บริษัท จีดีเอช ห้าห้าเก้า จำกัด เปิดงาน "GDH CIRCLES Feel Good โคจรความสุข สนุกกว่าที่เคย" ประกาศทิศทางธุรกิจปี 2569 พร้อมตั้งเป้ารายได้ 556 ล้านบาท เติบโตราว 74% จากปีก่อน สะท้อนความมั่นใจของผู้บริหารที่มองว่าปีนี้อุตสาหกรรมภาพยนตร์ไทยจะกลับมาคึกคักใกล้เคียงช่วงก่อนเกิดการระบาดของ Covid-19 ขณะเดียวกันก็เดินหน้าผลักดันบริษัทให้ก้าวข้ามจากการเป็นสตูดิโอหนังสู่การเป็นระบบนิเวศธุรกิจบันเทิงครบวงจรที่ครอบคลุมทั้งภาพยนตร์ ซีรีส์ แอนิเมชัน เกม การศึกษา และสินค้าลิขสิทธิ์

ฐานรายได้ปี 2568 และเป้าหมายที่ท้าทายของปี 2569
คุณจินา โอสถศิลป์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เปิดเผยว่า ปี 2568 บริษัทมีรายได้ 318 ล้านบาท มาจากภาพยนตร์ที่เข้าฉาย 3 เรื่อง ได้แก่ แฟลตเกิร์ล ชั้นห่างระหว่างเรา, ซองแดงแต่งผี และ ดีว่า..ราวี รวมถึงรายได้จากการผลิตซีรีส์สงครามส่งด่วนให้ Netflix และการขายลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ทั้งในและต่างประเทศ

สำหรับปี 2569 บริษัทตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ 556 ล้านบาท โดยแรงขับเคลื่อนหลักมาจากภาพยนตร์ใหม่หลายเรื่องที่จะเข้าฉาย ได้แก่ พนักงานใหม่ (โปรดรับไว้พิจารณา) HUMAN RESOURCE, โกฮัง..หัวใจโกโฮม, HENRY's First Dates จีบซ้ำซ้ำ เฮนรี่จำไม่ได้ และ คุณยายวรนาฏ ควบคู่ไปกับรายได้จากคอนเสิร์ต "มาม่า Presents GDH โตมาด้วยกัน" การขายลิขสิทธิ์ต่างประเทศ และธุรกิจใหม่อย่างเกมและสินค้า Merchandise ที่ต่อยอดจาก IP เดิม

เป้าหมายเติบโต 74% ถือว่าสูงเมื่อเทียบกับภาพรวมตลาด เพราะตัวเลขบ็อกซ์ออฟฟิศในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลช่วงครึ่งปีแรกของปี 2569 อยู่ที่ประมาณ 1,162 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยจากช่วงเดียวกันของปีก่อนที่ทำได้ราว 1,131 ล้านบาท นั่นหมายความว่า GDH วางน้ำหนักไว้ที่การขยายสัดส่วนรายได้จากต่างประเทศและธุรกิจต่อยอด IP มากกว่าการพึ่งพิงบ็อกซ์ออฟฟิศในประเทศเพียงอย่างเดียว

จากผู้ขายลิขสิทธิ์ สู่พันธมิตรระดับโลก
จุดที่ผู้บริหารเน้นย้ำมากที่สุดในงานคือทิศทางตลาดต่างประเทศ โดยระบุว่าสัดส่วนรายได้จากต่างประเทศของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ จากที่เคยอยู่ราว 15-20% ของรายได้รวมในอดีต ขยับขึ้นมาใกล้เคียง 50% ในปัจจุบัน พร้อมทั้งขยายพื้นที่จำหน่ายลิขสิทธิ์จากเดิมที่กระจุกตัวอยู่ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไปสู่ยุโรป สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ รวมถึงกลุ่มประเทศเบเนลักซ์ (เบลเยียม เนเธอร์แลนด์ ลักเซมเบิร์ก)

ความร่วมมือที่เป็นรูปธรรมชัดเจนที่สุดคือการจับมือกับ Sony Pictures International Productions รีเมกภาพยนตร์โรแมนติกชื่อดัง 50 First Dates เป็นเวอร์ชันไทยในชื่อ HENRY's First Dates จีบซ้ำซ้ำ เฮนรี่จำไม่ได้ ซึ่งถือเป็นครั้งแรกที่ GDH ทำงานร่วมกับสตูดิโอฮอลลีวู้ดในลักษณะนี้ นอกจากนี้ผลงานเก่าของบริษัทอย่างหลานม่า ก็ถูกซื้อลิขสิทธิ์ไปรีเมกโดยสตูดิโอ Miramax เช่นเดียวกันเรื่อง SHUTTER และ แฟนเดย์..แฟนกันแค่วันเดียว ที่มีการสร้างใหม่ในต่างประเทศเช่นกัน สะท้อนว่าคอนเทนต์ไทยของ GDH เริ่มมีมูลค่าในฐานะต้นฉบับที่ตลาดโลกยอมรับ ไม่ใช่แค่การขายภาพยนตร์สำเร็จรูปไปฉายเท่านั้น

ทาง GDH ยังกล่าวถึงแนวทางการร่วมทุนสร้างคอนเทนต์ข้ามประเทศกับพันธมิตรในเกาหลีใต้ อินโดนีเซีย และเวียดนาม เพื่อผลิตเรื่องเดียวกันให้สามารถเข้าฉายพร้อมกันในหลายตลาด ซึ่งเป็นโมเดลที่ต่างจากการขายลิขสิทธิ์แบบเดิมที่ต้องรอคิวฉายทีละประเทศ

ต่อยอด IP: จากจอเงินสู่ห้องเรียน บอร์ดเกม และสินค้า
อีกไฮไลต์ของงานคือการประกาศขยายธุรกิจต่อยอดทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ที่ไม่ผูกติดกับภาพยนตร์เพียงอย่างเดียวอีกต่อไป โดยเปิดตัว GDH Classroom ร่วมกับคณะดิจิทัลมีเดียและศิลปะภาพยนตร์ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ และคณะนิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อพัฒนาหลักสูตรด้านภาพยนตร์และสื่อสร้างสรรค์ ถือเป็นการวางรากฐานบุคลากรรุ่นใหม่ป้อนอุตสาหกรรมในระยะยาว

ในด้านอินเทอร์แอ็กทีฟคอนเทนต์ บริษัทจับมือกับ Siam Board Games, Fairplay Studios และ YGGDRAZIL GROUP พัฒนาเกมและบอร์ดเกมจากภาพยนตร์ของ GDH พร้อมทั้งร่วมมือกับสำนักพิมพ์นำเรื่องราวไปต่อยอดเป็นนวนิยายและหนังสือรูปแบบต่างๆ ส่วนด้านสินค้า Merchandise ผลงานอย่าง โกฮัง..หัวใจโกโฮม ถูกนำไปพัฒนาสินค้าร่วมกับหลายแบรนด์และได้รับการตอบรับที่ดีจากแฟนคลับ ต่อยอดมาถึงสินค้าที่ระลึกในคอนเสิร์ต "มาม่า Presents GDH โตมาด้วยกัน" ที่รวบรวมความทรงจำจากผลงานภายใต้ชื่อ GTH และ GDH กว่า 20 ปี

GDH ยังเปิดตัวซีรีส์แอนิเมชันเรื่องแรกอย่าง "แม๊กซ์กับจ่อย จอยจอยมาร์เก็ต" ร่วมกับอิทธิปาทาและ Big Brain รวมถึงรายการให้ความรู้ "8 Minute History ประวัติศาสตร์หนังไทย" ร่วมกับ The Standard ซึ่งเป็นความพยายามสร้างคอนเทนต์ที่ไม่ใช่แค่ความบันเทิง แต่ยังทำหน้าที่เผยแพร่องค์ความรู้ด้านอุตสาหกรรมภาพยนตร์ไทยไปพร้อมกัน

โจทย์ใหญ่ที่ยังรออยู่: ตลาดในประเทศหดตัว และการไม่มีโรงหนังเป็นของตัวเอง
แม้ทิศทางต่างประเทศจะดูสดใส แต่ผู้บริหารก็ยอมรับตรงไปตรงมาว่าตลาดภาพยนตร์ในประเทศยังเป็นความท้าทาย เนื่องจากพฤติกรรมผู้ชมเปลี่ยนไปมากจากการมีแพลตฟอร์มคอนเทนต์ทางเลือกอื่นเข้ามาแย่งเวลาผู้ชม ทั้งสตรีมมิ่งและโซเชียลมีเดีย ทำให้ขนาดตลาดโดยรวมยังไม่กลับไปเทียบเท่าช่วงก่อน COVID-19 ซึ่งในอดีตเคยมีมูลค่ารวมทั้งอุตสาหกรรมสูงกว่าปัจจุบันมาก

ประเด็นที่น่าสนใจอีกเรื่องคือความสัมพันธ์กับเครือโรงภาพยนตร์ เนื่องจาก GDH ไม่มีโรงภาพยนตร์เป็นของตัวเอง ต่างจากสตูดิโอในหลายประเทศที่ประสบความสำเร็จมักมีเครือโรงหนังของตัวเองด้วย ผู้บริหารระบุว่าการที่ต้องพึ่งพาโรงภาพยนตร์ของผู้ประกอบการรายอื่นในการฉาย ทำให้บางครั้งภาพยนตร์ของบริษัทถูกลดรอบฉายเร็วกว่าที่ควรจะเป็น โดยเฉพาะในช่วงที่โรงภาพยนตร์มีภาพยนตร์ของตัวเองที่ต้องการผลักดันเข้าฉายแข่งขัน อย่างไรก็ตาม บริษัทยืนยันว่าไม่มีแผนจะลงทุนสร้างโรงภาพยนตร์เป็นของตัวเอง เพราะมองว่าไม่ใช่ความถนัดหลักของธุรกิจ และเลือกที่จะโฟกัสกับการสร้างคอนเทนต์คุณภาพเพื่อรักษาอำนาจต่อรองกับคู่ค้าแทน

ในแง่โมเดลรายได้จากการฉายในโรงภาพยนตร์ ผู้บริหารอธิบายว่าโดยทั่วไปบริษัทไม่ได้ขายลิขสิทธิ์แบบขายขาดให้สายหนังในต่างจังหวัด แต่ใช้ระบบแบ่งรายได้ (Revenue Sharing) ซึ่งโดยเฉลี่ยอยู่ที่ราว 40% ของรายได้รวม แปรผันตามแต่ละเรื่องและพื้นที่จำหน่าย

การขยับตัวของ GDH ครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่ากำลังพยายามแก้โจทย์ตลาดในประเทศที่เติบโตช้าและมีการแข่งขันสูงขึ้นจากแพลตฟอร์มทางเลือก ด้วยการกระจายความเสี่ยงไปสู่ 2 ทิศทางหลักพร้อมกัน 

ทิศทางแรกคือการเร่งขยายตลาดต่างประเทศทั้งในรูปแบบขายลิขสิทธิ์ รีเมก และการร่วมทุนสร้างข้ามประเทศ ซึ่งช่วยลดการพึ่งพารายได้จากบ็อกซ์ออฟฟิศในประเทศที่ยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่ พร้อมกับเติมความหลากหลายให้ผู้ชมเลือกได้มากขึ้นผ่านการประกาศเปิดตัวภาพยนตร์ออริจินัลเรื่อง เพื่อนสาว, THE UNTITLED SNOOKER PROJECT, 3 Daughters และการนำความทรงจำของผู้ชมกลับมาอีกครั้งผ่าน Return of True Love Next Door (เนื้อคู่ประตูถัดไป) 

ทิศทางที่ 2 คือการต่อยอด IP ที่มีอยู่ไปสู่ธุรกิจใหม่ที่ไม่ผูกกับรอบฉายภาพยนตร์ ไม่ว่าจะเป็นเกม การศึกษา หรือสินค้า ซึ่งช่วยสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอกว่าธุรกิจภาพยนตร์ที่มีความเสี่ยงสูงและรายได้ไม่แน่นอนในแต่ละเรื่อง

เป้าหมายเติบโต 74% ในปี 2569 จึงไม่ได้ตั้งอยู่บนสมมุติฐานว่าตลาดหนังไทยในประเทศจะฟื้นตัวอย่างก้าวกระโดด แต่เป็นการวางเดิมพันไว้ที่ไลน์อัปภาพยนตร์คุณภาพที่มีศักยภาพเดินสายเทศกาลนานาชาติและดึงดูดพันธมิตรระดับโลกอย่าง Sony Pictures ควบคู่ไปกับธุรกิจต่อยอด IP ที่เพิ่งเริ่มสร้างรายได้จริงจัง ความสำเร็จของกลยุทธ์นี้จึงขึ้นอยู่กับว่าบริษัทจะสามารถแปลงชื่อเสียงและรางวัลระดับนานาชาติที่ได้รับให้กลายเป็นรายได้ที่จับต้องได้เร็วเพียงใด ท่ามกลางอุตสาหกรรมภาพยนตร์ไทยโดยรวมที่ยังคงเผชิญความท้าทายเชิงโครงสร้างจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างถาวร