BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,832
VIEWS

กรณีศึกษา “ดองกิ” แจ้งเกิดจากการสร้าง “ประสบการณ์” ที่แตกต่างจากดิสเคาน์สโตร์ไทย

ส.ค. 27, 2565
ตลาดค้าปลีกบ้านเรา ถือเป็นสนามปราบเซียนของค้าปลีกสัญชาติญี่ปุ่น ที่ค้าปลีกหลายแบรนด์ต้องถอนตัวออกจากตลาด แต่สำหรับดองกิ แล้ว กลับตรงข้ามกัน เพราะผู้เล่นรายนี้ มีแผนที่จะเดินหน้าขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง
               
ตามแผนนั้น จะมีการขยาย 20 สาขาทั่วประเทศในปี 2568 พร้อมกับพัฒนาให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางของการผลิตในเอเชีย
               
การรุกตลาดบ้านเรานั้น มีการสร้างจุดขายที่แตกต่างจากคู่แข่งขันรายอื่นๆ ในตลาดค้าปลีกของเมืองไทย แม้จะเป็นค้าปลีกในเซ็กเม้นต์ดิสเคาน์สโตร์หรือไฮเปอร์มาร์เก็ตเหมือนคู่แข่งอย่างโลตัสและบิ๊กซี แต่ ดองกิ ก็เข้ามาด้วยจุดขายที่แตกต่าง ด้วยการชูคอนเซปต์ “ร้านค้าที่ขายเฉพาะแบรนด์ญี่ปุ่น” เจาะกลุ่มคนญี่ปุ่นที่อาศัยในไทย คนไทยและนักท่องเที่ยว ไม่เพียงแค่การนำเสนอสินค้าเท่านั้น ยังมีเรื่องของการดีไซน์ร้านที่ถอดแบบหรือจำลองบรรยากาศเหมือนสาขาที่ญี่ปุ่น ที่สำคัญยังเลือกเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง เหมือนกันอีกด้วย
               
คือแทนที่จะเข้ามาแข่งขันในตลาดเดิมๆ เหมือนกับการเข้ามาของค้าปลีกสัญชาติญี่ปุ่นในอดีต ดองกิ จะเลือกทำตลาดด้วยจุดขายที่แตกต่าง โดยเฉพาะการนำเสนอสินค้าที่ ดองกิ ประเทศไทย มุ่งมั่นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นที่มีคุณภาพดีในราคาที่จับต้องได้ ตามแผนการดำเนินธุรกิจสำหรับสาขาต่างประเทศของบริษัทในเครือ PPIH ผ่านคอนเซ็ปท์ “Japan Brand Specialty Store” เพื่อนำเสนอสินค้า ผลิตภัณฑ์ และอาหารนำเข้าจากประเทศญี่ปุ่นหรือแบรนด์สินค้าที่ผลิตในญี่ปุ่น
พร้อมสร้างคอนเซ็ปท์ใหม่ “Happiness for all from Japan” หรือ “การมอบความสุขจากญี่ปุ่นให้แก่ทุกคน” เพื่อส่งต่อเสน่ห์ทางด้านอาหารและวัฒนธรรมญี่ปุ่นให้แก่ลูกค้า ผ่านการนำเสนอในด้านคุณภาพและคุณค่าของผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นให้ดียิ่งขึ้น รวมถึงมีการออกแบบโลโก้ให้สอดคล้องกับคอนเซ็ปท์ใหม่ โดยอยู่ในรูปของกระดาษพับ (Origami) ซึ่งสื่อถึงวัฏจักรของ “การผลิต – การจัดจำหน่าย – ผู้บริโภค” พร้อมสะท้อนให้เห็นถึงคำว่า “Origamitsuki” หรือ “การรับประกันคุณค่า” ตลอดจนบ่งบอกแนวคิดในการดำเนินธุรกิจด้วยความมุ่งมั่นในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมผ่านกิจกรรม CSR และความปรารถนาที่จะส่งมอบอาหารญี่ปุ่นที่รสชาติอร่อยและดีต่อสุขภาพให้แก่ลูกค้าทุกคนอย่างจริงใจ
เรียกได้ว่า เป็นการนำเสนอประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ถอดรูปแบบมาจากประเทศญี่ปุ่นโดยตรง เพื่อส่งมอบให้กับลูกค้าคนไทย ที่ส่วนหนึ่งเคยมีประสบการณ์จากการช้อปที่ดองกิในประเทศญี่ปุ่นมาแล้ว
 ดองกิ เป็นร้านค้าอันดับ 1 ด้านสินค้าประเภทของใช้ และอาหารคุณภาพดีนำเข้าจากประเทศญี่ปุ่น ในเครือบริษัท แพน แปซิฟิค อินเตอร์เนชั่นแนล โฮลดิงส์ จำกัด (PPIH) ที่เข้ามาร่วมทุนกับบริษัท ทีโอเอ เวนเจอร์ โฮลดิ้ง จํากัด และบริษัท สหพัฒนาอินเตอร์ โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) โดยถือหุ้น 60%  ขณะที่ทีโอเอ และกลุ่มสหพัฒน์ จะถือหุ้นรายละ 18% และ 22% ตามลำดับ

 สำหรับการทำตลาดในประเทศไทย ดองกิ เปิดสาขาไปแล้ว 5 สาขา ที่ทองหล่อ สาขาในศูนย์การค้าเดอะมาร์เก็ต ราชประสงค์ สาขาซีคอนสแควร์ ซีคอนบางแค สาขาเอ็ม บี เค  ส่วนสาขาที่ 6  สาขาเจพาร์ค ศรีราชา  ที่เพิ่งเปิดไปเมื่อเร็วๆ นี้  ซึ่งเป็นสาขาแรกในต่างจังหวัดของดองกิ  

สาขาเจ พาร์ค นอกจากจะเป็นสาขาแรกในต่างจังหวัดแล้ว ยังมีการเปิดร้าน “SEN SEN SUSHI” (เซน เซน ซูชิ) ซึ่งเปิดให้บริการครั้งแรกในสาขาฮ่องกง เมื่อเดือนตุลาคม 2564 ที่ผ่านมา ได้รับความนิยมเป็นอย่างมากจากลูกค้าในท้องถิ่น โดยปัจจุบันมีจำนวนมากถึง 4 สาขาในฮ่องกง ส่งผลให้ ดอง ดอง ดองกิ ประเทศไทย นำร้าน เซน เซน ซูชิ มาเปิดสาขาในประเทศไทยเป็นครั้งแรก เพื่อที่จะให้ลูกค้าได้อิ่มอร่อยกับซูชิยอดนิยมในแบบต้นตำรับมากยิ่งขึ้น
มร.โยซูเกะ ชิมานุกิ ประธานกรรมการ บริษัท ดองกิ (ประเทศไทย) จำกัด บอกไว้เมื่อครั้งเปิดสาขาซีคอน บางแคอย่างเป็นทางการว่า การเปิดสาขาซีคอน สแควร์ จะเป็นการเข้าถึงลูกค้าในฝั่งตะวันตกของกรุงเทพฯได้กว้างมากขึ้นซึ่งจะสอดคล้องกับแผนการดำเนินธุรกิจของดองกิ ประเทศไทยที่ต้องการเพิ่มการเข้าถึงลูกค้าฝั่งตะวันตกของกรุงเทพฯ โดยจะสร้างชื่อเสียงของดองกิให้เป็นที่นิยมมากขึ้น ไปพร้อมกับการขยายเพิ่มเติมเป็น 10 สาขา ภายใน 3 ปีข้างหน้า

ตามแผนเดิมในช่วงแรก ดองกิ ต้องการจะเปิดสาขาในไทยให้ครบ 10 สาขา ภายใน 5 ปี ก่อนที่จะมีการปรับแผนโดยมุ่งเป้าที่จะเปิดให้ครบ 20 สาขา ภายใน 5 ปี ซึ่งนั่นจะหมายรวมถึงการขยายสาขาออกไปยังหัวเมืองใหญ่ๆ ของประเทศไทยด้วย

แน่นอนว่า การมีจำนวนสาขาอยู่ในมือมากขึ้น ย่อมส่งผลต่อการบริหารจัดการในเรื่องของต้นทุนสินค้าที่น่าจะทำให้สามารถทำราคาขายของสินค้าได้ใกล้เคียงกับที่ประเทศญี่ปุ่น โดยปัจจุบัน ราคาสินค้าที่นำเข้ามาขายยังสูงกว่าที่ญี่ปุ่นประมาณ 2 เท่ากว่า ซึ่งหากมีสาขาที่มากขึ้น การบริหารต้นทุนน่าจะทำได้ดีมากขึ้น และจะส่งผลต่อการตั้งราคาสินค้าที่วางขายในสโตร์ตามมา

นั่นจะส่งผลต่อการช่วยขยายฐานลูกค้าให้มีมากยิ่งขึ้น โดยยังคงจุดแข็งของการเป็นร้านดิสเคาน์สโตร์ที่มีความเป็นญี่ปุ่นทั้งเรื่องของการนำเสนอสินค้า บรรยากาศ และการสร้างประสบการณ์การช้อปปิ้งในสไตล์ญี่ปุ่น......


กรณีศึกษา “No Brand” ความสำเร็จของแบรนด์ ที่ไม่ยอมเป็นแบรนด์

กลยุทธ์ Collaboration Marketing กับกรณีศึกษา “CC DOUBLE O x FORD MUSTANG”

ทำไม Brand Relevance ถึงช่วยให้ชนะใจลูกค้า มองผ่านกรณีศึกษาของ 4 แบรนด์ดัง แมคโดนัลด์ - เคเอฟซี – Netflix และโดฟ

Brand Positioning – Product Positioning ต่างกันอย่างไร มองผ่านกรณีศึกษา “โค้ก VS เป๊ปซี่”

Occasion สัมพันธ์กับ Brand Portfolio Strategy อย่างไร มองผ่านกรณีศึกษาของ “โออิชิ”

จากมื้ออาหารถึงคูหาเลือกตั้ง กรณีศึกษาบาร์บีคิวพลาซ่า กับกลยุทธ์พา ‘พี่ GON’ ไปอยู่ในทุกโมเมนต์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact