BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,854
VIEWS

ยุคที่แบรนด์ต้อง “ยิงให้แม่น” มากกว่า “ยิงให้ดัง” เมื่อการตลาดกำลังเปลี่ยนจาก Mass สู่ Precision

มี.ค. 10, 2569 P.Supisara
มีมจากประโยค “น้อยแต่มาก เรียบแต่โก้ High Fashion” อาจเริ่มต้นจากโลกแฟชั่น แต่แนวคิดนี้กำลังสะท้อนภาพของโลกธุรกิจและการตลาดในวันนี้ได้อย่างชัดเจน เพราะในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โลกธุรกิจต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนมากกว่าที่เคย ไม่ว่าจะเป็นสงคราม ภัยพิบัติทางธรรมชาติที่เกิดถี่ขึ้น ไปจนถึงภาวะเศรษฐกิจที่ทำให้ผู้บริโภคระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น

 

ในสถานการณ์เช่นนี้ โจทย์ของนักการตลาดและแบรนด์จำนวนมากจึงเริ่มปรับวิธีคิด จากการทำการตลาดแบบ “กระจายให้กว้าง” ไปสู่การทำการตลาดแบบ “เลือกให้แม่น” หรือที่เรียกว่า Precision Marketing

บนเวทีของ Marketing Association of Thailand แนวคิดหนึ่งที่ ผศ. ดร.เอกก์ ภทรธนกุล อุปนายกฝ่ายกิจกรรมการสื่อสารและการตลาดยั่งยืน หยิบยกขึ้นมาคือ นักการตลาดในยุคเศรษฐกิจที่ผันผวนควรต้องคิดและทำการตลาดภายใต้ 4 แนวทางสำคัญ ได้แก่

 

น้อยแต่มาก

เมื่อผู้บริโภคเริ่มระวังการใช้เงิน สินค้าที่เข้าถึงง่ายในราคาที่ไม่ต้องคิดมากจึงกลายเป็นทางเลือกสำคัญ หนึ่งในตัวอย่างที่เห็นชัดคือการเติบโตของสินค้า “ซอง” ในร้านสะดวกซื้ออย่าง 7-Eleven ไม่ว่าจะเป็นสกินแคร์หรือเครื่องสำอางจากแบรนด์อย่าง Garnier หรือ NIVEA ที่ทำให้ผู้บริโภคสามารถทดลองใช้หรือซื้อซ้ำได้โดยไม่ต้องจ่ายเงินก้อนใหญ่ โมเดลนี้สะท้อนการขายที่ “เล็กลง” แต่เข้าถึงคนจำนวนมากขึ้น
 

ลึกแต่กว้าง

แนวคิดอีกอย่างที่สำคัญคือการมองหาตลาดเฉพาะทาง (niche market) ที่แม้จะดูเล็ก แต่เมื่อเจาะลึกลงไปกลับมีศักยภาพมหาศาล ตัวอย่างเช่น การท่องเที่ยวที่ออกแบบมาเพื่อกลุ่มผู้พิการโดยเฉพาะ ทั้งด้านโครงสร้างพื้นฐาน การบริการ และภาษา กลุ่มนักท่องเที่ยวจากเยอรมนีจำนวนไม่น้อยแม้จะสื่อสารภาษาอังกฤษได้ แต่ก็ยินดีจ่ายมากขึ้นเพื่อได้รับบริการที่ใช้ภาษาเยอรมันอย่างเต็มรูปแบบ นี่คือการมองตลาดให้ “ลึก” จนพบว่าจริง ๆ แล้วมัน “กว้าง” กว่าที่คิด

เงียบแต่ดัง

ในยุคที่ผู้บริโภคถูกถาโถมด้วยโฆษณานับพันชิ้นต่อวัน การสื่อสารที่ดังที่สุดอาจไม่ใช่การพูดมากที่สุด แต่เป็นการ “ยิงให้ตรงคน” มากที่สุด นักการตลาดจึงต้องเปลี่ยนจากการทำเพียง SEO เพื่อให้แบรนด์ถูกค้นหา มาเป็นการใช้เครื่องมือที่ทำให้แบรนด์ “วิ่งเข้าหาผู้บริโภค” อย่างแม่นยำ เลือกแพลตฟอร์ม เลือกจังหวะ และเลือกกลุ่มเป้าหมายให้ถูกต้อง แม้จะสื่อสารน้อยลง แต่หากถูกที่ ก็สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดังกว่าเดิม

 

ถูกแต่ดี

ในช่วงที่งบประมาณการตลาดถูกจำกัดมากขึ้น ความคิดสร้างสรรค์จึงกลายเป็นทรัพยากรสำคัญ แบรนด์จำนวนไม่น้อยเลือกใช้กลยุทธ์ collaboration หรือการร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อสร้างแคมเปญที่มีพลังโดยใช้งบไม่สูงนัก ตัวอย่างเช่น KFC ที่ร่วมมือกับแบรนด์ในอุตสาหกรรมอื่นเพื่อสร้างแคมเปญที่พูดถึงในวงกว้าง แม้จะใช้งบประมาณเพียงไม่กี่ล้านบาท แต่สามารถสร้างการรับรู้และบทสนทนาในตลาดได้อย่างมหาศาล

 

ทั้ง 4 แนวคิดนี้รวมกันจะเห็นว่านักการตลาดในยุคปัจจุบันไม่ได้ต้องการ “ทำมากขึ้น” แต่ต้อง “คิดให้คมขึ้น” ลดสิ่งที่ไม่จำเป็น เลือกสิ่งที่สำคัญ และทำให้แม่นยำที่สุด

ด้าน ดร.บุรณิน รัตนสมบัติ นายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย กล่าวเสริมว่า “เมื่อโลกผันผวน การตลาดต้องเริ่มจาก ‘สติ’ ยิ่งในสภาวะที่ความไม่แน่นอนสูง ผู้บริโภคมักจะหยุดชะงักการใช้จ่าย หากเปรียบเทียบก็เหมือนสัตว์ที่ต้อง ‘จำศีล’ เมื่อฤดูกาลเปลี่ยน

สิ่งที่นักธุรกิจต้องทำทันทีคือการทำการตลาดอย่างมีสติ
เพราะสติเป็นเรื่องสำคัญมาก จะประมาทเกินไปก็ไม่ดี หรือจะเซฟการ์ดสูงเกินไปก็ไม่ดี สินค้าหรือกลยุทธ์เองก็ต้อง ‘ยิงให้แม่น’ มากขึ้น ด้วยการใช้ทรัพยากรให้น้อยลง แต่สร้างผลลัพธ์ให้ได้เท่าเดิม ดั่งที่ว่า “ยิงให้แม่น ใช้ให้น้อย ได้ของเท่าเดิม”

 

เมื่อมองภาพรวมทั้งหมด จะเห็นว่านักการตลาดในยุคนี้ไม่จำเป็นต้อง “ทำมากขึ้น” แต่ต้อง “คิดให้คมขึ้น” ลดสิ่งที่ไม่จำเป็น เลือกสิ่งที่สำคัญ และทำให้แม่นยำที่สุด

 

เพราะในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การตลาดที่ดีที่สุดอาจไม่ใช่การตลาดที่ใหญ่ที่สุด แต่เป็นการตลาดที่ “ยิงให้แม่นที่สุด” ดั่งคำที่ว่า น้อยแต่มาก เรียบแต่โก้ และสร้างผลลัพธ์ได้จริงมากที่สุด

“ธนาคารไทยเครดิต” มากกว่าผู้ให้บริการสินเชื่อ แต่เป็น “พันธมิตรทางการเงิน” เคียงข้างคนตัวเล็กให้เติบโตอย่างยั่งยืน เพราะ Everyone Matters

Anker นำวิสัยทัศน์ “Ultimate, Unified” สู่ประเทศไทย เปิดศักราชใหม่แห่งเทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภค

AI Soft ใช้ AIS Cloud X จาก AIS Business ต่อยอด Software, AI และ Automation เชื่อมระบบหน้าบ้าน-หลังบ้าน ยกระดับการบริหารจัดการธุรกิจแบบครบวงจร

J&C จัดใหญ่ JCMatrixCamp ครั้งที่ 3 & Birthday Party เปิดวิสัยทัศน์ เชิดชูความสำเร็จ สร้างพลังนักธุรกิจ สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

ไทยยูเนี่ยน ฟีดมิลล์ ฝ่าวิกฤต Climate Crisis ด้วยโปรตีนทางเลือกและซัพพลายเชนยั่งยืน

กรุงศรี-JCB เปิดตัว ‘JCB Ultimate’ บัตรเครดิตพรีเมียมใหม่ ชูพอยต์ 5 เท่า เอาใจคนรักญี่ปุ่น

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact