BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,769
VIEWS

จากมื้ออาหารถึงคูหาเลือกตั้ง กรณีศึกษาบาร์บีคิวพลาซ่า กับกลยุทธ์พา ‘พี่ GON’ ไปอยู่ในทุกโมเมนต์

ม.ค. 27, 2569 N.Rotchana
ในยุคที่แบรนด์ร้านอาหารไม่ได้แข่งขันกันแค่ในห้างหรือบนโต๊ะอาหารอีกต่อไป โจทย์สำคัญจึงไม่ใช่เพียงการดึงลูกค้าเข้าร้าน แต่คือการทำให้แบรนด์ยัง “มีตัวตน” อยู่ในชีวิตประจำวันของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง แม้ในวันที่เขาไม่ได้ออกมากินข้าวนอกบ้านก็ตาม
 
ท่ามกลางบริบทนี้ บาร์บีคิวพลาซ่าเลือกใช้แนวทางที่แตกต่างจากการสื่อสารแบบเดิม ผ่านการยกระดับ “พี่ GON” จากมาสคอตประจำร้าน ให้กลายเป็นตัวแทนของตัวตนแบรนด์อย่างจริงจัง คุณรัฐ ตระกูลไทย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานการตลาด บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด เคยอธิบายกับ BrandAge ไว้ว่าจริง ๆ แล้วเรามองพี่ GON เป็นเหมือนพนักงาน เรามีพนักงานประมาณ 4,000 คน พี่ GON ก็คือคนที่ 4,001เขาเดินอยู่ข้างหน้า เป็นตัวแทนของพนักงานอีก 4,000 คนที่อยู่ข้างหลัง ทั้งหน้าบ้านและหลังบ้าน เขาไม่ได้ทำอะไรแทนทั้งหมด แต่เป็นตัวแทนที่เดินนำหน้าให้แบรนด์เท่านั้นเอง
 
“แบรนด์สำหรับผมคือคน และคนต้องอยู่กับปัจจุบันให้ได้ เพราะฉะนั้น Brand of Now ไม่ใช่เรื่องของการวิ่งตามเทรนด์ มันคือการยอมรับว่าตอนนี้โลกเป็นแบบนี้ ลูกค้ากำลังใช้ชีวิตแบบไหน คิดอะไรอยู่ และวันนี้เขาต้องการอะไรจากเรา แล้วเราเลือกจะอยู่ตรงไหน”
 
จากแนวคิดนี้ ทำให้บาร์บีคิวพลาซ่าไม่ได้มองการสื่อสารแบรนด์เป็นเพียงเรื่องโปรโมชันหรือการขายเมนูอีกต่อไป หากขยับบทบาทของแบรนด์ไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้คน ตั้งแต่ความสุขเล็ก ๆ รอบโต๊ะอาหาร ไปจนถึงประเด็นทางสังคมที่เชื่อมโยงกับชีวิตจริงของผู้บริโภค


ตัวอย่างล่าสุดที่สะท้อนทิศทางนี้อย่างชัดเจน คือแคมเปญที่บาร์บีคิวพลาซ่าใช้พี่ GON เป็นตัวแทนในการรณรงค์ให้ผู้บริโภคออกไปใช้สิทธิเลือกตั้งในวันที่ 8 กุมภาพันธ์ ผ่านคอนเทนต์บนโซเชียลมีเดียที่สื่อสารด้วยภาษาที่เข้าถึงง่าย ไม่ได้ใช้โทนจริงจังแบบการรณรงค์ทั่วไป เพียงแค่เลือกพูดในสไตล์ “เพื่อนคนหนึ่ง” ที่ชวนกันไปทำหน้าที่พลเมือง ทำให้เรื่องการเลือกตั้งกลายเป็นบทสนทนาในชีวิตประจำวัน
 
ซึ่งสอดคล้องกับมุมมองของคุณรัฐที่เคยสะท้อนเอาไว้ว่า “สมัยก่อนการตลาดคือการตะโกนให้ดัง อยากบอกอะไรก็บอก ใช้เงินให้เยอะ แต่วันนี้คือการฟังเสียงที่เล็กที่สุดให้ได้ยิน ลงไปถึงเสียงของ consumer แล้วพยายามตอบโจทย์ให้ได้ ภายใต้งบประมาณที่จำกัด เราไม่ได้บอกว่าเราจะตอบโจทย์ทุกคนได้ เพราะมันไม่จริง สิ่งที่ทำได้คือฟังให้ดี พูดให้เล็กที่สุด ใช้เงินเท่าที่จำเป็น และทำให้มันพอดี”
 
เหตุผลสำคัญคือโลกเปลี่ยนเร็วเกินกว่าที่แบรนด์จะวิ่งตามเทรนด์ได้ทันทั้งหมด การทำให้พี่ GON ถูกมองเป็น “คน” มากกว่าคาแรกเตอร์ ทำให้ผู้บริโภครู้สึกถึงความเข้าใจ ความใส่ใจ และความเป็นมนุษย์ แนวคิดนี้ยังเชื่อมโยงกับเทรนด์การทำงานที่ให้ความสำคัญกับ Community มากขึ้น ซึ่งทำให้บาร์บีคิวพลาซ่าเลือกพาพี่ GON เข้าไปอยู่ใน Community ต่าง ๆ เพื่อเข้าใจคนให้มากขึ้น
 
การให้พี่ GON ออกไปมีบทบาทในโมเมนต์ต่าง ๆ ของชีวิตผู้บริโภค ไม่ว่าจะเป็นการกิน การใช้ชีวิต ความทรงจำในครอบครัว หรือแม้แต่การมีส่วนร่วมทางสังคม สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำให้แบรนด์ยังอยู่ Community
 
เมื่อพี่ GON ไม่ได้ทำหน้าที่แค่ชวนมากินปิ้งย่าง แต่ยังชวนให้ใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบัน ชวนให้เห็นคุณค่าของช่วงเวลาร่วมกัน และชวนให้ทำหน้าที่ในฐานะพลเมือง แบรนด์จึงค่อย ๆ เปลี่ยนบทบาทไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของบทสนทนา ในมุมของการสร้างแบรนด์ นี่คือการยกระดับจากการสร้าง Brand Awarenessไปสู่การทำให้แบรนด์อยู่ในชีวิตจริงของผู้บริโภคอย่างเป็นธรรมชาติ
 
และเมื่อมองจากมุมนี้ พี่ GON จึงไม่ใช่แค่มาสคอตอีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นมนุษย์คนหนึ่งในโลกของผู้บริโภค คนที่โผล่มาในวันที่เราหิว วันที่เราอยากหัวเราะ วันที่เราอยากรู้สึกดี และแม้แต่วันที่เรากำลังจะออกไปใช้สิทธิของตัวเองก็ตาม
 
ทิ้งท้ายกันเล็กน้อยกับการเลือกตั้งใหญ่พร้อมกันทั่วประเทศวันที่ 8 กุมภาพันธ์ จะได้รับบัตร 3 ใบ โดยจะผ่านการแสดงตน 2 รอบ ซึ่งรอบแรกรับบัตรเลือก สส.เขต และ สส.บัญชีรายชื่อ เมื่อหย่อนบัตรเสร็จจะต้องแสดงตนอีกครั้งเพื่อรับบัตรออกเสียงประชามติ แล้วเข้าคูหาไปกาอีกรอบว่าจะ “เห็นชอบ” หรือ “ไม่เห็นชอบ” ในคำถามว่า “ท่านเห็นชอบว่าสมควรมีรัฐธรรมนูญฉบับใหม่หรือไม่”
 
สำหรับสีบัตรเลือกตั้ง และสีบัตรประชามติจะมี 3 สี ดังนี้
สีเขียว - บัตรเลือกตั้ง สส.แบบแบ่งเขตเลือกตั้ง
สีชมพู - บัตรเลือกตั้ง สส.แบบบัญชีรายชื่อ (พรรคการเมือง)
สีเหลือง - บัตรออกเสียงประชามติ

Brand Humanization พลิกบทบาท “มาสคอต” สู่ “Strategic Asset” ผ่านกลยุทธ์ GON DNA ของบาร์บีคิวพลาซ่า

บาร์บีคิวพลาซ่า ร่วมกับ BITEC และ SAMA Garden เนรมิต BAR B GON PLANET GARDEN เปลี่ยนโลกของบาร์บีกอนสู่ไลฟ์สไตล์เดสติเนชัน

บาร์บีคิวพลาซ่า ผนึกกำลัง SOS Thailand และศูนย์การค้าซีคอนสแควร์ ขับเคลื่อน Food Rescue ผ่านกิจกรรม “ครัวรักษ์อาหาร ปีที่ 2”

ทำความรู้จัก “Bi-Polar Pricing” กลยุทธ์ราคาแบบ 2 ขั้ว ผ่านกรณีศึกษา “บาร์บีคิวพลาซ่า”

อ่านเกม “บาร์บีคิวพลาซ่า” ผ่าน “Menu Vision 2026” กลยุทธ์สำคัญ รับมือลูกค้าแบบ “One Size Fits One”

บาร์บีคิวพลาซ่า ร่วมกับ มูลนิธิ SOS Thailand เดินหน้ากู้ชีพอาหารส่วนเกิน ส่งต่อวัตถุดิบสู่ชุมชนกลุ่มผู้เปราะบาง

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact