BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,090
VIEWS

MINT ปรับพอร์ตสู่ Asset-Light จากเจ้าของสินทรัพย์ สู่เกมบริหารจัดการ Luxury Hotel โตสองหลัก Food เดินหน้า Regional Play

ก.พ. 21, 2569 S.Vutikorn
ปี 2025 ถือเป็นปีที่ดีอรกปีหนึ่งของ บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) หรือ MINT เพราะ MINT มีกำไรจากการดำเนินงานในปี 2568 ถึง 9,700 ล้านบาท เติบโต 16% เมื่อเทียบกับปี 2024

ลงลึกในรายละเอียดฝั่งโรงแรม Minor Hotel มีกำไรจากการดำเนินงานในไตรมาส 4 ปี 2568 เพิ่มขึ้นร้อยละ 32 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยได้รับแรงหนุนจากผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งในยุโรป ประเทศไทย และมัลดีฟส์ รวมถึงส่วนแบ่งกำไรที่เพิ่มขึ้นจากการขายยูนิตในโครงการที่พักอาศัย สำหรับปี 2568 กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 32% ขณะที่กำไรสุทธิตามงบการเงิน เพิ่มขึ้น 38%

ธุรกิจในยุโรปและอเมริกา มีรายได้เฉลี่ยต่อห้องต่อคืนเติบโตขึ้น 6% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยมีแรงขับเคลื่อนหลักจากการเพิ่มขึ้นของอัตราราคาห้องพักเฉลี่ย (ADR) ร้อยละ 4 จากการบริหารราคาอย่างมีวินัยและอุปสงค์ที่แข็งแกร่งทั้งจากกลุ่มนักท่องเที่ยวและลูกค้าองค์กร ยุโรปกลางและอิตาลีได้รับแรงหนุนจากการเดินทางเพื่อธุรกิจและกิจกรรมการเดินทางเพื่อธุรกิจ การประชุม สัมมนา และนิทรรศการ (MICE) ขณะที่สเปนและกลุ่มประเทศเบเนลักซ์มีการเติบโตทั้งจากการเดินทางเพื่อธุรกิจและสันทนาการ ส่วนที่มัลดีฟส์มีรายได้เฉลี่ยต่อห้องต่อคืนเพิ่มขึ้น 13% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

ส่วนธุรกิจโรงแรมในประเทศไทยมีรายได้เฉลี่ยต่อห้องต่อคืนเพิ่มขึ้น 15% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สูงกว่าคู่แข่งในอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญ จากการปรับเพิ่มของอัตราราคาห้องพักเฉลี่ย (ADR) หลังการปรับปรุงโรงแรมหลัก และผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งของโรงแรมในแหล่งท่องเที่ยวรีสอร์ต

ข้ามมาที่ Minor Food

ดิลลิป ราชากาเรีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) (MINT) กล่าวว่า ธุรกิจร้านอาหารในปีที่ผ่านมาทีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 5% และมีกำไรสุทธิตามงบการเงินเพิ่มขึ้น 19% โดยมีแรงหนุนจากการปรับปรุงผลการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญในประเทศออสเตรเลียและจีน
สำหรับเป้าหมายในปีนี้ ดิลลิป กล่าวว่าทางบริษัทตั้งเป้าขยายพอร์ตโฟลิโอโรงแรมในระยะยาวจาก 636 แห่งในปี 2025 เป็น 850 แห่งภายในปี 2028 โดยยังคงมุ่งเน้นกลยุทธ์การขยายตัวแบบ Asset-Light มากกว่าการลงทุนเอง เพื่อลดการใช้เงินลงทุน แต่ยังคงมีผลตอบแทนที่สูง โดยเป้าหมาย 3 ปีมีดังนี้

ปี 2026 คาดว่าจะมีการเซ็นสัญญาใหม่เพิ่มอย่างน้อย 50 แห่ง

ปี 2027 คาดว่าจะมีการเซ็นสัญญาใหม่เพิ่มอย่างน้อย 80 แห่ง

ปี 2028 คาดว่าจะมีการเซ็นสัญญาใหม่เพิ่มอย่างน้อย 110 แห่ง

ถ้าเป็นแไปตามเป้าหมาย ในปี 2028 Minor Hotel จะมีสัดส่วนโรงแรมแบบ Asset-light เพิ่มขึ้นเป็น 51% จากเดิม 34%

“ปีที่แล้วเราเซ็นต์สัญญาบริหารและโรงแรม ได้ 40 แห่ง ในปี 2026 เราตั้งเป้าเซ็นต์สัญญาบริหารและโรงแรมใหม่ไว้ที่ 50 แห่ง ทั่วโลก ซึ่งเกือบทั้งหมดจะเป็นสัญญาบริหารหรือแฟรนไชส์ ส่วนเรื่องการขยายแบรนด์ MINT มีการเพิ่มแบรนด์เพื่อครอบคลุมทุกเซกเมนต์ เช่น The Wolseley Hotels, Minor Reserve Collection, Layan Collection และ I Stay”
ส่วนตลาดเป้าหมายในปีนี้ ทาง Minor Hotel ยังคงโฟกัสในตลาดเดิมที่ยังมีศักยภาพ เช่น เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, อินเดีย, เวียดนาม, แอฟริกาใต้, สหรัฐอเมริกา, จีน, ตะวันออกกลาง, ยุโรป, สหราชอาณาจักร ฯลฯ นอกจากนี้จะพยายามเปิดตลาดไปประเทศหรือภูมิภาคใหม่ๆ ที่มีโอกาสเติบโตสูง เช่น แอฟริกาเหนือ (โมร็อกโก, อียิปต์), เกาหลีใต้, ญี่ปุ่น, ตุรกี, แถบแคริบเบียน และกลุ่มประเทศเครือรัฐเอกราช (CIS)

นอกจากการขยายประเทศแล้ว อีกจุดที่น่าสนใจก็คือ ในแผนธุรกิจระยะยาว Minor Hotel มีการปรับสัดส่วนการบริหารตามเซกเมนต์ โดยให้ความสำคัญกับตลาดบนมากขึ้น คือ

- กลุ่ม Luxury เช่น Anantara, Elewana, The Wolseley, TIVOLI, Minor Reserve Collection จะเพิ่มสัดส่วนจาก 16% เป็น 21%

- กลุ่ม Premium เช่น nh Collection, nhow, AVANI, Colbert Collection จะเพิ่มสัดส่วนจาก 31%เป็น 33%

- กลุ่ม Mass (Select) เช่น nh, OAKS, iStay จะลดสัดส่วนจาก 54% หลือ 46%

ส่วนในธุรกิจ Branded Residences Minor Hotel มีแผนขยายธุรกิจทั้งรูปแบบลงทุนเอง และร่วมทุน เช่น Kiara Reserve ภูเก็ต มูลค่า 3,000 ล้านบาท รับรู้รายได้ในปี 2026, Anantara Ubud บาหลี และเปิดตัวโครงการที่ Four Seasons เกาะสมุย รวมถึงยังมีโครงการรับจ้างบริหารโครงการในเมืองใหญ่ๆ เช่น ไมอามี สหรัฐฯ, ริยาด ซาอุดีอาระเบีย, มัสกัต โอมาน, บาห์เรน และ UAE

ดิลลิป กล่าวเพิ่มเติมว่า ประเทศที่ Minor Hotel ในปัจจุบัน คือ อินเดีย โดยตั้งเป้าขยายให้ได้ 25-50 โรงแรม ภายใน 3-5 ปี เนื่องจากนักท่องเที่ยวอินเดียรู้จักแบรนด์ของ Minor Hotel ดีอยู่แล้ว รวมถึงประเทศญี่ปุ่นที่ตั้งเป้ามีโรงแรมมากกว่า 20 แห่ง ภายใน 10 ปี ผ่านความร่วมมือกับ Royal Holdings
สำหรับธุรกิจอาหารปีนี้ ทาง Minor Food จะมุ่งเน้นการเป็น "Leading Restaurant Platform in APAC" โดยวางเป้าหมายการเติบโตระยะยาวจนถึงปี 2028 คือ เพิ่มจำนวนสาขาจาก 2,746 สาขาในปี 2025 เป็น 4,150 สาขาในปี 2028 และตั้งเป้ากำไรสุทธิโต 15-20% ต่อปี ซึ่งสูงกว่าอัตราการเติบโตของรายได้ เนื่องจากการเน้นธุรกิจที่มีมาร์จิ้นสูงและการเพิ่มประสิทธิภาพ และพยายามที่จะรักษาความเป็นผู้นำในตลาดในหลายหมวดหมู่ เช่น Swensen’s ในตลาดไอศกรีมพรีเมียม, Bonchon ในตลาดไก่ทอดเกาหลี, Sizzler ในตลาดสเต็กและสลัด, Dairy Queen ในตลาดซอฟต์เสิร์ฟ และ The Pizza Company ในตลาดร้านพิซซ่า

ดิลลิป กล่าวว่า 3 เสาหลักในการขับเคลื่อนของ Minor Food ประกอบไปด้วย

1. Innovation
การพัฒนารูปแบบร้านค้าใหม่ๆ เช่น Modular Format (แบบกล่อง) ของ Dairy Queen ที่ตั้งตามร้านสะดวกซื้อเพื่อให้ขยายได้เร็วและเข้าถึงลูกค้าได้ง่าย รวมถึงรูปแบบ Express ของ The Pizza Company และ Sandwich Society
การเปิดตัวแบรนด์ใหม่เพื่อสร้างสีสันในตลาด เช่น กร๊อบ กรอบ สเตชั่น (หมูกรอบ) ในไทย และ Dim Sum Club ในสิงคโปร์

2. Expansion
เริ่มจากตลาดในประเทศ Minor Food วางเป้าหมายการขยายสาขาแบรนด์ในพอร์ตแบบเชิงรุก เช่น The Pizza Company ตั้งเป้าเพิ่ม 10 สาขา, Dairy Queen ตั้งเป้าเพิ่ม 50-60 สาขา, GAGA ตั้งเป้าเพิ่ม 40 สาขา, BonChon ตั้งเป้าเพิ่ม 10 สาขา และ Steak & More ตั้งเป้าเพิ่ม 40-50 สาขา

ส่วนต่างประเทศ Minor Food วางเป้าหมายให้อินโดนีเซียให้เป็น Strategic Hub เน้นขยายสาขาแบรนด์ Poulet, Dairy Queen และ GAGA ส่วนประเทศอินเดียปีที่ผ่านมามีเปิดร้านอาหาร 1 แห่ง และปีนี้คาดว่าจะเปิดร้าน Sanook Kitchen และ Scoop Wonder ได้อย่างน้อย 3 แห่ง และวางเป้าหมายเปิดร้านอาหารให้ได้ 30-50 แห่งใน 3-5 ปี รวมถึงขยายในกลุ่ม CLMV ผ่านโมเดลธุรกิจแฟรนไชส์

3. Digital Transformation
เพื่อเชื่อมโยงกับผู้บริโภคมากขึ้น ทาง Minor Food วางแผนจะใช้ AI เข้ามาประยุกต์ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าเพื่อทำ Personalized Message และเพิ่มยอดขายผ่านช่องทางดิจิทัลของตนเอง ซึ่งปีที่ผ่านมายอดขายจากช่องทางนี้เติบโตขึ้นกว่า 18%

ดิลลิป กล่าวว่า อีกหนึ่งจุดแข็งของ Minor Food นั้นอยู่ที่ระบบ Centralized Supply Chain ซึ่งสามารถเพิ่มอำนาจการต่อรองในการจัดซื้อและลดต้นทุนได้ และในปีนี้ทางบริษัทก็เตรีบมแผนที่จะปรับปรุงกระบวนการทำงานทั้งหน้าบ้านและหลังบ้าน (Back Office Transformation) เพื่อเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน
นอกจากนี้ทาง บริษัทยังอยู่ระหว่างศึกษาการนำ Minor Food เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง เพื่อดึงดูดนักลงทุนในระดับภูมิภาค และสร้างมูลค่าที่สูงขึ้นจากฐานนักลงทุนที่กว้างกว่า และเสริมภาคลักษณ์ของบริษัทที่ต้องการเป็น Regional Play

เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย MINT จะต้องใช้เม็ดเงินลงทุนประมาณ เงินลงทุนปีนี้ 15,000 ล้านบาท โดยใช้เพื่อ
- อัพเกรดโรงแรม 65%
- Branded Residences 10%
- ขยายร้านอาหาร 5%
- ปรับปรุงร้านอาหาร 5%
- ขยายโรงแรม 4%
- ทรานฟอร์มองค์กร 10%
- ไลฟ์สไตล์ 1%

เรื่องใหญ่ของวงการไก่ทอด! ไมเนอร์ ทุ่ม 1,650 ล้าน ซื้อกิจการ Bonchon สยายปีกบุกทั่วโลก

เมื่อคนไทย 93% กินจนจุก กลายเป็นโอกาสของ Fresh Up After-meal Drink จาก Peppermint Field ชิงพื้นที่หลังมื้ออาหารของคนรักบุฟเฟ่ต์

MINT ปรับพอร์ตสู่ Asset-Light จากเจ้าของสินทรัพย์ สู่เกมบริหารจัดการ Luxury Hotel โตสองหลัก Food เดินหน้า Regional Play

นิตยสาร Mint ฉลองครบรอบ 5 ปี จัดนิทรรศการ ‘MINT 5 Years of Freshness’ เน้นใช้ Fan-based Economy

Aim High “MINT” ตั้งเป้าปี 2029 มีโรงแรม 1,000 แห่ง ร้านอาหาร 4,500 ร้าน เน้นโมเดลธุรกิจ Asset-light

ในขณะที่ตัวเลขนักท่องเที่ยวยังไม่ฟื้นเต็มร้อย MINT ทำอย่างไรถึงสร้าง All Time High สวนกระแสได้

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact