BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
25,029
VIEWS

อ่านกลยุทธ์ “เซเว่น อีเลฟเว่น” ทำไมถึงขยายสาขาได้ถึงปีละ 700 สาขา

มี.ค. 31, 2565 R.Somboon

ตัวเลขจำนวนสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่น ในบ้านเรา ณ สิ้นปี 2564 มีทั้งหมด 13,134 แห่ง โดย 57% อยู่ในต่างจังหวัด

ส่วนอีก 43% อยู่ในกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล โดยมากกว่าครึ่งจะเป็นสาขาของพาร์ทเนอร์ที่เข้ามาซื้อแฟรนไชส์ ซึ่งจากตัวเลขที่เซเว่น อีเลฟเว่น เคยให้ไว้ก่อนสิ้นปี 2564 จะมีร้านสโตร์บิสซิเนสพาร์ทเนอร์ จำนวนกว่า 6,500 สาขา จากจำนวนร้านเซเว่น อีเลฟเว่นทั้งหมดกว่า 11,700 สาขา

สิ่งที่น่าสนใจก็คือ เซเว่น อีเลฟเว่น ยังคงเดินหน้าขยายสาขาปีละไม่ต่ำกว่า 700 สาขา ซึ่งเป็นจำนวนตัวเลขสาขาที่มีการลงทุนมาต่อเนื่องตลอดช่วง 5 ปีที่ผ่านมา โดยสิ่งที่เราเห็นจากการลงทุนขยายสาขาเพิ่มขึ้นของเซเว่น อีเลฟเว่นก็คือมีหลายสาขาที่เพิ่มพื้นที่จากต้นแบบดั้งเดิม 80-100 ตร.ม. เป็น 250-300 ตร.ม. พร้อมมีที่จอดรถสะดวกสบาย ไม่ต้องอยู่บนถนนใหญ่อย่างเดียว แต่กระจายไปยังถนนรองและชุมชนเกิดใหม่ต่างๆ โดยเฉพาะสาขาที่มีที่จอดรถ กลายเป็นอีกไฮไลท์ของการขยายสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่นในช่วงที่ผ่านมา

แน่นอนว่า การขยายสาขาที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่องนี้ มีหลายโลเคชั่นที่เซเว่น อีเลฟเว่น มีการเปิดสาขาใกล้เคียงกันจนแทบจะมีระยะห่างไม่มากนัก ส่วนหนึ่งน่าจะมีผลมาจากการเติบโตของชุมชนแต่ละชุมชนที่มีจำนวนประชากรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ชณะที่อีกเหตุผลหนึ่ง นอกจากจะเป็นการเปิดเพื่อรองรับการเติบโตให้กับพาร์ทเนอร์ในอนาคตแล้ว ยังเป็นการตีกันคู่แข่งขันไม่ให้เข้ามาเปิดในทำเลที่ใกล้เคียงกัน

 

หลายปีก่อนหน้า เซเว่น อีเลฟเว่น เคยเรียกกลยุทธ์นี้ว่า “Same Store”

แนวคิดนี้มีจุดเริ่มต้นมาจากการมองว่า แม้การมีสาขาเดียวจะมีการเติบโตของยอดขายดีกว่า แต่เมื่อมีการขยายสาขาในโลเคชั่นที่ใกล้เคียงกัน แม้การเติบโตต่อสาขาจะลดลง เพราะมีการแบ่งตัวเลขไปจากสาขาที่เปิดใหม่ แต่เมื่อรวมทุกสาขาในโลเคชั่นนั้นๆ จะสามารถทำตัวเลขการเติบโตได้มากกว่าการมีแค่สาขาเดียว

ยกตัวอย่างให้เห็นภาพก็คือหากมีสาขาเดียว ในปีแรกที่เปิดยอดขายอาจจะมีการเติบโตเพิ่มขึ้น 80% แต่เมื่อมีสาขาที่ 2 ที่ 3 หรือที่ 4 ตามมา ตัวเลขการเติบโตรวมทุกสาขา น่าจะมีมากกว่า 80% ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าพอใจสำหรับการทำธุรกิจ

โดยปกติแล้ว การทำธุรกิจค้าปลีกนั้น การเติบโตจะมาจาก 2 รูปแบบ หนึ่ง คือการเติบโตของยอดขายจากสาขาเดิม และสอง เติบโตจากสาขาใหม่ ซึ่งในส่วนหลังนี้เข้ามาช่วยขับเคลื่อนการเติบโตได้เป็นอย่างดี

กลยุทธ์ในรูปแบบ Same Store นี้ ยังเข้ามาเป็นตัวช่วยกันคู่แข่งขันไปในตัว ทำให้หาพื้นที่เปิดสาขาได้ยากขึ้น หรือไม่ก็ต้องใช้ต้นทุนในการเช่าที่มากกว่า การมีสาขาอยู่ในโลเคชั่นเดียวกัน หรือใกล้เคียงกันนี้ ยังช่วยในเรื่องของสต๊อกสินค้าบนเชลฟ์ ที่หากสาขาใดสาขาหนึ่งสต๊อกขาดลงก็สามารถวิ่งไปยืมสินค้าจากสาขาใกล้เคียงได้ ทำให้ไม่เสียโอกาสในการขาย

ยิ่งปัจจุบัน เซเว่น อีเลฟเว่น มีการทำตลาดในรูปแบบดิลิเวอรี่ด้วย การมีหลายสาขาในโลเคชั่นเดียวกัน น่าจะเข้ามาช่วยให้การบริการครอบคลุมพื้นที่มากยิ่งขึ้น

ที่ผ่านมา การขยายสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่น จะคำนึงถึง 5 ประเด็นหลัก คือ ทำเล ต้องพิจารณาว่าตั้งอยู่ในจุดที่มีผู้คนสัญจรผ่านไปมามากหรือน้อย อยู่ริมถนนหรือในซอย ลักษณะอาคารเป็นแบบใด ย่านนั้นเป็นย่านชุมชน ออฟฟิศ โรงเรียน โรงงาน หรือโรงพยาบาล มีจุดรับส่งรถสาธารณะหรือไม่ พื้นที่มีโอกาสขยายตัวอีกไหม เพื่อเป็นปัจจัยในการคัดเลือกสินค้ามาจำหน่ายให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าในพื้นที่ โดยเซเว่น อีเลฟเว่น ใช้ระบบ Store Assortment นั่นคือ การคัดเลือกสินค้าให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคในแต่ละพื้นที่ โดยใช้ระบบไอทีวิเคราะห์ฐานข้อมูลพฤติกรรมการซื้อสินค้าของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ เพื่อให้สามารถนำเสนอสินค้าให้ตรงใจลูกค้า

สิ่งที่น่าสนใจก็คือ เซเว่น อีเลฟเว่น มีฟอร์แมตของสโตร์ที่ค่อนข้างหลากหลาย แมตช์กับโลเคชั่นแต่ละแห่งได้แบบลงตัว อย่างฟอร์แมตที่อยู่ในอาคารสำนักงานที่เน้นพื้นที่สำหรับนั่งทานอาหารในร้าน หรือฟอร์แมตที่เป็นร้านขนาด 3 – 4 ห้อง มีที่จอดรถ ซึ่งเป็นฟอร์แมตที่เราพบเห็นได้บ่อย เนื่องจากเป็นรูปแบบสาขาที่เข้ามารองรับการขยายตัวของจำนวนรถยนต์ รวมถึงการขยายของเมืองที่เกิดชุมชน และถนนสายใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น

 

ไม่เพียงเท่านั้น เซเว่น อีเลฟเว่น มีการจับมือกับ Strategic Partner ในกลุ่มธุรกิจต่างๆ เพื่อเร่งการขยายสาขาและเข้าถึงผู้บริโภคในหลากหลายกลุ่ม ไม่ว่าจะเป็น ปตท. เปิดสาขาเซเว่น อีเลฟเว่น ในสถานีให้บริการน้ำมัน ปตท., ผนึกกำลังกับกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ อาทิ แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ เปิดร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ในโครงการคอนโดมิเนียมแอล.พี.เอ็น เป็นต้น

การนำระบบแฟรนไชส์มาเป็นส่วนหนึ่งในการขยายสาขา ทำให้เซเว่น อีเลฟเว่น สามารถขยายสาขาได้อย่างรวดเร็ว แน่นอนว่า แม้หลายโลเคชั่นจะมีการเปิดร้านเซเว่น อีเลฟเว่น มากกว่า 1 สาขา แต่เมื่อมัดรวมเหตุผลทั้งหมดเข้าด้วยกัน จึงไม่แปลกใจที่ทำไมเซเว่น อีเลฟเว่น จึงยังคงเดินหน้าขยายสาขาในรูปแบบนั้น.....

“เงินติดล้อ” คว้า 2 รางวัลจากเวที Global Retail Banking Innovation Awards 2026 สะท้อนความแข็งแกร่งด้านนวัตกรรมทางการเงิน

จาก Monchhichi สู่ MR. MEN AND LITTLE MISS เดอะมอลล์ กรุ๊ป ต่อยอด Character Marketing สร้าง Retail Experience

CP AXTRA พลิกเกมค้าปลีก Transform โลตัส ปรับห้างเดิมปูทางสู่ Mixed-Use

เดอะมอลล์ กรุ๊ป รับ 2026 IMF-World Bank Group Annual Meetings ชู Retail Destination เชื่อม Global Visitors สู่ Visitor Economy

สรุปภาพรวมตลาดค้าปลีกไทยและแนวโน้มการเติบโต ปี2569

เจาะลึก “Retail Media Maturity” โมเดลการตลาด Full Funnel ที่ท็อปส์ ใช้สะกดใจนักช้อป ณ จุดขาย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact