BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,873
VIEWS

กรณีศึกษา “ดองกิ” แจ้งเกิดจากการสร้าง “ประสบการณ์” ที่แตกต่างจากดิสเคาน์สโตร์ไทย

ส.ค. 27, 2565
ตลาดค้าปลีกบ้านเรา ถือเป็นสนามปราบเซียนของค้าปลีกสัญชาติญี่ปุ่น ที่ค้าปลีกหลายแบรนด์ต้องถอนตัวออกจากตลาด แต่สำหรับดองกิ แล้ว กลับตรงข้ามกัน เพราะผู้เล่นรายนี้ มีแผนที่จะเดินหน้าขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง
               
ตามแผนนั้น จะมีการขยาย 20 สาขาทั่วประเทศในปี 2568 พร้อมกับพัฒนาให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางของการผลิตในเอเชีย
               
การรุกตลาดบ้านเรานั้น มีการสร้างจุดขายที่แตกต่างจากคู่แข่งขันรายอื่นๆ ในตลาดค้าปลีกของเมืองไทย แม้จะเป็นค้าปลีกในเซ็กเม้นต์ดิสเคาน์สโตร์หรือไฮเปอร์มาร์เก็ตเหมือนคู่แข่งอย่างโลตัสและบิ๊กซี แต่ ดองกิ ก็เข้ามาด้วยจุดขายที่แตกต่าง ด้วยการชูคอนเซปต์ “ร้านค้าที่ขายเฉพาะแบรนด์ญี่ปุ่น” เจาะกลุ่มคนญี่ปุ่นที่อาศัยในไทย คนไทยและนักท่องเที่ยว ไม่เพียงแค่การนำเสนอสินค้าเท่านั้น ยังมีเรื่องของการดีไซน์ร้านที่ถอดแบบหรือจำลองบรรยากาศเหมือนสาขาที่ญี่ปุ่น ที่สำคัญยังเลือกเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง เหมือนกันอีกด้วย
               
คือแทนที่จะเข้ามาแข่งขันในตลาดเดิมๆ เหมือนกับการเข้ามาของค้าปลีกสัญชาติญี่ปุ่นในอดีต ดองกิ จะเลือกทำตลาดด้วยจุดขายที่แตกต่าง โดยเฉพาะการนำเสนอสินค้าที่ ดองกิ ประเทศไทย มุ่งมั่นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นที่มีคุณภาพดีในราคาที่จับต้องได้ ตามแผนการดำเนินธุรกิจสำหรับสาขาต่างประเทศของบริษัทในเครือ PPIH ผ่านคอนเซ็ปท์ “Japan Brand Specialty Store” เพื่อนำเสนอสินค้า ผลิตภัณฑ์ และอาหารนำเข้าจากประเทศญี่ปุ่นหรือแบรนด์สินค้าที่ผลิตในญี่ปุ่น
พร้อมสร้างคอนเซ็ปท์ใหม่ “Happiness for all from Japan” หรือ “การมอบความสุขจากญี่ปุ่นให้แก่ทุกคน” เพื่อส่งต่อเสน่ห์ทางด้านอาหารและวัฒนธรรมญี่ปุ่นให้แก่ลูกค้า ผ่านการนำเสนอในด้านคุณภาพและคุณค่าของผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นให้ดียิ่งขึ้น รวมถึงมีการออกแบบโลโก้ให้สอดคล้องกับคอนเซ็ปท์ใหม่ โดยอยู่ในรูปของกระดาษพับ (Origami) ซึ่งสื่อถึงวัฏจักรของ “การผลิต – การจัดจำหน่าย – ผู้บริโภค” พร้อมสะท้อนให้เห็นถึงคำว่า “Origamitsuki” หรือ “การรับประกันคุณค่า” ตลอดจนบ่งบอกแนวคิดในการดำเนินธุรกิจด้วยความมุ่งมั่นในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมผ่านกิจกรรม CSR และความปรารถนาที่จะส่งมอบอาหารญี่ปุ่นที่รสชาติอร่อยและดีต่อสุขภาพให้แก่ลูกค้าทุกคนอย่างจริงใจ
เรียกได้ว่า เป็นการนำเสนอประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ถอดรูปแบบมาจากประเทศญี่ปุ่นโดยตรง เพื่อส่งมอบให้กับลูกค้าคนไทย ที่ส่วนหนึ่งเคยมีประสบการณ์จากการช้อปที่ดองกิในประเทศญี่ปุ่นมาแล้ว
 ดองกิ เป็นร้านค้าอันดับ 1 ด้านสินค้าประเภทของใช้ และอาหารคุณภาพดีนำเข้าจากประเทศญี่ปุ่น ในเครือบริษัท แพน แปซิฟิค อินเตอร์เนชั่นแนล โฮลดิงส์ จำกัด (PPIH) ที่เข้ามาร่วมทุนกับบริษัท ทีโอเอ เวนเจอร์ โฮลดิ้ง จํากัด และบริษัท สหพัฒนาอินเตอร์ โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) โดยถือหุ้น 60%  ขณะที่ทีโอเอ และกลุ่มสหพัฒน์ จะถือหุ้นรายละ 18% และ 22% ตามลำดับ

 สำหรับการทำตลาดในประเทศไทย ดองกิ เปิดสาขาไปแล้ว 5 สาขา ที่ทองหล่อ สาขาในศูนย์การค้าเดอะมาร์เก็ต ราชประสงค์ สาขาซีคอนสแควร์ ซีคอนบางแค สาขาเอ็ม บี เค  ส่วนสาขาที่ 6  สาขาเจพาร์ค ศรีราชา  ที่เพิ่งเปิดไปเมื่อเร็วๆ นี้  ซึ่งเป็นสาขาแรกในต่างจังหวัดของดองกิ  

สาขาเจ พาร์ค นอกจากจะเป็นสาขาแรกในต่างจังหวัดแล้ว ยังมีการเปิดร้าน “SEN SEN SUSHI” (เซน เซน ซูชิ) ซึ่งเปิดให้บริการครั้งแรกในสาขาฮ่องกง เมื่อเดือนตุลาคม 2564 ที่ผ่านมา ได้รับความนิยมเป็นอย่างมากจากลูกค้าในท้องถิ่น โดยปัจจุบันมีจำนวนมากถึง 4 สาขาในฮ่องกง ส่งผลให้ ดอง ดอง ดองกิ ประเทศไทย นำร้าน เซน เซน ซูชิ มาเปิดสาขาในประเทศไทยเป็นครั้งแรก เพื่อที่จะให้ลูกค้าได้อิ่มอร่อยกับซูชิยอดนิยมในแบบต้นตำรับมากยิ่งขึ้น
มร.โยซูเกะ ชิมานุกิ ประธานกรรมการ บริษัท ดองกิ (ประเทศไทย) จำกัด บอกไว้เมื่อครั้งเปิดสาขาซีคอน บางแคอย่างเป็นทางการว่า การเปิดสาขาซีคอน สแควร์ จะเป็นการเข้าถึงลูกค้าในฝั่งตะวันตกของกรุงเทพฯได้กว้างมากขึ้นซึ่งจะสอดคล้องกับแผนการดำเนินธุรกิจของดองกิ ประเทศไทยที่ต้องการเพิ่มการเข้าถึงลูกค้าฝั่งตะวันตกของกรุงเทพฯ โดยจะสร้างชื่อเสียงของดองกิให้เป็นที่นิยมมากขึ้น ไปพร้อมกับการขยายเพิ่มเติมเป็น 10 สาขา ภายใน 3 ปีข้างหน้า

ตามแผนเดิมในช่วงแรก ดองกิ ต้องการจะเปิดสาขาในไทยให้ครบ 10 สาขา ภายใน 5 ปี ก่อนที่จะมีการปรับแผนโดยมุ่งเป้าที่จะเปิดให้ครบ 20 สาขา ภายใน 5 ปี ซึ่งนั่นจะหมายรวมถึงการขยายสาขาออกไปยังหัวเมืองใหญ่ๆ ของประเทศไทยด้วย

แน่นอนว่า การมีจำนวนสาขาอยู่ในมือมากขึ้น ย่อมส่งผลต่อการบริหารจัดการในเรื่องของต้นทุนสินค้าที่น่าจะทำให้สามารถทำราคาขายของสินค้าได้ใกล้เคียงกับที่ประเทศญี่ปุ่น โดยปัจจุบัน ราคาสินค้าที่นำเข้ามาขายยังสูงกว่าที่ญี่ปุ่นประมาณ 2 เท่ากว่า ซึ่งหากมีสาขาที่มากขึ้น การบริหารต้นทุนน่าจะทำได้ดีมากขึ้น และจะส่งผลต่อการตั้งราคาสินค้าที่วางขายในสโตร์ตามมา

นั่นจะส่งผลต่อการช่วยขยายฐานลูกค้าให้มีมากยิ่งขึ้น โดยยังคงจุดแข็งของการเป็นร้านดิสเคาน์สโตร์ที่มีความเป็นญี่ปุ่นทั้งเรื่องของการนำเสนอสินค้า บรรยากาศ และการสร้างประสบการณ์การช้อปปิ้งในสไตล์ญี่ปุ่น......


กรณีศึกษา “No Brand” ความสำเร็จของแบรนด์ ที่ไม่ยอมเป็นแบรนด์

กลยุทธ์ Collaboration Marketing กับกรณีศึกษา “CC DOUBLE O x FORD MUSTANG”

ทำไม Brand Relevance ถึงช่วยให้ชนะใจลูกค้า มองผ่านกรณีศึกษาของ 4 แบรนด์ดัง แมคโดนัลด์ - เคเอฟซี – Netflix และโดฟ

Brand Positioning – Product Positioning ต่างกันอย่างไร มองผ่านกรณีศึกษา “โค้ก VS เป๊ปซี่”

Occasion สัมพันธ์กับ Brand Portfolio Strategy อย่างไร มองผ่านกรณีศึกษาของ “โออิชิ”

จากมื้ออาหารถึงคูหาเลือกตั้ง กรณีศึกษาบาร์บีคิวพลาซ่า กับกลยุทธ์พา ‘พี่ GON’ ไปอยู่ในทุกโมเมนต์

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact