BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,174
VIEWS

ทำไม โออิชิ ถึงต้องรุกตลาดอาหารพร้อมทานในอาเชียน ภายใต้ชื่อแบรนด์ “โอโยชิ อีทโตะ”

ก.ค. 04, 2568 R.Somboon
ความน่าสนใจของการประกาศแผนรุกในการส่งสินค้าในกลุ่มแพ็กเกจ ฟู้ดภายใต้แบรนด์ “โอโยชิ อีทโตะ” ออกไปทำตลาดในกลุ่มประเทศอาเซียน – ยุโรปนั้น น่าจะอยู่ที่การใช้สินค้าในกลุ่มแพ็กเกจ ฟู้ดเข้ามาเป็นตัวช่วยเติมเต็มการรุกตลาดต่างประเทศของกลุ่มไทยเบฟ
               
โดยกลุ่มไทยเบฟมีการประกาศอย่างชัดเจนว่า กลุ่มอาเซียน + 6 จะเป็นฐานในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนทั้งในแง่ของยอดขายและผลกำไร ซึ่งการมีพอร์ตสินค้าที่หลากหลาย รวมถึงการมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นโลคอล แชมเปี้ยนจะทำให้นอกเหนือจากการเข้าไปชิงส่วนแบ่งตลาด Share of Throat ของคนในแต่ละประเทศได้เป็นอย่างดีแล้ว ยังสามารถเข้าไป Share of Stomach หรือพื้นที่กระเพาะของผู้บริโภคจากพอร์ตสินค้าที่ไทยเบฟมีอยู่ ซึ่งนั่นหมายถึงความสำเร็จที่จะตามมาในระยะยาว


อย่างไรก็ตาม หลายคนอาจจะสงสัยว่า ทำไมถึงต้องใช้ชื่อแบรนด์ “โอโยชิ อีทโตะ” แทนที่จะใช้ชื่อเดิมคือ “โออิชิ  อีทโตะ” ซึ่งว่าไปแล้ว “โออิชิ” ถือเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่ง และเป็นที่รู้จักของทั้งในไทยและต่างประเทศ โดยเฉพาะประเทศในกลุ่ม CLMV
               
เหตุผลจะออกมาคล้ายๆ กับที่ BrandAge Online เคยนำเสนอไปแล้ว นั่นคือกลุ่มไทยเบฟจะไม่สามารถใช้ชื่อแบรนด์โออิชิได้ เนื่องจากชื่อนี้ถูกจดลิขสิทธิ์ไปแล้วในกลุ่มอาหารและเครื่องดื่มในหลายประเทศ โดยบริษัทสัญชาติฟิลิปปินส์ คือบริษัท PT. Liwayway ที่เป็นเจ้าของแบรนด์สินค้าสแน็คอย่างข้าวเกรียบกุ้ง มันฝรั่งทอดกรอบและขนมขึ้นรูป ภายใต้แบรนด์ Oishi ที่วางขายอยู่ในเวียดนาม มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ และอินโดนีเซีย เป็นต้น
               
ทำให้แม้โออิชิจะมีพาร์ตเนอร์ที่แข็งแกร่งในอาเซียน โดยเฉพาะที่ประเทศมาเลเซียและสิงคโปร์ ที่มีบริษัท F&N ซึ่งมีเครือข่ายด้านตลาดและการจัดจำหน่ายที่ครอบคลุมตลาดอยู่ แต่การทำตลาดก็ไม่สามารถใช้ชื่อแบรนด์ Oishi ได้
               
อย่างไรก็ตาม เวียดนามและกัมพูชาเป็นตลาดที่มีศักยภาพค่อนข้างดี ซึ่งการเข้าตลาดเวียดนามจะมีเครือข่ายของกลุ่มทีซีซี.ของคุณเจริญ สิริวัฒนภักดี เข้ามาเป็นตัวช่วยเพิ่มแรงส่งในการทำตลาด ซึ่งตลาดชาเขียวพร้อมดื่ม และตลาดสินค้าในกลุ่มอาหารพร้อมทานหรือแพ็กเกจ ฟู้ดของที่นั่นถือว่าน่าสนใจไม่น้อย แม้จะไม่ใช้ชื่อแบรนด์โออิชิ แต่ด้วยมาตรฐานการผลิต และคุณภาพของสินค้าที่มาจากไทย คนเวียดนามค่อนข้างจะยอมรับสินค้าจากบ้านเรา ทำให้แม้จะใช้แบรนด์โอโยชิแต่ก็น่าจะสร้างการยอมรับได้ไม่ยาก


สำหรับการส่งสินค้าในกลุ่มแพ็กเกจ ฟู้ด ออกไปทำตลาดในต่างประเทศครั้งนี้ ศสัย ตังเดชะหิรัญ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ โฮลดิ้ง จำกัด บอกว่า การส่งออกผลิตภัณฑ์อาหารสำเร็จรูปของโออิชิ ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการกระจายสินค้าไปยังตลาดต่างประเทศเท่านั้น แต่คือการส่งต่อเรื่องราวและวัฒนธรรมอาหารไทยในรูปแบบที่เข้าถึงง่าย โดยผ่านมุมมองของอาหารญี่ปุ่นซึ่งเป็นที่นิยมในระดับโลก เราเชื่อว่าการผสมผสานเอกลักษณ์ของ 2 วัฒนธรรมนี้จะช่วยสร้างประสบการณ์ที่แปลกใหม่และสร้างคุณค่าให้กับแบรนด์ไทยในระดับสากลได้อย่างยั่งยืน
 
โออิชิได้เปิดตัว 2 ผลิตภัณฑ์ใหม่ ภายใต้แบรนด์ “โอโยชิ อีทโตะ” ซึ่งสะท้อนแนวคิดการออกแบบสินค้าให้มีความแตกต่าง มีนวัตกรรมในรสชาติ และตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคสากลได้อย่างแท้จริง โดยผลิตภัณฑ์ทั้ง 2 ยังสอดคล้องกับเทรนด์การบริโภคสำคัญ ได้แก่ Convenience-Driven เพื่อตอบโจทย์ ผู้บริโภคที่มองหาความสะดวกในการบริโภค รวมถึงเรื่องของ Health-Conscious เพื่อเจาะเข้าไปยังผู้ที่ใส่ใจสุขภาพและโภชนาการ ขณะเดียวกันยังมีกลุ่ม Experience-Seeking หรือกลุ่มลูกค้าที่แสวงหาประสบการณ์รสชาติใหม่จากทั่วโลกได้อย่างครอบคลุม


โดย 2 ผลิตภัณฑ์แรกที่ถูกส่งออกไปชิมลางตลาดก็คือโอโยชิ อีทโตะ เกี๊ยวซ่า “สยาม เอสเซนส์” (OYOSHI EATO GYOZA Siam Essence) นวัตกรรมเกี๊ยวซ่าสไตล์ญี่ปุ่นที่ถ่ายทอดเสน่ห์รสชาติไทย ผ่าน 5 ไส้เมนูยอดนิยม ได้แก่ แกงแดง แกงเขียวหวาน ต้มยำกุ้ง ต้มข่าไก่ และไก่สะเต๊ะ เพื่อตอบโจทย์กลุ่ม “Adventurous Foodies” ที่มองหาประสบการณ์ใหม่จากวัตถุดิบและรสชาติที่มีเอกลักษณ์
 
และโอโยชิ อีทโตะ “มินิ พัฟเฟลตส์” (OYOSHI EATO Mini Pufflets) ขนมแป้งทอดกรอบไส้หวาน ขนาดพอดีคำ มาพร้อม 4 รสชาติ ได้แก่ ช็อกโกบานาน่า แอปเปิ้ล สับปะรด และเผือกมะพร้าว ออกแบบมาเพื่อเจาะกลุ่ม “Premium Snacking” ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วในตลาดยุโรป โดยเน้นความสะดวก อร่อย และคุณภาพสูงในทุกมื้อว่าง
 
การรุกครั้งนี้ หากมองในเชิงกลยุทธ์ โออิชิให้ความสำคัญกับการพัฒนาสินค้าสำหรับส่งออกที่มีความพร้อมทั้งด้านมาตรฐานการผลิตระดับสากล เช่น GMP, HACCP, และ BRC ควบคู่กับการวิจัยเชิงพฤติกรรมผู้บริโภคในตลาดเป้าหมาย เพื่อให้สามารถปรับแต่งรสชาติ บรรจุภัณฑ์ และช่องทางจัดจำหน่ายได้อย่างตรงจุด โดยเฉพาะในตลาดอาเซียนและยุโรป  ซึ่งโออิชิได้เริ่มวางรากฐานและสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดยุโรป เช่น ฝรั่งเศส เยอรมนี อังกฤษ และสวิตเซอร์แลนด์ รวมถึงเตรียมขยายสู่ตลาดใหม่ในลำดับถัดไป


“การแข่งขันในตลาดอาหารโลกยุคใหม่ไม่ได้วัดกันแค่รสชาติเท่านั้น แต่ต้องรวมถึงความเข้าใจในบริบทของผู้บริโภค และความสามารถในการนำเสนอสินค้าให้กลายเป็นประสบการณ์ที่ผู้บริโภคอยากจดจำ ซึ่งทั้งหมดนี้คือแนวทางที่เรากำลังขับเคลื่อน เพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับแบรนด์ไทยในเวทีโลก”
 
ทั้งนี้ การเติบโตของธุรกิจอาหารสำเร็จรูปยังถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลักของกลุ่มธุรกิจอาหาร บริษัท โออิชิ โฮลดิ้ง จำกัด ที่นอกจากจะบริหารแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นชั้นนำหลากหลายประเภทแล้ว ยังเดินหน้าพัฒนาสินค้าอาหารพร้อมปรุงและพร้อมทานอย่างต่อเนื่อง เพื่อขยายโอกาสทางธุรกิจทั้งในและต่างประเทศ สร้างสมดุลรายได้ พร้อมต่อยอดจากความเชี่ยวชาญด้านอาหารญี่ปุ่น สู่ความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมอาหารที่คนไทยภาคภูมิใจ และตลาดโลกยอมรับ
 
ถือเป็นอีกบริบทในการสร้างการเติบโตในตลาดต่างประเทศของสินค้าในกลุ่มอาหารแพ็กเกจ ฟู้ดที่น่าสนใจไม่น้อยทีเดียว…


กลยุทธ์เขย่าตลาดชาเขียวของ “โออิชิ” ส่งชาเขียวลิ้นจี่ 5 แบบ 5 สไตล์ วางขายแบบเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะช่องทาง

ราเมงหลักร้อย จุดชนวนสมรภูมิใหม่ เมื่อรายใหญ่แห่ลงสนาม ท้าชน “ฮะจิบัง”

โออิชิ กรีนที ชูกลยุทธ์ Regionalization ส่งสตรอว์เบอร์รี่ คิส ไซซ์ 10 บาท เจาะโชวห่วยใน ภาคเหนือ - อีสาน

โออิชิ 27 ปี 27 บาท ชวนฉลอง “โออิชิ 9.9” วันแห่งการแบ่งปันความสุข

โออิชิ ราเมน ชูกลยุทธ์ราคา แบบแบงก์ร้อยมีทอน! รุกดึงวัยรุ่นกินบะหมี่ด้วยราคาเริ่มต้น 89 บาท

Brand Renaissance แบบ “ชาบูชิ” กับโจทย์ในวัย 25 ปี ทำอย่างไรให้แบรนด์ Relevance กับคนทุกเจเนอเรชัน

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact