BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
8,426
VIEWS

สายการบินญี่ปุ่น ANA และ JAL กำลังดิ้นรนเพื่ออยู่รอดจากวิกฤต COVID-19

ต.ค. 14, 2563 P.Patikom

สายการบิน All Nippon Airways (ANA) ของญี่ปุ่น มีแผนให้พนักงานลาออกโดยสมัครใจและลดค่าจ้าง 30% ขณะที่คู่แข่งสายการบิน JAL ก็กดดันให้โตเกียวผ่อนคลายข้อจำกัดการเข้าประเทศ สำหรับผู้ที่มีความเสี่ยงต่ำ

สื่อ Nikkei ได้รายงานข่าวเมื่อวันพุธที่ผ่านมาว่า สายการบิน All Nippon Airways เตรียมปลดพนักงานเนื่องจากพยายามลดค่าใช้จ่าย จากการที่เผชิญกับการตกต่ำของการเดินทางทั่วโลก

สายการบิน ANA กำลังหารือกับสหภาพแรงงานเกี่ยวกับรายละเอียดของแพ็กเกจค่าชดเชย ขณะที่ฝ่ายบริหารยังพยายามลดค่าจ้างรายเดือนสำหรับพนักงานประมาณ 15,000 คน การลดค่าจ้างดังกล่าวคาดว่า จะมีการลดค่าตอบแทนรายปีประมาณ 30%

การแพร่ระบาดของ Coronavirus ทำให้รายได้ของสายการบินลดลง แม้ว่าจะมีวงเงินสินเชื่อ 1 ล้านล้านเยน (9.4 พันล้านดอลลาร์) เมื่อเดือนมิถุนายน แต่ ANA ก็ไม่สามารถพลิกผันโชคชะตาได้ เนื่องจากความต้องการเดินทางของผู้คนยังคงอ่อนแอ

บริษัทแม่ของ ANA คือ ANA Holdings ขาดทุนสุทธิ 108.8 พันล้านเยนในไตรมาสเดือนเมษายน - มิถุนายน และได้ลดโบนัสที่ให้กับพนักงานลงครึ่งหนึ่งในช่วงฤดูร้อน ยังมีการกล่าวว่า จะไม่ให้โบนัสในช่วงฤดูหนาว ซึ่งปกติเป็นประเพณีของบริษัทมาช้านานที่ถือว่าการจ่ายเงินเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของ "Living Wages (ค่าครองชีพ)" สำหรับพนักงาน

แต่ความพยายามในการลดต้นทุนดังกล่าว ยังไม่เพียงพอที่จะขัดขวางการไหลออกของเงินสด  ANA ได้ปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ โดยการขายอุปกรณ์, มีการรวมเส้นทางบินหลักในประเทศที่ใช้สนามบินฮาเนดะ ในโตเกียว และสนามบินอิตามิ ในโอซากา และลดพื้นที่สำนักงานลง

การเสนอการปรับลดค่าจ้างรายเดือนจะเป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี ที่จะส่งผลกระทบต่อพนักงานประจำ ANA จะเสนอการลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 2 ปีสำหรับกิจกรรมพัฒนาอาชีพ นอกจากนี้จะให้มีการพักงานด้วยโดยเริ่มต้นในช่วงฤดูใบไม้ผลิ สำหรับโครงการเกษียณอายุก่อนกำหนดของ ANA มีขึ้นตั้งแต่ปี 1992

ANA ไม่ใช่สายการบินเดียวที่ต้องประสบความยากลำบากในช่วงเวลานี้ สายการบิน Japan Airlines (JAL) ก็ตกอยู่ในสถานการณ์เดียวกัน ประธานสายการบิน Japan Airlines ซึ่งเป็นสายการบินประจำชาติได้กล่าวเมื่อวันพุธว่า กำลังกดดันให้รัฐบาลผ่อนปรนข้อจำกัดการเดินทาง ในช่วงการระบาดของ Coronavirus (COVID-19) เนื่องจากมีการขยายขีดความสามารถในการทดสอบที่สนามบินของประเทศ

Nikkei ยังได้รายงานข่าวตามที่ได้ข้อมูลเมื่อวันพุธว่า ญี่ปุ่นมีแผนที่จะอนุญาตให้นักธุรกิจชาวญี่ปุ่น และชาวต่างชาติที่มีสถานะการพำนักในญี่ปุ่น กลับเข้าประเทศโดยไม่ต้องถูกกักตัวเป็นเวลา 2 สัปดาห์ ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่จะช่วยเหลืออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่ต้องเผชิญกับความยากลำบาก

สิ่งนี้เกิดขึ้นจากข้อตกลงเพื่อเปิดพรมแดนให้กับนักเดินทางเพื่อธุรกิจชาวเกาหลีใต้อีกครั้ง โดยไม่ต้องมีการกักกันเมื่อเดินทางมาถึง หากนักท่องเที่ยวมีผลการตรวจ Coronavirus ในเชิงลบตั้งแต่วันพฤหัสบดี ญี่ปุ่นยังได้มีข้อตกลงดังกล่าวกับสิงคโปร์เรียบร้อยแล้ว

แต่อย่างไรก็ตาม สายการบินต้องการให้รัฐบาลไปไกลกว่านี้ JAL กล่าวว่า การผ่อนคลายข้อจำกัดสำหรับผู้เดินทางมาจากประเทศที่มีอัตราการติดเชื้อต่ำ และการปรับเปลี่ยนข้อกำหนดการกักตัวเป็นเวลา 2 สัปดาห์สำหรับนักเดินทางดังกล่าว จะกระตุ้นความต้องการให้มีการเดินทางมาญี่ปุ่นมากขึ้น

"เราขอให้รัฐบาลพิจารณาผ่อนปรนข้อจำกัดด้านการเดินทาง สิ่งสำคัญคือ ต้องลดระดับข้อจำกัดการเดินทางเข้าญี่ปุ่น สำหรับผู้ที่มาจากประเทศที่มีความเสี่ยงต่อการติดเชื้อต่ำ" Yuji Akasaka ประธาน JAL กล่าวกับผู้สื่อข่าว

สำหรับการกักตัวเป็นเวลา 2 สัปดาห์ เขากล่าวว่า สายการบินกำลังขอให้รัฐบาลพิจารณา "หากมีทางเลือกอื่นที่ดีกว่านี้หรือสามารถลดระยะเวลาได้" โดยยอมรับว่าจำเป็นต้องใช้มาตรการที่ระมัดระวัง ในการผ่อนคลายมาตรการนี้

ญี่ปุ่นได้ขยายขีดความสามารถในการทดสอบ Coronavirus ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา สามารถทดสอบคนได้ประมาณ 10,000 คนต่อวันที่สนามบินนานาชาตินาริตะ, ฮาเนดะ และสนามบินนานาชาติคันไซซึ่งเป็นสนามบินใหญ่ที่สุด 3 แห่งของญี่ปุ่น รัฐบาลกำลังวางแผนที่จะเพิ่มขีดความสามารถในการทดสอบที่สนามบินเหล่านี้เป็น 2 เท่า และมีการฝึกการทดสอบที่สนามบินในภูมิภาคอื่นๆ ของญี่ปุ่น

แม้จะมีความพยายามดังกล่าว JAL ก็กล่าวว่า มีนักเดินทางเพียง 1,350 คนเท่านั้นที่เข้ามาในญี่ปุ่นในเดือนกันยายนที่ผ่านมา เพิ่มขึ้นเพียง 4% จากเดือนก่อนหน้า

Akasaka ยังได้กล่าวว่า การจองเที่ยวบินระหว่างประเทศในเดือนตุลาคมไม่ได้เพิ่มขึ้น เนื่องจากกฎการกักตัว JAL ต้องการ "การฟื้นตัวของการเดินทางเพื่อธุรกิจในเส้นทางอเมริกาเหนือโดยเฉพาะ เนื่องจากความ สัมพันธ์ทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่นกับสหรัฐ" การทำให้เส้นทางฮาวายกลับมามีชีวิตอีกครั้ง จะมีความสำคัญต่อการดำเนินงานของสายการบินด้วยเช่นกัน เขากล่าว

Akasaka กล่าวว่า ในขณะที่จำนวนเที่ยวบินในประเทศสูงถึงประมาณ 70% ของระดับก่อนเกิดวิกฤต โดยได้รับแรงหนุนจากแคมเปญ "Go To Travel" ของรัฐบาลที่ให้เงินอุดหนุนการเดินทางภายในประเทศ แต่จำนวนเที่ยวบินระหว่างประเทศยังคงลดลงไปถึง 90% จากก่อนเกิดโรคระบาด

ด้วยการสนับสนุนจากความต้องการการเดินทางภายในประเทศที่แข็งแกร่งขึ้น Akasaka กล่าวว่า บริษัทจะยกระดับบริการในประเทศ และจัดตั้งแผนกที่ทุ่มเทเพื่อส่งเสริมธุรกิจดังกล่าวในเดือนพฤศจิกายน ลูกเรือเกือบ 1,000 คนจะได้รับการเสนองานในโครงการเหล่านี้ ในขณะที่ยังคงให้บริการบนเครื่องบิน

Akasaka กล่าวว่า บริษัทจะพัฒนาการฟื้นฟูธุรกิจภายในประเทศให้เป็นหัวใจหลักของธุรกิจที่ไม่ใช่บริการเกี่ยวกับการบิน ซึ่งรายได้จะเพิ่มขึ้นในอีก 4-5 ปีข้างหน้าเป็น 1 แสนล้านเยน (942 ล้านดอลลาร์) ซึ่งเป็นระดับใกล้เคียงกับธุรกิจขนส่งสินค้า “ธุรกิจที่พัฒนาขึ้นใหม่ของเราส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับโครงการในประเทศ” Akasaka กล่าว

Cr : NIKKEI Asia

Source

สายการบินใหญ่ของสหรัฐ ขวาง Air China ของจีนเพิ่มเที่ยวบินไปสหรัฐ อ้างเหตุเสียเปรียบเรื่องการใช้น่านฟ้ารัสเซีย

เมื่อ Airport Lounge แมสเกินไป สายการบินจึงต้องทวงคืนความเอ็กซ์คลูซีฟ

เมื่อสายการบินแข่งกันขาย “สุขภาพ” ไม่ใช่แค่ที่นั่ง Qantas เปิดตัว “Wellbeing Zone” บนเที่ยวบินระยะไกล

แฟนบอลไม่ปลื้ม ตั๋วดู World Cup ราคาสูง กระทบรายได้โรงแรมและสายการบินในสหรัฐ

AirAsia MOVE เปิดอินไซต์นักเดินทาง ใช้ Data ออกแบบประสบการณ์ เมื่อ “ความคุ้มค่า” คือโจทย์สำคัญของการท่องเที่ยว

American Airlines สายการบินใหญ่ที่สุดในโลกจะติดตั้ง Wi - Fi Starlink ในเครื่องบินกว่า 500 ลำ ตั้งแต่ปี 2027

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact