BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
24,324
VIEWS

อ่านกลยุทธ์ “เซเว่น อีเลฟเว่น” ทำไมถึงขยายสาขาได้ถึงปีละ 700 สาขา

มี.ค. 31, 2565 R.Somboon

ตัวเลขจำนวนสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่น ในบ้านเรา ณ สิ้นปี 2564 มีทั้งหมด 13,134 แห่ง โดย 57% อยู่ในต่างจังหวัด

ส่วนอีก 43% อยู่ในกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล โดยมากกว่าครึ่งจะเป็นสาขาของพาร์ทเนอร์ที่เข้ามาซื้อแฟรนไชส์ ซึ่งจากตัวเลขที่เซเว่น อีเลฟเว่น เคยให้ไว้ก่อนสิ้นปี 2564 จะมีร้านสโตร์บิสซิเนสพาร์ทเนอร์ จำนวนกว่า 6,500 สาขา จากจำนวนร้านเซเว่น อีเลฟเว่นทั้งหมดกว่า 11,700 สาขา

สิ่งที่น่าสนใจก็คือ เซเว่น อีเลฟเว่น ยังคงเดินหน้าขยายสาขาปีละไม่ต่ำกว่า 700 สาขา ซึ่งเป็นจำนวนตัวเลขสาขาที่มีการลงทุนมาต่อเนื่องตลอดช่วง 5 ปีที่ผ่านมา โดยสิ่งที่เราเห็นจากการลงทุนขยายสาขาเพิ่มขึ้นของเซเว่น อีเลฟเว่นก็คือมีหลายสาขาที่เพิ่มพื้นที่จากต้นแบบดั้งเดิม 80-100 ตร.ม. เป็น 250-300 ตร.ม. พร้อมมีที่จอดรถสะดวกสบาย ไม่ต้องอยู่บนถนนใหญ่อย่างเดียว แต่กระจายไปยังถนนรองและชุมชนเกิดใหม่ต่างๆ โดยเฉพาะสาขาที่มีที่จอดรถ กลายเป็นอีกไฮไลท์ของการขยายสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่นในช่วงที่ผ่านมา

แน่นอนว่า การขยายสาขาที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่องนี้ มีหลายโลเคชั่นที่เซเว่น อีเลฟเว่น มีการเปิดสาขาใกล้เคียงกันจนแทบจะมีระยะห่างไม่มากนัก ส่วนหนึ่งน่าจะมีผลมาจากการเติบโตของชุมชนแต่ละชุมชนที่มีจำนวนประชากรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ชณะที่อีกเหตุผลหนึ่ง นอกจากจะเป็นการเปิดเพื่อรองรับการเติบโตให้กับพาร์ทเนอร์ในอนาคตแล้ว ยังเป็นการตีกันคู่แข่งขันไม่ให้เข้ามาเปิดในทำเลที่ใกล้เคียงกัน

 

หลายปีก่อนหน้า เซเว่น อีเลฟเว่น เคยเรียกกลยุทธ์นี้ว่า “Same Store”

แนวคิดนี้มีจุดเริ่มต้นมาจากการมองว่า แม้การมีสาขาเดียวจะมีการเติบโตของยอดขายดีกว่า แต่เมื่อมีการขยายสาขาในโลเคชั่นที่ใกล้เคียงกัน แม้การเติบโตต่อสาขาจะลดลง เพราะมีการแบ่งตัวเลขไปจากสาขาที่เปิดใหม่ แต่เมื่อรวมทุกสาขาในโลเคชั่นนั้นๆ จะสามารถทำตัวเลขการเติบโตได้มากกว่าการมีแค่สาขาเดียว

ยกตัวอย่างให้เห็นภาพก็คือหากมีสาขาเดียว ในปีแรกที่เปิดยอดขายอาจจะมีการเติบโตเพิ่มขึ้น 80% แต่เมื่อมีสาขาที่ 2 ที่ 3 หรือที่ 4 ตามมา ตัวเลขการเติบโตรวมทุกสาขา น่าจะมีมากกว่า 80% ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าพอใจสำหรับการทำธุรกิจ

โดยปกติแล้ว การทำธุรกิจค้าปลีกนั้น การเติบโตจะมาจาก 2 รูปแบบ หนึ่ง คือการเติบโตของยอดขายจากสาขาเดิม และสอง เติบโตจากสาขาใหม่ ซึ่งในส่วนหลังนี้เข้ามาช่วยขับเคลื่อนการเติบโตได้เป็นอย่างดี

กลยุทธ์ในรูปแบบ Same Store นี้ ยังเข้ามาเป็นตัวช่วยกันคู่แข่งขันไปในตัว ทำให้หาพื้นที่เปิดสาขาได้ยากขึ้น หรือไม่ก็ต้องใช้ต้นทุนในการเช่าที่มากกว่า การมีสาขาอยู่ในโลเคชั่นเดียวกัน หรือใกล้เคียงกันนี้ ยังช่วยในเรื่องของสต๊อกสินค้าบนเชลฟ์ ที่หากสาขาใดสาขาหนึ่งสต๊อกขาดลงก็สามารถวิ่งไปยืมสินค้าจากสาขาใกล้เคียงได้ ทำให้ไม่เสียโอกาสในการขาย

ยิ่งปัจจุบัน เซเว่น อีเลฟเว่น มีการทำตลาดในรูปแบบดิลิเวอรี่ด้วย การมีหลายสาขาในโลเคชั่นเดียวกัน น่าจะเข้ามาช่วยให้การบริการครอบคลุมพื้นที่มากยิ่งขึ้น

ที่ผ่านมา การขยายสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่น จะคำนึงถึง 5 ประเด็นหลัก คือ ทำเล ต้องพิจารณาว่าตั้งอยู่ในจุดที่มีผู้คนสัญจรผ่านไปมามากหรือน้อย อยู่ริมถนนหรือในซอย ลักษณะอาคารเป็นแบบใด ย่านนั้นเป็นย่านชุมชน ออฟฟิศ โรงเรียน โรงงาน หรือโรงพยาบาล มีจุดรับส่งรถสาธารณะหรือไม่ พื้นที่มีโอกาสขยายตัวอีกไหม เพื่อเป็นปัจจัยในการคัดเลือกสินค้ามาจำหน่ายให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าในพื้นที่ โดยเซเว่น อีเลฟเว่น ใช้ระบบ Store Assortment นั่นคือ การคัดเลือกสินค้าให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคในแต่ละพื้นที่ โดยใช้ระบบไอทีวิเคราะห์ฐานข้อมูลพฤติกรรมการซื้อสินค้าของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ เพื่อให้สามารถนำเสนอสินค้าให้ตรงใจลูกค้า

สิ่งที่น่าสนใจก็คือ เซเว่น อีเลฟเว่น มีฟอร์แมตของสโตร์ที่ค่อนข้างหลากหลาย แมตช์กับโลเคชั่นแต่ละแห่งได้แบบลงตัว อย่างฟอร์แมตที่อยู่ในอาคารสำนักงานที่เน้นพื้นที่สำหรับนั่งทานอาหารในร้าน หรือฟอร์แมตที่เป็นร้านขนาด 3 – 4 ห้อง มีที่จอดรถ ซึ่งเป็นฟอร์แมตที่เราพบเห็นได้บ่อย เนื่องจากเป็นรูปแบบสาขาที่เข้ามารองรับการขยายตัวของจำนวนรถยนต์ รวมถึงการขยายของเมืองที่เกิดชุมชน และถนนสายใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น

 

ไม่เพียงเท่านั้น เซเว่น อีเลฟเว่น มีการจับมือกับ Strategic Partner ในกลุ่มธุรกิจต่างๆ เพื่อเร่งการขยายสาขาและเข้าถึงผู้บริโภคในหลากหลายกลุ่ม ไม่ว่าจะเป็น ปตท. เปิดสาขาเซเว่น อีเลฟเว่น ในสถานีให้บริการน้ำมัน ปตท., ผนึกกำลังกับกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ อาทิ แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ เปิดร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ในโครงการคอนโดมิเนียมแอล.พี.เอ็น เป็นต้น

การนำระบบแฟรนไชส์มาเป็นส่วนหนึ่งในการขยายสาขา ทำให้เซเว่น อีเลฟเว่น สามารถขยายสาขาได้อย่างรวดเร็ว แน่นอนว่า แม้หลายโลเคชั่นจะมีการเปิดร้านเซเว่น อีเลฟเว่น มากกว่า 1 สาขา แต่เมื่อมัดรวมเหตุผลทั้งหมดเข้าด้วยกัน จึงไม่แปลกใจที่ทำไมเซเว่น อีเลฟเว่น จึงยังคงเดินหน้าขยายสาขาในรูปแบบนั้น.....

ทำความรู้จัก “RSP” คัมภีร์ตั้งราคาของร้านค้าปลีก ตัวกำหนดเกมว่าขายเท่าไรลูกค้าถึงยอมซื้อ

เปิดกลยุทธ์ "Retail Transformation” ที่ใช้พลิกโฉม เดอะมอลล์ รามคำแหง จาก Transaction-based สู่ Community-driven เต็มรูปแบบ

Tops x No Brand จิ๊กซอว์อัปเกรดพอร์ต Own Brand ของท็อปส์ สู่ Value-Driven Retail เต็มรูปแบบ

“Retail Media” เทรนด์ใหญ่มาแรง เมื่อค้าปลีกพลิกโฉม จาก "ชั้นวางสินค้า" สู่ "สื่อโฆษณาที่ทรงพลัง"

เมื่อ Sukishi หนี Price War ร้านอาหาร พร้อมรุกตลาด Retail ในฐานะ Korean Flavor Solution Partner

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact