BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
17,486
VIEWS

Starbucks เผย 3 กลยุทธ์ไม้เด็ด สู้ศึกในปี 2018

เม.ย. 08, 2561 S.Worapol

เราเห็นถึงความสำเร็จ Starbucks มาเป็นเวลานาน แต่ในช่วงเวลาหลายปีที่ผ่านมา เชื่อว่า Starbucks เองก็ต้องใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันไป ตามช่วงเวลาและสถานการณ์ที่เจอในแต่ละปี โดยในล่าสุดนี้ Kevin Johnson หรือ CEO ของ Starbucks ได้ออกมาเปิดเผยถึง Innovative Growth Strategy หรือกลยุทธ์การเติบโตที่เปลี่ยนแปลงไปของแบรนด์ในปี 2018 นี้

ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เห็นได้ชัดว่ารายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จาก 14,000 ล้านดอลลาร์ จนมาถึง 23,000 ล้านดอลลาร์ได้แล้วในปัจจุบัน และคาดหวังว่าจะเติบโตขึ้นไปได้อีกเรื่อยๆ โดยในปีนี้ Starbucks เองก็มาพร้อมกับ Innovative Growth Strategy ซึ่งในที่นี้จะมีอยู่ 3 ปัจจัยหลักๆ ได้แก่ การโฟกัสเรื่องดิจิทัล รุกตลาดประเทศจีน และ Starbucks Reserve เดี่ยวเราจะมาดูกันไปทีละประเด็นกันเลย

เริ่มกับ “การโฟกัสเรื่องดิจิทัล” ซึ่งทาง Starbucks ได้วางกลยุทธ์ส่วนแรกนี้ โดยมีนิยามว่า “Expanding Digital Relationships” หรือการขยายความสัมพันธ์แบบดิจิทัลนั่นเอง ไม่ว่าจะเป็นส่วนของแอพของ Starbucks ในส่วนนี้จริงๆ แล้วมีลูกค้าของ Starbucks อีกจำนวนมาก อีกกว่า 60 ล้านคนในสหรัฐฯ ที่ยังไม่ได้เป็นสมาชิกของ Starbucks Rewards เลย รวมถึงการใช้ Mobile-Order-and-Pay นอกจากนั้น แบรนด์ก็ยังจะมีแคมเปญทั้ง Inside และ Outside Stores อีกมากมาย ที่จะเป็นการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าผ่านทางดิจิทัล

ในปี 2017 ที่ผ่านมา Starbucks มีมากกว่า 27,339 สาขาแล้วทั่วโลก โดยที่ 3,200 กว่าสาขาอยู่ในประเทศจีน ในเวลาเพียง 5 ปีเท่านั้น จีนเติบโตไปอย่างรวดเร็ว จากเดิมที่มีเพียงแค่ประมาณ 800 สาขาเท่านั้น และนี้เองจึงเป็นอีกหนึ่ง Driven สำคัญของแบรนด์ “Starbucks China Looks to the Future” ซึ่งได้มีการวางแผนไว้แล้วที่จะเปิดเพิ่มอีก 5,000 สาขาในจีน ภายในปี 2021 โดยที่แบรนด์เองก็ต้องศึกษาและให้ความสำคัญกับเรื่องของ Store Design, Digital Engagement, รวมถึง Lifestyle ของลูกค้าชาวจีน เพื่อสร้างความประทับใจและมอบบริการที่ดีที่สุด

และแน่นอนเรื่องของ Concept Store ของ Starbucks Reserve ยังคงเป็นเรื่องที่สำคัญมาโดยตลอดอยู่แล้ว และยังคงเป็นเรื่องที่ยังคงต้องให้ความสำคัญต่อไป “Premium Category Serves as a Halo to the Core Business” การยกระดับทั้งมาตราฐานและคุณภาพขึ้นสู่การเป็น Premium ไม่ใช่เพียงแค่ธุรกิจกาแฟ แต่เป็นธุรกิจของคนเสิร์ฟกาแฟ ซึ่งแบรนด์ได้แพลนที่จะเปิด International Starbucks Reserve Roastery สาขาอื่นทั่วโลก เช่น Milan และ New York ในปีนี้ และ Tokyo และ Chicago ในปี 2019  และเพิ่มขึ้นไปเรื่อยๆ จนถึง 1,000 สาขา และมี Starbucks Reserve ที่เป็น Bar Locations อีก 20% ของสาขา Starbucks ทั้งหมด

กาแฟพันธุ์ไทย จับมือ ม.หอการค้าไทย เปิดเวทีให้ทำงานกับโจทย์แบรนด์จริง ผ่านโปรเจกต์ออกแบบ Coffee Truck

“BONCAFE” จาก Supplier สู่ Coffee Ecosystem ในวันที่ร้านกาแฟเปิดใหม่แทบทุกวัน

รู้จัก ZUS COFFEE แบรนด์กาแฟจากมาเลเซีย กับแนวคิด App-first ที่ต้องการให้ 9 ใน 10 แก้วเกิดผ่านแอปฯ

DERMOND ยกระดับ Fine Jewelry ไทย สู่ Luxury ระดับโลก ด้วย Global Standard และ Local Soul

กาแฟที่เป็นเหมือนเพื่อน CLEO X Q Project Thailand
สร้างสรรค์ Specialty Coffee “When You Need A Friend”

ใครบอกกาแฟดีต้องแก้วละ 150? ในเมื่อ “Specialty Coffee แก้วต่ำร้อย” กำลังกลายเป็นคลื่นลูกใหม่ของตลาด

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact