BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,685
VIEWS

ทำความรู้จัก “Brand Community” กลยุทธ์สร้างแบรนด์ ที่ทำให้เติบโตแบบแข็งแกร่งได้ในระยะยาว

ม.ค. 22, 2568 R.Somboon
ช่วงหลังมานี้ เราคงคุ้นชินกับการทำ Brand Strategyที่เน้นไปที่เรื่องของการสร้างการเติบโตแบบยั่งยืนให้กับแบรนด์ ซึ่งไม่เพียงแค่สิ่งที่ต้องมีอย่างเรื่องของ ESG หรือ Environment, Social, และ Governance เท่านั้นที่แต่ละแบรนด์ต้องทำ ยังมีเรื่องของการสร้าง Brand Community อีกกลยุทธ์หนึ่งที่ถูกพูดถึงอย่างมากในช่วง 1 – 2 ปีที่ผ่านมา
 
Brand Community เป็นกลยุทธ์แบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างชุมชนหรือกลุ่มคนที่มีความผูกพันกับแบรนด์ โดยการสร้างพื้นที่หรือกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้ผู้บริโภคสามารถเข้ามามีส่วนร่วมกับแบรนด์ได้ จะสามารถสร้างความภักดีและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้บริโภคได้มากขึ้น เนื่องจากผู้บริโภคต้องการแบรนด์ที่สามารถทำให้รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนได้
 
การสร้างความเป็นชุมชนให้กับแบรนด์ หรือ Brand Community นั้น ในความหมายอย่างเป็นทางการก็คือการสร้างพื้นที่ให้กลุ่มของลูกค้าที่มารวมกันและมีความสนใจร่วมกันในแบรนด์ของเรา หรือสิ่งที่แบรนด์นำเสนอจนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ จนอาจจะเป็นแฟนพันธุ์แท้ของแบรนด์
 
Brand Community นี้ อาจเป็นไปได้ทั้งการที่ลูกค้ามีความสนใจที่แท้จริงในแบรนด์ หรืออาจสนใจในผลประโยชน์จากการได้เข้ามาอยู่ในชุมชนก็ได้ นั่นจึงเป็นเหตุผลที่ทำไม ถึงต้องสร้างชุมชนของคุณให้แข็งแกร่งและเชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และลูกค้าเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อทำให้เกิดความรู้สึกหรือความผูกพันว่าแบรนด์นี้เป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาไปแล้ว
 
การสร้างชุมชนหรือสาวกของแบรนด์เป็นเรื่องยาก แต่หากสามารถทำได้ก็จะเป็นสุดยอดของ Brand Love เลย ทีเดียว ตัวอย่างของแบรนด์ระดับนี้หาได้ยาก แต่ที่พอจะเห็นได้ชัดเจนก็มีแบรนด์ iPhone ของแอปเปิ้ลที่ยุคหนึ่งไม่ว่าจะออกผลิตภัณฑ์ใหม่อะไรก็จะมีคนมาเข้าคิวกันรอซื้อกันแต่เช้ามืดในวันแรกที่ลอนช์สินค้า และคนกลุ่มนี้ก็มักจะใช้ผลิตภัณฑ์ชนิดอื่นๆ ของแอปเปิ้ลด้วย
 
ไม่เพียงเท่านั้น การสร้าง Brand Communityยังมีส่วนร่วมในการช่วยความน่าเชื่อถือของแบรนด์ ทำให้ลูกค้ามีแนวโน้มที่จะไว้วางใจแบรนด์ของเรามากขึ้น ซึ่งอาจจะมาจากทั้งการใกล้ชิดกับแบรนด์ในทุกทัชพ้อยท์ หรือการที่แบรนด์ครีเอท Community ที่เป็นความชอบตามไลฟ์สไตล์ของคนแต่ละคน


ในที่นี้ อาจจะรวมถึงการให้รางวัลจาก Loyalty Program ที่แบรนด์สร้างขึ้น การสร้างสรรค์กิจกรรมที่ทำให้คนที่มีความชอบเหมือนๆ กัน เข้ามารวมกลุ่มกัน เพื่อทำกิจกรรมที่สร้างสรรค์ขึ้น อาทิ การรวมกลุ่มของคนที่มีความชอบในตัวดาราหรือศิลปิน ในรูปแบบของการจัด “แฟนมีตติ้ง” หรือการจะกิจกรรมวิ่งมินิ มาราธอน สำหรับกลุ่มก้อนของคนที่ชอบการออกกำลังกายในรูปแบบของการวิ่ง เป็นต้น
 
กลยุทธ์แบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างชุมชน หรือกลุ่มคนที่มีความชอบหรือรักอะไรที่คล้ายๆ กันนี้จะเข้ามามีส่วนในการช่วยสร้างผูกพันกับแบรนด์  ซึ่งหากมีการสร้างพื้นที่หรือกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้ผู้บริโภคสามารถเข้ามามีส่วนร่วมกับแบรนด์ได้จะสามารถสร้างความภักดีและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้บริโภคได้มากขึ้น เนื่องจากผู้บริโภคต้องการ       แบรนด์ที่สามารถทำให้รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของCommunity ที่ตัวเองชอบได้
 
ตัวอย่างที่สะท้อนให้เห็นภาพในเรื่องนี้ก็คือการทำตลาดของช้อปปิ้งมอลล์ หรือศูนย์การค้า ที่ปัจจุบันมีการก้าวข้ามจากแค่การเป็นสถานที่ช้อปปิ้งมาสู่การใช้ชีวิต ซึ่งแบรนด์ศูนย์การค้าหลายๆ แบรนด์มีการปูทางในเรื่องของการสร้าง Community หรือชุมชนของกลุ่มคนที่มีไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย พร้อมกับนำเสนอในเรื่องของพื้นที่ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของคนแต่ละกลุ่ม
 
อย่างการทำศูนย์การค้าของเซ็นทรัลพัฒนา ที่มีการให้พื้นที่ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนที่มีไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกันออกไป อย่างการมีพื้นที่สำหรับวิ่งออกกำลังกายของคนที่ชอบการวิ่ง หรือการมีพื้นที่สำหรับการพาสัตว์เลี้ยงมาเดินเที่ยวเล่น ซึ่งเซ็นทรัลพัฒนาทำออกมาได้ดีกับหลายๆ ศูนย์ของตัวเอง อาทิ ศูนย์การค้าเซ็นทรัล อีสต์วิลล์ ที่ถือเป็นต้นแบบของการดีไซน์ศูนย์การค้าในรูปแบบที่ว่านี้ ก่อนที่จะต่อยอดมาที่ศูนย์การค้าอื่นๆ ในเครือ ไม่ว่าจะเป็นเซ็นทรัล เวสต์วิลล์ เซ็นทรัล ศรีราชา หรือเซ็นทรัล จันทบุรี เป็นต้น


ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด บมจ. เซ็นทรัลพัฒนา เคยให้มุมมองต่อ     เรื่องนี้ไว้อย่างน่าสนใจว่า การปรับเปลี่ยนไลฟ์สไตล์ของลูกค้า มีส่วนทำให้ศูนย์การค้าเองต้องมีการปรับกลยุทธ์และรูปแบบการนำเสนอที่ต้องเป็นมากกว่าแค่สถานที่ช้อปปิ้ง แต่เป็นพื้นที่สำหรับการใช้ชีวิต จึงต้องมีการครีเอท Community ตามความชอบของคนแต่ละไลฟ์สไตล์ขึ้นมาไว้ในศูนย์ เพื่อส่งมอบประสบการณ์การมาใช้บริการในศูนย์การค้าของคนแต่ละไลฟ์สไตล์ได้แบบตรงจุด
 
“ในอดีตนั้น การเลือกมิกซ์ที่จะเข้ามาไว้ในศูนย์จะออกมาในลักษณะของ “เมอร์เชนไดส์ มิกซ์” ที่เป็นการตอบโจทย์การช้อปปิ้งของลูกค้า แต่ในปัจจุบัน การวางมิกซ์ของศูนย์แบบนั้นอาจจะไม่ได้ผลอีกต่อไป จึงต้องปรับ เปลี่ยนออกมาเป็นการวางแบบ “ไลฟ์สไตล์ มิกซ์” ตามความชอบของคนแต่ละกลุ่ม”
 
ผู้บริหารของเซ็นทรัลพัฒนาบอกอีกว่า แม้แต่การเลือกร้านกาแฟที่จะเข้ามาเปิดในศูนย์ยังต้องมีหลากหลายแบรนด์ เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และความชอบในการดื่มกาแฟที่แตกต่างกันออกไปของลูกค้า ทำให้ดาต้าเข้ามามีส่วนสำคัญ เพราะจะทำให้คนทำศูนย์การค้ารู้ว่า ลูกค้าแต่ละกลุ่มมีไลฟ์สไตล์ หรือความชอบที่แตกต่างกันออกไปอย่างไรบ้าง
 
หากมองย้อนไปที่ตลาดค้าปลีกของบ้านเราจะพบว่า ในอดีตการซื้อขายสินค้าของลูกค้ากับเจ้าของร้านค้าปลีกจะออกมาในรูปแบบของการทำ “Transaction” ที่จะทำให้รู้ว่าร้านค้าขายสินค้าอะไรไปบ้าง มีสินค้าเหลืออยู่ในสต๊อกเท่าไร และจะต้องทำอย่างไร เพื่อไม่ให้ต้องแบกสต๊อกจำนวนมาก เพราะนั่นหมายถึงการมีต้นทุนที่เพิ่มขึ้น
 
ก่อนที่ตลาดค้าปลีกจะพัฒนาจากการทำแค่ “Transaction” มาสู่การทำในเรื่องของการทำ “Relation” ที่มีเรื่องของ ลอยัลตี้ โปรแกรมและดาต้าเข้ามาเกี่ยวข้อง ทำให้ไม่เพียงเข้าใจความต้องการของลูกค้าได้ แต่ยังสามารถคาดการณ์ความต้องการในการซื้อครั้งถัดไป รวมถึงการดึงให้ลูกค้ามาซื้อของกับเราเป็นประจำได้อีกด้วย เนื่องจากมีดาต้าที่สามารถนำมาวิเคราะห์พฤติกรรม และไลฟ์สไตล์ความต้องการของลูกค้าได้
 
แต่สำหรับการทำค้าปลีกในช่วงถัดจากนี้ไป จะเป็นเรื่องของการนำความเข้าใจเหล่านั้นมาสร้างเป็น Community ตามความชอบของคนแต่ละกลุ่ม
 
ญนน์ โภคทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC เคยพูดไว้ในงานแถลงข่าวของ CRC ไว้อย่างน่าสนใจว่า เซ็นทรัล รีเทลมีการการวางหมุดหมายของตัวเองให้เป็นมากกว่าแค่ค้าปลีก หรือ Beyond Retail โดยก้าวไปสู่การครีเอท Community ของลูกค้า ซึ่งการมี Loyal Customer จากแพลตฟอร์มลอยัลตี้ โปรแกรมของกลุ่มเซ็นทรัล คือThe1 อยู่ในมือถึงเกือบ 30 ล้านคน ทำให้สเตปต่อไปของการทำตลาดจะมุ่งสู่การสร้าง Community ของลูกค้าแต่ละกลุ่มขึ้นมา
 
เขายกตัวอย่างให้เห็นภาพของการทำตลาดในเรื่องนี้ก็คือการสร้าง Community ของคนชอบกีฬาแต่ละประเภทของซูเปอร์สปอร์ต ที่ไม่เพียงแต่จะมีการปรับดีไซน์ของร้านเพื่อให้สอดรับกับทิศทางการทำตลาดในรูปแบบดังกล่าวเท่านั้น แต่ยังมีการสร้างสรรค์กิจกรรมที่ทำร่วมกับ Community ของแต่ละกีฬา อาทิ การจัดวิ่งมาราธอน การจัดการแข่งขันฟุตบอล เป็นต้น


หรืออย่างการ Community ของเชฟ หรือเจ้าของร้านอาหาร สำหรับลูกค้าของ GO Wholesale ที่เน้นขายส่งสินค้ากลุ่มอาหาร ซึ่งการสร้าง Community ของแต่ละกลุ่มขึ้นมานั้น ทำให้ค้าปลีกของเซ็นทรัล รีเทลสามารถเอนเกจตลอดจนเข้าถึงและยึดครองความเป็น Community ของลูกค้าแต่ละกลุ่มได้ แน่นอนว่า จะส่งผลต่อการช่วยสร้างกลุ่มก้อนของแฟนพันธุ์แท้ที่จะอยู่กับเซ็นทรัล รีเทลตลอดไปในระยะยาว นั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไมถึงต้องให้ความสำคัญกับการครีเอท Community เหล่านั้นขึ้นมา
 
อย่างในกรณีของการทำตลาดของซูเปอร์สปอร์ตนั้น ลูกค้าไม่ได้แค่ต้องการสินค้าที่เกี่ยวกับกีฬา แต่ต้องการ    ประสบการณ์ใหม่ๆ เพราะการออกกำลังกายในปัจจุบันไม่ได้มองแค่เรื่องสุขภาพ แต่ยังต้องการ Connect กับคนอื่นๆ ใน Community เดียวกัน จึงเป็นที่มาของการประกาศแบรนด์วิชั่นใหม่ของซูเปอร์สปอร์ต คือ Move You, Move Sports ที่ไม่เพียงแค่จะมูฟให้คนไทยสามารถเข้าถึงการเล่นกีฬาได้ง่ายในวงกว้างเท่านั้น แต่ยังมองถึงการช่วยสร้าง Community ที่แข็งแกร่งของคนเล่นกีฬาด้วย ซึ่งทั้งหมดจะนำไปสู่การดำเนินกลยุทธ์ของซูเปอร์สปอร์ต
 
สิ่งที่น่าสนใจก็คือนอกจากการปรับดีไซน์ของร้านที่เน้นความสว่างมากขึ้นแล้ว ยังมีการจัดหมวดหมู่สินค้าอกมาเป็น Community ตามความชอบของคนแต่ละกลุ่ม อาทิ Running (วิ่ง) Soccer (ฟุตบอล) Lifestyle (ไลฟ์สไตล์) Rackets      (เทนนิส, แบดมินตัน) และ Golf (กอล์ฟ) ฯลฯ ซึ่งครอบคลุมทุกความต้องการสำหรับผู้บริโภคทุกกลุ่ม
 
โดย Community ของกลุ่ม Running ถือเป็นกลุ่มที่ใหญ่สุด มีสัดส่วนประมาณ 20 – 25% ตามมาด้วยไลฟ์สไตล์ ประมาณ 20% ซึ่งเป็นไปตามเทรนด์ในเรื่องของการการมีลุคสปอร์ตในวันทั่วไป ทั้งด้านเครื่องแต่งกายและไลฟ์สไตล์ ทำให้ความต้องการอุปกรณ์กีฬาเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะเสื้อผ้าและรองเท้า ประกอบกับเทรนด์ Work-life Balance และการลดความเคร่งครัดของเครื่องแต่งกาย ทำให้แฟชั่นการแมตช์ไอเทมกีฬาในชีวิตประจำวันเป็นที่นิยมอย่างมาก และยังทำให้การออกกำลังหลังเลิกงาน เป็นไปได้ง่ายขึ้นด้วย ส่วนฟุตบอล และแร็กเก็ต ที่รวมเอาแบดมินตันและเทนนิส เข้าด้วยกัน รวมถึงกีฬากอล์ฟ กลายเป็น 3 กลุ่มที่มีการเติบโตที่มาแรง
 
ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีการจัดกิจกรรมการตลาดที่มุ่งเน้นไปที่ Community ของคนรักกีฬาในแต่ละ Community อาทิ การจัดการแข่งขันวิ่งมินิมาราธอน การจัดแข่งฟุตบอล เป็นต้น เพื่อดึงให้คนที่ชอบอะไรที่เหมือนๆ กัน เข้ามาร่วมทำกิจกรรมใน Community ที่ซูเปอร์สปอร์ตมองว่า น่าจะสามารถต่อยอดไปสู่การสร้างความผูกพันในระยะยาวได้นั่นเอง...


ถอดรหัส “Strategic Ring” กลยุทธ์ปั้น Mega Mixed-use ของเซ็นทรัลพัฒนา จากใจกลางเมืองสู่ปริมณฑล

จาก Central Rama 9 สู่ Central GR9 การทรานส์ฟอร์มครั้งใหญ่ เพื่อปั้น “พระราม 9” สู่ Well-Established CBD แห่งใหม่ของกรุงเทพฯ

สรุป 5 โครงการมิกซ์ยูสใหม่ ทยอยเปิดกลางปี 2569

Strategic Masterplan เซ็นทรัลปักหมุด “ย่านรังสิต” เมกะโปรเจกต์พื้นที่ 750 ไร่ พลิกโฉมกรุงเทพฯ ตอนเหนือสู่เมืองแห่งอนาคต

เจาะ 10 อินไซต์ “เซ็นทรัล ภูเก็ต” ที่เซ็นทรัลพัฒนาทุ่ม 7,000 ล้าน ปั้นให้เป็น The World’s Luxury Destination

เซ็นทรัลพัฒนา ตอกย้ำผู้นำอสังหาฯ ไทย โดดเด่นทุกมิติ คว้า 63 รางวัลสำคัญระดับประเทศและระดับโลกตลอดปี 2568 สะท้อน “ความภูมิใจที่ได้พัฒนา”

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact