BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,541
VIEWS

Adidas ใช้ยุทธศาสตร์ “Own the Game”, ดิจิทัล, DTC สร้างรายได้หลักในปี 2025

มี.ค. 15, 2565 P.Patikom

Adidas หนึ่งในผู้นำแบรนด์รองเท้าและเครื่องแต่งกายสไตล์ Sportwear กำลังใช้ยุทธศาสตร์ “Own the Game”, DTC และดิจิทัล เป็นหลักในการสร้างรายได้ส่วนใหญ่ในปี 2025

Own the Game เป็นยุทธศาสตร์ใหญ่ ก่อตั้งขึ้นจากแนวโน้มพฤติกรรมผู้บริโภค 5 ประการ ได้แก่ การพักผ่อน (Leisure), ความเป็นอยู่และการดำรงชีวิตดีขึ้น (Betterment), ดิจิทัล (Digital), ความยั่งยืน (Sustainability) และนวัตกรรมของสินค้าและบริการที่ตอบสนองคุณค่าทางอารมณ์ (Premiumization) เพื่อสร้างยอดขายสุทธิส่วนใหญ่ จากผลิตภัณฑ์ที่สร้างและขายแบบดิจิทัลภายในปี 2025

ทั้งนี้ ผู้บริหารของบริษัทยังได้กล่าวในระหว่างการพูดคุยกับนักลงทุนว่า กำลังดำเนินการตามกระบวนการในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อใช้เป็นกระบวนการหลักในการปรับปรุงการผลิต (Core processes to improve manufacturing), การมีส่วนร่วมของผู้บริโภคเฉพาะบุคคล (Personalized consumer engagement) และความสามารถในการตอบสนองต่อแนวโน้มพฤติกรรมของผู้บริโภค (Ability to react to consumer trends)

Kasper Rorsted, CEO ของ Adidas กล่าวว่า Adidas ได้จ้าง "ผู้เชี่ยวชาญด้านดิจิทัล" เพิ่มอีก 2,000 คนในปีที่แล้ว เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในด้านดิจิทัล, เทคโนโลยี และการวิเคราะห์ข้อมูล, และการใช้ประโยชน์จากข้อมูลผู้บริโภคที่ถูกเลือกสรรผ่านการขายแบบ DTC (Direct-To-Consumer)"

"ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีดิจิทัล ได้ช่วยลดเวลาในการผลิตลงเหลือเพียงไม่กี่สัปดาห์ จากเดิมที่ต้องใช้เวลาถึง 6 เดือนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นแนวคิดใหม่ (New Concept) บางผลิตภัณฑ์ ซึ่งคาดว่าจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อยอด ขายสุทธิในปีนี้" Rorsted กล่าว และได้ตั้งข้อสังเกตว่า "โดยรวมแล้ว ดิจิทัลกำลังกลายเป็นความสามารถหลัก และเป็นตัวขับเคลื่อนคุณค่าภายในสำหรับ Adidas เนื่องจากเราสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้เร็วและมีประสิทธิ ภาพมากยิ่งขึ้น”

ปี 2021 ที่ผ่านมา ภายใต้ยุทธศาสตร์ DTC (Direct-To-Consumer) ของ Adidas ได้เพิ่มสมาชิกใหม่ 75 ล้านคน ในระบบนิเวศดิจิทัล ทำให้ Adidas มีสมาชิกรวมถึง 240 ล้านคนแล้ว สมาชิกเหล่านี้เป็นผู้บริโภคที่สร้างผลกำไรให้บริษัทได้มากที่สุด โดยสมาชิกมากกว่า 50% ซื้อผลิตภัณฑ์ Adidas บ่อยครั้ง และมีมูลค่าการซื้อตลอดอายุสมาชิกที่สูงมากกว่า 2 เท่า

Adidas ได้ Rebrand โปรแกรมสำหรับสมาชิกเป็น AdiClub  ภายใต้โปรแกรมนี้ สมาชิกที่ซื้อผลิตภัณฑ์ Adidas จะไม่เสียค่าจัดส่ง, ปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับแต่ละบุคคลฟรี และสมาชิกสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์สำหรับสมาชิกเท่านั้น, รวมทั้งยังสามารถแลกคะแนนสำหรับสินค้าสุดพิเศษและกิจกรรมพิเศษต่างๆ, รวมถึงการพบปะพูดคุย (Meet-and-Greets) กับนักกีฬาของ Adidas ด้วย

ความสำเร็จของ Adidas ในปี 2021 Adidas เติบโต 17% ในอเมริกาเหนือ, 24% ใน EMEA (Europe, the Middle East and Africa - ยุโรป ตะวันออกกลาง และอาฟริกา) และ 47% ในละตินอเมริกา ส่วนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของบริษัทเติบโต 4%   เมื่อเทียบกับช่วงก่อนเกิดโรคระบาดในปี 2020 และเพิ่มขึ้น 60% ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

ในส่วนของการทำการตลาดและการขายแบบ DTC (Direct-To-Consumer) ซึ่งรวมถึงร้านค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซที่เป็นของ Adidas เอง สร้างรายได้คิดเป็น 38% ของยอดขายสุทธิของ Adidas โดยที่อีคอมเมิร์ซที่ Adidas เป็นเจ้าของรายได้คิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่ง และในช่องทางดิจิทัล ซึ่งรวมถึงอีคอมเมิร์ซที่ Adidas เป็นเจ้าของ และที่ดำเนินการโดยบุคคลที่สามด้วย สร้างรายได้คิดเป็น 34% ของยอดขายสุทธิทั้งหมด

Rorsted, CEO ของ Adidas ยังได้กล่าวว่า "เพราะผู้บริโภคชอบจับจ่ายกับแบรนด์โปรดของตนโดยตรง ดังนั้นตลาด Mono-brand จึงคาดว่าจะเติบโตได้เร็วกว่าตลาด Multi-brand ถึง 2 เท่า ในขณะที่ผู้บริโภคจับจ่ายซื้อของออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ ช่องทางออนไลน์จะเติบโตเร็วกว่าช่องทางออฟไลน์ถึง 3 เท่า และจะสร้างยอดขายมากกว่า 40% ของอุตสาหกรรมภายในปี 2025 ดังนั้นเราจึงเพิ่มโอกาสให้มากที่สุดเป็น 2 เท่าในอุตสาหกรรมที่น่าดึงดูดอย่างยิ่งนี้”

สำหรับช่องทางอีคอมเมิร์ซในอเมริกาเหนือ Adidas จะเน้นไปที่การปรับผลิตภัณฑ์ในแบบที่ลูกค้าต้องการ และการขยายสมาชิก

ส่วนในร้านค้าปลีก ได้มีการลงทุนเพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้บริโภค ในปี 2021 ที่ผ่านมา Adidas ได้เพิ่มพื้นที่ขายขึ้นอีก 61,000 ตารางเมตร และมีแผนจะเปิดร้าน Halo ที่เป็นร้าน Concept Store ที่น่าตื่นตาตื่นใจ มากกว่า 20 ร้านทั่วโลก รวมถึงในนิวยอร์กและลอสแองเจลิส

Rorsted ได้ระบุว่า ร้านค้าซึ่งมีผลิตภัณฑ์สุดพิเศษ เป็นพื้นที่สำหรับสมาชิกเท่านั้น และประสบการณ์ของผู้บริโภคที่ถูกยกระดับช่วยให้ Adidas เข้าถึงอารมณ์ความรู้สึกของผู้บริโภค ที่สะท้อนอยู่ในเมืองสำคัญๆ และยังคงเป็นศูนย์กลางของยุทธศาสตร์ DTC

ในภาพรวมของยุทธศาสตร์ DTC (Direct-To-Consumer) ของ Adidas นั้น DTC มีการเติบโตต่อเนื่องอย่างมีนัยสำคัญตลอดช่วงเวลาที่ผ่านมา ในปี 2019 Adidas มีธุรกิจ DTC 30% และเติบโตเป็น 40% ในปี 2020 และ Kasper Rorsted, CEO ของ Adidas ได้เคยกล่าวว่า ยุทธศาสตร์ DTC จะผลักดันการเติบโตของยอดขายสุทธิของบริษัทมากกว่า 80% ในปี 2025

Cr : CGT (consumergoods.com) / RETAIL DIVE

Source


Source

Gucci แหวกธรรมเนียม Made in Italy ผลิตรองเท้าผ้าใบหรูรุ่นใหม่ในจีน

FitFlop ภายใต้ CMG ร่วมส่งต่อความห่วงใย มอบรองเท้ากว่า 397 คู่ มูลค่ากว่า 8.9 แสนบาท แก่กระทรวง พม. เพื่อส่งต่อผู้สูงอายุและผู้ขาดแคลน

Onitsuka Tiger รองเท้าผ้าใบแบรนด์หรูของญี่ปุ่น รุก! ขยายตลาดทั่วโลก สนองดีมานด์รองเท้าสไตล์ Retro

รู้จักกลยุทธ์ Cultural Relevance ที่ Onitsuka Tiger ใช้ในการขับเคลื่อน ให้เป็นมากกว่าแบรนด์รองเท้ากีฬา

เมื่อแบรนด์รองเท้าเริ่มปั้นซูชิขาย ‘Norimaki’ ร้านโอมากาเสะจาก Onitsuka Tiger ที่ถูกวางไว้ในพื้นที่เดียวกับโซนแฟชัน

ปรับโฉมเห็นผล “Supersports” ขายรองเท้าได้ 3 ล้านคู่ต่อปี

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact