BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,108
VIEWS

ดุสิตธานี ปักหลักสู้โควิด-19 ดัน EBITDA ปี 64 เพิ่ม 130.9% เผยภาพรวมธุรกิจในต่างประเทศดีขึ้น

มี.ค. 01, 2565

บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DUSIT  เปิดเผยผลประกอบการประจำปี 2564 ซึ่งบริษัทฯ มีรายได้รวม  3,443  ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากงวดเดียวกันของปีก่อน ซึ่งมีรายได้รวม 3,320 ล้านบาท คิดเป็นเพิ่มขึ้น 3.7%  โดยมีผลกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษีเงินได้และค่าเสื่อมราคา (EBITDA) ที่ 515 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 292 ล้านบาทจากปีก่อน คิดเป็นเพิ่มขึ้น 130.9% ขณะที่ผลขาดทุนสุทธิอยู่ที่ 945 ล้านบาท ลดลง 6.5% เมื่อเทียบกับปี 2563 ที่บริษัทฯ มีผลขาดทุนสุทธิ 1,011 ล้านบาท

ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี  จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า แม้ว่าจะต้องเผชิญกับความท้าทายจากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ตลอดทั้งปี 2564 ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อธุรกิจท่องเที่ยวและโรงแรม แต่กลุ่มดุสิตธานียังสามารถประคับประคองผลการดำเนินงานได้อย่างน่าพอใจ โดยมีผลกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษีเงินได้และค่าเสื่อมราคาที่ (EBITDA)  เพิ่มขึ้น 130.9% จากปีก่อน ซึ่งเป็นผลมาจากรายได้ธุรกิจโรงแรมและรายได้อื่นที่เพิ่มขึ้น รวมถึงการควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวด 

ขณะที่รายได้รวมเพิ่มขึ้น 3.7% จากปีก่อน สาเหตุหลักเป็นผลมาจากการปรับตัวดีขึ้นของธุรกิจโรงแรมในต่างประเทศที่ทำผลงานดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัดจากมาตรการผ่อนคลายความเข้มงวดในการเดินทางในหลายประเทศ และรายได้อื่นๆ ซึ่งเป็นผลมาจากการปรับพอร์ตทรัพย์สินเพื่อรับรู้กำไร (Asset Optimization) ตามแผนที่วางไว้จากการขายและรับบริหารโรงแรม ดุสิตปริ๊นเซส เชียงใหม่ การเพิ่มขึ้นของกำไรจากการขายเงินลงทุนและกำไรจากการวัดมูลค่าสินทรัพย์ทางการเงินอื่น ซึ่งเกิดจากการการปรับกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจของบริษัทฯ ที่กระจายการลงทุนไปยังธุรกิจอาหารและธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ในขณะที่รายได้จากธุรกิจการศึกษาและธุรกิจอาหารลดลง เนื่องจากได้รับผลกระทบจากคำสั่งให้ปิดโรงเรียนเป็นการชั่วคราว และมาตรการห้ามรับประทานอาหารในร้าน เพื่อป้องกันการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด ที่เกิดขึ้นเกือบตลอดทั้งปี 

สำหรับแนวโน้มข้างหน้า กลุ่มดุสิตธานี มีมุมมองว่า แม้ว่า การระบาดของไวรัสโควิด-19 สายพันธุ์โอมิครอนจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ไม่รุนแรงเท่าสายพันธุ์เก่า แม้จะเป็นความเสี่ยงของธุรกิจท่องเที่ยว แต่การบริหารจัดการด้านวัคซีนที่ดีขึ้น ประกอบกับการดำเนินนโยบายอยู่ร่วมกับโควิด และการผ่อนคลายมาตรการควบคุมของภาครัฐ เพื่อเปิดรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ  จะช่วยให้ธุรกิจท่องเที่ยวและบริการมีแนวโน้มที่จะน่าจะฟื้นตัวและปรับตัวดีขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับมุมมองของสภาพัฒน์ ที่ประเมินว่า จะมีนักท่องเที่ยวต่างชาติมาเยือนไทยราวๆ 5.5 ล้านคนในปี 2565  เมื่อเทียบกับจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในปีที่ผ่านมาซึ่งอยู่ที่ 4 แสนราย และปี 2563 ที่ 6.7 ล้านราย

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานี กล่าวว่า จากผลการดำเนินงานของกลุ่มดุสิตธานี ตอกย้ำความมั่นใจที่ว่า ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้เร่งดำเนินการหลายส่วนเพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กร เตรียมรับมือกับบริบททางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนไป ตอบรับการใช้ชีวิตแบบปกติวิถีใหม่ (next normal)  ไม่ว่าจะเป็นการปรับเกณฑ์ของกลยุทธ์หลักระยะยาว 3 ด้าน ได้แก่ สร้างสมดุลของรายได้ (Balance)  สร้างการเติบโตของธุรกิจ (Expansion)  และเพิ่มความหลากหลายของประเภทธุรกิจเพื่อกระจายความเสี่ยง (Diversify)  รวมถึงปรับรูปแบบการดำเนินธุรกิจ เพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ใน 3 มิติ ทั้งการบริหารจัดการทางเงิน (Financial model) การบริหารจัดการธุรกิจ (Business model)  และการปรับโครงสร้างองค์กร  (Operation model)

“เราใช้โอกาสในช่วงเวลาที่ธุรกิจกำลังลำบากที่สุดมาปรับโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ ขององค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งสะท้อนออกมาในผลประกอบการในปี 2564 ที่ผ่านมา  และทำให้เรามั่นใจมากขึ้นว่า เราวางกลยุทธ์ต่างๆ ได้ถูกทาง และเดินตามแผนที่วางไว้ได้อย่างถูกต้อง สร้างฐานรากได้อย่างแข็งแกร่ง ดังนั้น เมื่อสถานการณ์ดีขึ้น การเดินทางต่างๆ ทำได้มากขึ้นและเราเปิดรับนักท่องเที่ยวได้อีกครั้ง ก็มั่นใจว่า สิ่งที่เราเดินหน้ามาตลอด 2 ปีที่ผ่านมา จะสร้างโอกาสเติบโตให้กับกลุ่มดุสิตธานีอย่างยั่งยืนได้อย่างแน่นอน” ศุภจี กล่าว 

เมื่อ Heritage ไม่ได้ถูกเก็บไว้ในพิพิธภัณฑ์ แต่ถูกนำมาสร้างมูลค่าทางธุรกิจอย่างร่วมสมัย แมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ เขียนบทใหม่ Luxury Hospitality

ทริบิวต์ พอร์ตฟอลิโอ เปิดตัวโรงแรมแห่งแรกในไทย "เมโทรโพล แบงค็อก" พร้อมให้บริการแล้วใจกลางทองหล่อ ย่านสุดฮิปของกรุงเทพฯ

‘กลุ่มดุสิตธานี’ เซ็นสัญญาบริหารโรงแรม ‘อาศัย คามายา โคสต์’ ในฟิลิปปินส์ ดันแบรนด์ ‘อาศัย’ ปักหมุดรุกทำตลาดในแหล่งท่องเที่ยวที่มีศักยภาพเติบโตสูง

SiteMinder ชี้เทรนด์เที่ยวไทยยังเนื้อหอม คนไทยวางแผนเที่ยวจาก AI และรีวิว พร้อมเปย์เพื่อมื้อหรู แนะธุรกิจต้องปรับตัวรับเทรนด์ใหม่

ฉลองการเปิดโรงแรมแห่งที่ 700 ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (ไม่รวมจีน) ด้วยการเปิดตัว เลกาซี แม่โขง เกิ่นเทอ, ออโตกราฟ คอลเลกชัน ในเวียดนาม

35 โรงแรม ร้านอาหาร คาเฟ่ และสปาของผู้ประกอบการไทย ติดโผรับรางวัล NocNoc Design Awards 2025 จัดโดย NocNoc และบิ๊กภาครัฐ

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact