BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
37,702
VIEWS

“ยงสงวน”อีกบทเรียนของ Local modern trade ประสบความสำเร็จได้ เพราะปรับตัวได้เร็ว

ธ.ค. 24, 2563

ยงสงวน แห่งจังหวัดอุบลราชธานี คือ 1 ในภาพสะท้อนของการปรับตัวของผู้ประกอบการที่เรียกว่า Local modern trade เพราะผู้ประกอบการค้าปลีกท้องถิ่นรายนี้ มีการปรับตัวตลอดเวลาในช่วง 65 ปีที่อยู่ในตลาดค้าปลีก - ค้าส่ง ของจังหวัดอุบลราชธานี

ไม่ว่าจะเป็น การปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจจากการขายส่ง หรือเป็นยี่ปั๊วในระบบเดิม มาสู่การขายส่ง และขายปลีกในรูปแบบที่ทันสมัยเมื่อกว่า 30 ปีที่แล้ว จนถึงล่าสุดกับการนำเทคโนโลยีดิจิทัล เข้ามาใช้เป็นเครื่องมือส่วนหนึ่งในการทำตลาดตามแนวทางของ Local modern trade ที่สามารถนำเครื่องมือเหล่านั้นมาประยุกต์ใช้ในต้นทุนที่ไม่สูงนัก เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย และเปิดตัวเองสู่โอกาสทางการตลาดใหม่ๆ จนสามารถทำยอดขายได้ใน

คุณประกอบ ไชยสงคราม ผู้บริหาร เจนที่ 3 ของยงสงวน บอกกับเราว่า ยงสงวน เลือกใช้เครื่องมือที่เป็นโซเชียล มีเดียแบบบ้านๆ อย่าง LINE Official Account ตลอดจนเว็บไซต์ และเพจในเฟสบุ๊ค เข้ามาเป็นเครื่องมือในการสื่อสารกับลูกค้าของยงสงวนซึ่งในชีวิตประจำวันของพวกเขาก็ใช้อยู่แล้ว โดยมีลูกค้าในส่วนของค้าส่งกว่า 50% ที่ใช้การออเดอร์สินค้าผ่านทาง LINE ซึ่งเป็นการช่วยเพิ่มความสะดวกในการบริการลูกค้า

ผู้บริหารเจนที่ 3 ของยงสงวนบอกอีกว่า ยงสงวน มองเครื่องมือเหล่านี้เป็น Tool หนึ่งในสื่อสารกับลูกค้ามากกว่าที่จะเน้นในเรื่องของการขายผ่านออนไลน์ โดยมองว่า สินค้า FMCG ที่ทำอยู่มีมาร์จิ้นค่อนข้างต่ำอยู่แล้ว การเลือกขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ของยงสงวนจึงมุ่งไปที่สินค้าที่ลูกค้าหาซื้อที่อื่นได้ยาก อย่างกลุ่มสินค้าเครื่องครัวที่จะเริ่มมีการขายผ่านออนไลน์ในปี 2564 นี้

“โซเชียล มีเดีย จะเป็นเครื่องมือสำคัญที่เราใช้เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายของยงสงวน โดยเน้นหนักไปที่เรื่องของการสื่อสาร การสร้าง Engagement ผ่านการทำ CRM และ CSR โดยเรามองว่า เทรนด์ของการสื่อสารมุ่งมาที่โซเชียลมีเดียแบบเต็ม 100% จึงต้องให้น้ำหนักกับเรื่องนี้อย่างเต็มที่”

ตัวอย่างของการทำในเรื่องดังกล่าวนี้ก็คือการทำ “ไลฟ์สด” ในช่วงการระบาดของโควิด –19 ที่ยงสงวนมีการนำสินค้ามาประมูลขายในราคาที่ลูกค้าสามารถรับได้ เพื่อช่วยให้ลูกค้าที่ได้รับผลกระทบจากโควิด –19 สามารถลดค่าครองชีพของตัวเองลงได้ในยามที่มีรายได้เข้ามาไม่แน่นอน

“การขายผ่านไลฟ์สดที่มี MC ของซัพพลายเออร์เข้ามาช่วย เป็นเรื่องของการทำมาร์เก็ตติ้งมากกว่าการขาย เพราะตอนที่เราทำไลฟ์สด เราแทบไม่ได้เจอกับลูกค้า เพราะเราห่างกันไปมาก ผมรู้สึกว่า อยากจะช่วยเหลือลูกค้าที่แต่ละคนเจอผลกระทบจากโควิด ต้องตกงาน หรือถูกพักงาน ลดเงินเดือนบ้าง ผมจึงอยากช่วยเหลือพวกเขาโดยคอนเทนต์ที่ผมนำมาทำไลฟ์สด ไม่ได้ขายตรงๆ แต่จะออกมาเป็นลักษณะ ของการประมูล เดิมแล้ว เราอาจจะขายผงซักฟอกอยู่ที่ 100 บาท แต่ในยามที่อยู่ในภาวะไม่ปกติแบบนั้น ผมอยากจะรู้ว่า ลูกค้าซื้อไหวที่ราคาเท่าไร ประมูลจบ ก็ขายในราคานั้นเลย มันเลยทำให้เป็นกิจกรรมที่ทุกคนได้ร่วมสนุกกัน แล้วเขาคาดหวังสินค้าที่ได้ราคาสินค้าที่ต่ำกว่าตลาดอแต่เป็นราคาที่เราสามารถขายสินค้าได้ ซึ่งก็ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี การไลฟ์สดในครั้งนั้นถือเป็นการดึงคนให้เข้ามาหาเราในโลกออนไลน์ ซึ่งแน่นอนว่า แม้จะเน้นไปที่เรื่องของการสื่อสาร แต่มันก็คาบเกี่ยวกับการขายด้วย เพราะเราต้องการดึงคนจากโลกออนไลน์เข้ามาหาเราที่หน้าร้านซึ่งเป็นออฟไลน์ในระยะยาว ค้าปลีกสินค้า FMCG ร้านออฟไลน์ยังคงมีบทบาทสำคัญ เพราะเป็นสินค้าที่เข้าถึงหรือหาซื้อได้ง่าย”

การใช้เครื่องมือสื่อสารผ่านโซเชียลมีเดียในรูปแบบที่ทำออกมานั้น ส่วนหนึ่งจะเป็นการเข้าถึงดาต้าของลูกค้าซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำตลาดค้าปลีกยุคใหม่ เพราะจะช่วยให้สามารถเข้าถึง และเข้าใจไลฟ์สไตล์ของลูกค้าที่อยู่บนโลกของโซเชียลมีเดียแบบแทบจะแยกไม่ออกในการใช้ชีวิตประจำวัน

อย่างไรก็ตาม คุณประกอบมองว่า สิ่งสำคัญของการทำตลาดของ Local modern trade ก็คือ ต้องเข้าถึง และเข้าใจในดาต้าที่เกี่ยวข้องกับตัวเองก่อน โดยต้องรู้ว่า สินค้าที่ขายได้มากสุดคือสินค้าตัวไหน สินค้ากลุ่มใดมีมาร์จิ้นมากสุด หรือ Category ไหนที่เป็นจุดแข็งที่สามารถนำมาต่อกรกับคู่แข่งขัน หรือสินค้าตัวไหนที่ทำให้ลูกค้าเลือกร้านเราเป็น Destination ในการมาช้อปของพวกเขา การลงทุนระบบหลังบ้านจึงเป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งที่ผ่านมา Local modern trade หลายราย ยังทำตลาดในลักษณะของการขายไปเรื่อยๆ ไม่มีการดูเรื่องนี้อย่างจริงจัง

“ผมนั่งดูและศึกษาเรื่องนี้มาตลอดในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ผ่านการลงทุนระบบหลังบ้านที่เข้ามาช่วยทำให้การบริหารจัดการเป็นมาตรฐาน จนรู้และเข้าใจว่ายงสงวนมีคาแรคเตอร์อย่างไร มีจุดแข็งตรงสินค้ากลุ่มไหน โดยเราเป็นร้านค้าปลีก – ส่งของท้องถิ่นที่เข้าใจความต้องการของลูกค้า พร้อมกับขายสินค้าราคาถูก เพื่อทำให้ลูกค้ามีแวลู่มากที่สุด”

Partnership

อีกหนึ่งหัวใจของการทำธุรกิจ

ยงสงวนมีธุรกิจ 2 รูปแบบคือค้าส่งในชื่อ ยงสงวน และธุรกิจคอนวีเนียนสโตร์ ใช้ชื่อ เซฟแลนด์ ซึ่งค้าส่งมี 1 สาขา ส่วนเซฟแลนด์ ปัจจุบันมีทั้งสิ้น 22 สาขา

ตามโรดแมปทางธุรกิจที่วางไว้ จะมีการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ คาดว่าน่าจะใช้ระยะเวลาไม่เกิน 4 ปีหลังจากนี้ ซึ่งจะมีการปรับระบบหลังบ้าน และระบบบัญชีให้ได้มาตรฐานมากขึ้น จากปัจจุบันที่มีการลงทุนปรับระบบไปแล้วกว่า 50% โดยคุณประกอบหมายมั่นว่ายงสงวนในเวลานั้นต้องมียอดขายทะลุ 4,000 ล้านบาทเรียบร้อยแล้ว จากปัจจุบันทั้งกลุ่มมียอดขายอยู่ที่ราว 2,700 ล้านบาท

ส่วนแผนการลงทุนนั้น ในปี 2564 จะมีการเปิดเว็บไซต์เพื่อขายออนไลน์ในสินค้ากลุ่มเครื่องครัว เช่นเดียวกับภายใน 2 ปีถัดจากนี้ไป มีแผนที่จะเปิดค้าส่งในต่างอำเภอ พร้อมกับเปิดสาขาของมินิมาร์ท 4 – 5 สาขาในอำเภอที่ขยายไป เพื่อรองรับในเรื่องของการกระจายสินค้าเข้าสาขาจากศูนย์ค้าส่งที่จะไปเปิด

คุณประกอบ บอกว่า การทำธุรกิจค้าปลีกของผู้ประกอบการที่เป็น Local modern trade นั้น หัวใจสำคัญ นอกจากเรื่องของการบริหารจัดการ และการเข้าใจในจุดแข็งที่ตัวเองมีอยู่แล้ว เรื่องของพันธมิตรก็ถือเป็นหัวใจสำคัญ ซึ่งที่ผ่านมา ก็มีการพูดคุยเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล ความคิดเห็นกับผู้ประกอบการ Local modern trade รายอื่นๆ

เช่นเดียวกับการร่วมกันทำตลาดกับซัพพลายเออร์ซึ่งถือเป็นคู่ค้าสำคัญ ยกตัวอย่างเช่น ในกรณีของยูนิลีเวอร์ ที่ช่วง 3 – 4 ปีหลังมานี้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาค้าปลีก Local modern trade มาตลอด โดยมีการพัฒนาโปรแกรมเพื่อช่วยในการทำตลาดให้กับ Local modern trade พร้อมกับเอาแพล็ตฟอร์มที่เป็นดิจิทัลมาทำ CRM ซึ่งถือเป็นการปูทางเพื่อช่วยให้ร้านค้าท้องถิ่นมีการเติบโตแบบยั่งยืนในระยะยาว

เป็นอีก 1 แนวทาง ที่ช่วยพัฒนาให้ Local modern trade สามารถสร้างจุดยืนที่แข็งแกร่งของตัวเองในตลาดได้...

"เมื่อ Luxury Resale ไม่ได้อยู่แค่ในเมืองอีกต่อไป” เจาะกลยุทธ์เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ กับการสร้าง Luxury Ecosystem รูปแบบใหม่

CMG ในเครือเซ็นทรัล รีเทล เดินเกมรุกตลาดความงาม คว้า AMUSE เสริมพอร์ตบิวตี้ อย่างเป็นทางการ ตอกย้ำผู้นำ “K-Beauty Retailer” ในประเทศไทย

CRC Sports ปิดดีล JD Sports Thailand ต่อจิ๊กซอว์อาณาจักร Sport Lifestyle ตั้งเป้ายอดขายโตเท่าตัว

กลุ่มเซ็นทรัล โชว์ยอดขายยุโรปทะลุ 2.4 แสนล้าน ครบรอบ 15 ปี พร้อมจัดทัพใหม่ ลุยสมรภูมิ Retail Media

Fast Retailing เจ้าของ Uniqlo ทำสถิติรายได้สูงสุด ผลกำไรเพิ่มสูงถึง 29.4%

ทำความรู้จัก “RSP” คัมภีร์ตั้งราคาของร้านค้าปลีก ตัวกำหนดเกมว่าขายเท่าไรลูกค้าถึงยอมซื้อ

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact