BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,301
VIEWS

Adidas ใช้ยุทธศาสตร์ “Own the Game”, ดิจิทัล, DTC สร้างรายได้หลักในปี 2025

มี.ค. 15, 2565 P.Patikom

Adidas หนึ่งในผู้นำแบรนด์รองเท้าและเครื่องแต่งกายสไตล์ Sportwear กำลังใช้ยุทธศาสตร์ “Own the Game”, DTC และดิจิทัล เป็นหลักในการสร้างรายได้ส่วนใหญ่ในปี 2025

Own the Game เป็นยุทธศาสตร์ใหญ่ ก่อตั้งขึ้นจากแนวโน้มพฤติกรรมผู้บริโภค 5 ประการ ได้แก่ การพักผ่อน (Leisure), ความเป็นอยู่และการดำรงชีวิตดีขึ้น (Betterment), ดิจิทัล (Digital), ความยั่งยืน (Sustainability) และนวัตกรรมของสินค้าและบริการที่ตอบสนองคุณค่าทางอารมณ์ (Premiumization) เพื่อสร้างยอดขายสุทธิส่วนใหญ่ จากผลิตภัณฑ์ที่สร้างและขายแบบดิจิทัลภายในปี 2025

ทั้งนี้ ผู้บริหารของบริษัทยังได้กล่าวในระหว่างการพูดคุยกับนักลงทุนว่า กำลังดำเนินการตามกระบวนการในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อใช้เป็นกระบวนการหลักในการปรับปรุงการผลิต (Core processes to improve manufacturing), การมีส่วนร่วมของผู้บริโภคเฉพาะบุคคล (Personalized consumer engagement) และความสามารถในการตอบสนองต่อแนวโน้มพฤติกรรมของผู้บริโภค (Ability to react to consumer trends)

Kasper Rorsted, CEO ของ Adidas กล่าวว่า Adidas ได้จ้าง "ผู้เชี่ยวชาญด้านดิจิทัล" เพิ่มอีก 2,000 คนในปีที่แล้ว เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในด้านดิจิทัล, เทคโนโลยี และการวิเคราะห์ข้อมูล, และการใช้ประโยชน์จากข้อมูลผู้บริโภคที่ถูกเลือกสรรผ่านการขายแบบ DTC (Direct-To-Consumer)"

"ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีดิจิทัล ได้ช่วยลดเวลาในการผลิตลงเหลือเพียงไม่กี่สัปดาห์ จากเดิมที่ต้องใช้เวลาถึง 6 เดือนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นแนวคิดใหม่ (New Concept) บางผลิตภัณฑ์ ซึ่งคาดว่าจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อยอด ขายสุทธิในปีนี้" Rorsted กล่าว และได้ตั้งข้อสังเกตว่า "โดยรวมแล้ว ดิจิทัลกำลังกลายเป็นความสามารถหลัก และเป็นตัวขับเคลื่อนคุณค่าภายในสำหรับ Adidas เนื่องจากเราสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้เร็วและมีประสิทธิ ภาพมากยิ่งขึ้น”

ปี 2021 ที่ผ่านมา ภายใต้ยุทธศาสตร์ DTC (Direct-To-Consumer) ของ Adidas ได้เพิ่มสมาชิกใหม่ 75 ล้านคน ในระบบนิเวศดิจิทัล ทำให้ Adidas มีสมาชิกรวมถึง 240 ล้านคนแล้ว สมาชิกเหล่านี้เป็นผู้บริโภคที่สร้างผลกำไรให้บริษัทได้มากที่สุด โดยสมาชิกมากกว่า 50% ซื้อผลิตภัณฑ์ Adidas บ่อยครั้ง และมีมูลค่าการซื้อตลอดอายุสมาชิกที่สูงมากกว่า 2 เท่า

Adidas ได้ Rebrand โปรแกรมสำหรับสมาชิกเป็น AdiClub  ภายใต้โปรแกรมนี้ สมาชิกที่ซื้อผลิตภัณฑ์ Adidas จะไม่เสียค่าจัดส่ง, ปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับแต่ละบุคคลฟรี และสมาชิกสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์สำหรับสมาชิกเท่านั้น, รวมทั้งยังสามารถแลกคะแนนสำหรับสินค้าสุดพิเศษและกิจกรรมพิเศษต่างๆ, รวมถึงการพบปะพูดคุย (Meet-and-Greets) กับนักกีฬาของ Adidas ด้วย

ความสำเร็จของ Adidas ในปี 2021 Adidas เติบโต 17% ในอเมริกาเหนือ, 24% ใน EMEA (Europe, the Middle East and Africa - ยุโรป ตะวันออกกลาง และอาฟริกา) และ 47% ในละตินอเมริกา ส่วนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของบริษัทเติบโต 4%   เมื่อเทียบกับช่วงก่อนเกิดโรคระบาดในปี 2020 และเพิ่มขึ้น 60% ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

ในส่วนของการทำการตลาดและการขายแบบ DTC (Direct-To-Consumer) ซึ่งรวมถึงร้านค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซที่เป็นของ Adidas เอง สร้างรายได้คิดเป็น 38% ของยอดขายสุทธิของ Adidas โดยที่อีคอมเมิร์ซที่ Adidas เป็นเจ้าของรายได้คิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่ง และในช่องทางดิจิทัล ซึ่งรวมถึงอีคอมเมิร์ซที่ Adidas เป็นเจ้าของ และที่ดำเนินการโดยบุคคลที่สามด้วย สร้างรายได้คิดเป็น 34% ของยอดขายสุทธิทั้งหมด

Rorsted, CEO ของ Adidas ยังได้กล่าวว่า "เพราะผู้บริโภคชอบจับจ่ายกับแบรนด์โปรดของตนโดยตรง ดังนั้นตลาด Mono-brand จึงคาดว่าจะเติบโตได้เร็วกว่าตลาด Multi-brand ถึง 2 เท่า ในขณะที่ผู้บริโภคจับจ่ายซื้อของออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ ช่องทางออนไลน์จะเติบโตเร็วกว่าช่องทางออฟไลน์ถึง 3 เท่า และจะสร้างยอดขายมากกว่า 40% ของอุตสาหกรรมภายในปี 2025 ดังนั้นเราจึงเพิ่มโอกาสให้มากที่สุดเป็น 2 เท่าในอุตสาหกรรมที่น่าดึงดูดอย่างยิ่งนี้”

สำหรับช่องทางอีคอมเมิร์ซในอเมริกาเหนือ Adidas จะเน้นไปที่การปรับผลิตภัณฑ์ในแบบที่ลูกค้าต้องการ และการขยายสมาชิก

ส่วนในร้านค้าปลีก ได้มีการลงทุนเพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้บริโภค ในปี 2021 ที่ผ่านมา Adidas ได้เพิ่มพื้นที่ขายขึ้นอีก 61,000 ตารางเมตร และมีแผนจะเปิดร้าน Halo ที่เป็นร้าน Concept Store ที่น่าตื่นตาตื่นใจ มากกว่า 20 ร้านทั่วโลก รวมถึงในนิวยอร์กและลอสแองเจลิส

Rorsted ได้ระบุว่า ร้านค้าซึ่งมีผลิตภัณฑ์สุดพิเศษ เป็นพื้นที่สำหรับสมาชิกเท่านั้น และประสบการณ์ของผู้บริโภคที่ถูกยกระดับช่วยให้ Adidas เข้าถึงอารมณ์ความรู้สึกของผู้บริโภค ที่สะท้อนอยู่ในเมืองสำคัญๆ และยังคงเป็นศูนย์กลางของยุทธศาสตร์ DTC

ในภาพรวมของยุทธศาสตร์ DTC (Direct-To-Consumer) ของ Adidas นั้น DTC มีการเติบโตต่อเนื่องอย่างมีนัยสำคัญตลอดช่วงเวลาที่ผ่านมา ในปี 2019 Adidas มีธุรกิจ DTC 30% และเติบโตเป็น 40% ในปี 2020 และ Kasper Rorsted, CEO ของ Adidas ได้เคยกล่าวว่า ยุทธศาสตร์ DTC จะผลักดันการเติบโตของยอดขายสุทธิของบริษัทมากกว่า 80% ในปี 2025

Cr : CGT (consumergoods.com) / RETAIL DIVE

Source


Source

รู้จักกลยุทธ์ Cultural Relevance ที่ Onitsuka Tiger ใช้ในการขับเคลื่อน ให้เป็นมากกว่าแบรนด์รองเท้ากีฬา

เมื่อแบรนด์รองเท้าเริ่มปั้นซูชิขาย ‘Norimaki’ ร้านโอมากาเสะจาก Onitsuka Tiger ที่ถูกวางไว้ในพื้นที่เดียวกับโซนแฟชัน

ปรับโฉมเห็นผล “Supersports” ขายรองเท้าได้ 3 ล้านคู่ต่อปี

ADIDAS รุกด้วยเทคโนโลยีใหม่ วางตลาดรองเท้า CLIMACOOL LACED ผลิตจากเครื่องพิมพ์ 3 มิติ

On แบรนด์ชุดกีฬาและรองเท้าวิ่งสวิสมาแรง! ทำกำไรสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ยอดขายเพิ่มถึง 30%

เมื่อ “นักวิ่งหนึ่งคน” ไม่ได้มีแค่รองเท้าคู่เดียว โอกาสใหม่ของ Saucony ในตลาดไทยที่กำลังเปลี่ยน

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

รู้จักจีนน้อยไป AI ระดับโลกกำลังคิดแบบปักกิ่ง เมื่อข่าวดีจากทั่วโลกต้องจ่ายเงิน แต่โฆษณาชวนเชื่อจีนให้ฟรี

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact