BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
14,720
VIEWS

อิชิตัน – พีแอนด์จี เมื่อมวยรอง พลิกบทมาสร้างสีสันให้ตลาด

มิ.ย. 26, 2561 R.Somboon

โดยปกติ หน้าที่สำคัญของผู้นำตลาดที่จะต้องทำควบคู่กันไป คือ การสร้างภาพลักษณ์ให้กับแบรนด์หรือองค์กร ส่วนหน้าที่ที่สองที่ต้องทำ ก็คือ การขยายฐานของตลาดให้มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ส่วนสิ่งที่ผู้เล่นที่เป็นเบอร์รองๆ ในตลาดต้องทำตามตำรารบทางการตลาดนั้น ไม่มีอะไรมากไปกว่า การทำตลาดเข้าไปในพื้นที่เบอร์ 1 เป็นคนแผ้วทางและขยายฐานตลาดไว้ให้ ด้วยการสร้าง Niche ของตัวเองขึ้นมา แล้วเกาะกินกับพื้นที่ในส่วนที่สร้างขึ้นมา

แต่ก็มีไม่น้อย ที่มวยรองในตลาดมีการฉีกหนีร่มเงาของแบรนด์ผู้นำตลาดเพื่อออกไปสร้างสีสันให้กับตลาด  พร้อมกับชิงภาพของการเป็นแบรนด์หรือองค์กร ที่มีการสร้างสีสันใหม่ๆ ให้กับตลาด ซึ่งในช่วง 2 – 3 ปีหลังมานี้ มีหลายแบรนด์หรือหลายองค์กร ที่ทำตัวเป็นเบอร์รองที่เข้ามาสร้างสีสัน แถมเป็นผู้ท้าชิงที่เข้ามาสร้างปรากฏการณ์ใหม่ๆ ให้เกิดขึ้นกับตลาดจนเป็นที่ฮือฮา

ลองมาดูตัวอย่างของมวยรองอย่างอิชิตัน และพีแอนด์จี ดูว่า มีวิธีการฉีกหนีไปสร้างการเติบโตให้กับตัวเองอย่างไรบ้าง.....

อิชิตัน

พลังของ Personal Brand

ย้อนหลังไปเมื่อ 5 – 6 ปีที่แล้ว ที่แบรนด์ชาเขียวอิชิตันเข้าตลาด สีสันของตลาดนี้ก็บรรเจิดขึ้นมาทันที เพราะเสี่ยตันใช้เวลาแค่ขวบปีเดียวก็สามารถแซงหน้าเข้ามาแทนที่ตำแหน่งเบอร์ 2 แทนที่รายเดิมอย่างเพียวริคุ โดยอาศัยการทำตลาดที่ถึงลูกถึงคนผ่านการเชื่อมโยงกับ Personal Brand ของเสี่ยตัน ที่เคยทำแล้วประสบความสำเร็จเมื่อครั้งที่ทำแบรนด์โออิชิ

การเข้ามาสร้างสีสันของอิชิตันนั้น มีหลายครั้งที่เสี่ยตัน จะใช้วิธีการชิงลงมือก่อน ซึ่งก็คือ การอาศัยความรวดเร็วในการเปิดเกมรุก ซึ่งถือเป็นคุณสมบัติสำคัญอย่างหนึ่งของแบรนด์ที่เป็นมวยรอง นอกเหนือจากการมีในเรื่องของความคิดสร้างสรรค์ และพลังในการสร้างความแตกต่าง

ตัวอย่างของการชิงลงมือก่อนคู่แข่ง ก็คือ การเปิดตัวแคมเปญโปรโมชั่นช่วงหน้าร้อน “ไปแต่ตัว ทัวร์ยกแก๊ง” เมื่อหลายปีก่อน ซึ่งเป็นแคมเปญชิงโชคพาไปเที่ยวญี่ปุ่น ที่เสี่ยตัน ชิงตัดหน้าเปิดตัวก่อนผู้นำตลาดที่มีแคมเปญชื่อและรูปแบบใกล้เคียงกันที่จะยิงออกมาในช่วงซัมเมอร์เหมือนกัน

เสี่ยตัน เล่นกับสื่อ และย้ำให้เห็นว่า ตัวเองเป็นคนคิดโปรโมชั่นนี้ จึงต้องการนำมาตอกย้ำความสำเร็จอีกครั้ง จนเป็นที่มาของสงครามโปรโมชั่นชาเขียวในช่วงหน้าร้อนระหว่างโออิชิกับอิชิตัน ที่ใส่กันอย่างสนุกสนาน

ไม่ว่าจะเรียกขาน แบรนด์หรือองค์กรกลุ่มนี้ว่าอย่างไร ระหว่าง Colorful Underdog หรือ Sexy Challenger แต่ทั้งหมดนั้น ก็ยืนอยู่บนพื้นฐานเดียวกัน คือ ผู้ท้าชิง ที่เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาด และในบางโอกาส ก็พร้อมที่จะพลิกจากการเป็นมวยรอง ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำตลาดแทนในกรณีที่ลีดเดอร์ อ่อนล้า หรือทิ้งช่องว่างไว้ให้ 

การสวมบทบาทผู้ท้าชิงที่เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาดนี้ เมื่อหลายปีก่อนมีหนังสือเล่มหนึ่งคือ Underdog Marketing ที่เขียนโดย Dr Alex Davidovic และ Penelope Herbert โดยเนื้อหาในหนังสือเล่มนั้น ให้คำนิยามแบรนด์ที่เป็นมวยรอง หรือ Underdog ว่าจะหมายถึงกลยุทธ์ในการเสริมสร้างชื่อเสียงให้องค์กร การสร้างการประชาสัมพันธ์อย่างกว้างขวางโดยต้นทุนต่ำที่สุด และการต่อสู้กับคู่แข่งขันในตลาดเพื่อให้ได้มาซึ่งพื้นที่แห่งความสำเร็จของตัวเอง ซึ่งหากจะสรุปออกมาเป็นข้อๆ ถึงคุณสมบัติเด่นของผู้ท้าชิงในลักษณะที่ว่านี้แล้ว จะออกมาได้เป็น

1.Out of the box หรือการสร้างสีสันผ่านการคิดนอกกรอบ แบรนด์รองหลายๆ แบรนด์ ทั้งหลาย ต่างพยายามให้ในเรื่องดังกล่าวนี้ เข้ามาเป็นแกนสำคัญในการขับเคลื่อนแบรนด์เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาดที่รวมถึงการสร้างดีเอ็นเอของคนในองค์กรให้มีความคิดในรูปแบบที่ว่านี้ โดยการคิดนอกกรอบนี้ อาจหมายรวมถึง การทำการตลาดแบบไม่มีกำหนดไว้ในตำรา ซึ่งแบรนด์ดังๆ หลายแบรนด์ เคยใช้วิธีทำแบบนี้ แล้วได้ผลค่อนข้างดี อย่างในกรณีของดีแทค เป็นต้น

2.Differentiate หรือ ความต่าง ที่ถือเป็นแกนหลักที่มักจะถูกเลือกใช้เป็นเครื่องมือในการเข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาด ในความหมายของ Differentiate นั้น อาจจะไม่ได้จำกัดอยู่แค่การทำในเรื่องของตัวโปรดักต์ แต่ยังมีเรื่องของกลยุทธ์การตลาดและการทำในเรื่อง Market Offering ที่ฉีกหนีออกไปจากสิ่งที่มีอยู่เดิมในตลาด

3.Brand Man เป็นการเข้ามาสร้างสีสันที่เชื่อมโยงกับความเป็น Personal Brand ของเจ้าของหรือซีอีโอของง บริษัท และอาศัยการสร้าง Personal Brand เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสีสัน อย่างในกรณีของ อิชิตัน ที่ความเคลื่อนไหวของเสี่ยตัน จะเชื่อมโยงกับแบรนด์อิชิตันในทุกอิริยาบถ

4.Media Power การเลือกใช้พลังของสื่อเข้ามาเป็นตัวช่วยในการสร้างสีสัน ซึ่งถือเป็นแนวถนัดของแบรนด์ดังอย่าง ตัน ภาสกรนที ที่ยังคงใช้ได้ผล ในส่วนนี้ ยังหมายรวมถึงการเลือกใช้สื่ออย่างมีพลังโดยไม่ต้องเสียเงินทุ่มเข้าไปมากนัก

5.Risk Taker การสร้างสีสันในรูปแบบของการ กล้าได้ กล้าเสีย ที่พร้อมจะทุ่มเพื่อเสี่ยงกับการทำให้แบรนด์แจ้งเกิด

คุณสมบัติทั้ง 5 ข้อ ตรงกับแบรนด์อิชิตันอย่างมาก แม้ในปัจจุบัน เสี่ยตันเองพยายามที่จะถอยเงาของตัวเองที่ทอดบังแบรนด์อิชิตันมาตั้งแต่ทำคลอดใหม่ๆ เนื่องจากความนิยมในตัวเสี่ยตันเองเริ่มลดน้อย ถอยลง จึงมีการเฟสตัวเอง แล้วหันมาใข้ “กันต์ กันตถาวร” เข้ามาเป็นพรีเซ็นเตอร์คู่กับตัวเองในแคมเปญโปรโมชั่นช่วงหน้าร้อนที่ผ่านมา

แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า ภาพของแบรนด์อิชิตันกับเสี่ยตัน แยกออกจากกันค่อนข้างยาก ซึ่งว่ากันว่า Personal Brand ของตัน ถูก Endorse เข้าไปกับแบรนด์อิชิตันมาตั้งแต่ต้น โดยส่วนหนึ่งจะถูกใช้เป็นตัวสร้าง Inspiration กับผู้บริโภคในฐานะนักธุรกิจที่สร้างตัวเองด้วยการต่อสู้มาตลอดตั้งแต่เริ่มต้นในการทำธุรกิจ ซึ่งสูตรสำเร็จตั้งแต่เมื่อครั้งทำโออิชิ

ข้อดีของมัน ก็คือ ช่วยทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักง่ายขึ้น และการมีฐานแฟนคลับหนาแน่นยังช่วยในการต่อยอดมาสู่แบรนด์ที่ทำอีกด้วย แต่ข้อเสีย ก็คือ หากตัว Personal Brand ที่เข้ามา Endorse เกิดปัญหาจะส่งผลกระทบกับแบรนด์ทันที

ทั้งหลายทั้งปวงแล้ว ไม่ว่าจะอย่างไรก็ตาม อิชิตัน คือแบรนด์เบอร์ 2 ที่เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาดชาเขียวของบ้านเราจนเป็นที่จดจำไปอีกนาน

พีแอนด์จี

ผู้ท้าชิงที่น่ารัก

หากนับบรรดาผู้ท้าชิงในตลาดผลิตภัณฑ์แฮร์แคร์แล้ว จะพบว่า ผู้ท้าชิงอย่างพีแอนด์จีที่มีแบรนด์แพนทีน รีจอยส์ และเฮดแอนด์โชว์เดอร์ ถือเป็นผู้ท้าชิงที่น่ารักของผู้นำตลาดอย่างยูนิลีเวอร์ที่มีแบรนด์หลักๆ ในตลาดนี้ คือ ซันซิล โดฟ และเคลียร์

เพราะพีแอนด์จี แม้จะเป็นคู่แข่งที่เข้ามาไล่บี้ และหายใจรดต้นคอยูนิลีเวอร์ แต่ก็เป็นตัวกระตุ้นชั้นดีที่ทำให้ผู้นำตลาดต้องเร่งพัฒนาตัวเองเพื่อรับมือกับการแข่งขัน ซึ่งการรุกเข้ามาไล่เบียดแย่งพื้นที่ในตลาดของพีแอนด์จีนั้น ช่วยทำให้ตลาดมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะต่างฝ่ายต่างงัดเอานวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามาสู้กัน ถือว่าเป็นผลดีต่อตลาดแฮร์แคร์ในช่วงกว่า 10 ปีท่ผ่านมา

ตอนเกิดวิกฤตเศรษฐกิจเมื่อปี 2540 ถือว่าเป็นครั้งที่เศรษฐกิจของไทยตกต่ำที่สุด กลยุทธ์ที่พีแอนด์จีใช้ครั้งนั้นกับช่วงเวลาตลอด 10 ปีที่ผ่านมา แทบจะไม่มีความแตกต่างกันเลย นั่นคือ ไม่ว่าภาวะของสภาพแวดล้อมทางการตลาดจะเป็นอย่างไร พีแอนด์จี จะไม่หยุดนิ่งในการนำเสนอนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในตลาด หัวใจส่วนที่ 2 ก็คือ การศึกษาถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปตามสภาพแวดล้อมเพื่อค้นหา และมุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค โดยเฉพาะในแง่ของความคุ้มค่าคุ้มราคาซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการทำตลาดสินค้า FMCG

ในฐานะเบอร์ 2 พีแอนด์จี เข้ามาช่วยสร้างสีสันด้วยการใช้กลยุทธ์ Sizing เพื่อช่วยขยายฐานการใช้สินค้าแบรนด์แพนทีน และเฮดแอนด์โชว์เดอร์ ที่ถือเป็นสินค้าพรีเมียมในตลาดนี้ เมื่อมองถึงการขยายฐาน จึงต้องมีการปรับเรื่องของไซส์ และราคาใหม่ เพื่อที่จะทำให้ผู้บริโภคระดับรากหญ้าสามารถใช้แชมพูทั้ง 2 แบรนด์นี้ได้

พีแอนด์จี มีการออกแพนทีนในไซส์ 90 มล.วางราคาขายไว้ที่ 20 บาท และเฮดแอนด์โชว์เดอร์ในขนาดเดียวกันขายราคา 29 บาท ซึ่งในครั้งนั้นถือว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี เพราะทำให้ผู้บริโภคควักเงินซื้อสินค้าที่มีภาพของความเป็นพรีเมียมในช่วงเวลานั้นได้ง่ายขึ้น

นอกจากฐานของตลาดจะขยายแล้ว สิ่งที่ตามมาอีกอย่าง ก็คือ ราคา 20 บาท ในไซส์ 90 มล.นี้ ได้ก้าวขึ้นมาเป็นไซส์มาตรฐานของสินค้าที่วางขายในร้านโชวห่วยแทนที่แชมพูแบบซอง ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งสีสันที่ผู้เล่นอย่างพีแอนด์จีระบายให้กับตลาด

IdeasLabs ชี้เกมใหม่ Influencer Marketing ปรับแนวรบสู่ “Deep Influencer” เมื่ออัลกอริทึมบีบให้ต้องคิดใหม่ทั้งระบบ

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

วิเคราะห์ 8 SOCIAL PLATFORM ในไทย

เจาะลึก Social Media Marketing Trends 2026 เมื่อ AI และความจริงใจคือหัวใจสำคัญของการตลาดดิจิทัล

ยุคที่แบรนด์ต้อง “ยิงให้แม่น” มากกว่า “ยิงให้ดัง” เมื่อการตลาดกำลังเปลี่ยนจาก Mass สู่ Precision

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact