BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
6,684
VIEWS

กรณีศึกษา “ชาคูลล์ ซ่า” หมัดเด็ดของโออิชิ ที่กินตลาดทั้งเครื่องดื่ม “สปาร์คกลิ้ง” และชาเขียว

ก.พ. 09, 2566 R.Somboon
ย้อนหลังไปในปี 2011 โออิชิ เปิดตัว "โออิชิ ชาคูลล์ซ่า"  ชาพร้อมดื่มอัดก๊าซ หรือสปาร์คกลิ้ง ที ในรูปแบบกระป๋องครั้งแรก ซึ่งจุดมุ่งหมายของการเปิดตัวชาเขียวในเซ็กเม้นต์นี้ที่โออิชิถือเป็นแบรนด์แรกที่เข้ามาบุกเบิกตลาดก็คือ การขยายไลน์ผลิตภัณฑ์ให้ครอบคลุมเพื่อตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายที่เป็นวัยรุ่นที่ต้องการความแปลกใหม่ ซึ่งถือเป็นกลยุทธ์การเติมเต็มให้แบรนด์โออิชิสามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายทุกกลุ่มตั้งแต่พรีทีน ไปจนถึงกลุ่มผู้ใหญ่
               
โออิชิ ชาคูลล์ซ่า ประสบความสำเร็จในระดับที่น่าพอใจมาตลอด โดยเฉพาะในปีที่ผ่านมา ที่เซ็กเม้นต์ของสปาร์คกลิ้ง ที มีอัตราการเติบโตค่อนข้างดี ส่วนหนึ่ง จะเป็นการเติบโตตามการเติบโตของตลาดเครื่องดื่มสปาร์คกลิ้ง หลังจากการเข้าตลาดของสิงห์ เลม่อน โซดา เมื่อ 2 ปีที่แล้ว ที่เข้ามาช่วยสีสัน และผลักดันให้ตลาดเติบโต จนทำให้ตลาดเครื่องดื่มอัดก๊าซแบบแคนมีมูลค่าสูงถึง 13,172 ล้านบาท
 
ขณะที่ในตลาดชาพร้อมดื่มเอง พบว่า สัดส่วนของสปาร์คกลิ้ง ที ในปีที่ผ่านมา มีสัดส่วนประมาณ 6% ของตลาดชาพร้อมดื่มมูลค่า 13,228 ล้านบาท แต่เซ็กเม้นต์นี้ กลับมีอัตราการเติบโตสูงถึง 60% มากกว่าตลาดชาโดยรวมที่เติบโต 22%
 
ส่วนโออิชิ ชาคูลล์ซ่า เอง ก็สามารถที่จะเติบโตจากเดิมที่มีสัดส่วนการขาย 9% ของยอดขายโดยรวมในกลุ่มชาเขียว มาสู่การมีสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นเป็น 13%
 
ทำไม ชาคูลล์ ซ่า ถึงเติบโตได้ค่อนข้างดี เหตุผลส่วนหนึ่งน่าจะมาจาก การเติบโตของเครื่องดื่มแนวสปาร์คกลิ้ง แบบแคนที่มีการเติบโตค่อนข้างดีมาตลอดในช่วง 2 – 3 ปีหลังมานี้


ส่วนอีกเหตุผลที่สำคัญไม่แพ้กัน ก็คือ การทำตลาดของโออิชิ ที่ชาคูลล์ซ่า เป็น 1 ในแผนของการขยายฐานการดื่มชาเขียวของตัวเอง ส่วนหนึ่งของแผนจะอยู่ที่การขยายฐานการดื่มไปยังกลุ่มคนดื่มใหม่ๆ  ผ่านผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ตลาดยังไม่เคยมีใครนำเสนอมาก่อน
 
ขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับเรื่องของการขยายช่องทางขายใหม่ๆ ซึ่งชาคูลล์ซ่า เอง มีการขยายช่องทางเข้าไปขายในโรงเรียน ซึ่งถือเป็นจังหวะค่อนข้างดี ที่สินค้าในกลุ่มน้ำอัดลม ถูกห้ามขายในโรงเรียน
 
ชาคูลล์ซ่า จึงเข้าไปทดแทนได้แบบลงตัว
 
เพราะหากมองย้อนไปเมื่อครั้งออกสินค้าตัวนี้ใหม่ๆ แล้ว จะพบว่า การวางสินค้าตัวนี้ ถือเป็นอีกความพยายามในการใช้ผลิตภัณฑ์ของตัวเองเพื่อเข้าไปร่วมแชร์ตลาดเครื่องดื่มประเภทคาร์บอเนต ซอฟต์ดริ้งก์ หรือเครื่องดื่มอัดก๊าซที่มีน้ำอัดลมเป็นตลาดใหญ่สุดมีมูลค่ากว่า 50,000 ล้านบาท
 
เรียกได้ว่า เป็นการแยกส่วนที่สามารถกินได้ทั้งตลาดชา และน้ำอัดลม ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการเติบโตให้มีมากขึ้น มากกว่าแค่การเล่นอยู่ในตลาดชาเขียวเพียงอย่างเดียว โดยจะนำเสนอผลิตภัณฑ์ในรูปแบบของแคนหรือกระป๋อง ขนาด 320 มล. ราคา 15 บาท โดยนำเสนอรสชาติยอดนิยมของโออิชิอย่างฮันนี่ เลม่อน และองุ่น เคียวโฮ ซึ่งเป็นรสชาติที่กลุ่มเป้าหมายวัยรุ่นคุ้นเคยเป็นอย่างดี
 
ไม่เพียงเท่านั้น ยังสร้างคาแรคเตอร์ที่ชัดเจนผ่านการสื่อสาร ที่รวมถึงตัวแพ็กเกจจิ้ง ที่สะท้อนภาพของการเป็นเครื่องดื่มที่ตอบโจทย์วัยซ่า ซึ่งจุดเด่นอย่างหนึ่งของเครื่องดื่มอัดก๊าซ หรือคาร์บอเนต ซอฟท์ ดริ๊งก์ ก็คือ การช่วยเพิ่มความสดชื่น ซึ่งแน่นอนว่า ส่วนหนึ่งจะเข้ามาตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของกลุ่มวัยรุ่นที่ค่อนข้างแอดทีฟได้เป็นอย่างดี
 
แต่สิ่งที่น่าสนใจ ก็คือ การออกมาท้าทายผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดน้ำอัดลมอย่างโค้ก และเป๊ปซี่ ของบรรดาแบรนด์เครื่องดื่มต่างๆ ที่พยายามเข้ามาสร้างเซ็กเม้นต์ซ้อนเป็นเครื่องดื่มอัดก๊าซ หรือคาร์บอเนต ซอฟท์ ดริ๊งก์ โดยอาศัยกระแสในเรื่องของการใส่ใจสุขภาพเข้ามาเป็นตัวนำ ตามมาด้วย ความแปลกใหม่ของสินค้า ที่ส่วนหนึ่งยังไม่มีใครเคยเข้ามาเปิดตลาด หรือแม้จะเคยมีอยู่ก่อนหน้าแล้ว แต่ก็ไม่มีการทำตลาดออกมามากนัก
               
แน่นอนว่า การเข้ามาในรูปแบบดังกล่าวนี้ หากสามารถแชร์ตลาดน้ำอัดลมมาครองได้แค่ 10% นั่นก็หมายถึง การมียอดขายถึงกว่า 5,000 ล้านบาทเข้าไปแล้ว
               
จึงเป็นอีกความพยายามที่จะเข้ามาช่วยขับเคลื่อนการเติบโตให้กับสินค้าในกลุ่มชาเขียวของโออิชิ ได้เป็นอย่างดี....


โออิชิ กรีนที จับมือ Magnolia ส่ง “โออิชิ ไอซี่ เจล-โตะ น้ำผึ้งมะนาว” ลุยตลาดไอศกรีม - สร้าง "Dual Consumption"

โออิชิ ราเมน ต้อนรับซัมเมอร์ เปิดตัวเมนูดับร้อน “ซารุ ราเมน” พร้อมน้ำซอสสูตรใหม่...หลากสไตล์ อร่อย ชื่นใจสุด ๆ

โออิชิ ถอดรหัสความสำเร็จ จากความเข้าใจผู้บริโภค สร้างความผูกพันกับแบรนด์ เปลี่ยนลูกค้าเป็นแฟนพันธุ์แท้

หยุดยิ้มไม่ได้!“โออิชิเนโกะ”แจกจริงแล้ว 2 รอบ เสิร์ฟรางวัลสุดฟิน…เลือกได้ สไตล์ไหนก็รู้สึกดี ลุ้นต่อรอบหน้า 16 ก.พ.69 แค่ส่งรหัสผ่านแอป “โออิชิคลับ&qu

Occasion สัมพันธ์กับ Brand Portfolio Strategy อย่างไร มองผ่านกรณีศึกษาของ “โออิชิ”

โออิชิ กรีนที ชู Digital Marketing เปลี่ยนเกมจากแค่ “ชาเขียว” สู่แบรนด์ที่ตอบโจทย์ Emotional แบบตรงใจ

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact