BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
8,554
VIEWS

เมื่อมีเน็ตเวิร์คที่แข็งแกร่งอยู่ในมือ แล้วทำไม เซเว่น อีเลฟเว่น จะขายพิซซ่าไม่ได้

ก.ย. 07, 2564 R.Somboon

ภาพที่ชัดเจนของการเป็น “คอนวีเนียน ฟู้ดสโตร์” ที่เน้นขายสินค้าประเภทอาหารในสัดส่วน 70% ของเซเว่น อีเลฟเว่น ค่อนข้างจะมีความชัดเจนอย่างมากในปัจจุบัน และด้วยการมีสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่น ที่จะทะลุ 13,000 สาขา ภายในปี 2564 นี้ ทำให้ร้านเซเว่น อีเลฟเว่น กลายเป็นเน็ตเวิร์คที่ค่อนข้างทรงพลังในการนำพาสินค้าประเภทอาหารที่ส่วนใหญ่อยู่ในเครือซีพี เข้าไปหาผู้บริโภค เพื่อตอบโจทย์คอนวีเนียน ไลฟ์สไตล์ ของคนรุ่นใหม่

ทำให้เราได้เห็นการสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ ด้วยการเปิดตัวสินค้าประเภทอาหารที่เข้ามาตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค ยิ่งเซเว่น อีเลฟเว่น เอง มีการใช้รูปแบบการใช้แนวทาง “Store Assortment” หรือการคัดเลือกสินค้าตามความต้องการของลูกค้าตามทำเลที่สาขานั้นๆ ตั้งอยู่

ส่วนหนึ่งของการทำนั้นเซเว่น อีเลฟเว่น เน้นเอาระบบนี้มาใช้กับสินค้ากลุ่มอาหาร เป็นไปตามตำแหน่งของการเป็น Convenient Food Store ภายใต้คอนเซ็ปต์ “ร้านอิ่มสะดวก” ที่มุ่งเน้นขายกลุ่มอาหารเป็นหลัก เนื่องจากมาร์จิ้นสูงกว่ากลุ่มสินค้าอุปโภค

Store Assortment ใช้วิธีการดึงฐานข้อมูลลูกค้าที่ได้มาจากระบบ CRM ทั้งจากการซื้อสินค้าแต่ละสาขา, จาก Call Center, บัตรเงินสด หรือแม้แต่ฐานของสมาชิกออลล์ เมมเบอร์ ที่ทำให้สามารถนำเสนอสินค้าได้ตรงกับความต้องการของลูกค้าแต่ละโลเกชั่นได้เป็นอย่างดี

การเปิดตัวแบรนด์ใหม่คือ “พิซซ่า คาเฟ่” ของ “คัดสรร” ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ คือตัวอย่างในเรื่องนี้....

เซเว่น อีเลฟเว่น ทดลองทำตลาด “พิซซ่าอบสด” ด้วยการเปิดตัวแบรนด์ “พิซซ่า คาเฟ่”“ ซึ่งเป็นแบรนด์ของ “คัดสรร เบเกอรี่ แอนด์ คาเฟ่” ธุรกิจเบเกอรี่และเครื่องดื่มในเครือซีพี ออลล์ โดยพิซซ่าอบสดบริการใหม่นี้เป็นพิซซ่าขนาด 6 นิ้ว ขายในราคาถาดละ 79 บาท เบื้องต้นมี 3 หน้า คือ ฮาวายเอี้ยน, ชีสซี่ ชีส และเบสท์ไบท์  เริ่มทอดลองทำตลาดครั้งแรกเมื่อเดือนกันยายนปีที่แล้ว โดยเลือกเปิดในบางสาขา หรือบางโลเกชั่น ก่อนที่ล่าสุดจะเริ่มมีการต่อยอดด้วยการทำดิลิเวอรี่ ผ่านทั้งช่องทางเซเว่น ดิลิเวอรี่ ที่ให้บริการในรัศมี 1 – 2 กิโลเมตร ของสาขาที่ตั้งอยู่ รวมถึงการทำดิลิเวอรี่ผ่าน “คัดสรร ดิลิเวอรี่” ที่สั่งผ่านเบอร์โทร 02 826 7766“

ความน่าสนใจของการทำตลาดพิซซ่าของเซเว่น อีเลฟเว่น จะอยู่ที่การเข้ามาสร้างโอกาสเพิ่มยอดขายด้วยการแชร์ตลาดพิซซ่าที่มีมูลค่าตลาดตกปีละกว่าหมื่นล้านบาท โดย “พิซซ่า คาเฟ่” เลือกที่จะเริ่มต้นจากการทำตลาดพิซซ่าถาดเล็ก ในราคาที่ต่ำกว่าแบรนด์ใหญ่ในตลาดพิซซ่าบ้านเราอย่างเดอะพิซซ่า คอมปะนี และพิซซ่า ฮัท ทำ นั่นคือขายแค่ถาดละ 79 บาท โดยมีโปรโมชั่นออกมาอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นการทดลองกิน อย่างการทำโปรซื้อถาดที่ 2 ในราคาที่ลดลง 50% เป็นต้น 

การเปิดตัว “พิซซ่า คาเฟ่” คือ 1 ในตัวอย่างของการสร้างโอกาสในการขายสินค้าประเภทอาหารที่เข้ามาตอบโจทย์ความต้องการในเรื่องของความสะดวกสบายในการบริโภค ขณะที่ “คัดสรร” เอง ก็มีการทำ Branding ตัวเอง โดยพยายามที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ นอกเหนือจากกาแฟและเครื่องดื่มต่างๆ รวมถึงเบเกอรี่อบสด เพื่อเป็นการมองหาโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ โดยจะเลือกเข้าไปเปิดเป็นเคาน์เตอร์ในลักษณะช็อป อิน ช็อป ในร้านเซเว่น อีเลฟเว่น บางสาขา

 

แน่นอนว่า การมีเครือข่ายสาขากว่าหมื่นแห่งทั่วประเทศเป็นเครือข่ายการขายที่สำคัญ ขณะที่คัดสรร จะทำหน้าที่เป็นฝ่ายผลิตที่มีทีมงานที่ผ่านการอบรมในเรื่องดังกล่าวเข้ามาทำหน้าที่เป็นคนทำ ซึ่งจะมีการใช้แนวทางการทำStore Assortment เข้ามาช่วยในการเลือกโลเกชั่นในการนำเสนอสินค้าให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าในแต่ละชุมชน

จึงไม่แปลกที่เราจะเริ่มเห็นการทดลองทำร้านอาหารตามสั่งที่เป็นการทำสดในบางสาขา ขณะที่การทำตลาดพิซซ่า ภายใต้แบรนด์ “พิซซ่า คาเฟ่” จะเป็นอีกการสร้างโอกาสทางการตลาดเพื่อเข้าถึงตลาดที่มีมูลค่าสูงถึงกว่าหมื่นล้านบาท

ทั้งหมดนั้นเป็นการตอบคำถามได้อย่างลงตัวว่า การมีความพร้อมทั้งเครือข่ายสาขา และระบบสนับสนุนที่แข็งแกร่งอยู่ในมือ แล้วทำไม เซเว่น อีเลฟเว่น จะทำตลาดพิซซ่า ไม่ได้.....  

 

ไม่ใช่แค่คนไทยที่ชอบ! อาหารไทยครองใจ 7 ประเทศ ยอดสั่งซื้อผ่าน GrabFood พุ่ง 2.2 หมื่นล้านบาท

ถอดกลยุทธ์ Corporate Franchise “ไมเนอร์ ฟู้ด” จับมือ OR–ซีพี แอ็กซ์ตร้า เร่งสปีดสู่ 4,500 สาขา

จากเทรนด์สุขภาพสู่การพัฒนาอาหาร ซีพีเอฟต่อยอดแนวคิด Food as Medicine

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

เปิดค่ำคืนแห่งมื้ออาหารทะเลนอร์เวย์สุดเอ็กซ์คลูซีฟ ร่วมกับการบินไทย รังสรรค์ประสบการณ์แห่งรสชาติจากวัตถุดิบคุณภาพจากนอร์เวย์ให้ใกล้ชิดคนไทยมากยิ่งขึ้น

‘Chiho Ramen’ แบรนด์ใหม่จาก Minor Food โมเดลร้านเล็ก ใช้คนน้อย เสิร์ฟไว ตั้งเป้า 100 สาขาใน 3 ปี

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact