1,296

VIEWS

ซาอุดีอาระเบียทำได้ ปิดจบ เฟสสุดท้าย Vision 2030 สังคมมั่นคง + เศรษฐกิจมั่งคั่ง + ประเทศทะเยอทะยาน

ม.ค. 28, 2569 M.Pussapol

ซาอุดีอาระเบีย ปี 2026 ก้าวสู่เฟสสุดท้ายของ Vision 2030 "Maximising Impact" รัฐบาลยืดหยุ่นบริหาร เน้นผลลัพธ์มากกว่าเพิ่มจำนวนโครงการส่งผ่านบางส่วนให้เอกชนรับผิดชอบมากขึ้น ชี้ 2 เฟสแรก ทุกปัจจัยทำได้ตาม KPI ตั้งเป้าใหญ่ เพิ่มสินทรัพย์ PIF- กองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ 177% จาก 30 ล้านล้านบาท เป็น 83 ล้านล้านบาท ภายใน 5 ปี

ไฟซาล อาลีบราฮิม รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเศรษฐกิจและการวางแผน ซาอุดีอาระเบีย กล่าวว่า เศรษฐกิจของประเทศได้ก้าวไปสู่ระดับใหม่ที่ลดการพึ่งพาน้ำมัน และเปิดโอกาสให้ภาคเอกชนเข้ามามีบทบาทมากขึ้น หลังจากรัฐบาลเคยให้เงินทุนสนับสนุนโครงการ "ล่อใจ" บางโครงการในช่วงแรก

ปัจจุบันกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับน้ำมัน ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นสัดส่วนประมาณ 55% ของ GDP ยืนยันถึงความพยายามตลอดทศวรรษในการกระจายความหลากหลายทางเศรษฐกิจของประเทศ รายได้จากน้ำมันที่มีสัดส่วน 90% ลดเหลือเพียง 68%

ผลที่เกิดขึ้นเป็นไปตาม Vision 2030 ภายใต้การนำของมกุฎราชกุมารโมฮัมเหม็ด บิน ซัลมาน (MBS) นายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม ซึ่งเน้นการลงทุนทุกด้าน ตั้งแต่พลังงานหมุนเวียน การท่องเที่ยว ไปจนถึงการผลิตรถยนต์

Vision 2030 เป็นแผนปฏิรูปเศรษฐกิจและสังคมที่ประกาศในปี 2016 เพื่อลดการพึ่งพาน้ำมัน สร้างเศรษฐกิจหลากหลาย และยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชน

แผนแบ่งเป็น 3 เสาหลัก ประกอบด้วย

1. สังคมมั่นคง (Thriving Society) เน้นการท่องเที่ยวและวัฒนธรรม

2. เศรษฐกิจมั่งคั่ง (Vibrant Economy) ผ่านการลงทุนและการสนับสนุนจากเอกชน

3. ประเทศทะเยอทะยาน (Ambitious Nation) ส่งเสริมประสิทธิภาพภาครัฐ

พัฒนาการสำคัญขับเคลื่อนโดยโครงการยักษ์ใหญ่ เช่น NEOM (จุดเด่น คือ The Line Mega City มูลค่า 1 ล้านล้านดอลลาร์) Red Sea Project และ Qiddiya เน้นนวัตกรรมและการท่องเที่ยว โดยมีจุดมุ่งหมาย ทำให้ราชอาณาจักรแห่งนี้เป็นหนึ่งในประเทศที่มีผู้เยี่ยมชมมากที่สุดในโลก รวมถึงผลักดันให้เป็นศูนย์กลางลงทุนโลก ดึงบริษัทต่างชาติกว่า 675 แห่ง ตั้งสำนักงานใหญ่ในริยาด

ผลลัพธ์เชิงตัวเลข เป็นข้อมูลปี 2024 ถึงต้นปี 2026 ความคืบหน้าสูงโดย 93% ของ KPIs (ประมาณ 523 โครงการหรือมากกว่า) สำเร็จหรือไปตามแผน ตัวอย่าง เช่น

อัตราว่างงานชาวซาอุฯ จากเดิม 12.3% ลดเหลือ 7% (ถึงเป้า 5 ปีก่อนกำหนด)

นักท่องเที่ยว 122 ล้านคน เกินเป้าที่ตั้งไว้ 100 ล้านคน

สตรีมีส่วนร่วมในแรงงาน เพิ่มเป็น 34-36% เกินเป้าซึ่งอยู่ที่ 30%

รายได้ที่ไม่ใช่น้ำมัน 137,300 ล้านดอลลาร์ (4.2 ล้านล้านบาท) เพิ่ม 113% เทียบกับปี 2016

PIF-Public Investment Fund หรือกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ มีสินทรัพย์ 941,000 ล้านดอลลาร์ (30 ล้านล้านบาท) เพิ่ม 390% เป้าใหม่อยู่ที่ 2.67 ล้านล้านดอลลาร์ (83 ล้านล้านบาท)

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเศรษฐกิจและการวางแผน กล่าวต่อไปว่า รัฐกำลังปรับกลยุทธ์หลังจากใช้จ่ายอย่างเต็มที่มา 5 ปี โดยหันมาเน้นประสิทธิภาพมากขึ้นตามแผนที่วางไว้เฟสแรก (2016-2020) เน้นโครงสร้างพื้นฐานเฟส 2 (2021-2025) เร่งขยาย ปัจจุบันเข้าสู่เฟส 3 Maximising Impact

ในอดีต การลงทุนส่วนใหญ่เป็นการลงทุนที่นำโดยรัฐและได้รับเงินทุนจากรายได้จากน้ำมัน ขณะนี้รัฐบาลกำลังมองหาวิธีลดการพึ่งพารายได้จากการส่งออกน้ำมันดิบของอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับน้ำมันลงอีก โดยการมอบโครงการบางส่วนให้แก่ภาคเอกชน

“ก่อนหน้านี้เป็นเรื่องของการไล่ตามให้ทันและได้ผลลัพธ์โดยไม่ต้องห่วงว่าต้นทุนเป็นเท่าไหร่ (Delivery At Any Cost) ” อาลีบราฮิม กล่าว

“ตอนนี้เปลี่ยนเป็นเรื่องการได้ผลลัพธ์ด้วยต้นทุนที่เหมาะสม(achieving results at the right cost)”

อาลีบราฮิม เพิ่มเติมว่า ซาอุดีอาระเบียกำลังให้ความสำคัญกับการลงทุนในปัญญาประดิษฐ์ (AI) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำระดับโลกกับเทคโนโลยีนี้

“เรามีพลังงานที่จะขับเคลื่อน มีเงินทุนที่จะขยายขนาด รวมทั้งมีบุคลากรผู้มีความรู้ความสามารถที่จะทำงานและเป็นผู้นำด้าน AI”

ที่มา Source

เอสซีจี อินเตอร์เนชั่นแนล จับมือ ทามีมี่ กรุ๊ปผลักดันธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม ภายใต้แบรนด์ “สยาม ซิกเนเจอร์” สู่ตลาดซาอุดีอาระเบีย

สยามพิวรรธน์โชว์ศักยภาพผู้นำ Global Destination ในงาน Thailand Mega Fair 2023 ซาอุดีอาระเบีย เสริมแกร่งประเทศไทยเป็นจุดหมายปลายทางนักท่องเที่ยวทั่วโลก

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories

Video

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories

Contact

ซาอุดีอาระเบียทำได้ ปิดจบ เฟสสุดท้าย Vision 2030 สังคมมั่นคง + เศรษฐกิจมั่งคั่ง + ประเทศทะเยอทะยาน

รวยอย่างเดียวทำไม่ได้ ซาอุฯ ผลิตซ้ำโมเดลลีกฟุตบอล เดิมพันครั้งใหญ่สร้างธุรกิจอาหาร World Class Fine Dining