BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
17,397
VIEWS

เปรียบเทียบรายได้ร้านอาหารยุค COVID-19 ขายผ่านหน้าร้าน VS ผ่านหน้าร้าน + Food Delivery

มิ.ย. 19, 2564 S.Vutikorn

ปฏิเสธไม่ได้ว่าปัจจุบันนี้ แพลตฟอร์มรับและส่งอาหาร (Food Delivery) กำลังเป็นที่นิยมอย่างมากในประเทศไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่ตัวเลขการระบาดของไวรัส CODIV-19 เป็นไปอย่างรุนแรงจนทำให้ภาครัฐต้องสั่งปิดร้านอาหารหรือเปิดแบบจำกัดจำนวนที่นั่งในร้าน ซึ่งส่งผลให้ธุรกิจแพลตฟอร์มรับและส่งอาหารเติบโตอย่างก้าวกระโดด

แต่อย่างไรก็ดีในการเติบโตนี้ก็มีกระแสเรียกร้องจากร้านค้า ร้านอาหารให้บรรดาผู้ประกอบการทั้ง 5 ราย คือ Grab, LINE MAN, Gojek, Foodpanda และ Robinhood ช่วยลดค่าคอมมิสชั่น หรือ GP ลง (Robinhood ไม่เก็บค่า GP แต่ขอให้ทำโปรโมรชั่นเพิ่ม) เพื่อให้ร้านค้ามีกำไรจนพออยู่ได้

 

ปัจจุบันนี้การเก็บค่า GP ของผู้ประกอบการ Food Delivery จะมีตัวเลขเฉลี่ยอยู่ที่ 30% เว้นแต่ว่าร้านใหญ่ หรือร้านดังที่มีอำนาจการต่อรองก็อาจจะเสียค่า GP ที่ต่ำกว่า แต่ก็ต้องดูเป็นร้านๆ ไป

 

ไม่กี่วันมานี้ทางสำนักงานคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (สขค.) ได้มีการเจรจากับทางผู้ประกอบการเพื่อขอลดค่า GP จาก 30% ลงมาเหลือ 25% เป็นเวลา 1 เดือน เพื่อเป็นการแบ่งเบาภาระของร้านอาหารในช่วงวิกฤตนี้

 

ท่ามกลางความรู้สึกของร้านค้าที่มองว่าถูกเอาเปรียบ ทางเจ้าของแพลตฟอร์มก็ออกมาอธิบายถึงที่มาที่ไปของ GP 30% ว่าเป็นตัวเลขที่เหมาะสมในระยะยาว

 

Mr.Alexander Felde ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ บริษัท ฟู้ดแพนด้า ประเทศไทย จำกัด อธิบายว่า การลดค่าคอมมิสชั่นอาจทำได้ในระยะเวลาสั้นๆ แต่ไม่ใช่คำตอบที่ถูกต้องในระยะยาว เนื่องจากการลดค่าคอมมิสชั่นจะส่งผลกระทบไปทั้ง Ecosystem คือ ไรเดอร์, ร้านอาหาร และผู้บริโภค ซึ่งถ้าทั้ง 3 ส่วนนี้อยู่ไม่ได้ แพลตฟอร์มในฐานะตัวกลางผู้ให้บริการก็จะอยู่ไม่ได้ด้วยเช่นกัน

 

พร้อมกันนี้ Mr.Alexander Felde ยังได้ยกตัวอย่างเปรียบเทียบการทำธุรกิจของร้านค้าที่ขายผ่านหน้าร้านอย่างเดียว กับขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery ให้เห็นภาพมากขึ้น

1. สถานการณ์ปกติ

 

ร้านค้า A ขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery 

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 100,000 บาท มียอดขายผ่าน Food Delivery 50,000 บาท คิดเป็นรายได้ 150,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 45,000 บาท หักค่า GP (30%) 15,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 90,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท เหลือกำไรทั้งสิ้น 50,000 บาท
ร้านค้า B ขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery 

 

ร้าน B ขายผ่านหน้าร้านอย่างเดียว

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 100,000 บาท คิดเป็นรายได้ 100,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 45,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 70,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท เหลือกำไรทั้งสิ้น 30,000 บาท

2. สถานการณ์ที่ต้องจำกัดที่นั่งในร้าน 25% ของพื้นที่

 

ร้านค้า A ขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery 

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 20,000 บาท มียอดขายผ่าน Food Delivery 50,000 บาท คิดเป็นรายได้ 70,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 21,000 บาท หักค่า GP (30%) 15,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 34,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท ผลประกอบการในเดือนนั้นจะขาดทุน 6,000 บาท

 

ร้าน B ขายผ่านหน้าร้านอย่างเดียว

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 20,000 บาท คิดเป็นรายได้ 20,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 6,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 14,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท ผลประกอบการในเดือนนั้นจะขาดทุน 26,000 บาท

3. สถานการณ์ที่ต้องจำกัดที่นั่งในร้าน 25% ของพื้นที่ และยอดขายผ่าน Food Delivery มีตัวเลขสูงขึ้น
 

ร้านค้า A ขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 20,000 บาท แต่มียอดขายผ่าน Food Delivery เพิ่มขึ้นเป็น 80,000 บาท คิดเป็นรายได้ 100,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 30,000 บาท หักค่า GP (30%) 24,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 46,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท ผลประกอบการในเดือนนั้นยังพอจะมีกำไร 6,000 บาท

 

ร้าน B ขายผ่านหน้าร้านอย่างเดียว

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 20,000 บาท คิดเป็นรายได้ 20,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 6,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 14,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท ผลประกอบการในเดือนนั้นจะขาดทุน 26,000 บาท

 

ทั้งหมดนี้เป็นเพียงตัวเลขที่อธิบายเพื่อเปรียบเทียบ “รายรับ-รายจ่าย” ของร้านอาหารที่เข้าระบบ Food Delivery และไม่เข้าระบบให้เห็นภาพได้ชัดเจนขึ้น สำหรับผู้ประกอบการร้านอาหารที่ยังขายผ่านหน้าร้านเพียงอย่างเดียว เพื่อประกอบการตัดสินใจ

 

อย่างไรก็ตาม Food Delivery ก็ยังเป็นเพียงแค่ทางเลือกที่ร้านอาหารสามารถสามารถเลือกใช้บริการเป็นช่องทางรายได้เสริม หรือถ้าหากยอมรับเงื่อนไขค่า GP ที่สูงถึง 30% ไม่ได้ คิดว่าทำแล้วไม่มีกำไร เหนื่อยเปล่าก็เลือกที่จะปฏิเสธได้เช่นกัน

“Not Just Ice Cream, It’s Your Creation” Swensen’s เปิดคอนเซ็ปต์ใหม่ The Creation ไอศกรีมผัด เลือกท็อปปิ้งได้เองกว่า 30 ชนิด เริ่มต้น 119 บาท

ถอด 3 วิธีคิดของการร่วมมือ ICS และ Lotus’s Eatery เบื้องหลังการปั้น Food Destination แห่งใหม่ฝั่งธนบุรี

Unilever ประกาศรวมกิจการ Unilever Foods เข้ากับ McCormick เพื่อเป็นผู้นำตลาดเครื่องปรุงรส

16 ปีที่รอคอย! เมื่อ Minor Food ส่ง “The Stone” อุด้งหม้อหินร้อนเขย่าตลาดอาหารญี่ปุ่น เริ่มต้น 139 บาท พร้อมเครื่องเคียงเติมไม่อั้น

อายิโนะโมะโต๊ะ ยกระดับแคมเปญ ‘กินอร่อย ใจก็ดีขึ้น’ ปีที่ 2 เนรมิตพื้นที่ Comfort Eating ฮีลใจ กลางสยามสแควร์ ในงาน “Eating is a Miracle Self-Love Food

MINT ปรับพอร์ตสู่ Asset-Light จากเจ้าของสินทรัพย์ สู่เกมบริหารจัดการ Luxury Hotel โตสองหลัก Food เดินหน้า Regional Play

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact