BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
724
VIEWS

เปิด Timeline ดุสิตธานี จากปัญหาในครอบครัว จนมาถึงจุดแตกหัก

ส.ค. 27, 2568 S.Vutikorn
ในที่สุดปัญหาของ “กลุ่มดุสิต” ซึ่งมีสาเหตุมาจากความคิดเห็นที่ไม่ตรงกันของทายาทของท่านผู้หญิงชนัตถ์ ปิยะอุย ผู้ก่อตั้งโรงแรมดุสิตธานี ซึ่งเป็นปัญหาความขัดแย้งภายในครอบครัวก็เดินทางมาถึงจุดแตกหัก เมื่อมีข่าวว่าบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DUSIT เปิดเผยว่าเตรียมจัดประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2568 ในวันพฤหัสบดีที่ 26 กันยายน 2568 เวลา 15.00 น. ในรูปแบบการประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (E-Meeting) เพื่อพิจารณาวาระสำคัญหลายวาระ รวมถึง การพิจารณาอนุมัติถอดถอนนายชนินทธ์ โทณวณิก ออกจากตำแหน่งกรรมการบริษัท

 

ไม่ถึง 1 ชั่วโมง หลังข่าวเริ่มกระจายออกไป ชนินทธ์ โทณวณิก รักษาการประธานกรรมการ บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ก็แถลงข่าวเปิดใจถึงปัญหานี้เป็นครั้งแรกทันที

ทีมงานสรุป Timeline ของปัญหานี้มาให้แล้ว

- พ.ศ. 2492 : ท่านผู้หญิงชนัตถ์ ปิยะอุย ได้ก่อตั้งโรงแรมแห่งแรกคือ โรงแรมปริ๊นเซส บนถนนเจริญกรุง กรุงเทพฯ 

- พ.ศ. 2513 : ท่านผู้หญิงชนัตถ์ ปิยะอุย สานต่อความฝันในการสร้างโรงแรมระดับสากล โดยเปิดโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพฯ

- พ.ศ. 2518 : บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

- ท่านผู้หญิงชนัตถ์ มีบุตร 3 คน ได้แก่ ชนินทธ์ โทณวณิก, สินี เธียรประสิทธิ์, สุนงค์ สาลีรัฐวิภาค

- ท่านผู้หญิงชนัตถ์มอบหมายให้ชนินทธ์ โทณวณิกเป็นเสาหลักในการดูแลกิจการของบริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ใน บมจ. ดุสิตธานี และธุรกิจอื่นของครอบครัวเป็นเวลากว่า 30 ปี  ในอดีตที่ผ่านมา อำนาจกรรมการของบริษัทภายใต้การดูแลของท่านผู้หญิงชนัตถ์ คือ ท่านผู้หญิงชนัตถ์ลงนามร่วมกับชนินทธ์ โทณวณิก หรือ ท่านผู้หญิงชนัตถ์ลงนามร่วมกับสินี  เธียรประสิทธิ์  

- ท่านผู้หญิงชนัตถ์ ปิยะอุย เสียชีวิตเมื่อวันที่ 3 พฤษภาคม พ.ศ. 2563

- หลังจากท่านผู้หญิงชนัตถ์ ปิยะอุย เสียชีวิต ชนินทธ์ โทณวณิกคือผู้ลงนามหลัก ที่ต้องลงนามร่วมกับคุณสินี หรือผมลงนามร่วมกับน้องคนเล็ก  

- ต่อมาสินี เธียรประสิทธิ์, สุนงค์ สาลีรัฐวิภาคได้ร่วมกันใช้เสียงโหวตเปลี่ยนแปลงอำนาจกรรมการเดิมที่คุณแม่กำหนดไว้ เพื่อแก้ไขอำนาจกรรมการ โดยไม่ฟังเสียงของชนินทธ์ โทณวณิก

- จากที่ชนินทธ์ โทณวณิมีอำนาจหลักในการลงนามร่วมกับใครคนใดคนหนึ่ง ก็ถูกเปลี่ยนให้เป็นกรรมการสองในสามลงนามร่วมกัน  

- หลังจากนั้น ชนินทธ์ โทณวณิกถูกปลดออกจากการเป็นกรรมการของบริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด รวมถึงการปลดผมออกจากการเป็นกรรมการทุกบริษัทในกองมรดก ทั้งที่ชนินทธ์ โทณวณิกก็เป็นหนึ่งในผู้จัดการมรดก

- ในช่วงโควิด 3 พี่น้องมีการตกลงที่จะแบ่งกองมรดกออกเป็น 3 ส่วน คือ บริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด (ถือหุ้นใหญ่ใน บมจ.ดุสิตธานี) บริษัท ปิยะศิริ จำกัด (ถือหุ้นใหญ่ในโรงพยาบาลสุขุมวิท) และ บริษัท ธนจิรัง จำกัด (เป็นบริษัทที่ดำเนินการเกี่ยวกับการพัฒนาและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์) 

- ทุกฝ่ายตกลงให้ชนินทธ์ โทณวณิกได้หุ้นทั้งหมดในบริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด ในขณะที่น้องแต่ละคนได้หุ้นในอีกสองบริษัทดังกล่าว และให้นำทรัพย์สินอื่นๆ มาชดเชยกันให้เป็นธรรมและเท่าเทียมกันสำหรับทุกฝ่าย

- ในภายหลัง ทั้ง 2 คนเปลี่ยนใจไม่ยอมรับข้อตกลง

- ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำปี ครั้งที่ 32/2568 วันที่ 25 เมษายน 2568 “บริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด” ผู้ถือหุ้นใหญ่อันดับ 1 ของ “บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DUSIT” (ถือครองหุ้นในสัดส่วน 49.74%) ไม่อนุมัติงบการเงินประจำปี 2567 (สิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธ.ค.2567) ทั้งที่ผ่านการตรวจสอบ และลงนามรับรองโดยผู้สอบบัญชีแล้ว ทำให้งบไตรมาส 1 ปี 2568 ของ DUSIT ส่งไม่ทันเส้นตาย 15 พฤษภาคม 2568

- 28 พฤษภาคม 2568 : ดุสิตธานีนัดประชุมผู้ถือหุ้นอีกครั้งในเพื่อพิจารณาแต่งตั้งผู้สอบบัญชี คลี่คลายปมปัญหาเฉพาะหน้า

- 13 มิถุนายน 2568 : ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) แถลงข่าว เหตุการณ์นี้เป็นเรื่องภายในของผู้ถือหุ้น “ชนัตถ์และลูก” ไม่กระทบการดำเนินงานของบริษัท แม้รายงานทางการเงินในปี 2567 จะยังแสดงผลขาดทุนสุทธิอยู่ที่ 237 ล้านบาท แต่หากมองให้ลึกลงไป ธุรกิจยังมีกำไรจากการดำเนินงาน  โดยตั้งเป้าเติบโตรวมจากธุรกิจหลักทั้งหมดไว้ว่าในปี 2568 จะโตจากปีก่อนหน้าที่ระดับ 20-25% คิดเป็นจำนวนกว่า 9,000 ล้านบาท

-  16 มิถุนายน 2568 ดุสิตธานี แจ้งตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยระบุ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 7/2568 มีมติแต่งตั้งนายชนินทธ์ โทณวณิก ดำรงตำแหน่งรักษาการประธานกรรมการ

- 15 สิงหาคม 2568 : ดุสิตธานีชี้แจงตลาดหลักทรัพย์ฯ เรื่องความคืบหน้าการจัดประชุมผู้ถือหุ้นเพื่ออนุมัติงบการเงิน ว่าบริษัทฯ คาดว่าจะสามารถดำเนินการให้มีการจัดประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาและอนุมัติงบการเงินปี 2567 ภายในเดือนกันยายน 2568
 

- 27 สิงหาคม 2568 : บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า เตรียมจัดประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2568 ในวันพฤหัสบดีที่ 26 กันยายน 2568 เวลา 15.00 น. ในรูปแบบการประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (E-Meeting) เพื่อพิจารณาวาระสำคัญหลายวาระ รวมถึง การพิจารณาอนุมัติถอดถอนนายชนินทธ์ โทณวณิก ออกจากตำแหน่งกรรมการบริษัท

- 27 สิงหาคม 2568 : ชนินทธ์ โทณวณิก รักษาการประธานกรรมการ บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) แถลงเปิดใจเป็นครั้งแรก นับตั้งแต่เกิดปัญหา

“Passion ไม่พอ ต้องเข้าใจเกม” สูตรสำเร็จของ “ภิสสรา อุมะวิชนี” ผู้ก่อตั้ง Parfums Dusita

เมื่อ Heritage ไม่ได้ถูกเก็บไว้ในพิพิธภัณฑ์ แต่ถูกนำมาสร้างมูลค่าทางธุรกิจอย่างร่วมสมัย แมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ เขียนบทใหม่ Luxury Hospitality

Dusit Central Park ประกาศความสำเร็จอย่างท่วมท้นทุกองค์ประกอบ โชว์ยอดขาย The Residences at Dusit Central Park 95% พร้อมเปิดประสบการณ์ “Legacy in Light

ทรู เผยโฉมใหม่ “True Branding Shop” และ “TrueSphere” ณ Dusit Central Park ยกระดับชีวิตดิจิทัลที่เข้าใจคนเมืองทุกเจน

เปิด Timeline ดุสิตธานี จากปัญหาในครอบครัว จนมาถึงจุดแตกหัก

15 คำตอบ และ 1 ความในใจจากปากชนินทธ์ หลังเตรียมถูกถอดจากกรรมการบริษัท DUSIT

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact