BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
20,485
VIEWS

เปิดกลยุทธ์ “วัตสัน” กับการเป็นผู้นำตลาดค้าปลีก Health & Beauty

มิ.ย. 01, 2565 N.Rotchana

ปัจจุบันจะเห็นได้ว่ามีผู้เล่นหลายรายรุกเข้ามาอย่างหนักในธุรกิจร้านมัลติแบรนด์ความสวยความงาม ทั้งแบรนด์ไทยและแบรนด์นอก สำหรับวัตสันเอง ถือว่าเป็นผู้นำในธุรกิจนี้ ด้วยจำนวนสาขาที่มีเกือบ 700 สาขา สามารถพบเห็นสาขากระจายอยู่ทั่วไปทั้งในห้าง และนอกห้างสรรพสินค้า

นอกจากนี้ยังเป็นแบรนด์ที่อยู่ในตลาดไทยมานานถึง 26 ปี ทำให้ได้เปรียบในการเข้าใจและเข้าถึงทั้งตลาดและความต้องการของผู้บริโภคได้ดีกว่าคู่แข่ง แต่อย่างไรก็ตามช่วง 2-3 ปีมานี้จากสถานการณ์โควิด 19 ทำให้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป  

ทำให้ทิศทางครึ่งปีหลังต่อจากนี้ของวัตสัน จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การทำตลาดที่ดี เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า และมอบประสบการณ์ในการช้อปปิ้ง

O+O Platform ประสบการณ์ใหม่ในการช้อปปิ้ง

โดยวัตสันกำลังจะมุ่งไปสู่ทิศทางของการเป็น Seamless ที่จะเชื่อมต่อการช้อปปิ้งระหว่างออฟไลน์กับออนไลน์เข้าด้วยกันอย่างไร้รอยต่อ โดยความแข็งแกร่งในด้านร้านค้าสาขา ศักยภาพในด้านดิจิทัล และการเติบโตของดิจิทัลแพลตฟอร์มของวัตสันเอง ช่วยให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ชอปปิ้งได้ทุกช่องทาง จากทุกที่ทุกเวลา

 

พสิษฐ์ มั่นคงขันติวงศ์ กรรมการผู้จัดการ วัตสัน ประเทศไทย กล่าวว่า “ปัจจุบันเราพบว่าผู้บริโภคชาวไทยมีความพร้อมในการเข้าสู่ไลฟ์สไตล์การชอปปิงผ่านโลกออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ เห็นได้จากการใช้ Member Virtual Card ผ่านแอปฯ Watsons TH มีเสียงตอบรับที่ดี และในเร็วๆ นี้วัตสันได้เตรียมยกระดับสร้างประสบการณ์ชอปปิงให้กับเหล่าสมาชิกทั้งในแง่ของประสบการณ์ใหม่ๆ และในแง่ความคุ้มค่าเพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตในยุคปัจจุบันมากขึ้น”

โดยปีที่ผ่านมาการที่วัตสันปรับสู่กลยุทธ์ O+O พบว่าลูกค้าที่ซื้อสินค้าผ่านช่องทาง O+O ที่นับจากลูกค้าเฉพาะที่ซื้อสินค้าที่ผ่านช่องทางหน้าร้านและออนไลน์มียอดการซื้อเฉลี่ยสูงกว่าหน้าร้านอย่างเดียว 3 เท่า ซึ่งยอดการซื้อที่สูงกว่าลูกค้ากลุ่มที่ซื้อเฉพาะสินค้าผ่านหน้าร้านมาจากความง่ายและสะดวกในการซื้อสินค้าที่มากกว่า โดยอันดับของหมวดหมู่สินค้าที่มีการเติบโตทางออนไลน์มากที่สุดคือ 1. Haircare 2. Health & Fitness 3. Derma Skincare

ช่องทางการขายในรูปแบบ O+O (Offline Plus Online) เปิดช่องทางออนไลน์ในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อให้ผู้บริโภคสามารถซื้อสินค้าจากวัตสันได้หลากหลายช่องทาง เช่น การขายผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ซ อีมาร์เก็ตเพลส Chat & Shop ของร้านวัตสันที่มีบริการกว่า 350 สาขา สั่งสินค้า และรอรับสินค้าได้ที่บ้าน

วัตสันได้จับมือกับ Food Panda รุกตลาด Quick Commerce เพื่อเติมเต็มความต้องการของลูกค้าที่มองหาความสะดวก รวดเร็ว อีกทั้งมีการจับมือกับ SkinX เป็นแพลตฟอร์มพบแพทย์ผิวหนังออนไลน์แบบครบวงจร ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงบริการให้คำปรึกษาด้านผิวพรรณจากแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ พร้อมเพิ่มความสะดวกให้ลูกค้าสามารถรับยาได้ที่วัตสันง่ายขึ้น

Customer Obsessed การเอาใจไปอยู่กับลูกค้า

นวลพรรณ ชัยนาม ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ วัตสัน ประเทศไทย กล่าวว่า “วัตสันยังคงมุ่งเน้นให้บริการแบบ Customer Obsessed การเอาใจไปอยู่กับลูกค้า เพื่อตอบสนองความพึงพอใจและสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับการจับจ่ายของลูกค้าที่สามารถใช้บริการของวัตสันได้ทุกที่ทุกเวลา”

ตัวสินค้าที่นำเสนอในร้านวัตสัน มีการสร้างความแตกต่างในการนำเสนอสินค้าเพื่อสร้างแรงดึงดูดให้กับการเข้ามาช้อปกับวัตสัน โดยจะมีสินค้าที่เป็น Own Brand หรือสินค้าที่เป็นแบรนด์ของวัตสันเอง เป็นการสร้างความแตกต่างในเชิงกลยุทธ์ให้กับวัตสัน

โดยปีนี้วัตสันจะให้ความสำคัญกับตลาดการดูแลผิวและความงามสำหรับผู้ชาย เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภคได้เปลี่ยนไป มีลูกค้าผู้ชายที่ใส่ใจภาพลักษณ์และดูเเลตัวเองเพิ่มขึ้นอีกจำนวนมาก เพราะคำว่าสุขภาพและความงาม การดูแลตนเองให้ดีสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกคน

ปัจจุบัน วัตสัน มีจำนวนสมาชิกกว่า 7 ล้านคนทั่วประเทศ มียอดดาวน์โหลดแอพพลิเคชั่นมากกว่า 5 ล้านยูเซอร์ ถือว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากกับการทำตลาดออนไลน์ ขณะเดียวกัน วัตสันก็ยังคงเดินหน้าขยายสาขาหน้าร้านอย่างต่อเนื่อง เพราะเชื่อว่าการสร้างประสบการณ์แบบหน้าร้านยังมีความจำเป็น เพื่อสร้างประสบการณ์ และความพึงพอใจให้มากยิ่งขึ้น วันนี้วัตสันมีสาขาทั่วประเทศเกือบ 700 สาขา โดยตั้งเป้าทุกๆปี จะขยายสาขาให้ได้ 50 สาขา เน้นรูปแบบที่สามารถเข้าถึงคนรุ่นใหม่ได้ง่ายยิ่งขึ้น

ความแข็งแกร่งของวัตสันที่ผู้บริโภครับรู้ได้ถึงความน่าเชื่อถือจากมาตรฐานของคุณภาพสินค้าที่จัดจำหน่าย และความหลากหลายของสินค้าเพื่อสุขภาพและความงามที่มีให้เลือกไม่รู้จบ ไม่ว่าจะเป็นสินค้าที่อยู่หน้าร้านมีให้เลือกว่า 6,000 sku และออนไลน์มีกว่า 15,000 sku

ตลอดจนเรื่อง O+O เหล่านี้ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้วัตสันประสบความสำเร็จในรูปแบบการช้อปปิ้งไร้รอยต่อ ที่จะนำพาความสะดวกสบายในการจับจ่ายมาสู่ผู้บริโภคไทยได้ทุกที่ทุกเวลา

 

เปลี่ยนพื้นที่ทำงานเป็นพลังแห่งความสุข ถอดรหัสกลยุทธ์ออฟฟิศใหม่ของวัตสัน ประเทศไทย ในการสร้างแบรนด์และดูแลผู้คน

AIS ส่งแคมเปญ โอนคะแนนพาร์ตเนอร์เป็น AIS Points รับโบนัสสูงสุด 2,500 คะแนน พร้อมเพิ่ม Big C–Watsons ขยาย Loyalty Program มุ่งสู่ “Points Hub”

วัตสัน ประเทศไทย คว้า Brand Impact Award ด้วยสูตรสำเร็จ Value + Emotion ตอกย้ำเบอร์ 1 Health & Beauty ที่มากกว่าราคา

“วัตสัน” ผู้นำร้าน Health & Beauty ตัวจริง เมื่อการรู้ใจลูกค้าเชิงลึก ผสานความสะดวกแบบ O+O Platform คือกุญแจสำคัญที่คว้าใจผู้บริโภค

ถอดคัมภีร์ยุทธ์ Bundle Pricing "Watsons – KFC” ใช้ยังไงถึงทำยอดขายได้สุดปัง!

Watsons จุดพลุ "Community Catalyst" ชู Watsons Community เปลี่ยเกมสื่อสารแบรนด์ ผ่าน User-Generated Content

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact