BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,596
VIEWS

จากมื้ออาหารถึงคูหาเลือกตั้ง กรณีศึกษาบาร์บีคิวพลาซ่า กับกลยุทธ์พา ‘พี่ GON’ ไปอยู่ในทุกโมเมนต์

ม.ค. 27, 2569 N.Rotchana
ในยุคที่แบรนด์ร้านอาหารไม่ได้แข่งขันกันแค่ในห้างหรือบนโต๊ะอาหารอีกต่อไป โจทย์สำคัญจึงไม่ใช่เพียงการดึงลูกค้าเข้าร้าน แต่คือการทำให้แบรนด์ยัง “มีตัวตน” อยู่ในชีวิตประจำวันของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง แม้ในวันที่เขาไม่ได้ออกมากินข้าวนอกบ้านก็ตาม
 
ท่ามกลางบริบทนี้ บาร์บีคิวพลาซ่าเลือกใช้แนวทางที่แตกต่างจากการสื่อสารแบบเดิม ผ่านการยกระดับ “พี่ GON” จากมาสคอตประจำร้าน ให้กลายเป็นตัวแทนของตัวตนแบรนด์อย่างจริงจัง คุณรัฐ ตระกูลไทย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานการตลาด บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด เคยอธิบายกับ BrandAge ไว้ว่าจริง ๆ แล้วเรามองพี่ GON เป็นเหมือนพนักงาน เรามีพนักงานประมาณ 4,000 คน พี่ GON ก็คือคนที่ 4,001เขาเดินอยู่ข้างหน้า เป็นตัวแทนของพนักงานอีก 4,000 คนที่อยู่ข้างหลัง ทั้งหน้าบ้านและหลังบ้าน เขาไม่ได้ทำอะไรแทนทั้งหมด แต่เป็นตัวแทนที่เดินนำหน้าให้แบรนด์เท่านั้นเอง
 
“แบรนด์สำหรับผมคือคน และคนต้องอยู่กับปัจจุบันให้ได้ เพราะฉะนั้น Brand of Now ไม่ใช่เรื่องของการวิ่งตามเทรนด์ มันคือการยอมรับว่าตอนนี้โลกเป็นแบบนี้ ลูกค้ากำลังใช้ชีวิตแบบไหน คิดอะไรอยู่ และวันนี้เขาต้องการอะไรจากเรา แล้วเราเลือกจะอยู่ตรงไหน”
 
จากแนวคิดนี้ ทำให้บาร์บีคิวพลาซ่าไม่ได้มองการสื่อสารแบรนด์เป็นเพียงเรื่องโปรโมชันหรือการขายเมนูอีกต่อไป หากขยับบทบาทของแบรนด์ไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้คน ตั้งแต่ความสุขเล็ก ๆ รอบโต๊ะอาหาร ไปจนถึงประเด็นทางสังคมที่เชื่อมโยงกับชีวิตจริงของผู้บริโภค


ตัวอย่างล่าสุดที่สะท้อนทิศทางนี้อย่างชัดเจน คือแคมเปญที่บาร์บีคิวพลาซ่าใช้พี่ GON เป็นตัวแทนในการรณรงค์ให้ผู้บริโภคออกไปใช้สิทธิเลือกตั้งในวันที่ 8 กุมภาพันธ์ ผ่านคอนเทนต์บนโซเชียลมีเดียที่สื่อสารด้วยภาษาที่เข้าถึงง่าย ไม่ได้ใช้โทนจริงจังแบบการรณรงค์ทั่วไป เพียงแค่เลือกพูดในสไตล์ “เพื่อนคนหนึ่ง” ที่ชวนกันไปทำหน้าที่พลเมือง ทำให้เรื่องการเลือกตั้งกลายเป็นบทสนทนาในชีวิตประจำวัน
 
ซึ่งสอดคล้องกับมุมมองของคุณรัฐที่เคยสะท้อนเอาไว้ว่า “สมัยก่อนการตลาดคือการตะโกนให้ดัง อยากบอกอะไรก็บอก ใช้เงินให้เยอะ แต่วันนี้คือการฟังเสียงที่เล็กที่สุดให้ได้ยิน ลงไปถึงเสียงของ consumer แล้วพยายามตอบโจทย์ให้ได้ ภายใต้งบประมาณที่จำกัด เราไม่ได้บอกว่าเราจะตอบโจทย์ทุกคนได้ เพราะมันไม่จริง สิ่งที่ทำได้คือฟังให้ดี พูดให้เล็กที่สุด ใช้เงินเท่าที่จำเป็น และทำให้มันพอดี”
 
เหตุผลสำคัญคือโลกเปลี่ยนเร็วเกินกว่าที่แบรนด์จะวิ่งตามเทรนด์ได้ทันทั้งหมด การทำให้พี่ GON ถูกมองเป็น “คน” มากกว่าคาแรกเตอร์ ทำให้ผู้บริโภครู้สึกถึงความเข้าใจ ความใส่ใจ และความเป็นมนุษย์ แนวคิดนี้ยังเชื่อมโยงกับเทรนด์การทำงานที่ให้ความสำคัญกับ Community มากขึ้น ซึ่งทำให้บาร์บีคิวพลาซ่าเลือกพาพี่ GON เข้าไปอยู่ใน Community ต่าง ๆ เพื่อเข้าใจคนให้มากขึ้น
 
การให้พี่ GON ออกไปมีบทบาทในโมเมนต์ต่าง ๆ ของชีวิตผู้บริโภค ไม่ว่าจะเป็นการกิน การใช้ชีวิต ความทรงจำในครอบครัว หรือแม้แต่การมีส่วนร่วมทางสังคม สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำให้แบรนด์ยังอยู่ Community
 
เมื่อพี่ GON ไม่ได้ทำหน้าที่แค่ชวนมากินปิ้งย่าง แต่ยังชวนให้ใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบัน ชวนให้เห็นคุณค่าของช่วงเวลาร่วมกัน และชวนให้ทำหน้าที่ในฐานะพลเมือง แบรนด์จึงค่อย ๆ เปลี่ยนบทบาทไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของบทสนทนา ในมุมของการสร้างแบรนด์ นี่คือการยกระดับจากการสร้าง Brand Awarenessไปสู่การทำให้แบรนด์อยู่ในชีวิตจริงของผู้บริโภคอย่างเป็นธรรมชาติ
 
และเมื่อมองจากมุมนี้ พี่ GON จึงไม่ใช่แค่มาสคอตอีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นมนุษย์คนหนึ่งในโลกของผู้บริโภค คนที่โผล่มาในวันที่เราหิว วันที่เราอยากหัวเราะ วันที่เราอยากรู้สึกดี และแม้แต่วันที่เรากำลังจะออกไปใช้สิทธิของตัวเองก็ตาม
 
ทิ้งท้ายกันเล็กน้อยกับการเลือกตั้งใหญ่พร้อมกันทั่วประเทศวันที่ 8 กุมภาพันธ์ จะได้รับบัตร 3 ใบ โดยจะผ่านการแสดงตน 2 รอบ ซึ่งรอบแรกรับบัตรเลือก สส.เขต และ สส.บัญชีรายชื่อ เมื่อหย่อนบัตรเสร็จจะต้องแสดงตนอีกครั้งเพื่อรับบัตรออกเสียงประชามติ แล้วเข้าคูหาไปกาอีกรอบว่าจะ “เห็นชอบ” หรือ “ไม่เห็นชอบ” ในคำถามว่า “ท่านเห็นชอบว่าสมควรมีรัฐธรรมนูญฉบับใหม่หรือไม่”
 
สำหรับสีบัตรเลือกตั้ง และสีบัตรประชามติจะมี 3 สี ดังนี้
สีเขียว - บัตรเลือกตั้ง สส.แบบแบ่งเขตเลือกตั้ง
สีชมพู - บัตรเลือกตั้ง สส.แบบบัญชีรายชื่อ (พรรคการเมือง)
สีเหลือง - บัตรออกเสียงประชามติ

บาร์บีคิวพลาซ่า ร่วมกับ มูลนิธิ SOS Thailand เดินหน้ากู้ชีพอาหารส่วนเกิน ส่งต่อวัตถุดิบสู่ชุมชนกลุ่มผู้เปราะบาง

จาก "วงจรแห่งความสุข" สู่ "สเปรย์ซ่อน GON" เบื้องหลังไอเทมที่ทำมื้อนี้ให้ดีที่สุด ไม่ได้หยุดอยู่แค่บนเตา

"ฉีกตำรา” แก้ Pain Point! บาร์บีคิวพลาซ่าใช้ “สเปรย์ซ่อน GON” สร้าง Emotional Engagement

2 เม.ย.นี้ พี่ GON ชวนแต่งแล้วอิ่ม “แค่ 1 บาท NET/คน” เมื่อแต่งชุดชนเผ่ากิน GON BUFFET โค้งสุดท้าย ที่ บาร์บีคิวพลาซ่า สาขาเซ็นทรัล พระราม 9 วันเดียว

เพราะความสุขไม่ได้มีไว้รอโอกาสพิเศษ ถอดรหัส ROE ที่ “บาร์บีคิวพลาซ่า” ใช้เปลี่ยนปิ้งย่าง ให้กลายเป็นพลังบวกในทุกวัน

ชวนถอดมุมมองการสื่อสารของบาร์บีคิวพลาซ่า เมื่อแบรนด์ใช้โต๊ะอาหารเป็นพื้นที่กลางของคุณค่าร่วมในสังคม

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact