3 กลยุทธ์เสริมแกร่ง
ZEN นำ 3 กลยุทธ์เสริมทัพให้แบรนด์แข็งแกร่ง กลยุทธ์แรกเป็นการปรับสโตร์ในลักษณะ Mix Model รวมเมนู A La Carte และ Buffet มารวมอยู่ที่เดียวกัน โดยเลือก Strategic Area 20 กว่าแห่งนำร่อง Mix Model ปรากฏว่าได้รับเสียงตอบรับที่ดีมาก เพราะนอกจากรักษาฐานลูกค้าเดิมที่เป็นกลุ่มผู้ใหญ่ที่ชอบเมนู A La Carte ไว้ได้แล้ว Buffet ยังช่วยให้ ZEN ขยายฐานลูกค้าใหม่ที่เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ นักศึกษา และ First Jobber ได้เป็นอย่างดี
“รูปแบบ Buffet ที่ ZEN เรายังคงคอนเซ็ปต์พรีเมียม คือ “Grand Premium Buffet” ซึ่งมีคุณภาพดีที่สุดตามมาตรฐาน ZEN เพราะสิ่งที่เราเสิร์ฟใน Buffet จะเป็นสเปกเดียวกับ A La Carte เช่น ข้าวหน้าปลาไหลจะเป็นประเภทเดียวกัน เพียงแต่ปริมาณต่อจานน้อยลง เพื่อให้ลูกค้าทานได้หลากหลายมากขึ้น เพราะเรามีถึง 130 เมนูให้เลือก”
กลยุทธ์ต่อมา New Product Development เป็นการพัฒนาสินค้าในทุกๆ ไตรมาส โดยนำเสนอเมนูใหม่ที่มีความพิเศษเข้าไป หรือการจัดส่วนผสมพิเศษในเมนูอาหารแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์แปลกใหม่อยู่ตลอดเวลา
“ZEN ในภาษาญี่ปุ่นแปลว่าเรียบง่ายก็จริง แต่เวลาที่ ZEN ออกเมนูใหม่ๆ เราจะมีวิธีคิดในการทำเมนูที่มีความเรียบง่ายต้องมีความพิเศษที่สร้างเซอร์ไพรส์ซ่อนอยู่ อย่างช่วงปลายปีที่แล้วเราทำ IZAKAYA Festival ประเภทปิ้งๆ เสียบไม้รับประทานคู่กับเมนูหลัก หรือ ZEN OKONOMIYAKI OVERLOAD เมื่อต้นปีที่ผ่านมา ที่ครีเอทพิซซ่าญี่ปุ่นแบบใหม่ ไซส์ใหญ่เต็มพิกัด ไฮไลท์คือการนำ Topping ออกมาไว้บนหน้าพิซซ่า พร้อมทั้งปรุงรสชาติจัดจ้านถูกปากคนไทย ทั้งหน้าสไปซี่แซลมอน และกุ้งคัตสึซอสสไปซี่ไข่กุ้ง หรือจะเป็นหน้าไก่คาราอาเกะนำมาโรยชีส เพื่อจับกลุ่มคนรุ่นใหม่”
สุดท้ายคือ Talk to Younger Generation เป็นกลยุทธ์การสื่อสารที่ปีนี้ ZEN เริ่มหันมาสื่อสารกับคนรุ่นใหม่มากขึ้น หลังจากกวาดลูกค้ากลุ่มนี้มาไม่น้อยจากโมเดล Buffet ในปีนี้ก็มีแคมเปญครบรอบ 31 ปี ที่จะมุ่งเน้นช่องทางการสื่อสารออนไลน์ และนำอินไซต์ของกลุ่ม Gen Z มาเป็นกิมมิคในการสร้างโมเม้นต์ดีๆ เชื่อมโยงกับแบรนด์ได้อย่างลงตัว