BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,039
VIEWS

ทำดิลิเวอรี่อย่างไรให้ “แตกต่าง” มองผ่านกรณีศึกษาของ “บาร์บีคิวพลาซ่า”

เม.ย. 10, 2563 R.Somboon

รายได้หลักที่หล่อเลี้ยงธุรกิจร้านอาหาร โดยเฉพาะที่เป็นเชนร้านอาหารเกือบทั้งหมดจะมาจากการให้บริการผ่านหน้าร้านของตัวเอง เพราะฉะนั้นแล้ว เมื่อเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันอย่างการระบาดของไวรัสโควิด – 19 จึงไม่มีอะไรดีไปกว่า การหาทางออกด้วยการขายผ่านดิลิเวอรี่ ซึ่งแน่นอนว่า ไม่ใช่เรื่องง่ายนัก ถ้าการบริหารจัดการไม่ดีพอ

แต่ที่ยากไปกว่านั้นก็คือ จะทำอย่างไร ให้การทำตลาดดิลิเวอรี่ของแบรนด์ตัวเองมีความแตกต่างจากคู่แข่งขัน ยิ่งมีความแตกต่างที่เกิดจากการมี “ครีเอทีฟ ไอเดีย” ที่สามารถเข้ามาสร้างสีสันและความน่าสนใจจนเกิดเป็นกระแสไวรัลในวงกว้าง ยิ่งเป็นเรื่องที่ชวนศึกษาไม่น้อย

 

เหมือนกับกรณีศึกษาของบาร์บีคิวพลาซ่า ที่สร้างความฮือฮาได้ไม่น้อยกับการเข้ามาสร้างสีสันให้กับการทำฟู้ด ดิลิเวอรี่ในช่วงที่ผ่านมา เพราะหากพอจำกันได้ บาร์บีคิวพลาซ่า ไม่ใช่แบรนด์แรกๆ ที่ออกตัวในเรื่องนี้ แต่ก็สามารถช่วงชิงความได้เปรียบจากการนำเสนอความแตกต่างให้กับตลาด

บาร์บีคิวพลาซ่า เริ่มทำตลาดจากการจัดชุดอาหารเป็นวัตถุดิบสดแบบ DIY มาจำหน่ายผ่านดิลิเวอรี่ พร้อมกับการใช้มาสคอตอย่างบาร์บีกอน เข้าไปทำหน้าที่จัดส่งอาหารให้ลูกค้าตามบ้าน เพื่อเรียกกระแสการพูดถึงดิลิเวอรี่ของแบรนด์ ดึงความสนใจของคนให้อยากที่จะเลือกสั่งอาหารดิลิเวอรี่ของบาร์บีคิวพลาซ่า

กลยุทธ์ดังกล่าว ถือเป็นการใช้ 1 ในจุดแข็งสำคัญเข้ามาช่วยทำตลาด เพราะบาร์บีก้อน ไม่ใช่แค่มาสคอตธรรมดา แต่ยังเข้ามาทำหน้าที่ในการเชื่อมโยงระหว่างแบรนด์กับลูกค้า ขณะเดียวกัน ก็ยังช่วยในการสร้างแรงบันดาลใจตามแนวทางของแบรนด์ที่บาร์บีคิวพลาซ่าไม่ได้มองตัวเองแค่การทำธุรกิจอาหาร แต่มองถึงการเป็นแบรนด์ที่สร้างแรงบันดาลใจพร้อมกับส่งมอบความสุขผ่านมื้ออาหารให้กับคนไทย

 

การมี  Brand Purpose ที่ชัดเจน ที่ต้องการให้บาร์บีคิวพลาซ่า เป็นแบรนด์ที่เข้าไปอยู่ในชีวิตของผู้คนและยังคงสร้างแรงบันดาลใจให้คนรุ่นใหม่ในยุค Digital Economy โดยมีบาร์บีกอนเป็นผู้ส่งมอบ ทำให้สามารถช่วยสร้างกลุ่มก้อนคนรักแบรนด์ โดยเฉพาะบรรดา “แฟนคลับ” ของพี่ก้อนที่เข้ามาให้การสนับสนุนในยามที่แบรนด์พบวิกฤต

บาร์บีกอน เข้ามาช่วยเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างความสุขและส่งต่อความเชื่อของแบรนด์ไปสู่คน ผ่านมื้อดิลิเวอรี่ของบาร์บีคิวพลาซ่าให้แก่ลูกค้าที่บ้าน โดยเฉพาะในช่วงสถานการณ์โควิท-19 ดังนั้น จากคำพูดของแบรนด์ที่ว่า “บาร์บีกอนจะเยียวยาทุกสิ่ง” ซึ่งเป็นการเล่นคำที่เชื่อมโยงกับประโยคอมตะ “หมูกระทะ จะช่วยเยียวยาทุกอย่าง” ดูเหมือนจะเป็นจริงอย่างที่แบรนด์กล่าว เมื่อบาร์บีคิวพลาซ่าส่งบาร์บีกอนไปตระเวนส่งดิลิเวอรี่ให้แก่ลูกค้าที่บ้าน สร้างเซอร์ไพรส์ และความสุขให้กับการอยู่บ้านของลูกค้าให้มีสีสันและรอยยิ้มได้มากขึ้น จนเกิดเป็นคลิปที่แชร์กันบนโลกออนไลน์อย่างแพร่หลาย

 

แน่นอนสิ่งที่ตามมาก็คือ ดิลิเวอรี่ของบาร์บีคิพลาซ่าถูกพูดถึงในวงกว้าง ดิลิเวอรี่ของบาร์บีคิวพลาซ่าที่คนอยากสั่งจึงไม่ได้อยู่เพียงแค่อาหารที่อร่อยเหมือนทานที่ร้าน หากแต่เป็นประสบการณ์ความสุขบางอย่างที่แบรนด์ต้องการมอบให้กับคนไทยผ่านตัวบาร์บีกอนถือเป็นวิธีที่แบรนด์ต้องการเข้าไปแทรกซึมอยู่ในวิถีชีวิตของคนผ่านทูตสันถวไมตรีสำคัญของแบรน์อย่างบาร์บีกอนนั่นเอง

นอกเหนือจากดิลิเวอรี่ บาร์บีคิวพลาซ่า ยังคงมีวิถีในการสร้างกระแสให้แบรนด์ได้รับความสนใจจากคนอยู่เรื่อยๆ โดยเฉพาะการเปิดไลฟ์รายการ “อร่อยชัวร์ครัวพี่ก้อน” เพื่อจำหน่ายวัตถุดิบสดที่เรียกว่าเป็นไฮไลท์ของแบรนด์ได้แก่ น้ำจิ้ม แถมด้วยหมูสันคอสไลด์ มาจำหน่ายในราคาพิเศษ เพื่อให้คนที่อยู่บ้านได้มีวัตถุดิบสดไว้ทำกินเองที่บ้านได้เองในเมนูต่างๆ ที่แบรนด์ช่วยคิด ออกแบบและนำเสนอให้ผ่านรายการไลฟ์ที่ทั้งขายของและโชว์การทำอาหารเมนูอาหารต่างๆ ที่สร้างสรรค์ได้จากน้ำจิ้มและหมูสไลด์

ทำให้การอยู่บ้านของคนไทยไม่น่าเบื่อ มีความสุขและสนุกมากขึ้น ซึ่งถ้าคิดให้ดี กิจกรรมไลฟ์ครั้งนี้ นอกจากจะตอบโจทย์ปกติในเชิงการขายที่นอกเหนือไปจากการขายดิลิเวอรี่ของแบรนด์แล้ว ยังถือเป็นวิถีที่แบรนด์ช่วย Inspire ให้คนรู้สึกมีความสุขและอยากอยู่บ้าน เพื่อลดการติดเชื้อโควิท-19 แต่สิ่งที่แบรนด์ได้เพิ่มเติมขึ้นมาอีกระลอก ก็คือ การช่วย Inspire ให้แก่อีกหลากหลายธุรกิจได้ออกมาไลฟ์ขายของกันในรูปแบบต่างๆ ในช่วงเวลานี้เช่นกัน

 

 

การใช้ “พี่ก้อน” เข้ามาทำ “ไลฟ์สด” นี้ ถือเป็นการตอบ “จริต” ของคนในโซเชียลได้เป็นอย่างดี ขณะเดียวกัน ยังเป็นการช่วยสร้าง Impulse Buying ยิ่งสินค้าที่เป็นอาหาร การไลฟ์สด ยิ่งเข้ามาเป็นตัวช่วยกระตุ้นได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตาม แม้จะได้รับการตอบรับจากลูกค้าจนมียอดสั่งซื้อเข้ามาหลักหลายร้อยชุด แต่บาร์บีคิวพลาซ่าก็ไม่ได้เริ่มความถี่ในการจัด เพราะต้องการบริหารจัดการในเรื่องของการจัดส่งสินค้า เพื่อให้สามารถตอบโจทย์และสร้างความพึงพอใจ

สิ่งที่น่าสนใจก็คือ การเยียวยาทุกสิ่งของบาร์บีกอน ไม่เพียงแค่จะเฉพาะเจาะจงกลับกลุ่มลูกค้าทั่วไปทั้งหมดเท่านั้น แม้แต่ Rider ผู้จัดส่งอาหารดิลิเวอรี่ที่บาร์บีคิวพลาซ่ามองว่าเป็นหนึ่งใน Stakeholder ของแบรนด์คนสำคัญเช่นกัน บาร์บีคิวพลาซ่าก็ไม่ลืมที่จะส่งความสุขไปถึงกลุ่มคนเหล่านั้น ด้วยแคมเปญล่าสุดที่บาร์บีคิวพลาซ่าประกาศมอบมื้อเมนู ข้าวผัดกระเทียมไข่เจียวเบคอน 1 กล่อง ให้แก่ Riders จาก GrabFood, LINE Man และ Lalamove ในราคา 1 บาท เมื่อสะสม E-Coupon ส่งอาหารครบ 4 ใบ ผ่าน Line@gonandthegang

นอกจาก “บาร์บีกอน” แล้ว บาร์บีคิวพลาซ่า ยังมีจุดแข็งอื่นๆ ที่สามารถเชื่อมโยงหรือเป็น Identity ให้กับแบรนด์ได้อีกหลายอย่าง ไม่ว่าจะเป็น น้ำจิ้ม หรือกระทะทองเหลือง ซึ่งถือเป็นสัญลักษณ์สำคัญของแบรนด์ที่พร้อมจะนำมาใช้เพื่อสร้างความแตกต่างในการทำตลาดดิลิเวอรี่ได้ไม่มากก็น้อย.....

ร้านเล็กไม่จำเป็นต้องแพ้เชน! ถอดบทเรียน Midnight Diner เมื่อความผูกพันกลายเป็นแต้มต่อทางธุรกิจ

“เส้นพาณิช” ร้านอาหารคาวแบรนด์แรกของ The Holiday Group ขายก๋วยเตี๋ยวสูตรต้นตำรับ 80 ปี ตั้งเป้าขยาย 5 สาขาในปี 2027

ส่องอาณาจักร ‘ZEN Group’ รวม 12 แบรนด์ร้านอาหารในเครือ มีอะไรบ้าง?

วิธีคิดของคนทำร้านอาหาร เปิด 6 ร้านในซอยตัน แข่งกันเอง แต่เงินเข้ากระเป๋าเดียว โกยรายได้ปีละ 20 ล้าน

นาราไทย คูซีน ปักหมุดภูเก็ต ตอกย้ำ Destination ร้านอาหารไทยระดับโลก ยกทัพ ‘ก๋วยเตี๋ยวเรือนารา’ การันตีรางวัล MICHELIN 3 ปีซ้อน พร้อมชูเมนูใหม่

99 ครั้งที่ล้มเหลว กับ 1 จานที่ทำให้ลูกค้ากลับมา “The Minds of Top Chefs” ถอดวิธีคิด 3 เชฟไทย เปลี่ยน “วัตถุดิบหลักร้อย” สู่ “ประสบการณ์หลักพัน”

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact