566

VIEWS

เรื่องนี้อยู่ที่ศาลสหรัฐอเมริกา 7-Eleven V Nike คดีความของ 2 BIG CAMP ที่ไม่มีใครยอมใคร

ก.ค. 15, 2569 M.Pussapol

คดีความระหว่าง 7-Eleven vs. Nike กำลังเป็นที่จับตามองอย่างมากในวงการสนีคเกอร์ และกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา เพราะเป็นการปะทะกันระหว่างแบรนด์สตรีทแวร์ไอคอนกับยักษ์ใหญ่ร้านค้าปลีกที่ไม่มีใครยอมใคร

7-Eleven ฟ้อง Nike ต่อศาลรัฐบาลกลางสหรัฐในมลรัฐเทกซัส กรณีรองเท้า Nike Air Max 95 OG “Big Bubble” ใช้ลายสามสี (แดง-เขียว-ส้ม) ที่เป็นเครื่องหมายการค้าจดสิทธิบัตรของ 7-Eleven ตั้งแต่ปี 1987 ชนวนเหตุสำคัญคือ Nike ตั้งวันวางขายตรงกับวันที่ 11 กรกฎาคม หรือ 7-Eleven Day ซึ่ง 7-Eleven มองว่าจงใจเกาะกระแส    แบรนด์โดยไม่ได้รับอนุญาต เรียกร้องให้ศาลสั่งระงับการขายถาวร เรียกคืน และทำลายสินค้าทั้งหมด พร้อมเรียกค่าเสียหายเชิงลงโทษ และริบกำไรทั้งหมดจาก Nike

ศูนย์กลางของคดีนี้อยู่ที่รองเท้ารุ่น Nike Air Max 95 OG “Big Bubble” (รหัสสินค้า IR1944-102) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแพ็กพิเศษที่ได้แรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมร้านสะดวกซื้อ (Konbini) ของญี่ปุ่น

ตัวรองเท้าใช้การไล่เลเยอร์หนังกลับ (Suede) จากบนลงล่างด้วยสีแดง (Gym Red) เขียว (Sport Green) และส้ม (Total Orange) ซึ่งเป็นคู่สีสามแถบ (Tri-Color Mark) ที่ 7-Eleven จดสิทธิบัตรเครื่องหมายการค้าไว้ตั้งแต่ปี 1987 นอกจากนี้บริเวณขอบรองเท้าและพื้นยางยังใช้สีน้ำตาลอ่อน (Light British Tan) ตั้งใจสื่อถึงถุงกระดาษสีน้ำตาล” ของร้านสะดวกซื้อ ภาพพิมพ์บนแผ่นรองพื้น (Insole) ด้านในยังเป็นรูปเบลอๆ ของชั้นวางสินค้าในร้านสะดวกซื้ออีกด้วย

วันปล่อยขายคือฟางเส้นสุดท้าย

หลังจากพยายามไกล่เกลี่ยนอกรอบหลายครั้งไม่เป็นผล โดย 7-Eleven ระบุว่า Nike จงใจตั้งวันวางจำหน่ายอย่างเป็นทางการในวันที่ 11 กรกฎาคม (7/11) หรือที่เรียกกันว่า 7-Eleven Day (วันแจกสเลอปี้ฟรี) แสดงถึงเจตนาชัดเจนในการเกาะกระแสแบรนด์ (Unauthorised Association) เพื่อสร้างยอดขาย โดยไม่มีการขออนุญาตหรือซื้อลิขสิทธิ์อย่างถูกต้อง

3 สิ่งที่ 7-Eleven เรียกร้องต่อศาล

หนึ่ง – ระงับการขายถาวร ขอให้ศาลออกคำสั่ง Permanent Injunction และสั่งเก็บสินค้าทั้งหมดออกจากตลาดทันที

สอง – เรียกคืนและทำลายสินค้า เรียกคืน (Recall) สินค้าที่กระจายไปยังร้านค้าย่อยและแพลตฟอร์มต่างๆ รวมถึงสั่งทำลายสินค้าทั้งหมด

สาม – เรียกค่าเสียหายเชิงลงโทษ ขอให้ศาลสั่งจ่ายค่าเสียหายแบบ Treble Damages พร้อมริบกำไรทั้งหมดที่ Nike ได้จากการขายรองเท้ารุ่นนี้

คดีนี้เป็นสูตรสำเร็จของการเกิดของสะสมราคาพุ่งสูง (Hyper-Inflation) ในตลาดรองเท้า เนื่องจากองค์ประกอบเรื่องคดีความทางกฎหมายมักทำให้แบรนด์ต้องยุติการผลิต และดึงสินค้ากลับทันที

มูลค่าตลาดปัจจุบัน (ณ วันที่ 14 กรกฎาคม) ราคาป้าย (Retail Price) อยู่ที่ 210 ดอลลาร์ หรือประมาณ 7,400 บาท ขณะที่ราคาตลาดรองเฉลี่ย (Average Resell Price) จากข้อมูลบน StockX หลังมีข่าวฟ้องร้องและเริ่มมีการปล่อยของบางส่วน ขยับขึ้นไปอยู่ที่เฉลี่ย 377 ดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 13,000 กว่าบาท โดยบางไซซ์พุ่งทะยานสูงถึง 634 ดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 22,000 กว่าบาท คิดเป็น Premium สูงกว่าราคาป้ายถึง 105-200%

แผนทำกำไร (Margins Playbook)

หากเป็นพ่อค้า Reseller หรือนักสะสม จุดที่ต้องประเมินสถานการณ์ ประกอบด้วย

หนึ่ง - ความเสี่ยงระดับสีแดง (High Risk, High Reward) หากศาลมีคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวและบังคับให้ Nike ดึงของกลับ รองเท้าคู่นี้จะกลายเป็น Unreleased / Recalled Pair ทันที ซึ่งในประวัติศาสตร์วงการสนีคเกอร์ รองเท้ากลุ่มนี้มักมีราคาดีดตัวสูงขึ้นหลายเท่าตัวภายในเวลาไม่กี่เดือน เพราะ Supply ในตลาดจะถูกจำกัดถาวร เฉพาะคู่ที่หลุดรอดไปถึงมือผู้บริโภคก่อนถูกเรียกคืนเท่านั้น

สอง - การหาช่องทางของสินค้า (Sourcing) ปัจจุบันรองเท้าบางส่วนถูกส่งไปยังร้านค้าปลีกย่อย (Tier-0 / Tier-1 Accounts) และบางคนได้ของจากรอบ Pre-sale ไปแล้ว หากสามารถหาซื้อราคาป้ายหรือราคารีเซลเริ่มต้นที่ไม่แรงมาก ราวประมาณ 1.2-1.5 เท่าของราคาป้าย การถือครอง (HODL) ไว้สัก 3-6 เดือนเพื่อรอผลตัดสินของศาล มีโอกาสสร้างกำไรส่วนต่างขั้นต้น (Gross Margin) ได้สูงกว่า 100%

สาม - ข้อควรระวัง มีโอกาสเช่นกันที่ Nike และ 7-Eleven อาจตกลงส่วนแบ่งรายได้กันหลังบ้านได้สำเร็จ (Out of Court Settlement) หากตกลงกันได้ และ Nike ได้รับอนุญาตให้ขายต่ออย่างเป็นทางการ ราคาในตลาดรองจะดิ่งหัวลงทันทีเนื่องจาก Supply จะกลับเข้าสู่ระบบตามปกติ ดังนั้นไม่ควรทุ่มเงินทุนทั้งหมดไปกับสินทรัพย์นี้เพียงชิ้นเดียว

คดีนี้คือบททดสอบสำคัญของกฎหมายเครื่องหมายการค้าในยุคที่สีสันอาจกลายเป็นทรัพย์สินทางปัญญาที่ฟ้องร้องกันได้ เป็นบทเรียนให้นักเก็งกำไรต้องติดตามผลคดีอย่างใกล้ชิดก่อนตัดสินใจลงทุน

ที่มา Source

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories

Video

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories

Contact

เรื่องนี้อยู่ที่ศาลสหรัฐอเมริกา 7-Eleven V Nike คดีความของ 2 BIG CAMP ที่ไม่มีใครยอมใคร

เพราะโอกาสไม่มีวันเกษียณ “7-Eleven” เปิดพื้นที่สร้างงานและสร้างคุณค่าให้คนวัยเก๋า

เจาะกลยุทธ์ 7-Eleven “ร้านไซซ์ใหญ่” ขยายความสะดวก จาก “ใกล้บ้าน” สู่ “รู้ใจชุมชน”

เกมการตลาดเหนือชั้น ! 7-Eleven ดึงคาแร็กเตอร์ระดับโลก “Monchhichi” ย้ำแชมป์แคมเปญแสตมป์

เจี้ยนชาส่งสินค้า RTD เข้า 7-Eleven ขยาย Physical Availability เปิดทางหาลูกค้าใหม่ทั่วประเทศ