาน จึงต้องมีการควบคุมคุณภาพอยู่เสมอ อีกทั้งไม่ได้มองเรื่องการเข้ามาของคู่แข่ง เพราะคิดว่าธุรกิจที่ไม่มีการแข่งขัน มันไม่ใช่ธุรกิจ แต่คนที่จะอยู่ในการแข่งขันนี้คือคนที่เข้าใจผู้บริโภคมากที่สุด

ถ้ามองในภาพใหญ่ของร้านอาหารในเครือธุรกิจของ เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป จะทำให้เห็นถึงความชัดเจนของแบรนด์เขียง ว่าจะเป็นแบรนด์แฟลกชิพของการทำการตลาดในปีนี้ ทั้งในแนวคิดเรื่องอาหาร การตอบโจทย์ผู้บริโภค หรือจะเป็นเรื่องการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของจำนวนสาขา

หากลูกค้าสนใจแฟรนไชส์ติดต่อ :

Tel : 063-202-8752 ถึง 55

Email : [email protected]

“Not Just Ice Cream, It’s Your Creation” Swensen’s เปิดคอนเซ็ปต์ใหม่ The Creation ไอศกรีมผัด เลือกท็อปปิ้งได้เองกว่า 30 ชนิด เริ่มต้น 119 บาท

ถอด 3 วิธีคิดของการร่วมมือ ICS และ Lotus’s Eatery เบื้องหลังการปั้น Food Destination แห่งใหม่ฝั่งธนบุรี

Unilever ประกาศรวมกิจการ Unilever Foods เข้ากับ McCormick เพื่อเป็นผู้นำตลาดเครื่องปรุงรส

16 ปีที่รอคอย! เมื่อ Minor Food ส่ง “The Stone” อุด้งหม้อหินร้อนเขย่าตลาดอาหารญี่ปุ่น เริ่มต้น 139 บาท พร้อมเครื่องเคียงเติมไม่อั้น

อายิโนะโมะโต๊ะ ยกระดับแคมเปญ ‘กินอร่อย ใจก็ดีขึ้น’ ปีที่ 2 เนรมิตพื้นที่ Comfort Eating ฮีลใจ กลางสยามสแควร์ ในงาน “Eating is a Miracle Self-Love Food

MINT ปรับพอร์ตสู่ Asset-Light จากเจ้าของสินทรัพย์ สู่เกมบริหารจัดการ Luxury Hotel โตสองหลัก Food เดินหน้า Regional Play

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact