BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
8,233
VIEWS

สายการบินญี่ปุ่น ANA และ JAL กำลังดิ้นรนเพื่ออยู่รอดจากวิกฤต COVID-19

ต.ค. 14, 2563 P.Patikom

สายการบิน All Nippon Airways (ANA) ของญี่ปุ่น มีแผนให้พนักงานลาออกโดยสมัครใจและลดค่าจ้าง 30% ขณะที่คู่แข่งสายการบิน JAL ก็กดดันให้โตเกียวผ่อนคลายข้อจำกัดการเข้าประเทศ สำหรับผู้ที่มีความเสี่ยงต่ำ

สื่อ Nikkei ได้รายงานข่าวเมื่อวันพุธที่ผ่านมาว่า สายการบิน All Nippon Airways เตรียมปลดพนักงานเนื่องจากพยายามลดค่าใช้จ่าย จากการที่เผชิญกับการตกต่ำของการเดินทางทั่วโลก

สายการบิน ANA กำลังหารือกับสหภาพแรงงานเกี่ยวกับรายละเอียดของแพ็กเกจค่าชดเชย ขณะที่ฝ่ายบริหารยังพยายามลดค่าจ้างรายเดือนสำหรับพนักงานประมาณ 15,000 คน การลดค่าจ้างดังกล่าวคาดว่า จะมีการลดค่าตอบแทนรายปีประมาณ 30%

การแพร่ระบาดของ Coronavirus ทำให้รายได้ของสายการบินลดลง แม้ว่าจะมีวงเงินสินเชื่อ 1 ล้านล้านเยน (9.4 พันล้านดอลลาร์) เมื่อเดือนมิถุนายน แต่ ANA ก็ไม่สามารถพลิกผันโชคชะตาได้ เนื่องจากความต้องการเดินทางของผู้คนยังคงอ่อนแอ

บริษัทแม่ของ ANA คือ ANA Holdings ขาดทุนสุทธิ 108.8 พันล้านเยนในไตรมาสเดือนเมษายน - มิถุนายน และได้ลดโบนัสที่ให้กับพนักงานลงครึ่งหนึ่งในช่วงฤดูร้อน ยังมีการกล่าวว่า จะไม่ให้โบนัสในช่วงฤดูหนาว ซึ่งปกติเป็นประเพณีของบริษัทมาช้านานที่ถือว่าการจ่ายเงินเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของ "Living Wages (ค่าครองชีพ)" สำหรับพนักงาน

แต่ความพยายามในการลดต้นทุนดังกล่าว ยังไม่เพียงพอที่จะขัดขวางการไหลออกของเงินสด  ANA ได้ปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ โดยการขายอุปกรณ์, มีการรวมเส้นทางบินหลักในประเทศที่ใช้สนามบินฮาเนดะ ในโตเกียว และสนามบินอิตามิ ในโอซากา และลดพื้นที่สำนักงานลง

การเสนอการปรับลดค่าจ้างรายเดือนจะเป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี ที่จะส่งผลกระทบต่อพนักงานประจำ ANA จะเสนอการลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 2 ปีสำหรับกิจกรรมพัฒนาอาชีพ นอกจากนี้จะให้มีการพักงานด้วยโดยเริ่มต้นในช่วงฤดูใบไม้ผลิ สำหรับโครงการเกษียณอายุก่อนกำหนดของ ANA มีขึ้นตั้งแต่ปี 1992

ANA ไม่ใช่สายการบินเดียวที่ต้องประสบความยากลำบากในช่วงเวลานี้ สายการบิน Japan Airlines (JAL) ก็ตกอยู่ในสถานการณ์เดียวกัน ประธานสายการบิน Japan Airlines ซึ่งเป็นสายการบินประจำชาติได้กล่าวเมื่อวันพุธว่า กำลังกดดันให้รัฐบาลผ่อนปรนข้อจำกัดการเดินทาง ในช่วงการระบาดของ Coronavirus (COVID-19) เนื่องจากมีการขยายขีดความสามารถในการทดสอบที่สนามบินของประเทศ

Nikkei ยังได้รายงานข่าวตามที่ได้ข้อมูลเมื่อวันพุธว่า ญี่ปุ่นมีแผนที่จะอนุญาตให้นักธุรกิจชาวญี่ปุ่น และชาวต่างชาติที่มีสถานะการพำนักในญี่ปุ่น กลับเข้าประเทศโดยไม่ต้องถูกกักตัวเป็นเวลา 2 สัปดาห์ ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่จะช่วยเหลืออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่ต้องเผชิญกับความยากลำบาก

สิ่งนี้เกิดขึ้นจากข้อตกลงเพื่อเปิดพรมแดนให้กับนักเดินทางเพื่อธุรกิจชาวเกาหลีใต้อีกครั้ง โดยไม่ต้องมีการกักกันเมื่อเดินทางมาถึง หากนักท่องเที่ยวมีผลการตรวจ Coronavirus ในเชิงลบตั้งแต่วันพฤหัสบดี ญี่ปุ่นยังได้มีข้อตกลงดังกล่าวกับสิงคโปร์เรียบร้อยแล้ว

แต่อย่างไรก็ตาม สายการบินต้องการให้รัฐบาลไปไกลกว่านี้ JAL กล่าวว่า การผ่อนคลายข้อจำกัดสำหรับผู้เดินทางมาจากประเทศที่มีอัตราการติดเชื้อต่ำ และการปรับเปลี่ยนข้อกำหนดการกักตัวเป็นเวลา 2 สัปดาห์สำหรับนักเดินทางดังกล่าว จะกระตุ้นความต้องการให้มีการเดินทางมาญี่ปุ่นมากขึ้น

"เราขอให้รัฐบาลพิจารณาผ่อนปรนข้อจำกัดด้านการเดินทาง สิ่งสำคัญคือ ต้องลดระดับข้อจำกัดการเดินทางเข้าญี่ปุ่น สำหรับผู้ที่มาจากประเทศที่มีความเสี่ยงต่อการติดเชื้อต่ำ" Yuji Akasaka ประธาน JAL กล่าวกับผู้สื่อข่าว

สำหรับการกักตัวเป็นเวลา 2 สัปดาห์ เขากล่าวว่า สายการบินกำลังขอให้รัฐบาลพิจารณา "หากมีทางเลือกอื่นที่ดีกว่านี้หรือสามารถลดระยะเวลาได้" โดยยอมรับว่าจำเป็นต้องใช้มาตรการที่ระมัดระวัง ในการผ่อนคลายมาตรการนี้

ญี่ปุ่นได้ขยายขีดความสามารถในการทดสอบ Coronavirus ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา สามารถทดสอบคนได้ประมาณ 10,000 คนต่อวันที่สนามบินนานาชาตินาริตะ, ฮาเนดะ และสนามบินนานาชาติคันไซซึ่งเป็นสนามบินใหญ่ที่สุด 3 แห่งของญี่ปุ่น รัฐบาลกำลังวางแผนที่จะเพิ่มขีดความสามารถในการทดสอบที่สนามบินเหล่านี้เป็น 2 เท่า และมีการฝึกการทดสอบที่สนามบินในภูมิภาคอื่นๆ ของญี่ปุ่น

แม้จะมีความพยายามดังกล่าว JAL ก็กล่าวว่า มีนักเดินทางเพียง 1,350 คนเท่านั้นที่เข้ามาในญี่ปุ่นในเดือนกันยายนที่ผ่านมา เพิ่มขึ้นเพียง 4% จากเดือนก่อนหน้า

Akasaka ยังได้กล่าวว่า การจองเที่ยวบินระหว่างประเทศในเดือนตุลาคมไม่ได้เพิ่มขึ้น เนื่องจากกฎการกักตัว JAL ต้องการ "การฟื้นตัวของการเดินทางเพื่อธุรกิจในเส้นทางอเมริกาเหนือโดยเฉพาะ เนื่องจากความ สัมพันธ์ทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่นกับสหรัฐ" การทำให้เส้นทางฮาวายกลับมามีชีวิตอีกครั้ง จะมีความสำคัญต่อการดำเนินงานของสายการบินด้วยเช่นกัน เขากล่าว

Akasaka กล่าวว่า ในขณะที่จำนวนเที่ยวบินในประเทศสูงถึงประมาณ 70% ของระดับก่อนเกิดวิกฤต โดยได้รับแรงหนุนจากแคมเปญ "Go To Travel" ของรัฐบาลที่ให้เงินอุดหนุนการเดินทางภายในประเทศ แต่จำนวนเที่ยวบินระหว่างประเทศยังคงลดลงไปถึง 90% จากก่อนเกิดโรคระบาด

ด้วยการสนับสนุนจากความต้องการการเดินทางภายในประเทศที่แข็งแกร่งขึ้น Akasaka กล่าวว่า บริษัทจะยกระดับบริการในประเทศ และจัดตั้งแผนกที่ทุ่มเทเพื่อส่งเสริมธุรกิจดังกล่าวในเดือนพฤศจิกายน ลูกเรือเกือบ 1,000 คนจะได้รับการเสนองานในโครงการเหล่านี้ ในขณะที่ยังคงให้บริการบนเครื่องบิน

Akasaka กล่าวว่า บริษัทจะพัฒนาการฟื้นฟูธุรกิจภายในประเทศให้เป็นหัวใจหลักของธุรกิจที่ไม่ใช่บริการเกี่ยวกับการบิน ซึ่งรายได้จะเพิ่มขึ้นในอีก 4-5 ปีข้างหน้าเป็น 1 แสนล้านเยน (942 ล้านดอลลาร์) ซึ่งเป็นระดับใกล้เคียงกับธุรกิจขนส่งสินค้า “ธุรกิจที่พัฒนาขึ้นใหม่ของเราส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับโครงการในประเทศ” Akasaka กล่าว

Cr : NIKKEI Asia

Source

JAL เปิดโรดแมปความยั่งยืน มุ่งสู่ Net-Zero ปี 2050 เดินหน้าลดคาร์บอนการบิน ลดพลาสติก และรีไซเคิลทรัพยากร

Bangkok Airways เปิดเกมรุกปี 2569 ลงทุนสนามบิน-ฝูงบิน-ตลาดต่างประเทศ วางรากฐาน Aviation Ecosystem รับการเติบโตระยะยาว

‘Ryanair’ สายการบินที่ตั๋วถูกที่สุด แต่ทำไมกำไรสูงสุดในยุโรป? แม้ลูกค้าจะบ่นยับ ไม่กลับมาใช้ซ้ำอีก

Jetstar Asia สายการบินต้นทุนต่ำของสิงคโปร์ ปิดกิจการแล้ว เหตุต้นทุนสูง การแข่งขันรุนแรง

Qatar Airways คว้ารางวัล “สายการบินที่ดีที่สุดในโลก ประจำปี 2025”

เปิดตัวสำนักงานขาย 'Emirates World’ แห่งใหม่ใจกลางกรุงเทพฯ ยกระดับสำนักงานขายในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact