BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,476
VIEWS

จากมื้ออาหารถึงคูหาเลือกตั้ง กรณีศึกษาบาร์บีคิวพลาซ่า กับกลยุทธ์พา ‘พี่ GON’ ไปอยู่ในทุกโมเมนต์

ม.ค. 27, 2569 N.Rotchana
ในยุคที่แบรนด์ร้านอาหารไม่ได้แข่งขันกันแค่ในห้างหรือบนโต๊ะอาหารอีกต่อไป โจทย์สำคัญจึงไม่ใช่เพียงการดึงลูกค้าเข้าร้าน แต่คือการทำให้แบรนด์ยัง “มีตัวตน” อยู่ในชีวิตประจำวันของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง แม้ในวันที่เขาไม่ได้ออกมากินข้าวนอกบ้านก็ตาม
 
ท่ามกลางบริบทนี้ บาร์บีคิวพลาซ่าเลือกใช้แนวทางที่แตกต่างจากการสื่อสารแบบเดิม ผ่านการยกระดับ “พี่ GON” จากมาสคอตประจำร้าน ให้กลายเป็นตัวแทนของตัวตนแบรนด์อย่างจริงจัง คุณรัฐ ตระกูลไทย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานการตลาด บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด เคยอธิบายกับ BrandAge ไว้ว่าจริง ๆ แล้วเรามองพี่ GON เป็นเหมือนพนักงาน เรามีพนักงานประมาณ 4,000 คน พี่ GON ก็คือคนที่ 4,001เขาเดินอยู่ข้างหน้า เป็นตัวแทนของพนักงานอีก 4,000 คนที่อยู่ข้างหลัง ทั้งหน้าบ้านและหลังบ้าน เขาไม่ได้ทำอะไรแทนทั้งหมด แต่เป็นตัวแทนที่เดินนำหน้าให้แบรนด์เท่านั้นเอง
 
“แบรนด์สำหรับผมคือคน และคนต้องอยู่กับปัจจุบันให้ได้ เพราะฉะนั้น Brand of Now ไม่ใช่เรื่องของการวิ่งตามเทรนด์ มันคือการยอมรับว่าตอนนี้โลกเป็นแบบนี้ ลูกค้ากำลังใช้ชีวิตแบบไหน คิดอะไรอยู่ และวันนี้เขาต้องการอะไรจากเรา แล้วเราเลือกจะอยู่ตรงไหน”
 
จากแนวคิดนี้ ทำให้บาร์บีคิวพลาซ่าไม่ได้มองการสื่อสารแบรนด์เป็นเพียงเรื่องโปรโมชันหรือการขายเมนูอีกต่อไป หากขยับบทบาทของแบรนด์ไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้คน ตั้งแต่ความสุขเล็ก ๆ รอบโต๊ะอาหาร ไปจนถึงประเด็นทางสังคมที่เชื่อมโยงกับชีวิตจริงของผู้บริโภค


ตัวอย่างล่าสุดที่สะท้อนทิศทางนี้อย่างชัดเจน คือแคมเปญที่บาร์บีคิวพลาซ่าใช้พี่ GON เป็นตัวแทนในการรณรงค์ให้ผู้บริโภคออกไปใช้สิทธิเลือกตั้งในวันที่ 8 กุมภาพันธ์ ผ่านคอนเทนต์บนโซเชียลมีเดียที่สื่อสารด้วยภาษาที่เข้าถึงง่าย ไม่ได้ใช้โทนจริงจังแบบการรณรงค์ทั่วไป เพียงแค่เลือกพูดในสไตล์ “เพื่อนคนหนึ่ง” ที่ชวนกันไปทำหน้าที่พลเมือง ทำให้เรื่องการเลือกตั้งกลายเป็นบทสนทนาในชีวิตประจำวัน
 
ซึ่งสอดคล้องกับมุมมองของคุณรัฐที่เคยสะท้อนเอาไว้ว่า “สมัยก่อนการตลาดคือการตะโกนให้ดัง อยากบอกอะไรก็บอก ใช้เงินให้เยอะ แต่วันนี้คือการฟังเสียงที่เล็กที่สุดให้ได้ยิน ลงไปถึงเสียงของ consumer แล้วพยายามตอบโจทย์ให้ได้ ภายใต้งบประมาณที่จำกัด เราไม่ได้บอกว่าเราจะตอบโจทย์ทุกคนได้ เพราะมันไม่จริง สิ่งที่ทำได้คือฟังให้ดี พูดให้เล็กที่สุด ใช้เงินเท่าที่จำเป็น และทำให้มันพอดี”
 
เหตุผลสำคัญคือโลกเปลี่ยนเร็วเกินกว่าที่แบรนด์จะวิ่งตามเทรนด์ได้ทันทั้งหมด การทำให้พี่ GON ถูกมองเป็น “คน” มากกว่าคาแรกเตอร์ ทำให้ผู้บริโภครู้สึกถึงความเข้าใจ ความใส่ใจ และความเป็นมนุษย์ แนวคิดนี้ยังเชื่อมโยงกับเทรนด์การทำงานที่ให้ความสำคัญกับ Community มากขึ้น ซึ่งทำให้บาร์บีคิวพลาซ่าเลือกพาพี่ GON เข้าไปอยู่ใน Community ต่าง ๆ เพื่อเข้าใจคนให้มากขึ้น
 
การให้พี่ GON ออกไปมีบทบาทในโมเมนต์ต่าง ๆ ของชีวิตผู้บริโภค ไม่ว่าจะเป็นการกิน การใช้ชีวิต ความทรงจำในครอบครัว หรือแม้แต่การมีส่วนร่วมทางสังคม สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำให้แบรนด์ยังอยู่ Community
 
เมื่อพี่ GON ไม่ได้ทำหน้าที่แค่ชวนมากินปิ้งย่าง แต่ยังชวนให้ใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบัน ชวนให้เห็นคุณค่าของช่วงเวลาร่วมกัน และชวนให้ทำหน้าที่ในฐานะพลเมือง แบรนด์จึงค่อย ๆ เปลี่ยนบทบาทไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของบทสนทนา ในมุมของการสร้างแบรนด์ นี่คือการยกระดับจากการสร้าง Brand Awarenessไปสู่การทำให้แบรนด์อยู่ในชีวิตจริงของผู้บริโภคอย่างเป็นธรรมชาติ
 
และเมื่อมองจากมุมนี้ พี่ GON จึงไม่ใช่แค่มาสคอตอีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นมนุษย์คนหนึ่งในโลกของผู้บริโภค คนที่โผล่มาในวันที่เราหิว วันที่เราอยากหัวเราะ วันที่เราอยากรู้สึกดี และแม้แต่วันที่เรากำลังจะออกไปใช้สิทธิของตัวเองก็ตาม
 
ทิ้งท้ายกันเล็กน้อยกับการเลือกตั้งใหญ่พร้อมกันทั่วประเทศวันที่ 8 กุมภาพันธ์ จะได้รับบัตร 3 ใบ โดยจะผ่านการแสดงตน 2 รอบ ซึ่งรอบแรกรับบัตรเลือก สส.เขต และ สส.บัญชีรายชื่อ เมื่อหย่อนบัตรเสร็จจะต้องแสดงตนอีกครั้งเพื่อรับบัตรออกเสียงประชามติ แล้วเข้าคูหาไปกาอีกรอบว่าจะ “เห็นชอบ” หรือ “ไม่เห็นชอบ” ในคำถามว่า “ท่านเห็นชอบว่าสมควรมีรัฐธรรมนูญฉบับใหม่หรือไม่”
 
สำหรับสีบัตรเลือกตั้ง และสีบัตรประชามติจะมี 3 สี ดังนี้
สีเขียว - บัตรเลือกตั้ง สส.แบบแบ่งเขตเลือกตั้ง
สีชมพู - บัตรเลือกตั้ง สส.แบบบัญชีรายชื่อ (พรรคการเมือง)
สีเหลือง - บัตรออกเสียงประชามติ

2 เม.ย.นี้ พี่ GON ชวนแต่งแล้วอิ่ม “แค่ 1 บาท NET/คน” เมื่อแต่งชุดชนเผ่ากิน GON BUFFET โค้งสุดท้าย ที่ บาร์บีคิวพลาซ่า สาขาเซ็นทรัล พระราม 9 วันเดียว

เพราะความสุขไม่ได้มีไว้รอโอกาสพิเศษ ถอดรหัส ROE ที่ “บาร์บีคิวพลาซ่า” ใช้เปลี่ยนปิ้งย่าง ให้กลายเป็นพลังบวกในทุกวัน

ชวนถอดมุมมองการสื่อสารของบาร์บีคิวพลาซ่า เมื่อแบรนด์ใช้โต๊ะอาหารเป็นพื้นที่กลางของคุณค่าร่วมในสังคม

จากมื้ออาหารถึงคูหาเลือกตั้ง กรณีศึกษาบาร์บีคิวพลาซ่า กับกลยุทธ์พา ‘พี่ GON’ ไปอยู่ในทุกโมเมนต์

รู้จัก “Brand Visibility” เมื่อร้านอาหารต้องไปอยู่บนเชลฟ์ มากกว่ารอลูกค้าในห้าง

คุยกับ รัฐ ตระกูลไทย เกมอยู่รอดของบาร์บีคิวพลาซ่าในวัย 39 ปี เมื่อมังกรต้องขี่ม้าให้ทันโลกที่เปลี่ยนเร็ว

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact