BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,717
VIEWS

Subscription Model ความท้าทายโมเดลธุรกิจยุคใหม่

ม.ค. 10, 2567 N.Rotchana
“ในแต่ละเดือนหมดไปกับค่าใช้จ่ายอะไรบ้าง”
 
ถ้าเป็นอดีต อาจจะต้องหมดไปกับค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าโทรศัพท์ แต่ตอนนี้ค่าใช้จ่ายที่เป็นรายเดือนกำลังจะเปลี่ยนไปจาก โมเดลธุรกิจที่มีชื่อว่า “Subscription”
 
Subscription แม้จะถูกพูดถึงมาระยะหนึ่งแล้ว แต่มีแนวโน้มถูกนำไปใช้กันอย่างแพร่หลายในยุคปัจจุบัน Subscription ถ้าแปลตรงตัวก็คือการสมัครสมาชิก อาจจะไม่ค่อยแปลกใหม่สักเท่าไหร่ เพราะปกติแล้วมีการทำบัตรสมาชิกตามร้านอาหาร หรือบริการอื่นๆ เพื่อที่จะสามารถนำมาเป็นส่วนลดเวลาซื้อสินค้าหรือใช้บริการ 
 
แต่สำหรับ Subscription ที่พูดถึงกันทุกวันนี้ กลับไม่ได้หมายถึงรูปแบบของการสมัครสมาชิกเพื่อรับส่วนลดอีกต่อไป เพราะ Subscription Model นี้ ถ้าไม่จ่ายค่าสมาชิกรายเดือนก็จะไม่สามารถใช้บริการได้ เป็นการจ่ายเพื่อให้สามารถใช้สินค้าและ บริการ รูปแบบค่าบริการอาจเป็นรายปี รายเดือน รายวัน หรือกระทั่งรายชั่วโมง แทนการจ่ายเงินซื้อสินค้าหรือบริการแบบ ครั้งเดียวจบ
 
หัวใจหลักของโมเดลนี้เน้นที่การรักษาความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับธุรกิจ ด้วยการพยายามให้ลูกค้าเดิมยังคงใช้สินค้า และบริการต่อในระยะยาวเพื่อสร้างรายได้ต่อเนื่อง แทนการหาลูกค้าใหม่
 
ตัวอย่างของ Subscription Model ที่เห็นได้ชัดเจนคือแพลตฟอร์มต่างๆ ในโลกออนไลน์ อย่าง Netflix, Disney+ หรือ Spotify ที่ได้รับความนิยมอย่างมากในขณะนี้ ข้อมูลจาก Statista ระบุว่า ธุรกิจเหล่านี้สามารถสร้างยอด Subscriber ทะลุกว่า 100 ล้านคน และมีแนวโน้มเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ทุกปี
 

Subscription Model มีแนวโน้มเติบโตอย่างรวดเร็ว จากข้อมูลของ McKinsey & Company ระบุว่า ในช่วง 2011-2016 มูลค่าตลาด Subscription ผ่าน E-commerce ของสหรัฐอเมริกามีการเติบโตอย่างรวดเร็วถึง 115% ต่อปี เพิ่มขึ้นจาก 1.5 หมื่นล้าน ดอลลาร์สหรัฐในปี 2562 คาดว่าจะเป็น 4.7 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2568 หรือเพิ่มขึ้นถึง 30 เท่า ตัวเลขดังกล่าวสามารถ สะท้อนศักยภาพในการขยายตัวของธุรกิจ Subscription Model ได้เป็นอย่างดี
 
Subscription Model เป็นรูปแบบการทำธุรกิจอย่างหนึ่งที่ให้บริการเช่าใช้สินค้าและบริการอะไรก็ได้ จนอาจเรียกว่า Subscription เป็นการให้บริการในทุกๆ อย่าง ไม่ว่าจะเป็นของใช้ในชีวิตประจำวัน สินค้าฟุ่มเฟือย หรือการอำนวยความสะดวก ต่างๆ 
 
ธุรกิจที่ใช้ Subscription Model ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในธุรกิจที่อยู่บนแพลตฟอร์มออนไลน์เท่านั้น เพราะการตลาดใน ปัจจุบันไม่ได้อยู่ที่ความแปลกใหม่ของสินค้าเพียงอย่างเดียว แต่ยังขึ้นอยู่กับการสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้าด้วย หรือที่เรียกว่า Customer Centric การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดี ให้ลูกค้าอยากซื้อสินค้าต่อไป ซึ่งบริการ Subscription สามารถตอบโจทย์ในเรื่องนี้ได้ 
 
แต่ก่อนจะมาถึงการ Subscription Model รู้หรือไม่ว่าก่อนหน้านี้มีโมเดลที่ได้รับความนิยมอย่างมาก เพราะเข้าถึง พฤติกรรมต่างๆ ของผู้คนได้เป็นอย่างดี นั่นคือ Freemium Model ที่มีความหมายมาจาก 2 คำนั่นคือ Free กับ Premium เมื่อนำ มารวมกันจะได้ความหมายว่าการบริการที่สามารถใช้งานได้ฟรี แต่ถ้าต้องการประสบการณ์ที่ดีกว่าหรือได้รับสิทธิพิเศษในระดับ Premium ต้องมีค่าตอบแทนเพิ่มเติมให้กับสินค้าหรือการบริการนั้น
 
หากยกตัวอย่างให้เห็นภาพ เช่น YouTube ที่สามารถใช้บริการได้ฟรีแต่ถ้าหากจ่ายเป็น YouTube Premium ก็จะ สามารถดู คอนเทนต์วิดีโอโดยที่ไม่ต้องมีโฆษณาได้ อีกทั้งยังได้บริการอื่นๆ ที่ผู้ใช้ระบบปกติไม่มี เป็นต้น
 
การให้บริการผู้ใช้งานระบบ Freemium Model อาจจะมีความเคยชินกับการใช้งานอยู่แล้ว นั่นเป็นทั้งข้อดีและข้อเสีย ที่จะถูกการกระตุ้นความเคยชินด้วยประสบการณ์ที่แตกต่างด้วยการบริการแบบ Premium ให้กับผู้ใช้งานแบบ Free จะทำให้เกิด การเรียนรู้ที่ต่างออกไปจากการใช้งานปกติ และอาจก่อให้เกิดโอกาสในการพัฒนามาเป็นระบบ Premium จากผู้ใช้งานได้
 
ตัวอย่าง YouTube ที่เคยมีช่วงหนึ่งได้เปิดให้ผู้ใช้งานทั่วไปได้ลองใช้ระบบ YouTube Premium ในเวลาจำกัด และ กลับมาสู่สภาวะปกติในเวลาต่อมา เป็นต้น
 
จาก Freemium Model สู่ Subscription Model ในโลกการตลาดยุคใหม่ หลายแบรนด์ที่มีสินค้าและบริการหลากหลาย ประเภทให้บริการ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องชงกาแฟรายเดือนจาก NESCAFÉ มีบริการเช่าทั้งแบบรายเดือนและรายปี ธุรกิจบริการ เครื่องกรองน้ำรายเดือน Coway กับการไม่ต้องเสียเงินก้อนเพื่อซื้อเครื่องกรองน้ำ แถมมีเจ้าหน้าที่เข้ามาดูแลระหว่างการใช้งาน อีกด้วย 
 
ของเล่นให้ยืม แปลนทอยส์ ช่วยให้เด็กๆ สามารถเล่นของเล่นได้หลากหลายในราคาค่าเช่า 10% ของราคาของเล่น ธุรกิจผ้าอนามัยจากแบรนด์ ira กับรูปแบบของ Subscription ที่ยืดหยุ่น 
 
นอกจากนี้ การเป็นเจ้าของ iPhone ในราคา 850 บาทต่อเดือนกับ UOB Best Buy กระทั่งการให้บริการเช่าใช้รถยนต์ ไฟฟ้าระยะยาวกับ EVme Subs ได้ หรือจะเช่ารถยนต์ระยาวกับ KINTO ที่เกิดจากความร่วมมือระหว่างโตโยต้า มอเตอร์ ประเทศ ไทย กับโตโยต้า ลีสซิ่ง โดยมีรถหลายรูปแบบให้เลือกตามความเหมาะสมต่อการใช้งาน 
 
ที่กล่าวมาข้างต้นเป็นในส่วนของการทำธุรกิจกับผู้บริโภค แต่ก็มีตัวอย่างธุรกิจที่ทำเพื่อเป็นอีกหนึ่งตัวเลือกให้กับคู่ค้า อย่าง Robinhood EV กับการให้เช่ามอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า สนับสนุนให้ไรเดอร์ที่ไม่มีรถในการขับขี่ ได้เช่ามอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า มีค่าเช่า เริ่มต้นเพียง 165 บาท
 

ทำไม Subscription ถึงได้รับความนิยม นั่นอาจเป็นเพราะการให้บริการแบบ Subscription แตกต่างจากการเช่าหรือ การซื้อในหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็น
 
1. ความสะดวกสบาย โดยเฉพาะในยุคที่ผู้บริโภคเริ่มคุ้นเคยกับการเลือกซื้อสินค้าและบริการผ่านช่องทางออนไลน์ เช่น การเข้าถึงภาพยนตร์ ทีวี และเพลงตามความต้องการผ่านระบบสตรีมมิ่งแพลตฟอร์ม หรือการให้บริการเช่าใช้รถแบบครบวงจร ที่ไม่ต้องกังวลเรื่องค่าใช้จ่ายสิ้นเปลืองให้ยุ่งยาก อีกทั้งผู้บริโภคยังสามารถยกเลิกบริการได้อย่างรวดเร็ว หากสินค้าหรือบริการนั้น ไม่ตอบโจทย์ตามความต้องการ
 
2. การคาดการณ์ต้นทุน บริการ Subscription จำนวนมากเสนอค่าใช้จ่ายรายเดือนคงที่ ช่วยให้สามารถจัดการงบ ประมาณและค่าใช้จ่ายได้ดียิ่งขึ้น ความสามารถในการคาดการณ์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ ผู้บริโภคยุคใหม่ที่ต้องเจอกับ ความไม่แน่นอนในการเข้าสู่ตลาดแรงงานและการจัดการทางการเงิน
 
3. ความยืดหยุ่นหลากหลายและการปรับแต่งได้ เพราะ Subscription หลายธุรกิจจะเสนอความยืดหยุ่นในการหยุด ชั่วคราว ยกเลิก หรือเปลี่ยนแปลงการสมัคร อีกทั้งมีตัวเลือกมากมายและความสามารถในการปรับแต่งการตั้งค่า ซึ่งสอดคล้อง กับความต้องการของผู้บริโภคยุคนี้ที่ต้องการประสบการณ์และผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการ
 
4. ตอบโจทย์เรื่องสิ่งแวดล้อม ผู้บริโภคยุคนี้ให้ความสำคัญเรื่องสิ่งแวดล้อมและเรื่องของความยั่งยืน ซึ่งบริการ Subscription เป็นตัวอย่างของโมเดลธุรกิจที่ช่วยลดของเสียโดยการลดความต้องการผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ที่จับต้องได้
 
5. ความกลัวที่จะพลาดสิ่งดีๆ หรือ Fear of Missing Out (FOMO) บริการ Subscription สามารถกระตุ้นความกลัว ที่จะพลาดข้อเสนอพิเศษต่างๆ หรือ FOMO ได้ เนื่องจากข้อเสนอบางอย่างเป็นแบบจำกัดหรือมีความพิเศษเฉพาะ ซึ่งผู้บริโภค ยุคนี้ต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์สุดพิเศษและไม่เหมือนใคร จึงผลักดันให้พวกเขาสมัครรับบริการที่ให้สิทธิ ประโยชน์ดังกล่าว
 
Subscription Model เป็นอีกรูปแบบหนึ่งของการให้บริการที่ลูกค้าสามารถเลือกใช้บริการจากสินค้าและบริการได้ อย่างต่อเนื่อง เพียงแค่ลูกค้าเสียค่าใช้จ่ายค่าบริการเท่านั้น แต่ถ้าถามว่าระหว่าง “เช่า” กับ “ซื้อ” อะไรดีกว่ากัน คงเป็นคำถาม ที่ตอบยากไม่ต่างกับถามว่าไข่กับไก่อะไรเกิดก่อนกัน ถึงแม้จะบอกว่าการเช่ามีข้อดีหลายอย่าง แต่การซื้อคือการที่เราเป็น เจ้าของนั่นอาจเป็นความฝันของใครหลายคน
 
ทั้งนี้ทั้งนั้นหัวใจสำคัญของการทำ Subscription คือการสร้างประสบการณ์ของลูกค้า และการใส่ใจกับความต้องการ เฉพาะบุคคล เพราะลูกค้าสามารถยกเลิกเมื่อไหร่ก็ได้ ธุรกิจจึงต้องใส่ใจเรื่องนี้เป็นอย่างมาก เพื่อสามารถคว้าใจลูกค้าไว้ให้อยู่หมัด ถือเป็นอีกหนึ่งความท้าทายของธุรกิจ
 

Subscription Model ความท้าทายโมเดลธุรกิจยุคใหม่

Decarbonized Society มาตรฐานกลางรักษ์สิ่งแวดล้อม

Personalized Banking ตอบโจทย์ธุรกรรมการเงินที่ซับซ้อนขึ้น

TRENDS 2024 / 12 เทรนด์ที่นักการตลาด และ SMEs ต้องรู้

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact