BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,004
VIEWS

ตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นเปลี่ยนไปอย่างไร แล้วทำไม CRG ถึงเลือกทำตลาดด้วยการซื้อแฟรนไชส์ แทนที่จะปั้นแบรนด์ด้วยตัวเอง

พ.ย. 20, 2565 R.Somboon
ความน่าสนใจของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่น นอกจากจะอยู่ที่ขนาดของตลาดที่เป็นรองแค่อาหารตะวันตกอย่าง Quick Service Restaurant หรือ QSR ในแง่ของมูลค่าตลาด โดยตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในบ้านเรามีในปีนี้จากการประเมินของ บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด หรือ “ซีอาร์จี” นั้น น่าจะอยู่ที่ประมาณ 25,000 ล้านบาท ซึ่งเขยิบเข้ามาใกล้เคียงกับ ช่วงก่อนหน้าการเกิดโควิด
 
สิ่งที่เปลี่ยนไปของตลาดในปีนี้ก็คือร้านอาหารญี่ปุ่นประเภทปิ้งย่าง และฮอตพอตจะมีความคึกคักมากขึ้น ทั้งนี้ มาจากปัจจัยในเรื่องของพฤติกรรมของผู้บริโภคที่มีการ Sharing บนโต๊ะอาหาร หลังจากที่ต้องห่างหายในเรื่องดังกล่าว ไปพักใหญ่ๆ จากผลของการระบาดของโควิด – 19 


ขณะที่ร้านอาหารญี่ปุ่นประเภทแคชชวล ที่มีแบรนด์ใหญ่อย่างฟูจิ ยึดตลาดนี้อยู่ ก็เริ่มมีการขยายสาขาครอบคลุม แทบจะทุกพื้นที่ ทำให้เราได้เห็นร้านอาหารญี่ปุ่นเซ็กเม้นต์ใหม่ๆ ขยายสาขาแบบก้าวกระโดดมากขึ้น โดยเฉพาะในมุมของ การมีเซ็กเม้นต์ของร้านอาหารญี่ปุ่นที่หลากหลายแบบลงลึกมากขึ้น จากเดิมที่คนไทยจะคุ้นเคยกับร้านอาหารในรูปแบบของ แคชชวลหรือบุฟเฟต์ โดยการปรับเปลี่ยนดังกล่าวนี้ มาจากประสบการณ์ของลูกค้าคนไทยที่มีการบริโภคอาหารญี่ปุ่นในชีวิต ประจำวัน ซึ่งเป็นการก้าวข้ามจากการบริโภคในโอกาสพิเศษเหมือนช่วงหลายปีก่อนหน้า
ขณะเดียวกัน การมีประสบการณ์การบริโภคอาหารญี่ปุ่นจากตลาดต้นแบบ คือประเทศญี่ปุ่น ที่คนไทยเดินทางไป ท่องเที่ยวกันอย่างแพร่หลาย ทำให้รู้จักอาหารญี่ปุ่นรวมถึงแบรนด์ร้านอาหารสัญชาติญี่ปุ่นที่เป็นต้นฉบับหลายๆ แบรนด์ จาก การเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ทำให้ผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดนี้อย่างซีอาร์จี ที่ก่อนหน้ามีแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นอยู่ในพอร์ตถึง 6 แบรนด์ ซึ่งถือว่าเป็นผู้เล่นที่มีแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นมากที่สุด ประกอบไปด้วย เปปเปอร์ ลันช์ (Pepper Lunch), ชาบูตง ราเมน (Chabuton), โยชิโนยะ (Yoshinoya), โอโตยะ (Ootoya), เทนยะ (Tenya) และคัตสึยะ (Katsuya) มีการปรับเกม การทำตลาด ด้วยการหันมาโฟกัสให้กับการเพิ่มแบรนด์ใหม่ๆ เข้ามาในพอร์ต
 
โดยล่าสุด มีการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ในพอร์ต คือ “ราเมน คาเก็ตสึ อาราชิ (Ramen Kagetsu Arashi)” ร้านราเมนยอด นิยมของญี่ปุ่นที่มีมานานกว่า 30 ปี เป็นราเมงชื่อดังที่มีเอกลักษณ์ที่คนไทยรู้จักกันดี ด้วยจำนวนสาขากว่า 200 สาขาทั่ว ประเทศ และมากกว่า 290 สาขาทั่วโลก อาทิ  ไต้หวัน, จีน และเซี่ยงไฮ้
ธีรวัฒน์ เลิศถิรพันธุ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส กลุ่ม Japanese Cuisine บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด หรือ “ซีอาร์จี” บอกกับเราว่า การเปิดตัวราเมนแบรนด์ใหม่ที่จะเริ่มเปิดสาขาแรกในเดือนธันวาคมนี้ที่สยามสแควร์ วัน เป็นการบ่งบอกถึงกลยุทธ์การทำตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นของซีอาร์จีได้ดีว่า จะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ Brand Portfolio Strategy เพื่อให้สามารถเข้าถึงความต้องการของทุกลุ่มเป้าหมาย
 
ก่อนหน้านี้ ซีอาร์จี มีแบรนด์ราเมนที่ทำตลาดอยู่แล้วคือ ชาบูตง ซึ่งจับกลุ่มพรีเมียมแมส มีราคาขายประมาณ 250 – 300 บาท ขณะที่แบรนด์ใหม่ที่นำเข้ามาจะมีราคาขายประมาณ 150 บาท ซึ่งเป็นราคาที่แข่งขันได้ในตลาดราเมนระดับแมสที่ ส่วนใหญ่จะขายกันในราคาระหว่างไม่ถึง 100 บาทไปจนถึงประมาณ 200 บาท ทำให้ช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้า ใหม่ๆ โดยเฉพาะวัยรุ่นและนักเรียน นักศึกษา ซึ่งจะทำให้ฐานของลูกค้าในตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในกลุ่มของราเมน มีกว้าง มากขึ้น 


ธีรวัฒน์ ยังบอกอีกว่า แต่ละแบรนด์ที่อยู่ในพอร์ตนั้นจะเน้นไปที่กลุ่มพรีเมียม แมส โดยในปีหน้า มีการมองถึงการซื้อ แฟรนไชส์ร้านอาหารประเภทอิซากายะ และร้านอาหารสไตล์ปิ้งย่างเข้ามาทำตลาด เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ในเรื่อง Sharing ที่ยังน่าจะมีออกแบบแบบต่อเนื่อง  
 
ทำให้ในปีหน้า น่าจะมีแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นในพอร์ตรวม 8 – 9 แบรนด์ ซึ่งแบรนด์ที่มีอยู่ทั้งหมด จะเป็นการเลือก ใช้วิธีการซื้อแฟรนไชส์จากญี่ปุ่นเข้ามาทำตลาด โดยเลือกแบรนด์ที่ติดท็อป 3 เข้ามาทำตลาดในไทย
 
การเลือกที่จะใช้รูปแบบการซื้อแฟรนไชส์แทน และ Exclusive Right แทนที่จะสร้างแบรนด์เองเหมือนคู่แข่งขัน รายอื่นๆ นั้น ธีรวัฒน์ บอกว่า เป็นหนึ่งในเครื่องการันตรีด้านคุณภาพและรสชาติของอาหาร, ควบคุมคุณภาพอาหารและ บริการ และยังสามารถทำตลาด เพื่อสร้าง Awareness ได้อย่างรวดเร็ว จากแบรนด์ที่นำเข้ามาเป็นแบรนด์ที่คนไทยที่เคย ไปญี่ปุ่นคุ้นตาจากสาขาที่เปิดจำนวนมาก หรือเป็นร้านอาหารแนะนำเมื่อไปเที่ยวญี่ปุ่น ที่สำคัญยังเป็นการตอบโจทย์ลูกค้าที่ Beyond ในเรื่องของประสบการณ์การรับประทานอาหารญี่ปุ่นไปค่อนข้างมากเมื่อเทียบกับในอดีต

การกลับมาคึกคักของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่น ทำให้ซีอาร์จีสามารถทำยอดขายในปีนี้ได้ประมาณ 2,000 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 20% ของยอดขายรวมทั้งบริษัท เป็นการเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้าที่มีประมาณ 1,400 ล้านบาท ส่วนในปีหน้า มีการมองว่า ยอดขายจะเพิ่มขึ้นไปเป็น 2,300 ล้านบาท 

สำหรับแบรนด์ในพอร์ตร้านอาหารญี่ปุ่นของซีอาร์จีนั้น แบรนด์  Pepper Lunch ร้านสเต็กจานร้อน เป็นแบรนด์แรก ที่นำเข้ามาทำตลาดในปี 2550 ปัจจุบันเปิดไปแล้ว 51 สาขา แบรนด์ที่ 2 คือ Chabuton ร้านราเมนที่นำเข้ามาทำตลาดในปี 2553 ปัจจุบันมี 16 สาขา แบรนด์ที่ 3 คือ Ootoya ร้านอาหารญี่ปุ่นสไตล์แคชชวล นำเข้ามาทำตลาดปี 2554 มี 46 สาขา และ เป็นแบรนด์ที่ทำยอดขายมากที่สุดในพอร์ต
 
ส่วนแบรนด์ที่ 4 คือ Yoshinoya ร้านข้าวหน้าหรือดงบุริ นำเข้ามาทำตลาดในปี 2554 มีสาขา 32 สาขา แบรนด์ที่ 5 Tenya ร้านข้าวหน้าในสไตล์เทมปุระ นำเข้ามาทำตลาดปี 2557 มี 12 สาขา แบรนด์ที่ 6 Katsuya ร้านอาหารประเภททงคัตสึ นำเข้ามาในปี 2557 ปัจจุบันมี 54 สาขา โดยในปีนี้ มีการเปิดใหม่รวมทุกแบรนด์ประมาณ 40 สาขา
 
“สิ่งที่เปลี่ยนไปอีกอย่างก็คือห้างหรือศูนย์การค้าเริ่มมีการปรับเปลี่ยนพื้นที่ใหม่ โดยลดพื้นที่ของแฟชั่น และไอทีลง เนื่องจากสินค้า 2 กลุ่มนี้ ถูกดิสรัปท์ด้วยออนไลน์ แล้วมีการนำพื้นที่เหล่านั้นมาเพิ่มในส่วนของร้าน อาหารเพื่อรับกับการทานข้าวนอกบ้านเพิ่มขึ้น ผลที่ตามมาก็คือมีร้านอาหารใหม่ๆ เกิดขึ้นในมอลล์ต่างๆ ทำให้การ แข่งขันรุนแรงมากขึ้น แน่นอนว่า การมี Brand Portfolio ที่แข็งแกร่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการเติบโต
 
เพราะจะทำให้สามารถตอบโจทย์หรือรองรับความต้องการในการบริโภคที่หลากหลายของคนไทยได้ นั่นคือเหตุผลที่เราหันมาให้ความสำคัญกับการเพิ่มแบรนด์ใหม่ๆ ในพอร์ต หลังจากที่แทบจะไม่มีการเพิ่มแบรนด์ มาถึง 8 ปีแล้ว และนั่นจะเป็นตัวช่วยขับเคลื่อนยอดขายในพอร์ตร้านอาหารญี่ปุ่นของซีอาร์จีไปสู่ตัวเลข 2,300 ล้านบาทในปีหน้านี้” ธีรวัฒน์ กล่าวสรุปทิ้งท้าย

“โออิชิ แกรนด์” ปรับเกมอย่างไร ในวันที่ตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นไม่เหมือนเดิม

ตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นเปลี่ยนไปอย่างไร แล้วทำไม CRG ถึงเลือกทำตลาดด้วยการซื้อแฟรนไชส์ แทนที่จะปั้นแบรนด์ด้วยตัวเอง

5 ปัจจัยดันยาโยอิ ขึ้นแท่นแบรนด์แกร่งในตลาดร้านอาหารญี่ปุ่น

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact