BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,134
VIEWS

โออิชิ ตอกย้ำคุณค่าชาเขียว พร้อมสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ดีต่อสุขภาพ ขยายฐานผู้ดื่มต่อเนื่อง

มี.ค. 16, 2566
เรียกได้ว่าปีนี้เป็นปีที่สดชื่นสำหรับตลาดเครื่องดื่มดับกระหายอย่าง “ชาเขียว” ที่มีการขยายตัวโดดเด่นจากเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ประเภทอื่นๆ ซึ่งแบรนด์ที่คงตำแหน่งผู้นำตลาดชาเขียวจะเป็นใครไปไม่ได้ หากไม่ใช่ “โออิชิ” ที่ปัจจุบันมีส่วนแบ่งในตลาดชาเขียวมากถึง 48% (ที่มา : Nielsen IQ (ประเทศไทย) ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2564 - กันยายน 2565) และเติบโตสวนกระแสตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์
 
ด้วยความไม่หยุดพัฒนาตัวเองของโออิชิ ทำให้มีการเติบโตและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในทุกๆ แง่มุม และเป็นปีที่ 12 แล้วที่โออิชิได้รับรางวัล Thailand’s Most Admired Brand แบรนด์ชาเขียวที่เข้าไปครองใจผู้บริโภคมากที่สุด
 
ในระหว่างที่โออิชิเดินทางเข้าสู่หัวใจของผู้บริโภค ปฏิเสธไม่ได้ว่าเป็นเรื่องที่ท้าทายไม่น้อย ถึงแม้จะเป็นแบรนด์ชาเขียวยักษ์ใหญ่ที่อยู่คู่สังคมไทยมานานกว่า 23 ปี แต่ก็ต้องพบเจอกับอุปสรรคมากมายไม่ต่างจากธุรกิจอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานการณ์แพร่ระบาด COVID-19 ที่ส่งผลกระทบให้ต้นทุนในการผลิตสูงขึ้น  ส่งผลต่อค่าครองชีพที่แพงขึ้นตาม ทำให้พฤติกรรมการจับจ่ายใช้สอยของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลง รวมถึงผู้เล่นรายใหม่อีกมากมายที่จ้องจะชิงส่วนแบ่งในตลาดชาเขียว โออิชิจึงต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำการตลาดให้เข้ากับยุคสมัยยิ่งขึ้น
 
หลายคนอาจมองว่าวิธีการทำการตลาดของแบรนด์เครื่องดื่มคงจะมีแค่ไม่กี่อย่าง เช่น ความทันสมัย ดีไซน์ของบรรจุภัณฑ์ เพิ่มรสกลิ่นสีให้หลากหลาย หรือไม่ก็ขยายช่องทางการจัดจำหน่ายให้เข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้น แต่สำหรับโออิชิไม่ได้จบเพียงเท่านั้น ยังคงศึกษาความต้องการของผู้บริโภคทุกเพศทุกวัยอย่างต่อเนื่อง คิดค้นวิธีการเข้าถึงฐานลูกค้าเก่าและใหม่ในทุกมิติ และพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองเทรนด์รักสุขภาพที่กำลังเป็นที่นิยมอีกด้วย

คุณสุภรณ์ เด่นไพศาล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานธุรกิจเครื่องดื่ม บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวถึง กุญแจสำคัญที่ทำให้โออิชิเป็นแบรนด์ชาเขียวที่ครองใจผู้บริโภคไว้ว่า
“หนึ่งในปัจจัยที่ทำให้โออิชิประสบความสำเร็จ คือการเข้ามาของเทรนด์รักสุขภาพหลัง COVID-19 ทำให้คนหันมาดูแลตัวเองมากขึ้น ถึงแม้ว่าในตลาดเครื่องดื่มจะมีผลิตภัณฑ์มากมายที่คิดค้นนวัตกรรมเพื่อสุขภาพ แต่เมื่อจุดแข็งของโออิชิคือชาเขียว เพราะชาเขียวเป็นเครื่องดื่มที่มีสารคาเทชิน ที่มีประโยชน์ต่อร่างกาย เสริมสร้างภูมิคุ้มกันและสารต้านอนุมูลอิสระ หลัง COIVD-19 จึงถือเป็นโอกาสดีในการหยิบประโยชน์ของชาเขียวซึ่งเป็นจุดแข็งของโออิชิขึ้นมาสื่อสารกับผู้บริโภคกลุ่มใหม่ๆ ซึ่งตอบโจทย์สุขภาพได้ดี”
สำหรับหัวใจของการสร้างคุณค่าให้กับแบรนด์ของโออิชิ คือการหยิบเรื่องราวคุณประโยชน์ของชาเขียวมาสื่อสารกับผู้บริโภค จากเดิมที่ชาเขียวเป็นเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพอันดับต้นๆ ที่หลายคนนึกถึง  กระทั่งเมื่อกลางปี  2565  โออิชิได้แตกเซ็กเม้นต์ใหม่  “โออิชิ  กรีนที ฮันนี่เลมอน น้ำตาล 0%” เพื่อตอกย้ำความเป็นเครื่องดื่มที่ดีต่อสุขภาพ ซึ่งเป็นเรื่องท้าทายไม่น้อยสำหรับโออิชิในการทำให้ชาเขียวรสน้ำผึ้งมะนาวที่เป็นที่ชื่นชอบของคนไทยอยู่แล้วสำหรับรสชาติที่หวานอมเปรี้ยว หอม อร่อย สดชื่น กลายเป็นชาไม่ใส่น้ำตาล หลังจากที่ออกสู่ตลาดแล้วก็ได้รับผลตอบรับที่ดีมากๆ สำหรับรสชาติที่อร่อย สดชื่น หวานน้อยกำลังดี แต่ไม่มีน้ำตาล โดยยังคงเอกลักษณ์ของรสและกลิ่นในแบบของโออิชิ และทำให้ผู้บริโภคดื่มได้โดยไม่ต้องกังวลเรื่องน้ำตาล มากไปกว่านั้น โออิชิ กรีนที ฮันนี่เลมอน น้ำตาล 0% ได้เข้ามาทำให้โออิชิมียอดขายที่เติบโตในปีที่ผ่านมา และทำให้โออิชิได้ฐานลูกค้าใหม่อย่างแท้จริง และคุณสุภรณ์ ยังเผยอีกว่า “ต่อไปโออิชิจะให้ความสำคัญกับเซ็กเม้นต์เครื่องดื่มไม่มีน้ำตาลมากขึ้นในอนาคต”
จากที่ได้กล่าวมา การบอกเล่าคุณประโยชน์ของชาเขียวคือหัวใจของโออิชิ ก็มีอีกหนึ่งแคมเปญที่น่าสนใจ “OISHI GOODNESS OF TEA” ที่เปิดตัวเมื่อปลายปี 2565 ภายใต้แนวคิด “โออิชิ กรีนที สิ่งดีๆ ที่ไม่เคยเปลี่ยน” ดึง กลัฟ-คณาวุฒิ นักแสดงหนุ่มรุ่นใหม่มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ เพื่อส่งต่อคุณประโยชน์ของคาเทชินที่มีในชาเขียวโออิชิทุกขวด และสร้างฐานลูกค้าให้มีความแข็งแรงมากขึ้น
  
และในส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ถือว่าขับเคลื่อนให้ยอดขายของโออิชิเติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ คือ “โออิชิ ชาคูลล์ซ่า” เครื่องดื่มกระป๋องที่โออิชิคิดค้นมาเพื่อเจาะกลุ่มเป้าหมายผู้ที่ชื่นชอบรสชาติของคาร์บอเนตแต่ก็รู้สึกผิดกับการดื่มน้ำอัดลม ซึ่งได้วางจำหน่ายตั้งแต่ปี 2554 แล้ว แต่ยังคงได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบัน และทำให้โออิชิได้ฐานลูกค้ากลุ่มวัยรุ่นที่ตามหาเครื่องดื่มที่เพิ่มความสดชื่นให้กับร่างกาย เข้ากันได้ดีกับอาหารทุกมื้อ และได้ประโยชน์จากชาเขียวธรรมชาติอีกด้วย
 
 อย่างที่เรารู้กันว่า ชาเขียวเป็นเครื่องดื่มดั้งเดิมที่อยู่คู่กับคนญี่ปุ่นมาอย่างยาวนาน ทำให้อีกหนึ่งกลยุทธ์สำคัญที่เข้ามาเสริมความแกร่งให้กับโออิชิ คือการตอกย้ำความเป็นญี่ปุ่นของแบรนด์โออิชิ ด้วยการร่วมมือกับอนิเมะที่ครองใจคนทุกเพศ ทุกวัย ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นการเติมสีสันให้กับตลาดชาเขียว หรือทำให้ผู้บริโภครู้สึกตื่นเต้นเท่านั้น แต่ยังเป็นการขยายฐานลูกค้าที่หลากหลายกลุ่มมากขึ้นด้วย

คุณสุภรณ์ กล่าวถึงแคมเปญการตลาดที่ถือว่าประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมาว่า “ในปีที่ผ่านมา โออิชิใช้กลยุทธ์ ในการขยายฐานลูกค้า ด้วยการออกแคมเปญสร้างสีสันทางการตลาด จับมือกับอนิเมะชื่อดังของญี่ปุ่นอย่าง Demon Slayer ดาบพิฆาตอสูร ส่งผลให้โออิชิได้กลุ่มผู้บริโภคใหม่ๆ ตั้งแต่เด็กไปจนถึงผู้ใหญ่ที่เป็นแฟนคลับของอนิเมะเรื่องนี้ ทำให้เปอร์เซ็นต์การเข้าถึงผู้บริโภคสูงขึ้น และส่งผลให้ตลาดชาเขียวเติบโตตามไปด้วย”  
สำหรับปี 2566 นี้ โออิชิยังคงตอกย้ำความเป็นเครื่องดื่มสไตล์ญี่ปุ่น ด้วยการต่อยอดจากแคมเปญ Demon Slayer เป็นแคมเปญร่วมกับ One Piece ซึ่งเป็นอนิเมะที่มีความโด่งดังไม่แพ้กัน เป็นแคมเปญที่โออิชิคาดว่าจะเข้ามาสร้างความตื่นเต้นให้กับตลาดชาเขียวไม่น้อย เนื่องจากฐานแฟนคลับของ One Piece มีจำนวนมหาศาล ดีไซน์และลวดลายที่วางจำหน่ายเพื่อให้ลูกค้าได้เก็บสะสมก็จะมีความหลากหลายด้วย พร้อมกับกิจกรรมอีกมากมายที่โออิชิเตรียมไว้ นับเป็นวิธีการเข้าถึงผู้บริโภคทุกกลุ่มอย่างทั่วถึงในวงกว้าง
 
 อีกทั้งกระแสสังคมที่เปลี่ยนไปจากการแพร่ระบาดของ COVID-19 ทำให้กระบวนการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคเปลี่ยนตามการเสพสื่อตามช่องทางต่างๆ มีผลต่อการเลือกซื้อสินค้ามากขึ้น การออกแบบแคมเปญหรือสร้างสรรค์สื่อต่างๆ ของโออิชิ จึงถูกปรับเปลี่ยนไปด้วย เพื่อกระชับความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภคให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น เช่น การจับมือกับ Food Aggregator ต่างๆ เพื่อแจกสินค้าตัวอย่าง (Sampling Campaign) ให้ผู้คนได้ทดลองผ่านแพลตฟอร์ม Food Delivery          
 
นอกจากนี้ โออิชิยังมีแอปพลิเคชัน “โออิชิ คลับ” เป็นอีกหนึ่งช่องทางออนไลน์ในการสื่อสารกับ Loyal Users เพื่อเป็นการรักษาฐานลูกค้าให้เหนียวแน่น
 
สุดท้ายนี้ คุณสุภรณ์ ได้กล่าวถึงเทรนด์การทำธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นในปีนี้ไว้ว่า “ปี 2566 นี้น่าจะเป็นปีที่สนุกและท้าทาย สำหรับทุกธุรกิจ เนื่องจากสถานการณ์กลับมาค่อนข้างเป็นปกติมากขึ้น อย่างร้านค้าต่างๆ ก็กลับมาเปิดมากขึ้น จึงเป็นปีที่มีโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจของหลายๆ ผลิตภัณฑ์ของโออิชิ โดยเฉพาะกลุ่มชาเขียวที่เรามองว่าสามารถเติบโตได้มากขึ้นไปอีก ซึ่งแน่นอนว่า โออิชิยังคงไม่หยุดที่จะพัฒนาการทำการตลาด เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป และค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงความต้องการของผู้คน” ®


โออิชิ ถอดรหัสความสำเร็จ จากความเข้าใจผู้บริโภค สร้างความผูกพันกับแบรนด์ เปลี่ยนลูกค้าเป็นแฟนพันธุ์แท้

จากบุฟเฟต์คำตอบเดียว สู่ Hybrid Model หลาย Occasion ถอดบทเรียนการปรับตัวของ OISHI EATERIUM ในปีที่ 10

ชาบูชิ รีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี เปิดตัว สกาย-นานิ พรีเซนเตอร์คู่แรก เจาะกลุ่มยังเจน

เบอร์หนึ่งไม่ใช่แค่เร็ว แต่ต้องเข้าใจ โออิชิ ผู้นำตลาดชาพร้อมดื่ม สร้าง Engagement ครอบคลุมทุก Touchpoint

โออิชิ อีทโตะ เอาใจสายสุขภาพ เปิดตัว “แซนด์วิชโฮลวีตสลัดอกไก่นุ่ม” อร่อยเต็มคำ สะดวก...ได้ประโยชน์

โออิชิ บิซโทโระ ชวนลิ้มลองเมนูใหม่ ข้าวหน้า – ราเมนหน้าล้น รสจัดจ้าน เต็มคำ เริ่มเพียง 69 บาท วันนี้ถึง 30 เม.ย.นี้

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact