BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
514
VIEWS

ttb ปักหมุด “ล้านแรก” ขยายฐาน Wealth สู่ Mass Affluent เปิด ttb Superior ใช้ Data-AI ดันลูกค้าสู่เป้าหมาย 5 ล้าน

ส.ค. 20, 2569 A.Kanitha
 ttb เดินหน้าขยายธุรกิจ Wealth ลงสู่กลุ่ม Mass Affluent เปิดตัว “ttb Superior” เจาะคนรุ่นใหม่อายุ 30 ปีขึ้นไปที่มีศักยภาพทางการเงินและมีเงินออมหรือเงินลงทุนตั้งแต่ 1 ล้านบาทขึ้นไป หวังใช้ Data, Digital และ AI เข้ามาช่วยวางแผนการเงินและการลงทุน พาลูกค้าก้าวจาก “ล้านแรก” ไปสู่เป้าหมาย 5 ล้านบาท ก่อนต่อยอดเป็นฐานลูกค้า Wealth ในอนาคต

ฐากร ปิยะพันธ์ ผู้จัดการใหญ่ ttb กล่าวว่า ธนาคารเริ่มพัฒนาธุรกิจ Wealth อย่างจริงจังมาตั้งแต่ปี 2564 โดยเริ่มจากกลุ่มลูกค้าที่มีสินทรัพย์ตั้งแต่ 5 ล้านบาท และ 30 ล้านบาทขึ้นไป ก่อนขยายทีม Private Banking และ Wealth RM รวมถึงพัฒนาโปรแกรมสิทธิประโยชน์สำหรับลูกค้า Wealth อย่างต่อเนื่อง ขณะที่ในปีนี้ธนาคารมองเห็นโอกาสจากกลุ่ม Mass Affluent ซึ่งเป็นฐานลูกค้าขนาดใหญ่และมีศักยภาพในการสร้างความมั่งคั่งในระยะยาว

ข้อมูลที่ธนาคารศึกษาพบว่า ปัจจุบันในตลาดไทยมีบัญชีเงินฝากที่มีเงินตั้งแต่ 1-5 ล้านบาทอยู่เกือบ 1.5 ล้านบัญชี คิดเป็นเงินฝากรวมเกือบ 3 ล้านล้านบาท ขณะที่ ttb เองมีฐานลูกค้าที่มีคุณลักษณะใกล้เคียงกับกลุ่มเป้าหมายของ TTB Superior ราว 600,000 ราย แต่ในจำนวนนี้มีเพียงกว่า 100,000 ราย ที่มีเงินฝากทะลุ 1 ล้านบาทแล้ว สะท้อนว่ายังมีลูกค้าอีกจำนวนมากที่ธนาคารมองว่าสามารถช่วยให้ก้าวข้าม “ล้านแรก” ได้

ขณะเดียวกัน กลุ่มลูกค้าเป้าหมายดังกล่าวมีพฤติกรรมที่น่าสนใจ โดยเป็นกลุ่มที่ค่อนข้าง Digital Savvy และมีการใช้งาน Mobile Banking สูง ขณะที่การถือครองผลิตภัณฑ์ทางการเงินสูงกว่าลูกค้าทั่วไปประมาณ 1.5 เท่า แต่ปัญหาที่ธนาคารพบคือ 75% ยังเก็บเงินไว้ในบัญชีเงินฝากเป็นหลัก และกลุ่มที่เริ่มลงทุนแล้วส่วนใหญ่ยังเลือกการลงทุนที่ค่อนข้าง Conservative

ฐากรมองว่า พฤติกรรมดังกล่าวสะท้อนช่องว่าง 3 ด้าน ได้แก่ Under-invest ลงทุนน้อยเกินไป, Under-informed ยังขาดความรู้และความมั่นใจในการลงทุน และ Underserved เนื่องจากเป็นกลุ่มที่ยังไม่ได้รับการดูแลแบบเดียวกับลูกค้า Wealth ที่มี RM คอยให้คำปรึกษา

ขณะที่มุมมองต่อความมั่งคั่งของคนรุ่นใหม่เองก็กำลังเปลี่ยนไป โดย ณัฐวรรณ อภิรัตนพิมลชัย ประธานกลุ่มกลยุทธ์และธุรกิจการขายลูกค้าบุคคล ttb มองว่า ความสำเร็จทางการเงินของคนรุ่นใหม่อาจไม่ได้ถูกวัดด้วยทรัพย์สินแบบเดิมอีกต่อไป

“ล้านแรกเนี่ย มันออกมามากกว่าบ้านหลังแรกอีก คนสมัยนี้อาจจะไม่ได้รู้สึกว่าฉันต้องมีบ้านนะ รถคันแรกก็อาจจะไม่ใช่ละ แต่มันคือล้านแรก เป็นล้านแรกของความภูมิใจ”

มุมมองดังกล่าวจึงกลายเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดในการออกแบบ tb Superior ที่ไม่ได้มอง “1 ล้านบาท” เป็นเพียงเกณฑ์ทางการเงินสำหรับแบ่งกลุ่มลูกค้า แต่เป็น หมุดหมายแรกของการสร้างความมั่งคั่ง และเป็นจุดเริ่มต้นที่ธนาคารต้องการเข้ามาช่วยให้ลูกค้าวางแผนก้าวต่อไป
ฐากรกล่าวว่า หัวใจของ ttb Superior ไม่ได้อยู่ที่การนำเสนอผลิตภัณฑ์การลงทุนเพียงอย่างเดียว แต่คือการช่วยให้ลูกค้าสามารถ ตั้งเป้าหมายทางการเงิน แล้วออกแบบแนวทางการลงทุนให้สอดคล้องกับเป้าหมายนั้น

“คนที่มี Financial Freedom หรือเกษียณสุขได้ มีอย่างเดียวครับที่ทำให้สำเร็จได้คือการตั้งเป้าหมายทางการเงิน”

ดังนั้น ttb จะใช้ทั้ง Financial Solution ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุน และเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยลูกค้า โดยลูกค้าสามารถกำหนดเป้าหมายได้ด้วยตัวเอง เช่น ต้องการเกษียณ ต้องการซื้อบ้าน หรือวางแผนท่องเที่ยว จากนั้นระบบจะแนะนำรูปแบบการลงทุนและสัดส่วนการลงทุนที่เหมาะสม ขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนจะเข้ามาช่วยดูแลในส่วนที่ซับซ้อนขึ้น

“รอบนี้คีย์หลักของเราคือจะช่วยให้เขาตั้งเป้าหมาย”

นอกจากนี้ ttb เตรียมยกระดับ MyWealth บนแอป ttb touch ให้เป็นแพลตฟอร์มที่รวมภาพความมั่งคั่งของลูกค้าไว้ในที่เดียว ทั้งเงินฝาก กองทุน หุ้น และการลงทุนต่างประเทศ พร้อมข้อมูลตลาดและองค์ความรู้ด้านการลงทุน รวมถึงการนำ AI และ Chatbot เข้ามาช่วยตอบคำถามและทำให้เรื่องการลงทุนเข้าใจง่ายขึ้น

สำหรับ ttb เป้าหมายจึงไม่ได้หยุดอยู่ที่การเพิ่มจำนวนลูกค้าที่มีเงิน 1 ล้านบาท แต่คือการช่วยให้ลูกค้ากลุ่มนี้ค่อย ๆ สร้างความมั่งคั่งขึ้นไปจนถึง 5 ล้านบาท ซึ่งเป็นระดับที่สามารถต่อยอดเข้าสู่ฐานลูกค้า Wealth ของธนาคารได้ในอนาคต

“ถ้ากลุ่มนี้ผ่านล้านแรกไปได้ ก้าวข้ามกันไป ก็ไปชนกันที่ 5 ล้าน”

และนี่คือเหตุผลที่ ttb กำลังเปลี่ยนโจทย์จากการรอให้ลูกค้า “มั่งคั่งแล้วจึงเข้ามาสู่ Wealth” เป็นการเข้าไปช่วยสร้างความมั่งคั่งตั้งแต่ล้านแรก
 

ttb ใช้ “รุ่นพี่การเงิน” สร้างภูมิคุ้มกันเยาวชน วาง Financial Literacy เป็นทักษะชีวิต

ส่องยุทธศาสตร์ ttb ปั้น “My Wealth” กับเหตุผลที่ดึง Webull ช่วยคนไทย แลก-เก็บ-ลงทุน เงินดอลลาร์ได้ครบจบในแอปเดียว

ถอดรหัสองค์กรทีทีบี กับ “ฐากร ปิยะพันธ์” ผ่านวัฒนธรรม “การให้ดาว” Data ที่บอกมากกว่าคำชื่นชมของพนักงาน

ttb ปักหมุด “ล้านแรก” ขยายฐาน Wealth สู่ Mass Affluent เปิด ttb Superior ใช้ Data-AI ดันลูกค้าสู่เป้าหมาย 5 ล้าน

ทีทีบี ผลักดันโมเดลแก้หนี้ยั่งยืน ปั้น “โค้ชปลดหนี้” ช่วยลูกค้าตั้งหลักทางการเงิน พร้อมชูแนวคิด “Risk-based Pricing” ตอบแทนคนมีวินัย

ทีทีบี ชวนคนไทย “เปลี่ยนความเชื่อ” เรื่องการเงินเดิม ๆ ส่งมอบโซลูชันที่ตอบโจทย์ได้จริง ตอกย้ำแนวคิด Make REAL Change เพื่อชีวิตการเงินที่ดีขึ้น

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact