BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,905
VIEWS

ไพศาล อ่าวสถาพร แนะกลวิธีเปลี่ยน Passive Consumer ให้ Active Consumer

ส.ค. 07, 2565 R.Somboon

เคยสงสัยบ้างหรือไม่ว่า ทำไมการขายผ่านโฮมช้อปปิ้ง ที่มีเกลื่อนกลาดในบ้านเราถึงเลือกใช้วิธีกระตุ้นการตัดสินใจ ซื้อด้วยการแถมสินค้าให้มากมาย หรือถ้าโทรมาตอนนี้ 100 สายแรก จะได้โปรโมชั่นราคาพิเศษ

นั่นเป็นเพราะต้องการที่จะกระตุ้นหรือเปลี่ยนผู้บริโภคที่เป็น Passive Consumer หรือกลุ่มผู้บริโภคที่เห็นแบรนด์ หรือสิ่งที่แบรนด์ทำออกมาแล้วรู้สึกเฉยๆ แม้จะรู้จักแบรนด์ของเราเป็นอย่างดี แต่ก็ไม่อยากออกไปซื้อให้กลายมาเป็น ผู้บริโภคที่ Active ต่อแบรนด์ของเรา อยากซื้อ หรืออยากเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ ซึ่งผลของมันจะทำให้แบรนด์หรือ ธุรกิจสามารถก้าวไปสู่ความสำเร็จตามที่มุ่งหวังเอาไว้ นั่นคือการปิดการขาย

การเปลี่ยน Passive Consumer ให้เป็น Active Consumer นั้น ไม่ได้จำกัดวงอยู่แค่การขายสินค้าที่เป็นทีวี โฮม ช้อปปิ้งเท่านั้น แต่เป็นเรื่องสำคัญสำหรับการทำตลาดในทุกวงการ โดย ไพศาล อ่าวสถาพร กรรมการผู้จัดการ บริษัท บิสโตร เอเชีย จำกัด ในเครือไทยเบฟ เคยพูดถึงเรื่องนี้ไว้อย่างน่าฟังว่า การเปลี่ยนจาก Passive มาสู่ Active นี้จำเป็นต้องมีการทำ Activation ที่ทำให้พวกเขารู้สึกเกิดความ Wow ในสิ่งที่เราทำออกมา แน่นอนว่า ต้องเข้าใจ Insight ของพวกเขาว่าต้องการ อะไร เพื่อนำเสนอในสิ่งที่สามารถสร้างแรงดึงดูดจนเปลี่ยนการเป็น Passive Consumer ให้มีความ Active ต่อแบรนด์ของเรา

 

เช่นเดียวกับแบรนด์เองต้องมีการสร้างความแปลกใหม่ รวมถึงสร้างความแตกต่างที่โดดเด่นจนคู่แข่งขันไม่สามารถ ทำได้ เป็นการสร้าง White Space ของตัวเองขึ้นมาโดยที่ยังไม่เคยมีใครทำมาก่อน

“แบรนด์ต้องทำอะไรให้เกิดความ Wow เพื่อทำให้ผู้บริโภคหันมาสนใจ โดยนำเสนอสิ่งที่เข้ามาช่วยกระตุ้นให้เขาเกิด อยากจะซื้อทันทีทันใด”

“อย่างการทำแคมเปญของร้าน SO ASEAN ร้านอาหารในเครือของบิสโตร เอเชีย ที่ทำแคมเปญ ขายอาหารชุด วันแม่ แต่มีการขายในลักษณะของพรีออร์เดอร์ก่อนในเดือน 7 เพื่อโหนกระแสกับกระแส 7.7 ที่บรรดาแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ นิยมทำกัน โดยให้ลูกค้าพรีออร์เดอร์ก่อนในวันที่ 7 ก.ค. แล้วรับสินค้าตั้งแต่ 1 สิงหาคม โดยต้องวางมัดจำ 100 บาท โดยมี การกระตุ้นให้ลูกค้าซื้อเลยไม่ต้องรอ ด้วยราคา 777 บาท จากรารคาปกติ 1,370 บาท ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจาก ราคาที่สามารถกระตุ้นการตัดสินใจ โดยอินไซต์ของผู้บริโภคในแต่ละช่วงเวลาถือว่าเป็นหัวใจสำคัญในการที่จะเข้ามาช่วย เปลี่ยนพวกเขาได้”

อย่างที่บอกไว้ตั้งแต่แรกแล้วว่า การจะทำอะไรให้มันมีความ Wow นั้น หัวใจสำคัญอันดับแรกเลย ต้องเข้าใจสิ่งที่ เรียกว่า Customer Insight ก่อน ซึ่งข้อดีของการมีข้อมูลอินไซต์ของผู้บริโภคที่ผ่านการวิเคราะห์แล้วก็คือการทำให้เราสามารถ เข้าใจความต้องการของพวกเขาแบบลงลึกทั้งเรื่องของพฤติกรรมและไลฟ์สไตล์ความชอบหรือไม่ชอบอะไร ซึ่งจะทำให้เรา สามารถนำมาเป็นข้อมูลในการนำเสนอสินค้า – บริการ หรือการทำกลยุทธ์ที่สามารถสร้าง Wow Factor และนำไปสู่การ เปลี่ยนแปลงจาก Passive มาสู่ Active ได้ในที่สุด

 

ตัวอย่างที่สะท้อนในเรื่องนี้ได้ดีก็คือการทำ “ดีลด่วน” ของอมาโด้  ที่เข้ามาช่วยกระตุ้นให้ลูกค้าเปลี่ยนจาก Passive มาเป็น Active ซึ่งโดยปกติแล้ว ลูกค้าส่วนใหญ่จะรอซื้อสินค้าในวันพิเศษต่างๆ อาทิ 11.11 แต่สำหรับอมาโด้แล้ว เลือกที่จะใช้ การนำเสนอราคาที่สามารถกระตุ้นการตัดสินใจซื้อได้แบบด่วนๆ โดยไม่ต้องรอถึงวันพิเศษ

หากลูกค้ายังไม่มีเงินก็สามารถโทรมาจอง และนัดวันรับของก่อนที่จะจ่ายเงิน สิ่งที่น่าสนใจก็คืออมาโด้ เลือกซื้อเวลา โฆษณาในรายการดังๆ ที่รวมถึงรายการข่าวช่วงเย็นของทีวีแต่ละช่อง เพื่อโหมกระตุ้นให้ลูกค้าเกิด  Active และอยากจะซื้อ สินค้า  โดยอาศัยจุดแข็งของการสามารถ รวบรวมรายการเรตติ้งคุณภาพของสถานีโทรทัศน์ชั้นนำมาสร้างช่องทางขายทรง ประสิทธิภาพและมีความเชี่ยวชาญบริการรับออร์เดอร์ให้ลูกค้าด้วยขุมพลังเทเลเซลส์

อมาโด้ เข้าใจว่า ในบางโอกาสลูกค้าอยากได้สินค้า แต่ยังไม่สามารถซื้อได้ทันทีทันใด ด้วยติดข้อจำกัดในเรื่องของ เงินในกระเป๋า จึงเลือกใช้วิธีที่ให้ลูกค้าที่ต้องการสินค้าสามารถจองและเลือกวันรับของพร้อมกับจ่ายเงินได้ ซึ่งเป็นข้อแตกต่าง ของการทำ “ดีลด่วน” ของทีวีโฮมช้อปปิ้งหลายค่ายที่ไม่ได้มองในเรื่องนี้

อย่างไรก็ตาม เมื่อถึงเวลาหนึ่งผู้บริโภคที่ Active ก็เกิดความรู้สึกชาชิน และเฉยๆ การกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนจาก Passive มาสู่ Active ในช่วงเวลาถัดมาจึงต้องมองหาสิ่งใหม่ๆ ที่สอดรับกับไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของพวกเขา โดยต้องเข้าใจ และสามารถจับจริต ตลอดจนความต้องการของช่วงเวลานั้นๆ ให้ได้นั่นเอง

 

เมื่อ Sukishi หนี Price War ร้านอาหาร พร้อมรุกตลาด Retail ในฐานะ Korean Flavor Solution Partner

MAGURO GROUP โชว์ฟอร์มแชมป์ กำไรเติบโต 54% รายได้โตกว่า 44% โตต่อเนื่องสวนกระแสธุรกิจร้านอาหาร เคาะจ่ายปันผล 0.46 บาท/หุ้น

ศึกใหม่ “ฟู้ด รีเทล vs ฟู้ด เซอร์วิส” เมื่อค้าปลีก ข้ามเส้นแบ่ง มาแข่งชิงพื้นที่กระเพาะกับร้านอาหาร

“สี” สำคัญอย่างไรต่อการทำ Branding แล้วทำไมร้านอาหาร “QSR” จึงใช้ “สีแดง” เป็นสีหลักของแบรนด์

รู้จัก “Brand Visibility” เมื่อร้านอาหารต้องไปอยู่บนเชลฟ์ มากกว่ารอลูกค้าในห้าง

ไม่ใช่แค่เอาตัวรอด แต่ต้องโตให้ได้ คุยกับณัฐ วงศ์พานิช กับโจทย์ธุรกิจร้านอาหารในวันที่แรงกดดันรอบด้าน

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact