BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,135
VIEWS

กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ประกาศ 4 กลยุทธ์เชิงรุก มุ่งขยายฐานลูกค้าดิจิทัลด้วยสินเชื่อ BNPL

มี.ค. 08, 2566 P.Narata
กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ประกาศแผนงานปี 2566 รุกตลาดกลุ่มลูกค้าดิจิทัลด้วย 4 กลยุทธ์หลัก พร้อมตอบโจทย์ด้วยสินเชื่อ “Buy Now Pay Later” ซื้อก่อนผ่อนทีหลัง ตั้งเป้าขยายฐานลูกค้าดิจิทัลเติบโต 20% จากกลุ่มคนรุ่นใหม่ และลูกค้าที่ไม่มีบัตรเครดิต หรือยังไม่เคยใช้บริการสินเชื่อส่วนบุคคลในเครือกรุงศรี คอนซูมเมอร์

ณญาณี  เผือกขำ ประธานกรรมการ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการด้านบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล กล่าวว่า ภาพรวมเศรษฐกิจในปีนี้ มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่องจากการท่องเที่ยวและการบริโภคที่เพิ่มสูงขึ้น ขณะที่ธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลมีการแข่งขันสูงขึ้น ผู้ประกอบการมีแนวโน้มจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินใหม่ๆ  ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้าที่เปิดรับเทคโนโลยีมากขึ้น และจากข้อมูลยังชี้ให้เห็นถึงอัตราการเติบโตของจำนวนลูกค้าใหม่ผ่านช่องทางดิจิทัลของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ในปี 2565 เติบโตกว่า 3 เท่าตัว เมื่อเทียบกับปี 2564 แสดงให้เห็นถึงทิศทางของธุรกิจและไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะธุรกรรมทางการเงินผู้บริโภคนิยมทำผ่านช่องทางออนไลน์มากขึ้น ดังนั้นกลยุทธ์สำคัญของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ในปีนี้จึงมุ่งสร้างการเติบโตผ่านช่องทางดิจิทัลเพิ่มมากยิ่งขึ้น


เพื่อให้ทันกับความเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคดิจิทัล ทางกรุงศรี คอนซูมเมอร์ จึงได้เตรียมปรับกลยุทธ์เพื่อก้าวสู่ความเป็นผู้นำในธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลมุ่งสร้างความเติบโตอย่างยั่งยืน เพื่อสร้างคุณค่าในเชิงธุรกิจ รวมถึงตอบโจทย์ทั้งพันธมิตรและกลุ่มลูกค้าผ่าน 4 กลยุทธ์หลัก ประกอบด้วย

กลยุทธ์ที่ 1: การใช้นวัตกรรมและข้อมูลเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ เพื่อเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจ พัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงาน และสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง ตอบโจทย์ ตรงใจ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า และสร้างรายได้ผ่านช่องทางใหม่ๆ เช่น การขยายตลาดสินเชื่อส่วนบุคคล ผ่านสินเชื่อส่วนบุคคลดิจิทัล FirstChoice Snapcash, สินเชื่อส่วนบุคคล GrabFirst  ซึ่งใช้ข้อมูลทางเลือกในการพิจารณาสินเชื่อ เพื่อเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงสินเชื่อให้ง่าย สะดวก และเท่าเทียมยิ่งขึ้นสำหรับลูกค้าทุกกลุ่ม, บริการ 0% Pay Later, การพัฒนาสิทธิประโยชน์ของผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตดิจิทัลให้ตอบโจทย์กลุ่มคนรุ่นใหม่มากยิ่งขึ้น รวมถึงการนำการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกมาใช้ในการทำการตลาดเฉพาะบุคคล เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นที่ตรงใจลูกค้ายิ่งขึ้น และการพัฒนาการให้บริการผ่านช่องทางดิจิทัล เช่น U CARD, U CASH, Automated Collection, AI Manow ผู้ช่วยอัตโนมัติของศูนย์บริการสมาชิกบัตรฯ ผ่านช่องทาง UCHOOSE, Facebook และ Call Center เพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้ามากยิ่งขึ้น

“ปี 2566 นับว่าเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงในหลายๆ เรื่อง เราเห็นคนไทยนิยมใช้ QR Code มากขึ้นจนติดอันดับ 5 ของโลก คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 54% จากการสแกนจ่ายค่าสินค้าในชีวิตประจำวัน และยังพบว่า การเติบโตของการใช้บริการสินเชื่อ BNPL (Buy Now, Pay Later) มีแนวโน้มการเติบโตสูงขึ้นทั่วโลกถึง 50% และคนไทยมากกว่า 89% มีความคุ้นเคย ดังนั้น กรุงศรี คอนซูมเมอร์จึงมีแผนเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในไตรมาส 2 ปีนี้” 

โดย BNPL (Buy Now, Pay Later) หรือสินเชื่อซื้อก่อนผ่อนทีหลัง จะเป็นบริการทางการเงินตัวใหม่ที่กรุงศรี คอนซูมเมอร์ คาดหวังว่าจะช่วยเพิ่มโอกาสในการขยายฐานลูกค้าใหม่ที่ยังไม่เคยมีบัตรเครดิต หรือยังไม่เคยใช้สินเชื่อบุคคลจากกรุงศรี คอนซูมเมอร์ และทำให้กลุ่มเป้าหมายสามารถเข้าถึงสินเชื่อได้ง่ายขึ้น เนื่องจากสามารถสมัครได้ทุกที่ หรือสมัครผ่านมือถือ ไม่ต้องใช้เอกสารรายได้แต่ใช้ข้อมูลทางเลือกในการพิจารณาอนุมัติ โดยเน้นกลุ่มที่มีรายได้ 1.5 หมื่นบาทต่อเดือน หรือดูจากเครดิตผู้กู้เป็นหลัก ซึ่งก่อนหน้านี้กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ได้ให้บริการสินเชื่อ 0% Pay Later เริ่มผ่อนเดือนที่ 3 ผ่านร้านค้าพันธมิตรทั่วประเทศ และมียอดการใช้วงเงินรวมกว่า 45 ล้านบาท (พ.ย.65 - ก.พ.65)


กลยุทธ์ที่ 2: ผสานความร่วมมือกับพันธมิตรในหลากหลายธุรกิจ เพื่อความเติบโต เพื่อผสานจุดแข็งของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ในด้านผลิตภัณฑ์ทางการเงิน การบริหารความเสี่ยง นวัตกรรม ระบบการดำเนินงานกับจุดแข็งของพันธมิตรในด้านเครือข่ายและฐานลูกค้า เพื่อสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจ ขยายโอกาสในการเข้าถึงลูกค้าได้กว้างขวางยิ่งขึ้น

กลยุทธ์ที่ 3: ผสานความร่วมมือของทุกภาคส่วนในเครือกรุงศรีภายใต้กลยุทธ์ Krungsri One Retail ซึ่งมุ่งเน้นการผสานความร่วมมือของหน่วยงานในกลุ่มธุรกิจลูกค้ารายย่อยและลูกค้าบุคคล โดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เพื่อมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ง่าย ครบ จบทุกเรื่องการเงิน สร้างความผูกพันกับลูกค้าในระยะยาว

กลยุทธ์ที่ 4: การขยายธุรกิจสินเชื่อเพื่อรายย่อยสู่ภูมิภาคอาเซียน เช่น ลาว กัมพูชา ฟิลิปปินส์ และเวียดนาม โดยผสานความร่วมมือกับบริษัทในเครือกรุงศรีในภูมิภาค เพื่อเพิ่มโอกาสในการทำธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มลูกค้าใหม่ หรือหารายได้ผ่านช่องทางใหม่ๆ

“กลยุทธ์ทั้ง 4 ประการนี้ จะช่วยเสริมศักยภาพ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ให้สอดรับกับสภาวะแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ที่เปลี่ยนไป เพื่อรักษาความเป็นผู้นำในธุรกิจการเงินไว้ได้อย่างต่อเนื่อง และสร้างความเติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ตั้งเป้ายอดใช้จ่ายผ่านบัตร 350,000 ล้านบาท ยอดสินเชื่อใหม่ 97,000 ล้านบาท และจำนวนลูกค้าผ่านช่องทางดิจิทัลเติบโต 20% ภายในปี 2566”

สำหรับตัวเลขผลประกอบการปี 2566 เติบโตเกินความคาดหมาย จากภาวะเศรษฐกิจที่ฟื้นตัวต่อเนื่อง และความสำเร็จในการปรับกลยุทธ์การตลาดของบริษัท มีตัวเลขระบุถึงยอดใช้จ่ายผ่านบัตรจำนวน 333,000 ล้านบาท ยอดสินเชื่อใหม่ 87,000 ล้านบาท โดยหมวดที่มียอดการใช้จ่ายผ่านบัตรสูงสุด ได้แก่ 1.ประกันภัย 2.ปั๊มน้ำมัน 3.ช้อปปิ้งออนไลน์และกระเป๋าเงินอิเล็กทรอนิกส์ 4. ตกแต่งบ้านและเครื่องใช้ในครัวเรือน และ 5. ไฮเปอร์มาร์ทและซูเปอร์มาร์เก็ต ขณะที่อัตราส่วนสินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL) อยู่ที่ระดับ 1% สำหรับบัตรเครดิต และ 2.5% สำหรับสินเชื่อส่วนบุคคลและสินเชื่อผ่อนชำระ นับว่าต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในธุรกิจ

ปัจจุบัน กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เป็นผู้ให้บริการด้านบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลหลายแบรนด์ ได้แก่ บัตรเครดิตกรุงศรี บัตรเครดิตกรุงศรี นาว บัตรเครดิตโฮมโปร บัตรเครดิตสยาม ทาคาชิมายะ บัตรเครดิตเซ็นทรัล เดอะวัน บัตรเครดิตโลตัส บัตรเครดิตกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ วีซ่า แพลทินัม และบัตรเอ็กซ์ยู ดิจิทัล การ์ด


ผู้บริโภคกำเงินแน่นขึ้น กรุงศรี คอนซูมเมอร์ แก้เกมมอบคุณค่า แทนการแข่งด้วยราคา

มาเพื่อพลิกเกมตลาดบัตรเครดิต Central The 1 รีแบรนด์ เปิด T1 Dynamic Points ยุทธศาสตร์แต้มเหนือคู่แข่ง

บัตรเครดิตในกลุ่มกรุงศรี คอนซูมเมอร์ จัดแคมเปญเด็ดเอาใจสายกิน มอบเครดิตเงินคืนสุดคุ้ม

เคล็ด (ไม่) ลับกับ 5 วิธีวางแผนปรับปรุงและตกแต่งบ้านแบบมือโปร

กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เผยญี่ปุ่นยังติดอันดับประเทศยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวไทย เดินหน้ารุกตลาด ตั้งเป้ายอดใช้จ่ายผ่านบัตรที่ญี่ปุ่นเติบโต 15%

กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ตั้งเป้ายอดใช้จ่ายผ่านบัตรปีนี้โต 8% แตะ 3.9 แสนล้าน ชูแผนปี 2568 เติบโตอย่างยั่งยืน

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact