BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
6,624
VIEWS

Au Bon Pain แตกต่างอย่างไร ถึงแข่งขันได้ในตลาดร้านกาแฟ

ก.ค. 07, 2565 R.Somboon

Au Bon Pain หรือโอ บอง แปง เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่อยู่ในตลาดร้านกาแฟ เบเกอรี่ของบ้านเรามานานมากกว่า 2 ทศวรรษ และกำลังจะตัดริบบิ้นฉลองวันเกิดครบ 25 ปี ในปี 2565 นี้ ความน่าสนใจร้านกาแฟแบรนด์นี้ก็คือการทำตลาดบนแนวคิดของความแตกต่าง ที่ไล่เลียงตั้งแต่ การวางตำแหน่งของแบรนด์เป็นร้านกาแฟ เบเกอรี่เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าระดับกลางที่มีราคากาแฟเฉลี่ยอยู่ที่ 80 – 90 บาท ยังมีคู่แข่งขันไม่มากนัก ขณะที่คู่แข่งขันรายอื่นๆ อย่างสตาร์บักส์ จะจับกลุ่มลูกค้าระดับบน มีราคากาแฟเฉลี่ยที่กว่า 100 บาทขึ้นไป ส่วน Cafe Amazon มีราคากาแฟเฉลี่ยอยู่ที่ 50 – 60 บาท

ส่วนอีกหัวใจสำคัญที่ยังคงทำให้แบรนด์นี้มีการเติบโตก็คือการเลือกโลเคชั่นในการเปิดร้านที่แตกต่างไปจากคู่แข่งขันในตลาด โดยเป็นแบรนด์แรกๆ ที่เข้าไปเปิดสาขาในโรงพยาบาล เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าที่เป็นบุคลากรทั้งการแพทย์ รวมถึงคนที่เข้ามาใช้บริการในโรงพยาบาลเอกชนชื่อดัง โดยสาขาที่มีอยู่ในปัจจุบันกว่า 60 สาขานั้น เป็นสาขาที่เปิดอยู่ในโรงพยาบาลถึง 50% ของสาขาทั้งหมด ขณะที่อีก 35 - 40% เป็นสาขาที่เปิดในอาคารสำนักงาน และอีก 10 – 15% เป็นสาขาที่เปิดอยู่ในมอลล์หรือศูนย์การค้า

ภาคิน เพ็ญภาคกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท มัด แอนด์ ฮาวด์ จำกัด (มหาชน) เจ้าของสิทธิ์แฟรนไชส์  Au Bon Pain ในเมืองไทย บอกกับเราว่า การมีสาขาในโลเคชั่นที่หลากหลาย ถือเป็นหนึ่งในหัวใจของความ สำเร็จในการทำตลาดของ Au Bon Pain โดยสาขาที่มีอยู่ค่อนข้างจะมีความหลากหลายในเรื่องของขนาดของร้านที่มีพื้นที่ตั้งแต่ 20 - 100 ตร.ม. ทำให้สามารถบาลานซ์ต้นทุนและยอดขายได้เป็นอย่างดี โดยเฉพาะในช่วงของการแพร่ระบาดของโควิด – 19 ที่สาขาในศูนย์การค้าต้องปิดตัวลง รวมถึงสาขาในอาคารสำนักงานที่มียอดขายลดลงจากการเวิร์ค ฟอร์ม โฮม แต่สาขาในโรงพยาบาลกลับมียอดขายออกมาดี ทำให้สามารถช่วยบาลานซ์และยังคงมียอดขายที่เติบโต

ภาคิน บอกว่า Au Bon Pain เป็นรายแรกๆ ที่เข้าไปเปิดสาขาในโรงพยาบาล เริ่มจากเมื่อ 23 ปีที่แล้ว ที่โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากบุคลากรทางการแพทย์ ที่มักจะแวะซื้อกาแฟและอาหารรองท้องอย่างแซนด์วิช ทำให้แผนการเปิดสาขาในปีนี้ 5 สาขา จะเป็นสาขาที่เปิดในโรงพยาบาลถึง 3 สาขา อาทิ สาขาที่โรงพยาบาลมหาชัย เป็นต้น

“เราไม่ได้ขายแค่กาแฟ แต่ยังมีเบเกอรี่ และอาหารรองท้องอย่างแซนด์วิช ทำให้มีความหลากหลาย โดยยอดขายในร้านถึง 80% จะมาจากเบเกอรี่ และกลุ่มอาหารรองท้อง ขณะที่ยอดขายจากกาแฟจะมีประมาณ 20% ซึ่งเป็นอีกหนึ่งในความแตกต่างกับคู่แข่งขันรายอื่นๆ นอกจากเรื่องของการเจาะลูกค้าระดับกลางที่ยังมีคู่แข่งขันไม่มากนัก”

 

Au Bon Pain เป็นแบรนด์ที่มีต้นกำเนิดมาจากอเมริกา หากย้อนไปดูแล้วจะพบว่า เป็นแบรนด์ร้านกาแฟ เบเกอรี่ ที่ให้ความสำคัญกับการเปิดร้านในโรงพยาบาลและอาคารสำนักงานมาตลอด ส่วนการทำตลาดในเมืองไทยนั้น จากการเป็นร้านกาแฟที่ให้น้ำหนักกับเบเกอรี่และอาหารค่อนข้างมาก ทำให้รูปแบบการสร้างบรรยากาศในส่วนหนึ่งจะให้ความสำคัญกับเรื่องของการดิสเพลย์สินค้าอย่างเบเกอรี่และอาหารให้มีความโดดเด่น ซึ่งการมีความหลากหลายในเรื่องของเบเกอรี่และเครื่องดื่มนี้ ทำให้กลุ่มลูกค้าของ Au Bon Pain มีฐานค่อนข้างกว้างเฉลี่ยอายุ 25 – 45 ปี โจทย์ใหญ่ในการทำตลาดจึงอยู่ที่การผลักดัน    แบรนด์ Au Bon Pain เข้าไปหาวัยรุ่นมากขึ้น ผ่านการสื่อสารและสร้างแบรนด์ด้วยเครื่องมืออย่างโซเชียลมีเดีย รวมถึงการปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ผ่านองค์รวมอื่นๆ อย่างการปรับบรรยากาศของร้านให้มีโทนที่สว่างน่านั่งมากขึ้น การปรับชุดของพนักงานให้ดูทันสมัยและมีสีสัน เป็นต้น

จุดแข็งอีกอย่างของแบรนด์นี้ก็คือเจ้าของแฟรนไชส์ในบ้านเรามีโรงงานผลิตเบเกอรี่เอง จึงมีซัพพลายเชนที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง และสามารถบริหาต้นทุนได้ค่อนข้างดี โดยนอกจากร้านโอ ปอง แปง แล้ว มัด แอนด์ ฮาวด์ ยังได้สิทธิ์แฟรนไชส์ของบาสกิ้น รอบบิ้นส์ และดังกิ้น นอกจากนี้ยังมีร้านอาหารภายใต้แบรนด์เกรฮาวด์ อีกด้วย

ส่วนการทำตลาดหลังจากนี้ จะเน้นย้ำจุดแข็งในเรื่องของเบเกอรี่และอาหารด้วยการเพิ่มความหลากหลายของเมนู อาทิ การเพิ่มเมนูเค้กในร้าน รวมถึงการปรับระยะเวลาของเมนูที่เป็นซีซันนิ่งให้มีระยะเวลาในการวางให้ยาวนานขึ้น จากเดิม 30 วัน เป็น 45 วัน ความแตกต่างในเรื่องของการนำเสนอสินค้าที่ไม่ได้เป็นแค่ร้านกาแฟ จะยังคงเป็นตัวช่วยผลักดันให้ Au Bon Pain สามารถแข่งขันได้ในตลาดนี้.....

CIMB THAI รุก Concert Marketing ปั้นคลับนักลงทุนหุ้นกู้ ดันฐานลูกค้าสู่หลักล้าน

ถอดรหัส 4B กลยุทธ์สร้างแบรนด์ของ Grab ประเทศไทย เบื้องหลังการครองอันดับ 1 “บริการเรียกรถผ่านแอป” และ “บริการฟู้ดเดลิเวอรี”

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

รู้จัก “Cross Category Marketing" กลยุทธ์ ณ จุดขาย ที่ทำให้ 1 +1 ได้ผลลัพธ์มากกว่า 2

ทำความรู้จัก “Empathy-Driven Marketing” การตลาดที่หยุดพูดเรื่องตัวเอง แล้วหันมาฟังพร้อมแก้ปัญหา ให้ลูกค้าอย่างจริงใจ

รู้จัก “Anniversary Marketing” กลยุทธ์สำคัญของ MK ที่ใช้ในการสร้าง Emotional Branding

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact