BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,369
VIEWS

CP ทำอย่างไร ให้ 7-Eleven และ Lotus’s go fresh ไม่กินส่วนแบ่งตลาดกันเอง

ต.ค. 20, 2565 N.Rotchana
ร้านค้าปลีกไซส์เล็กกำลังมีแนวโน้มการเติบโตที่ดี เพราะสามารถเข้ามารองรับกับไลฟ์สไตล์การช้อปปิ้งที่เปลี่ยนไปของคนไทย โดยเฉพาะในมุมของการซื้อสินค้าเพื่อตอบโจทย์ในชีวิตประจำวัน  
ความน่าสนใจของตลาดค้าปลีกในไทย หากมองเข้ามาในแล้ว จะพบว่าค้าปลีกไซส์เล็กของกลุ่มซีพี ที่มีแบรนด์หลักอยู่ในตลาดตอนนี้ 2 แบรนด์ คือ 7-Eleven และ Lotus’s go fresh ต้องทำอย่างไรให้ 2 แบรนด์นี้ไม่กินแชร์กันเอง
ถึงแม้ว่าวันนี้จำนวนสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่น จะมีสาขาที่มากกว่า แต่กลุ่มซีพีมีวิธีการแบ่งเซ็กเมนต์ค้าปลีกไซต์เล็กให้ไม่กินแชร์กันเอง โดยการวางตำแหน่งของทั้งคู่ที่แตกต่างกัน อย่าง  Lotus’s go fresh วางตำแหน่งตัวเองเป็น supermarket convenience store หรือซูเปอร์มาร์เก็ตย่อส่วน กระจายเข้าไปในชุมชนขนาดกลาง เน้นไปที่การขายสินค้าอาหารสด และอาหารพร้อมปรุง อีกทั้งช่วยเพิ่มการขายสินค้าจาก Hypermarket ขนาดใหญ่เข้าเขตชุมชน ปัจจุบันมีสาขากว่า 1,800 สาขา
ขณะที่ 7-Eleven วางตำแหน่งตัวเองเป็น Convenience food store เน้นขายสินค้าประเภทพร้อมรับประทาน สัดส่วนของรายได้แบ่งเป็น 73.6% สินค้ากลุ่มอาหาร และ 26.4% เป็นสินค้าอุปโภค กระจายเข้าไปในชุมชนขนาดเล็ก ขยายสาขาอย่างรวดเร็ว ปัจจุบันมี 13,433 สาขา แบ่งเป็น ต่างจังหวัด 7,604 สาขา กทม.และปริมณฑล 5,829 สาขา มียอดซื้อต่อบิลเฉลี่ย 84 บาท จำนวนลูกค้าเฉลี่ย 918 คน/สาขา/วัน และมียอดขายเฉลี่ยต่อวัน/ร้าน 77,684 บาท
เรียกได้ว่ากลุ่มซีพีพยายามตอบโจทย์กลุ่มผู้บริโภค เพื่อเพิ่มความสะดวกในการใช้ชีวิตแบบ 24/7 ทำให้วันนี้กลุ่มซีพี กลายเป็นผู้นำในตลาดค้าปลีกไซส์เล็กอย่างที่ไม่มีใครวิ่งไล่กวดได้ทัน....

ถอด 3 วิธีคิดของการร่วมมือ ICS และ Lotus’s Eatery เบื้องหลังการปั้น Food Destination แห่งใหม่ฝั่งธนบุรี

ถอดสูตรครองใจ ผู้บริโภคฉบับ CP-Meiji อ่านผู้บริโภคให้ลึก สร้างคุณภาพให้แข็งแรง และก้าวให้เร็วกว่าเทรนด์

ศึกใหม่ “ฟู้ด รีเทล vs ฟู้ด เซอร์วิส” เมื่อค้าปลีก ข้ามเส้นแบ่ง มาแข่งชิงพื้นที่กระเพาะกับร้านอาหาร

วิเคราะห์ 5 ข้อจากการทรานส์ฟอร์มเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า เมื่อการ Renovate ไม่พอ แต่ต้อง Revolution

CPF สร้าง “New S-Curve” ด้วยนวัตกรรม ก้าวสู่ผู้นำอาหารพร้อมทานระดับโลก

ซีพีเอฟ เปิดยุคใหม่ของอุตสาหกรรมอาหารไทย เดินหน้าใช้นวัตกรรมยกระดับมาตรฐานสู่เวทีโลก

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact