BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
6,821
VIEWS

Au Bon Pain แตกต่างอย่างไร ถึงแข่งขันได้ในตลาดร้านกาแฟ

ก.ค. 07, 2565 R.Somboon

Au Bon Pain หรือโอ บอง แปง เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่อยู่ในตลาดร้านกาแฟ เบเกอรี่ของบ้านเรามานานมากกว่า 2 ทศวรรษ และกำลังจะตัดริบบิ้นฉลองวันเกิดครบ 25 ปี ในปี 2565 นี้ ความน่าสนใจร้านกาแฟแบรนด์นี้ก็คือการทำตลาดบนแนวคิดของความแตกต่าง ที่ไล่เลียงตั้งแต่ การวางตำแหน่งของแบรนด์เป็นร้านกาแฟ เบเกอรี่เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าระดับกลางที่มีราคากาแฟเฉลี่ยอยู่ที่ 80 – 90 บาท ยังมีคู่แข่งขันไม่มากนัก ขณะที่คู่แข่งขันรายอื่นๆ อย่างสตาร์บักส์ จะจับกลุ่มลูกค้าระดับบน มีราคากาแฟเฉลี่ยที่กว่า 100 บาทขึ้นไป ส่วน Cafe Amazon มีราคากาแฟเฉลี่ยอยู่ที่ 50 – 60 บาท

ส่วนอีกหัวใจสำคัญที่ยังคงทำให้แบรนด์นี้มีการเติบโตก็คือการเลือกโลเคชั่นในการเปิดร้านที่แตกต่างไปจากคู่แข่งขันในตลาด โดยเป็นแบรนด์แรกๆ ที่เข้าไปเปิดสาขาในโรงพยาบาล เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าที่เป็นบุคลากรทั้งการแพทย์ รวมถึงคนที่เข้ามาใช้บริการในโรงพยาบาลเอกชนชื่อดัง โดยสาขาที่มีอยู่ในปัจจุบันกว่า 60 สาขานั้น เป็นสาขาที่เปิดอยู่ในโรงพยาบาลถึง 50% ของสาขาทั้งหมด ขณะที่อีก 35 - 40% เป็นสาขาที่เปิดในอาคารสำนักงาน และอีก 10 – 15% เป็นสาขาที่เปิดอยู่ในมอลล์หรือศูนย์การค้า

ภาคิน เพ็ญภาคกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท มัด แอนด์ ฮาวด์ จำกัด (มหาชน) เจ้าของสิทธิ์แฟรนไชส์  Au Bon Pain ในเมืองไทย บอกกับเราว่า การมีสาขาในโลเคชั่นที่หลากหลาย ถือเป็นหนึ่งในหัวใจของความ สำเร็จในการทำตลาดของ Au Bon Pain โดยสาขาที่มีอยู่ค่อนข้างจะมีความหลากหลายในเรื่องของขนาดของร้านที่มีพื้นที่ตั้งแต่ 20 - 100 ตร.ม. ทำให้สามารถบาลานซ์ต้นทุนและยอดขายได้เป็นอย่างดี โดยเฉพาะในช่วงของการแพร่ระบาดของโควิด – 19 ที่สาขาในศูนย์การค้าต้องปิดตัวลง รวมถึงสาขาในอาคารสำนักงานที่มียอดขายลดลงจากการเวิร์ค ฟอร์ม โฮม แต่สาขาในโรงพยาบาลกลับมียอดขายออกมาดี ทำให้สามารถช่วยบาลานซ์และยังคงมียอดขายที่เติบโต

ภาคิน บอกว่า Au Bon Pain เป็นรายแรกๆ ที่เข้าไปเปิดสาขาในโรงพยาบาล เริ่มจากเมื่อ 23 ปีที่แล้ว ที่โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากบุคลากรทางการแพทย์ ที่มักจะแวะซื้อกาแฟและอาหารรองท้องอย่างแซนด์วิช ทำให้แผนการเปิดสาขาในปีนี้ 5 สาขา จะเป็นสาขาที่เปิดในโรงพยาบาลถึง 3 สาขา อาทิ สาขาที่โรงพยาบาลมหาชัย เป็นต้น

“เราไม่ได้ขายแค่กาแฟ แต่ยังมีเบเกอรี่ และอาหารรองท้องอย่างแซนด์วิช ทำให้มีความหลากหลาย โดยยอดขายในร้านถึง 80% จะมาจากเบเกอรี่ และกลุ่มอาหารรองท้อง ขณะที่ยอดขายจากกาแฟจะมีประมาณ 20% ซึ่งเป็นอีกหนึ่งในความแตกต่างกับคู่แข่งขันรายอื่นๆ นอกจากเรื่องของการเจาะลูกค้าระดับกลางที่ยังมีคู่แข่งขันไม่มากนัก”

 

Au Bon Pain เป็นแบรนด์ที่มีต้นกำเนิดมาจากอเมริกา หากย้อนไปดูแล้วจะพบว่า เป็นแบรนด์ร้านกาแฟ เบเกอรี่ ที่ให้ความสำคัญกับการเปิดร้านในโรงพยาบาลและอาคารสำนักงานมาตลอด ส่วนการทำตลาดในเมืองไทยนั้น จากการเป็นร้านกาแฟที่ให้น้ำหนักกับเบเกอรี่และอาหารค่อนข้างมาก ทำให้รูปแบบการสร้างบรรยากาศในส่วนหนึ่งจะให้ความสำคัญกับเรื่องของการดิสเพลย์สินค้าอย่างเบเกอรี่และอาหารให้มีความโดดเด่น ซึ่งการมีความหลากหลายในเรื่องของเบเกอรี่และเครื่องดื่มนี้ ทำให้กลุ่มลูกค้าของ Au Bon Pain มีฐานค่อนข้างกว้างเฉลี่ยอายุ 25 – 45 ปี โจทย์ใหญ่ในการทำตลาดจึงอยู่ที่การผลักดัน    แบรนด์ Au Bon Pain เข้าไปหาวัยรุ่นมากขึ้น ผ่านการสื่อสารและสร้างแบรนด์ด้วยเครื่องมืออย่างโซเชียลมีเดีย รวมถึงการปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ผ่านองค์รวมอื่นๆ อย่างการปรับบรรยากาศของร้านให้มีโทนที่สว่างน่านั่งมากขึ้น การปรับชุดของพนักงานให้ดูทันสมัยและมีสีสัน เป็นต้น

จุดแข็งอีกอย่างของแบรนด์นี้ก็คือเจ้าของแฟรนไชส์ในบ้านเรามีโรงงานผลิตเบเกอรี่เอง จึงมีซัพพลายเชนที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง และสามารถบริหาต้นทุนได้ค่อนข้างดี โดยนอกจากร้านโอ ปอง แปง แล้ว มัด แอนด์ ฮาวด์ ยังได้สิทธิ์แฟรนไชส์ของบาสกิ้น รอบบิ้นส์ และดังกิ้น นอกจากนี้ยังมีร้านอาหารภายใต้แบรนด์เกรฮาวด์ อีกด้วย

ส่วนการทำตลาดหลังจากนี้ จะเน้นย้ำจุดแข็งในเรื่องของเบเกอรี่และอาหารด้วยการเพิ่มความหลากหลายของเมนู อาทิ การเพิ่มเมนูเค้กในร้าน รวมถึงการปรับระยะเวลาของเมนูที่เป็นซีซันนิ่งให้มีระยะเวลาในการวางให้ยาวนานขึ้น จากเดิม 30 วัน เป็น 45 วัน ความแตกต่างในเรื่องของการนำเสนอสินค้าที่ไม่ได้เป็นแค่ร้านกาแฟ จะยังคงเป็นตัวช่วยผลักดันให้ Au Bon Pain สามารถแข่งขันได้ในตลาดนี้.....

จาก Monchhichi สู่ MR. MEN AND LITTLE MISS เดอะมอลล์ กรุ๊ป ต่อยอด Character Marketing สร้าง Retail Experience

5 จุดเปลี่ยนที่ทำให้ต่อจากนี้ไป Sport Marketing จะไม่เหมือนเดิม

กรุงศรีคว้ารางวัล Marketing & Brand Initiative of the Year – Thailand ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3

Fan-first Marketing จุดจบ Consumers ที่คุณรู้จัก แบรนด์ต้องสร้างแฟนพันธุ์แท้ ไม่ใช่แค่ขายสินค้า

4 เรื่องต้องรู้ เมื่ออยากทำ Emotional Marketing ให้ปัง!!!

เอ็มจี คว้ารางวัล GOLD บนเวที MARKETING EXCELLENCE AWARDS 2026 ชูแคมเปญ“MG S5 MOM&DAUGHTER”

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact