BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
6,578
VIEWS

Au Bon Pain แตกต่างอย่างไร ถึงแข่งขันได้ในตลาดร้านกาแฟ

ก.ค. 07, 2565 R.Somboon

Au Bon Pain หรือโอ บอง แปง เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่อยู่ในตลาดร้านกาแฟ เบเกอรี่ของบ้านเรามานานมากกว่า 2 ทศวรรษ และกำลังจะตัดริบบิ้นฉลองวันเกิดครบ 25 ปี ในปี 2565 นี้ ความน่าสนใจร้านกาแฟแบรนด์นี้ก็คือการทำตลาดบนแนวคิดของความแตกต่าง ที่ไล่เลียงตั้งแต่ การวางตำแหน่งของแบรนด์เป็นร้านกาแฟ เบเกอรี่เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าระดับกลางที่มีราคากาแฟเฉลี่ยอยู่ที่ 80 – 90 บาท ยังมีคู่แข่งขันไม่มากนัก ขณะที่คู่แข่งขันรายอื่นๆ อย่างสตาร์บักส์ จะจับกลุ่มลูกค้าระดับบน มีราคากาแฟเฉลี่ยที่กว่า 100 บาทขึ้นไป ส่วน Cafe Amazon มีราคากาแฟเฉลี่ยอยู่ที่ 50 – 60 บาท

ส่วนอีกหัวใจสำคัญที่ยังคงทำให้แบรนด์นี้มีการเติบโตก็คือการเลือกโลเคชั่นในการเปิดร้านที่แตกต่างไปจากคู่แข่งขันในตลาด โดยเป็นแบรนด์แรกๆ ที่เข้าไปเปิดสาขาในโรงพยาบาล เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าที่เป็นบุคลากรทั้งการแพทย์ รวมถึงคนที่เข้ามาใช้บริการในโรงพยาบาลเอกชนชื่อดัง โดยสาขาที่มีอยู่ในปัจจุบันกว่า 60 สาขานั้น เป็นสาขาที่เปิดอยู่ในโรงพยาบาลถึง 50% ของสาขาทั้งหมด ขณะที่อีก 35 - 40% เป็นสาขาที่เปิดในอาคารสำนักงาน และอีก 10 – 15% เป็นสาขาที่เปิดอยู่ในมอลล์หรือศูนย์การค้า

ภาคิน เพ็ญภาคกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท มัด แอนด์ ฮาวด์ จำกัด (มหาชน) เจ้าของสิทธิ์แฟรนไชส์  Au Bon Pain ในเมืองไทย บอกกับเราว่า การมีสาขาในโลเคชั่นที่หลากหลาย ถือเป็นหนึ่งในหัวใจของความ สำเร็จในการทำตลาดของ Au Bon Pain โดยสาขาที่มีอยู่ค่อนข้างจะมีความหลากหลายในเรื่องของขนาดของร้านที่มีพื้นที่ตั้งแต่ 20 - 100 ตร.ม. ทำให้สามารถบาลานซ์ต้นทุนและยอดขายได้เป็นอย่างดี โดยเฉพาะในช่วงของการแพร่ระบาดของโควิด – 19 ที่สาขาในศูนย์การค้าต้องปิดตัวลง รวมถึงสาขาในอาคารสำนักงานที่มียอดขายลดลงจากการเวิร์ค ฟอร์ม โฮม แต่สาขาในโรงพยาบาลกลับมียอดขายออกมาดี ทำให้สามารถช่วยบาลานซ์และยังคงมียอดขายที่เติบโต

ภาคิน บอกว่า Au Bon Pain เป็นรายแรกๆ ที่เข้าไปเปิดสาขาในโรงพยาบาล เริ่มจากเมื่อ 23 ปีที่แล้ว ที่โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากบุคลากรทางการแพทย์ ที่มักจะแวะซื้อกาแฟและอาหารรองท้องอย่างแซนด์วิช ทำให้แผนการเปิดสาขาในปีนี้ 5 สาขา จะเป็นสาขาที่เปิดในโรงพยาบาลถึง 3 สาขา อาทิ สาขาที่โรงพยาบาลมหาชัย เป็นต้น

“เราไม่ได้ขายแค่กาแฟ แต่ยังมีเบเกอรี่ และอาหารรองท้องอย่างแซนด์วิช ทำให้มีความหลากหลาย โดยยอดขายในร้านถึง 80% จะมาจากเบเกอรี่ และกลุ่มอาหารรองท้อง ขณะที่ยอดขายจากกาแฟจะมีประมาณ 20% ซึ่งเป็นอีกหนึ่งในความแตกต่างกับคู่แข่งขันรายอื่นๆ นอกจากเรื่องของการเจาะลูกค้าระดับกลางที่ยังมีคู่แข่งขันไม่มากนัก”

 

Au Bon Pain เป็นแบรนด์ที่มีต้นกำเนิดมาจากอเมริกา หากย้อนไปดูแล้วจะพบว่า เป็นแบรนด์ร้านกาแฟ เบเกอรี่ ที่ให้ความสำคัญกับการเปิดร้านในโรงพยาบาลและอาคารสำนักงานมาตลอด ส่วนการทำตลาดในเมืองไทยนั้น จากการเป็นร้านกาแฟที่ให้น้ำหนักกับเบเกอรี่และอาหารค่อนข้างมาก ทำให้รูปแบบการสร้างบรรยากาศในส่วนหนึ่งจะให้ความสำคัญกับเรื่องของการดิสเพลย์สินค้าอย่างเบเกอรี่และอาหารให้มีความโดดเด่น ซึ่งการมีความหลากหลายในเรื่องของเบเกอรี่และเครื่องดื่มนี้ ทำให้กลุ่มลูกค้าของ Au Bon Pain มีฐานค่อนข้างกว้างเฉลี่ยอายุ 25 – 45 ปี โจทย์ใหญ่ในการทำตลาดจึงอยู่ที่การผลักดัน    แบรนด์ Au Bon Pain เข้าไปหาวัยรุ่นมากขึ้น ผ่านการสื่อสารและสร้างแบรนด์ด้วยเครื่องมืออย่างโซเชียลมีเดีย รวมถึงการปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ผ่านองค์รวมอื่นๆ อย่างการปรับบรรยากาศของร้านให้มีโทนที่สว่างน่านั่งมากขึ้น การปรับชุดของพนักงานให้ดูทันสมัยและมีสีสัน เป็นต้น

จุดแข็งอีกอย่างของแบรนด์นี้ก็คือเจ้าของแฟรนไชส์ในบ้านเรามีโรงงานผลิตเบเกอรี่เอง จึงมีซัพพลายเชนที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง และสามารถบริหาต้นทุนได้ค่อนข้างดี โดยนอกจากร้านโอ ปอง แปง แล้ว มัด แอนด์ ฮาวด์ ยังได้สิทธิ์แฟรนไชส์ของบาสกิ้น รอบบิ้นส์ และดังกิ้น นอกจากนี้ยังมีร้านอาหารภายใต้แบรนด์เกรฮาวด์ อีกด้วย

ส่วนการทำตลาดหลังจากนี้ จะเน้นย้ำจุดแข็งในเรื่องของเบเกอรี่และอาหารด้วยการเพิ่มความหลากหลายของเมนู อาทิ การเพิ่มเมนูเค้กในร้าน รวมถึงการปรับระยะเวลาของเมนูที่เป็นซีซันนิ่งให้มีระยะเวลาในการวางให้ยาวนานขึ้น จากเดิม 30 วัน เป็น 45 วัน ความแตกต่างในเรื่องของการนำเสนอสินค้าที่ไม่ได้เป็นแค่ร้านกาแฟ จะยังคงเป็นตัวช่วยผลักดันให้ Au Bon Pain สามารถแข่งขันได้ในตลาดนี้.....

IdeasLabs ชี้เกมใหม่ Influencer Marketing ปรับแนวรบสู่ “Deep Influencer” เมื่ออัลกอริทึมบีบให้ต้องคิดใหม่ทั้งระบบ

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

วิเคราะห์ 8 SOCIAL PLATFORM ในไทย

เจาะลึก Social Media Marketing Trends 2026 เมื่อ AI และความจริงใจคือหัวใจสำคัญของการตลาดดิจิทัล

ยุคที่แบรนด์ต้อง “ยิงให้แม่น” มากกว่า “ยิงให้ดัง” เมื่อการตลาดกำลังเปลี่ยนจาก Mass สู่ Precision

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact