BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,002
VIEWS

กรณีศึกษา “ดองกิ” แจ้งเกิดจากการสร้าง “ประสบการณ์” ที่แตกต่างจากดิสเคาน์สโตร์ไทย

ส.ค. 27, 2565
ตลาดค้าปลีกบ้านเรา ถือเป็นสนามปราบเซียนของค้าปลีกสัญชาติญี่ปุ่น ที่ค้าปลีกหลายแบรนด์ต้องถอนตัวออกจากตลาด แต่สำหรับดองกิ แล้ว กลับตรงข้ามกัน เพราะผู้เล่นรายนี้ มีแผนที่จะเดินหน้าขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง
               
ตามแผนนั้น จะมีการขยาย 20 สาขาทั่วประเทศในปี 2568 พร้อมกับพัฒนาให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางของการผลิตในเอเชีย
               
การรุกตลาดบ้านเรานั้น มีการสร้างจุดขายที่แตกต่างจากคู่แข่งขันรายอื่นๆ ในตลาดค้าปลีกของเมืองไทย แม้จะเป็นค้าปลีกในเซ็กเม้นต์ดิสเคาน์สโตร์หรือไฮเปอร์มาร์เก็ตเหมือนคู่แข่งอย่างโลตัสและบิ๊กซี แต่ ดองกิ ก็เข้ามาด้วยจุดขายที่แตกต่าง ด้วยการชูคอนเซปต์ “ร้านค้าที่ขายเฉพาะแบรนด์ญี่ปุ่น” เจาะกลุ่มคนญี่ปุ่นที่อาศัยในไทย คนไทยและนักท่องเที่ยว ไม่เพียงแค่การนำเสนอสินค้าเท่านั้น ยังมีเรื่องของการดีไซน์ร้านที่ถอดแบบหรือจำลองบรรยากาศเหมือนสาขาที่ญี่ปุ่น ที่สำคัญยังเลือกเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง เหมือนกันอีกด้วย
               
คือแทนที่จะเข้ามาแข่งขันในตลาดเดิมๆ เหมือนกับการเข้ามาของค้าปลีกสัญชาติญี่ปุ่นในอดีต ดองกิ จะเลือกทำตลาดด้วยจุดขายที่แตกต่าง โดยเฉพาะการนำเสนอสินค้าที่ ดองกิ ประเทศไทย มุ่งมั่นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นที่มีคุณภาพดีในราคาที่จับต้องได้ ตามแผนการดำเนินธุรกิจสำหรับสาขาต่างประเทศของบริษัทในเครือ PPIH ผ่านคอนเซ็ปท์ “Japan Brand Specialty Store” เพื่อนำเสนอสินค้า ผลิตภัณฑ์ และอาหารนำเข้าจากประเทศญี่ปุ่นหรือแบรนด์สินค้าที่ผลิตในญี่ปุ่น
พร้อมสร้างคอนเซ็ปท์ใหม่ “Happiness for all from Japan” หรือ “การมอบความสุขจากญี่ปุ่นให้แก่ทุกคน” เพื่อส่งต่อเสน่ห์ทางด้านอาหารและวัฒนธรรมญี่ปุ่นให้แก่ลูกค้า ผ่านการนำเสนอในด้านคุณภาพและคุณค่าของผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นให้ดียิ่งขึ้น รวมถึงมีการออกแบบโลโก้ให้สอดคล้องกับคอนเซ็ปท์ใหม่ โดยอยู่ในรูปของกระดาษพับ (Origami) ซึ่งสื่อถึงวัฏจักรของ “การผลิต – การจัดจำหน่าย – ผู้บริโภค” พร้อมสะท้อนให้เห็นถึงคำว่า “Origamitsuki” หรือ “การรับประกันคุณค่า” ตลอดจนบ่งบอกแนวคิดในการดำเนินธุรกิจด้วยความมุ่งมั่นในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมผ่านกิจกรรม CSR และความปรารถนาที่จะส่งมอบอาหารญี่ปุ่นที่รสชาติอร่อยและดีต่อสุขภาพให้แก่ลูกค้าทุกคนอย่างจริงใจ
เรียกได้ว่า เป็นการนำเสนอประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ถอดรูปแบบมาจากประเทศญี่ปุ่นโดยตรง เพื่อส่งมอบให้กับลูกค้าคนไทย ที่ส่วนหนึ่งเคยมีประสบการณ์จากการช้อปที่ดองกิในประเทศญี่ปุ่นมาแล้ว
 ดองกิ เป็นร้านค้าอันดับ 1 ด้านสินค้าประเภทของใช้ และอาหารคุณภาพดีนำเข้าจากประเทศญี่ปุ่น ในเครือบริษัท แพน แปซิฟิค อินเตอร์เนชั่นแนล โฮลดิงส์ จำกัด (PPIH) ที่เข้ามาร่วมทุนกับบริษัท ทีโอเอ เวนเจอร์ โฮลดิ้ง จํากัด และบริษัท สหพัฒนาอินเตอร์ โฮลดิ้ง จํากัด (มหาชน) โดยถือหุ้น 60%  ขณะที่ทีโอเอ และกลุ่มสหพัฒน์ จะถือหุ้นรายละ 18% และ 22% ตามลำดับ

 สำหรับการทำตลาดในประเทศไทย ดองกิ เปิดสาขาไปแล้ว 5 สาขา ที่ทองหล่อ สาขาในศูนย์การค้าเดอะมาร์เก็ต ราชประสงค์ สาขาซีคอนสแควร์ ซีคอนบางแค สาขาเอ็ม บี เค  ส่วนสาขาที่ 6  สาขาเจพาร์ค ศรีราชา  ที่เพิ่งเปิดไปเมื่อเร็วๆ นี้  ซึ่งเป็นสาขาแรกในต่างจังหวัดของดองกิ  

สาขาเจ พาร์ค นอกจากจะเป็นสาขาแรกในต่างจังหวัดแล้ว ยังมีการเปิดร้าน “SEN SEN SUSHI” (เซน เซน ซูชิ) ซึ่งเปิดให้บริการครั้งแรกในสาขาฮ่องกง เมื่อเดือนตุลาคม 2564 ที่ผ่านมา ได้รับความนิยมเป็นอย่างมากจากลูกค้าในท้องถิ่น โดยปัจจุบันมีจำนวนมากถึง 4 สาขาในฮ่องกง ส่งผลให้ ดอง ดอง ดองกิ ประเทศไทย นำร้าน เซน เซน ซูชิ มาเปิดสาขาในประเทศไทยเป็นครั้งแรก เพื่อที่จะให้ลูกค้าได้อิ่มอร่อยกับซูชิยอดนิยมในแบบต้นตำรับมากยิ่งขึ้น
มร.โยซูเกะ ชิมานุกิ ประธานกรรมการ บริษัท ดองกิ (ประเทศไทย) จำกัด บอกไว้เมื่อครั้งเปิดสาขาซีคอน บางแคอย่างเป็นทางการว่า การเปิดสาขาซีคอน สแควร์ จะเป็นการเข้าถึงลูกค้าในฝั่งตะวันตกของกรุงเทพฯได้กว้างมากขึ้นซึ่งจะสอดคล้องกับแผนการดำเนินธุรกิจของดองกิ ประเทศไทยที่ต้องการเพิ่มการเข้าถึงลูกค้าฝั่งตะวันตกของกรุงเทพฯ โดยจะสร้างชื่อเสียงของดองกิให้เป็นที่นิยมมากขึ้น ไปพร้อมกับการขยายเพิ่มเติมเป็น 10 สาขา ภายใน 3 ปีข้างหน้า

ตามแผนเดิมในช่วงแรก ดองกิ ต้องการจะเปิดสาขาในไทยให้ครบ 10 สาขา ภายใน 5 ปี ก่อนที่จะมีการปรับแผนโดยมุ่งเป้าที่จะเปิดให้ครบ 20 สาขา ภายใน 5 ปี ซึ่งนั่นจะหมายรวมถึงการขยายสาขาออกไปยังหัวเมืองใหญ่ๆ ของประเทศไทยด้วย

แน่นอนว่า การมีจำนวนสาขาอยู่ในมือมากขึ้น ย่อมส่งผลต่อการบริหารจัดการในเรื่องของต้นทุนสินค้าที่น่าจะทำให้สามารถทำราคาขายของสินค้าได้ใกล้เคียงกับที่ประเทศญี่ปุ่น โดยปัจจุบัน ราคาสินค้าที่นำเข้ามาขายยังสูงกว่าที่ญี่ปุ่นประมาณ 2 เท่ากว่า ซึ่งหากมีสาขาที่มากขึ้น การบริหารต้นทุนน่าจะทำได้ดีมากขึ้น และจะส่งผลต่อการตั้งราคาสินค้าที่วางขายในสโตร์ตามมา

นั่นจะส่งผลต่อการช่วยขยายฐานลูกค้าให้มีมากยิ่งขึ้น โดยยังคงจุดแข็งของการเป็นร้านดิสเคาน์สโตร์ที่มีความเป็นญี่ปุ่นทั้งเรื่องของการนำเสนอสินค้า บรรยากาศ และการสร้างประสบการณ์การช้อปปิ้งในสไตล์ญี่ปุ่น......


“Hero Product” คืออะไร สำคัญแค่ไหนกับการทำตลาด มองผ่าน กรณีศึกษาของ “มาม่า – MK”

MEGA MOVES Gen Z SPORTS FANDOM พฤติกรรม 4 มิติ – 4 กรณีศึกษา – 4 วิธีคิดการตลาด

ถอดรหัส “Root Strength” สำคัญอย่างไรกับการทำแบรนด์ ผ่านกรณีศึกษาของ “Dyson – Apple – ศรีจันทร์”

คุยกับ ‘ธีรวัฒน์ เลิศถิรพันธุ์’ ปั้นแบรนด์ให้ ‘Authentic’ และต้อง ‘ถูกจริตคนไทย’ กรณีศึกษาจาก Hanam BBQ

McDonald's ลูกค้าตก + โตต่ำ กรณีศึกษา ทำไมเพิ่มแคมเปญ แต่ทุกอย่างกลับพัง

Active Lifestyle ไม่ได้โตแค่ชุดกีฬาและ Gadget แต่ลามถึง “ยาทาแก้ฟกช้ำ” กรณีศึกษาการรีแบรนด์ของฮีรูดอยด์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact