BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,887
VIEWS

ทำความรู้จัก “Dynamic Pricing” กลยุทธ์ราคาที่ปรับขึ้นลงตาม “ดีมานด์ – ซัพพลาย”

เม.ย. 22, 2568 R.Somboon
ในโลกของการตลาดนั้น การเลือกใช้กลยุทธ์ราคาค่อนข้างจะมีหลากหลายรูปแบบ อยู่ที่ว่าแต่ละแบรนด์จะเลือกใช้อย่างไรเพื่อให้เหมาะกับสภาพตลาด พฤติกรรมของผู้บริโภค หรือแม้แต่สภาพการแข่งขันในตลาดนั้นๆ
 
หนึ่งในตัวอย่างหนึ่งของการเลือกใช้กลยุทธ์ราคาก็คือ การใช้ Dynamic Pricing Strategyหากอธิบายแบบให้เข้าใจง่ายสำหรับกลยุทธ์ราคาแบบนี้ก็คือ จะเป็นการตั้งราคาตามระดับความต้องการของสินค้าในแต่ละช่วงเวลา โดยการตั้งราคาแบบ Dynamic Pricing คือกลยุทธ์การตั้งราคา (Pricing Strategy) ที่มักจะพบได้บ่อยในธุรกิจบริการที่ในแต่ละช่วงเวลาต้องรับลูกค้าจำนวนที่ต่างกัน
 
อาจจะบอกได้ว่า Dynamic Pricing หรือการกำหนดราคาแบบไดนามิกนี้ เป็นการตั้งราคาที่ปรับเปลี่ยนราคาแบบเรียลไทม์หรือเป็นระยะๆ ตามปัจจัยต่างๆ เช่น ความต้องการของตลาด สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ พฤติกรรมผู้บริโภค การแข่งขัน หรือปัจจัยภายนอกอื่นๆ
 
อย่างไรก็ตาม โดยพื้นฐานการตั้งราคาแบบ Dynamic Pricing เกิดมาจาก 2 สาเหตุใหญ่ คือดีมานด์ส่วนเกิน (ขายไม่ทัน) และซัพพลายส่วนเกิน (ขายไม่หมด)
 
รูปแบบหนึ่งก็คือการใช้ราคามาเป็นตัวช่วยกำจัดดีมานด์ส่วนเกินที่เข้ามาเป็นจำนวนมากจนซัพพลายไม่พอ โดยกำหนดราคาขายให้สูงขึ้น เพื่อทำให้ลูกค้าบางส่วนต้องชะลอการตัดสินใจซื้อหรือใช้บริการลง เช่นเดียวกับการกำจัดซัพพลายส่วนเกิน ในกรณีที่ดีมานด์มีเข้ามาไม่มากในบางช่วงเวลา อย่างช่วงโลว์ซีซั่นของธุรกิจโรงแรมและสายการบิน ซึ่งมีการทำผ่านการลดราคาเพื่อดึงให้ดีมานด์เข้ามามากขึ้นนั่นเอง


โดยปกติ การเลือกใช้กลยุทธ์ราคาแบบ Dynamic Pricing นี้จะดูองค์ประกอบหลักๆ จากเรื่องของลูกค้าเป้าหมายว่าต้องการเจาะเข้าไปทำตลาดกับลูกค้ากลุ่มไหน รวมถึงเลือกช่วงเวลาที่เหมาะสม เพราะการเลือกช่วงเวลาปรับราคาขึ้น-ลงเป็นเรื่องที่ต้องคำนึงถึง อาทิ ร้านอาจเลือกช่วงเวลาที่มีผู้เข้าใช้บริการน้อยและตั้งราคาให้ถูกว่าเวลาปกติ
 
เช่นเดียวกับการใช้เครื่องมืออย่าง CRM หรือดาต้าของลูกค้า เข้ามาเป็นตัวช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ เพื่อให้สามารถตรงกับความต้องการในช่วงเวลานั้นๆ
 
ยกตัวอย่างให้เห็นภาพก็คือการใช้กลยุทธ์ราคาของสายการบินที่เราอาจจะสงสัยว่า ทำไมบางช่วงเวลาราคาของตั๋วเครื่องบินถึงสูงกว่าช่วงเวลาอื่นๆ ขณะที่บางช่วงเวลา เราอาจจะเห็นราคาตั๋วที่ถูกลงอย่างมาก นั่นเป็นเพราะหลักการของดีมานด์ - ซัพพลาย ที่หากมีดีมานด์เข้ามามาก ราคาขายย่อมถูกตั้งสูงขึ้นเป็นเรื่องธรรมดา
 
หลักการที่ว่านี้ถูกนำมาใช้กับการตั้งราคาค่าห้องของโรงแรม ที่หากในช่วงไฮซีซั่น ที่มีดีมานด์เข้าพักค่อนข้างมาก ราคาจะสูงขึ้นกว่าช่วงโลว์ซีซั่นที่มีแขกเข้าพักไม่มากนัก


กรณีศึกษาของตลาดโรงหนังโดยค่ายเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ คืออีกภาพสะท้อนของการเลือกใช้กลยุทธ์ราคาแบบนี้แล้วประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี
 
กลยุทธ์ราคากลายมาเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญของการใช้เป็นเครื่องมือในการดึงคนให้เข้ามาชมภาพยนตร์ของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ซึ่งเบื้องหลังของการใช้กลยุทธ์นี้น่าสนใจไม่น้อย เพราะเป็นการใช้กลยุทธ์ราคาที่ไม่ส่งผลกระทบต่อโครง สร้างโดยรวมของการทำตลาดทั้งหมด โดยเมเจอร์ยังคงใช้กลยุทธ์ราคาแบบ Dynamic Pricing Strategy ทำให้ราคามีความหลากหลายตามชนิดของโรงหนัง ภาพยนตร์ที่ฉาย รอบที่ฉาย และโลเคชัน
 
การวางราคาแบบ Dynamic Pricing Strategy เป็นกลยุทธ์ราคาที่คล้ายคลึงกับที่ใช้ในธุรกิจโรงแรม สายการบิน การเข้าชมรายการกีฬาในสนามแข่งขัน และคอนเสิร์ต เช่น หากเส้นทางบินใดที่ได้รับความนิยมสูงก็จะมีราคาบัตรโดยสารสูงกว่าเส้นทางปกติหรือ หากเป็นเส้นทางบินในช่วงไฮซีซั่น มีความต้องการเดินทางสูง ราคาบัตรโดยสารก็จะสูงเพิ่มขึ้นจากปกติ
 
กลยุทธ์ราคาในรูปแบบที่ว่านี้ยังคงถูกนำมาใช้จนถึงปัจจุบัน โดยเมเจอร์จะคิดราคาค่าตั๋วหนังตามโลเคชันที่เป็นที่ตั้งของโรงภาพยนตร์ รวมถึงตั้งราคาค่าตั๋วตามรอบที่ฉาย อย่างในกรณีของราคาที่ Movie Day ราคาเริ่มต้น 119 บาท ใช้บริการได้ ทุกวันพุธ ทุกสาขา (ยกเว้นควอเทียร์ ซีเนอาร์ต) สำหรับนักเรียน นักศึกษาแสดงบัตรสมาชิก M Gen เริ่มต้น 99 บาท รวมถึงมีราคาแบบ Morning Day ราคาเริ่มต้น 99 บาท เฉพาะวันเสาร์ - อาทิตย์ และ วันนักขัตฤกษ์  รอบฉายก่อนเวลา 11.00 น. (เฉพาะสาขาที่ร่วมรายการ) และ Night Day ราคาเริ่ม 99 บาท ทุกวัน รอบฉายหลังเวลา 20.00 น.(เฉพาะสาขาที่ร่วมรายการ)


ถือเป็นการดึงคนเข้ามาชมภาพยนตร์ในรอบที่โดยปกติแล้วมีคนเข้ามาดูไม่มากนัก กลยุทธ์ราคาค่าแบบนี้เข้ามาช่วยเติมเต็ม และดึงคนเข้าโรงในจำนวนมากขึ้นกว่าเดิม
 
กลยุทธ์ราคามีผลต่อการดึงคนเข้ามาดูหนังในโรงของเครือเมเจอร์เพิ่มมากขึ้น การทำจะไม่กระทบหรือไม่เสียโครงสร้างราคาโดยรวมของเมเจอร์ โดยราคาเป็นองค์ ประกอบหนึ่งในการดึงคนให้เข้ามาชมภาพยนตร์ในโรงของเมเจอร์มากขึ้น แต่เรื่องอื่นๆ อย่างตัวคอนเทนต์ บริการ หรือบรรยากาศภายในโรงภาพยนตร์ก็สำคัญไม่แพ้กัน การดึงคนไทยที่ยังชมภาพยนตร์เฉลี่ยต่อคนต่อปีน้อยกว่าหลายๆ ประเทศ จึงต้องมีการใช้กลยุทธ์ที่ครบทุกเรื่องที่กล่าวมา
 
ทั้งหมดนั้น เป็นอีกการเลือกกลยุทธ์ราคาเพื่อให้แมตช์กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปของตลาด....


6 สิ่งที่ต้องคำนึงถึง หากต้องการใช้กลยุทธ์ Dynamic Pricing Strategy ให้บรรลุเป้าหมาย

ถอดรหัส Dynamic Pricing ไม่ใช่แค่กลยุทธ์ลดราคา แต่คือคู่มือสำคัญที่ใช้กระตุ้นกำลังซื้อในปีนี้

ทำความรู้จัก “Dynamic Pricing” กลยุทธ์ราคาที่ปรับขึ้นลงตาม “ดีมานด์ – ซัพพลาย”

ใช้กลยุทธ์ราคาแบบ Dynamic Pricing อย่างไรให้ปัง!!! มองผ่านกรณีศึกษาของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact