BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
17,486
VIEWS

เปรียบเทียบรายได้ร้านอาหารยุค COVID-19 ขายผ่านหน้าร้าน VS ผ่านหน้าร้าน + Food Delivery

มิ.ย. 19, 2564 S.Vutikorn

ปฏิเสธไม่ได้ว่าปัจจุบันนี้ แพลตฟอร์มรับและส่งอาหาร (Food Delivery) กำลังเป็นที่นิยมอย่างมากในประเทศไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่ตัวเลขการระบาดของไวรัส CODIV-19 เป็นไปอย่างรุนแรงจนทำให้ภาครัฐต้องสั่งปิดร้านอาหารหรือเปิดแบบจำกัดจำนวนที่นั่งในร้าน ซึ่งส่งผลให้ธุรกิจแพลตฟอร์มรับและส่งอาหารเติบโตอย่างก้าวกระโดด

แต่อย่างไรก็ดีในการเติบโตนี้ก็มีกระแสเรียกร้องจากร้านค้า ร้านอาหารให้บรรดาผู้ประกอบการทั้ง 5 ราย คือ Grab, LINE MAN, Gojek, Foodpanda และ Robinhood ช่วยลดค่าคอมมิสชั่น หรือ GP ลง (Robinhood ไม่เก็บค่า GP แต่ขอให้ทำโปรโมรชั่นเพิ่ม) เพื่อให้ร้านค้ามีกำไรจนพออยู่ได้

 

ปัจจุบันนี้การเก็บค่า GP ของผู้ประกอบการ Food Delivery จะมีตัวเลขเฉลี่ยอยู่ที่ 30% เว้นแต่ว่าร้านใหญ่ หรือร้านดังที่มีอำนาจการต่อรองก็อาจจะเสียค่า GP ที่ต่ำกว่า แต่ก็ต้องดูเป็นร้านๆ ไป

 

ไม่กี่วันมานี้ทางสำนักงานคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (สขค.) ได้มีการเจรจากับทางผู้ประกอบการเพื่อขอลดค่า GP จาก 30% ลงมาเหลือ 25% เป็นเวลา 1 เดือน เพื่อเป็นการแบ่งเบาภาระของร้านอาหารในช่วงวิกฤตนี้

 

ท่ามกลางความรู้สึกของร้านค้าที่มองว่าถูกเอาเปรียบ ทางเจ้าของแพลตฟอร์มก็ออกมาอธิบายถึงที่มาที่ไปของ GP 30% ว่าเป็นตัวเลขที่เหมาะสมในระยะยาว

 

Mr.Alexander Felde ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ บริษัท ฟู้ดแพนด้า ประเทศไทย จำกัด อธิบายว่า การลดค่าคอมมิสชั่นอาจทำได้ในระยะเวลาสั้นๆ แต่ไม่ใช่คำตอบที่ถูกต้องในระยะยาว เนื่องจากการลดค่าคอมมิสชั่นจะส่งผลกระทบไปทั้ง Ecosystem คือ ไรเดอร์, ร้านอาหาร และผู้บริโภค ซึ่งถ้าทั้ง 3 ส่วนนี้อยู่ไม่ได้ แพลตฟอร์มในฐานะตัวกลางผู้ให้บริการก็จะอยู่ไม่ได้ด้วยเช่นกัน

 

พร้อมกันนี้ Mr.Alexander Felde ยังได้ยกตัวอย่างเปรียบเทียบการทำธุรกิจของร้านค้าที่ขายผ่านหน้าร้านอย่างเดียว กับขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery ให้เห็นภาพมากขึ้น

1. สถานการณ์ปกติ

 

ร้านค้า A ขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery 

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 100,000 บาท มียอดขายผ่าน Food Delivery 50,000 บาท คิดเป็นรายได้ 150,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 45,000 บาท หักค่า GP (30%) 15,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 90,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท เหลือกำไรทั้งสิ้น 50,000 บาท
ร้านค้า B ขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery 

 

ร้าน B ขายผ่านหน้าร้านอย่างเดียว

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 100,000 บาท คิดเป็นรายได้ 100,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 45,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 70,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท เหลือกำไรทั้งสิ้น 30,000 บาท

2. สถานการณ์ที่ต้องจำกัดที่นั่งในร้าน 25% ของพื้นที่

 

ร้านค้า A ขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery 

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 20,000 บาท มียอดขายผ่าน Food Delivery 50,000 บาท คิดเป็นรายได้ 70,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 21,000 บาท หักค่า GP (30%) 15,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 34,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท ผลประกอบการในเดือนนั้นจะขาดทุน 6,000 บาท

 

ร้าน B ขายผ่านหน้าร้านอย่างเดียว

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 20,000 บาท คิดเป็นรายได้ 20,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 6,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 14,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท ผลประกอบการในเดือนนั้นจะขาดทุน 26,000 บาท

3. สถานการณ์ที่ต้องจำกัดที่นั่งในร้าน 25% ของพื้นที่ และยอดขายผ่าน Food Delivery มีตัวเลขสูงขึ้น
 

ร้านค้า A ขายผ่านหน้าร้านและ Food Delivery

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 20,000 บาท แต่มียอดขายผ่าน Food Delivery เพิ่มขึ้นเป็น 80,000 บาท คิดเป็นรายได้ 100,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 30,000 บาท หักค่า GP (30%) 24,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 46,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท ผลประกอบการในเดือนนั้นยังพอจะมีกำไร 6,000 บาท

 

ร้าน B ขายผ่านหน้าร้านอย่างเดียว

แต่ละเดือนมียอดขายหน้าร้าน 20,000 บาท คิดเป็นรายได้ 20,000 บาท หักค่าใช้จ่าย Food Cost (30%) คิดเป็น 6,000 บาท คงเหลือกำไรเบื้องต้น 14,000 บาท หักค่าใช้จ่ายในการขายทั่วไปและบริหาร 40,000 บาท ผลประกอบการในเดือนนั้นจะขาดทุน 26,000 บาท

 

ทั้งหมดนี้เป็นเพียงตัวเลขที่อธิบายเพื่อเปรียบเทียบ “รายรับ-รายจ่าย” ของร้านอาหารที่เข้าระบบ Food Delivery และไม่เข้าระบบให้เห็นภาพได้ชัดเจนขึ้น สำหรับผู้ประกอบการร้านอาหารที่ยังขายผ่านหน้าร้านเพียงอย่างเดียว เพื่อประกอบการตัดสินใจ

 

อย่างไรก็ตาม Food Delivery ก็ยังเป็นเพียงแค่ทางเลือกที่ร้านอาหารสามารถสามารถเลือกใช้บริการเป็นช่องทางรายได้เสริม หรือถ้าหากยอมรับเงื่อนไขค่า GP ที่สูงถึง 30% ไม่ได้ คิดว่าทำแล้วไม่มีกำไร เหนื่อยเปล่าก็เลือกที่จะปฏิเสธได้เช่นกัน

เบทาโกรนำทัพนวัตกรรม Food Solutions สุดล้ำ! ชูวิสัยทัศน์ ‘Serving Better Food to the World’ ณ งาน THAIFEX–Anuga Asia 2026 ระหว่างวันที่ 26-30 พฤษภาคม

อาหารสัตว์เลี้ยงไม่ใช่แค่กินอิ่ม Royal Canin จึงเดินเกมปั้น Pet Health Ecosystem รับเทรนด์ Pet Parent ยุคดิจิทัล

อลาวรี่ สร้าง Food Innovation ตอกย้ำความเป็นที่ 1 ด้านยอดขาย และความเชื่อมั่นของคนไทย

ขาที่สองพร้อมแล้ว Seafood From Norway พาแซลมอนถึงฝั่ง ลุยปั้น “ซาบะ” ต่อ

“Not Just Ice Cream, It’s Your Creation” Swensen’s เปิดคอนเซ็ปต์ใหม่ The Creation ไอศกรีมผัด เลือกท็อปปิ้งได้เองกว่า 30 ชนิด เริ่มต้น 119 บาท

ถอด 3 วิธีคิดของการร่วมมือ ICS และ Lotus’s Eatery เบื้องหลังการปั้น Food Destination แห่งใหม่ฝั่งธนบุรี

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact