BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
14,765
VIEWS

อิชิตัน – พีแอนด์จี เมื่อมวยรอง พลิกบทมาสร้างสีสันให้ตลาด

มิ.ย. 26, 2561 R.Somboon

โดยปกติ หน้าที่สำคัญของผู้นำตลาดที่จะต้องทำควบคู่กันไป คือ การสร้างภาพลักษณ์ให้กับแบรนด์หรือองค์กร ส่วนหน้าที่ที่สองที่ต้องทำ ก็คือ การขยายฐานของตลาดให้มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ส่วนสิ่งที่ผู้เล่นที่เป็นเบอร์รองๆ ในตลาดต้องทำตามตำรารบทางการตลาดนั้น ไม่มีอะไรมากไปกว่า การทำตลาดเข้าไปในพื้นที่เบอร์ 1 เป็นคนแผ้วทางและขยายฐานตลาดไว้ให้ ด้วยการสร้าง Niche ของตัวเองขึ้นมา แล้วเกาะกินกับพื้นที่ในส่วนที่สร้างขึ้นมา

แต่ก็มีไม่น้อย ที่มวยรองในตลาดมีการฉีกหนีร่มเงาของแบรนด์ผู้นำตลาดเพื่อออกไปสร้างสีสันให้กับตลาด  พร้อมกับชิงภาพของการเป็นแบรนด์หรือองค์กร ที่มีการสร้างสีสันใหม่ๆ ให้กับตลาด ซึ่งในช่วง 2 – 3 ปีหลังมานี้ มีหลายแบรนด์หรือหลายองค์กร ที่ทำตัวเป็นเบอร์รองที่เข้ามาสร้างสีสัน แถมเป็นผู้ท้าชิงที่เข้ามาสร้างปรากฏการณ์ใหม่ๆ ให้เกิดขึ้นกับตลาดจนเป็นที่ฮือฮา

ลองมาดูตัวอย่างของมวยรองอย่างอิชิตัน และพีแอนด์จี ดูว่า มีวิธีการฉีกหนีไปสร้างการเติบโตให้กับตัวเองอย่างไรบ้าง.....

อิชิตัน

พลังของ Personal Brand

ย้อนหลังไปเมื่อ 5 – 6 ปีที่แล้ว ที่แบรนด์ชาเขียวอิชิตันเข้าตลาด สีสันของตลาดนี้ก็บรรเจิดขึ้นมาทันที เพราะเสี่ยตันใช้เวลาแค่ขวบปีเดียวก็สามารถแซงหน้าเข้ามาแทนที่ตำแหน่งเบอร์ 2 แทนที่รายเดิมอย่างเพียวริคุ โดยอาศัยการทำตลาดที่ถึงลูกถึงคนผ่านการเชื่อมโยงกับ Personal Brand ของเสี่ยตัน ที่เคยทำแล้วประสบความสำเร็จเมื่อครั้งที่ทำแบรนด์โออิชิ

การเข้ามาสร้างสีสันของอิชิตันนั้น มีหลายครั้งที่เสี่ยตัน จะใช้วิธีการชิงลงมือก่อน ซึ่งก็คือ การอาศัยความรวดเร็วในการเปิดเกมรุก ซึ่งถือเป็นคุณสมบัติสำคัญอย่างหนึ่งของแบรนด์ที่เป็นมวยรอง นอกเหนือจากการมีในเรื่องของความคิดสร้างสรรค์ และพลังในการสร้างความแตกต่าง

ตัวอย่างของการชิงลงมือก่อนคู่แข่ง ก็คือ การเปิดตัวแคมเปญโปรโมชั่นช่วงหน้าร้อน “ไปแต่ตัว ทัวร์ยกแก๊ง” เมื่อหลายปีก่อน ซึ่งเป็นแคมเปญชิงโชคพาไปเที่ยวญี่ปุ่น ที่เสี่ยตัน ชิงตัดหน้าเปิดตัวก่อนผู้นำตลาดที่มีแคมเปญชื่อและรูปแบบใกล้เคียงกันที่จะยิงออกมาในช่วงซัมเมอร์เหมือนกัน

เสี่ยตัน เล่นกับสื่อ และย้ำให้เห็นว่า ตัวเองเป็นคนคิดโปรโมชั่นนี้ จึงต้องการนำมาตอกย้ำความสำเร็จอีกครั้ง จนเป็นที่มาของสงครามโปรโมชั่นชาเขียวในช่วงหน้าร้อนระหว่างโออิชิกับอิชิตัน ที่ใส่กันอย่างสนุกสนาน

ไม่ว่าจะเรียกขาน แบรนด์หรือองค์กรกลุ่มนี้ว่าอย่างไร ระหว่าง Colorful Underdog หรือ Sexy Challenger แต่ทั้งหมดนั้น ก็ยืนอยู่บนพื้นฐานเดียวกัน คือ ผู้ท้าชิง ที่เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาด และในบางโอกาส ก็พร้อมที่จะพลิกจากการเป็นมวยรอง ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำตลาดแทนในกรณีที่ลีดเดอร์ อ่อนล้า หรือทิ้งช่องว่างไว้ให้ 

การสวมบทบาทผู้ท้าชิงที่เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาดนี้ เมื่อหลายปีก่อนมีหนังสือเล่มหนึ่งคือ Underdog Marketing ที่เขียนโดย Dr Alex Davidovic และ Penelope Herbert โดยเนื้อหาในหนังสือเล่มนั้น ให้คำนิยามแบรนด์ที่เป็นมวยรอง หรือ Underdog ว่าจะหมายถึงกลยุทธ์ในการเสริมสร้างชื่อเสียงให้องค์กร การสร้างการประชาสัมพันธ์อย่างกว้างขวางโดยต้นทุนต่ำที่สุด และการต่อสู้กับคู่แข่งขันในตลาดเพื่อให้ได้มาซึ่งพื้นที่แห่งความสำเร็จของตัวเอง ซึ่งหากจะสรุปออกมาเป็นข้อๆ ถึงคุณสมบัติเด่นของผู้ท้าชิงในลักษณะที่ว่านี้แล้ว จะออกมาได้เป็น

1.Out of the box หรือการสร้างสีสันผ่านการคิดนอกกรอบ แบรนด์รองหลายๆ แบรนด์ ทั้งหลาย ต่างพยายามให้ในเรื่องดังกล่าวนี้ เข้ามาเป็นแกนสำคัญในการขับเคลื่อนแบรนด์เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาดที่รวมถึงการสร้างดีเอ็นเอของคนในองค์กรให้มีความคิดในรูปแบบที่ว่านี้ โดยการคิดนอกกรอบนี้ อาจหมายรวมถึง การทำการตลาดแบบไม่มีกำหนดไว้ในตำรา ซึ่งแบรนด์ดังๆ หลายแบรนด์ เคยใช้วิธีทำแบบนี้ แล้วได้ผลค่อนข้างดี อย่างในกรณีของดีแทค เป็นต้น

2.Differentiate หรือ ความต่าง ที่ถือเป็นแกนหลักที่มักจะถูกเลือกใช้เป็นเครื่องมือในการเข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาด ในความหมายของ Differentiate นั้น อาจจะไม่ได้จำกัดอยู่แค่การทำในเรื่องของตัวโปรดักต์ แต่ยังมีเรื่องของกลยุทธ์การตลาดและการทำในเรื่อง Market Offering ที่ฉีกหนีออกไปจากสิ่งที่มีอยู่เดิมในตลาด

3.Brand Man เป็นการเข้ามาสร้างสีสันที่เชื่อมโยงกับความเป็น Personal Brand ของเจ้าของหรือซีอีโอของง บริษัท และอาศัยการสร้าง Personal Brand เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสีสัน อย่างในกรณีของ อิชิตัน ที่ความเคลื่อนไหวของเสี่ยตัน จะเชื่อมโยงกับแบรนด์อิชิตันในทุกอิริยาบถ

4.Media Power การเลือกใช้พลังของสื่อเข้ามาเป็นตัวช่วยในการสร้างสีสัน ซึ่งถือเป็นแนวถนัดของแบรนด์ดังอย่าง ตัน ภาสกรนที ที่ยังคงใช้ได้ผล ในส่วนนี้ ยังหมายรวมถึงการเลือกใช้สื่ออย่างมีพลังโดยไม่ต้องเสียเงินทุ่มเข้าไปมากนัก

5.Risk Taker การสร้างสีสันในรูปแบบของการ กล้าได้ กล้าเสีย ที่พร้อมจะทุ่มเพื่อเสี่ยงกับการทำให้แบรนด์แจ้งเกิด

คุณสมบัติทั้ง 5 ข้อ ตรงกับแบรนด์อิชิตันอย่างมาก แม้ในปัจจุบัน เสี่ยตันเองพยายามที่จะถอยเงาของตัวเองที่ทอดบังแบรนด์อิชิตันมาตั้งแต่ทำคลอดใหม่ๆ เนื่องจากความนิยมในตัวเสี่ยตันเองเริ่มลดน้อย ถอยลง จึงมีการเฟสตัวเอง แล้วหันมาใข้ “กันต์ กันตถาวร” เข้ามาเป็นพรีเซ็นเตอร์คู่กับตัวเองในแคมเปญโปรโมชั่นช่วงหน้าร้อนที่ผ่านมา

แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า ภาพของแบรนด์อิชิตันกับเสี่ยตัน แยกออกจากกันค่อนข้างยาก ซึ่งว่ากันว่า Personal Brand ของตัน ถูก Endorse เข้าไปกับแบรนด์อิชิตันมาตั้งแต่ต้น โดยส่วนหนึ่งจะถูกใช้เป็นตัวสร้าง Inspiration กับผู้บริโภคในฐานะนักธุรกิจที่สร้างตัวเองด้วยการต่อสู้มาตลอดตั้งแต่เริ่มต้นในการทำธุรกิจ ซึ่งสูตรสำเร็จตั้งแต่เมื่อครั้งทำโออิชิ

ข้อดีของมัน ก็คือ ช่วยทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักง่ายขึ้น และการมีฐานแฟนคลับหนาแน่นยังช่วยในการต่อยอดมาสู่แบรนด์ที่ทำอีกด้วย แต่ข้อเสีย ก็คือ หากตัว Personal Brand ที่เข้ามา Endorse เกิดปัญหาจะส่งผลกระทบกับแบรนด์ทันที

ทั้งหลายทั้งปวงแล้ว ไม่ว่าจะอย่างไรก็ตาม อิชิตัน คือแบรนด์เบอร์ 2 ที่เข้ามาสร้างสีสันให้กับตลาดชาเขียวของบ้านเราจนเป็นที่จดจำไปอีกนาน

พีแอนด์จี

ผู้ท้าชิงที่น่ารัก

หากนับบรรดาผู้ท้าชิงในตลาดผลิตภัณฑ์แฮร์แคร์แล้ว จะพบว่า ผู้ท้าชิงอย่างพีแอนด์จีที่มีแบรนด์แพนทีน รีจอยส์ และเฮดแอนด์โชว์เดอร์ ถือเป็นผู้ท้าชิงที่น่ารักของผู้นำตลาดอย่างยูนิลีเวอร์ที่มีแบรนด์หลักๆ ในตลาดนี้ คือ ซันซิล โดฟ และเคลียร์

เพราะพีแอนด์จี แม้จะเป็นคู่แข่งที่เข้ามาไล่บี้ และหายใจรดต้นคอยูนิลีเวอร์ แต่ก็เป็นตัวกระตุ้นชั้นดีที่ทำให้ผู้นำตลาดต้องเร่งพัฒนาตัวเองเพื่อรับมือกับการแข่งขัน ซึ่งการรุกเข้ามาไล่เบียดแย่งพื้นที่ในตลาดของพีแอนด์จีนั้น ช่วยทำให้ตลาดมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะต่างฝ่ายต่างงัดเอานวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามาสู้กัน ถือว่าเป็นผลดีต่อตลาดแฮร์แคร์ในช่วงกว่า 10 ปีท่ผ่านมา

ตอนเกิดวิกฤตเศรษฐกิจเมื่อปี 2540 ถือว่าเป็นครั้งที่เศรษฐกิจของไทยตกต่ำที่สุด กลยุทธ์ที่พีแอนด์จีใช้ครั้งนั้นกับช่วงเวลาตลอด 10 ปีที่ผ่านมา แทบจะไม่มีความแตกต่างกันเลย นั่นคือ ไม่ว่าภาวะของสภาพแวดล้อมทางการตลาดจะเป็นอย่างไร พีแอนด์จี จะไม่หยุดนิ่งในการนำเสนอนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในตลาด หัวใจส่วนที่ 2 ก็คือ การศึกษาถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปตามสภาพแวดล้อมเพื่อค้นหา และมุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค โดยเฉพาะในแง่ของความคุ้มค่าคุ้มราคาซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการทำตลาดสินค้า FMCG

ในฐานะเบอร์ 2 พีแอนด์จี เข้ามาช่วยสร้างสีสันด้วยการใช้กลยุทธ์ Sizing เพื่อช่วยขยายฐานการใช้สินค้าแบรนด์แพนทีน และเฮดแอนด์โชว์เดอร์ ที่ถือเป็นสินค้าพรีเมียมในตลาดนี้ เมื่อมองถึงการขยายฐาน จึงต้องมีการปรับเรื่องของไซส์ และราคาใหม่ เพื่อที่จะทำให้ผู้บริโภคระดับรากหญ้าสามารถใช้แชมพูทั้ง 2 แบรนด์นี้ได้

พีแอนด์จี มีการออกแพนทีนในไซส์ 90 มล.วางราคาขายไว้ที่ 20 บาท และเฮดแอนด์โชว์เดอร์ในขนาดเดียวกันขายราคา 29 บาท ซึ่งในครั้งนั้นถือว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี เพราะทำให้ผู้บริโภคควักเงินซื้อสินค้าที่มีภาพของความเป็นพรีเมียมในช่วงเวลานั้นได้ง่ายขึ้น

นอกจากฐานของตลาดจะขยายแล้ว สิ่งที่ตามมาอีกอย่าง ก็คือ ราคา 20 บาท ในไซส์ 90 มล.นี้ ได้ก้าวขึ้นมาเป็นไซส์มาตรฐานของสินค้าที่วางขายในร้านโชวห่วยแทนที่แชมพูแบบซอง ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งสีสันที่ผู้เล่นอย่างพีแอนด์จีระบายให้กับตลาด

CIMB THAI รุก Concert Marketing ปั้นคลับนักลงทุนหุ้นกู้ ดันฐานลูกค้าสู่หลักล้าน

ถอดรหัส 4B กลยุทธ์สร้างแบรนด์ของ Grab ประเทศไทย เบื้องหลังการครองอันดับ 1 “บริการเรียกรถผ่านแอป” และ “บริการฟู้ดเดลิเวอรี”

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

รู้จัก “Cross Category Marketing" กลยุทธ์ ณ จุดขาย ที่ทำให้ 1 +1 ได้ผลลัพธ์มากกว่า 2

ทำความรู้จัก “Empathy-Driven Marketing” การตลาดที่หยุดพูดเรื่องตัวเอง แล้วหันมาฟังพร้อมแก้ปัญหา ให้ลูกค้าอย่างจริงใจ

รู้จัก “Anniversary Marketing” กลยุทธ์สำคัญของ MK ที่ใช้ในการสร้าง Emotional Branding

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

รู้จักจีนน้อยไป AI ระดับโลกกำลังคิดแบบปักกิ่ง เมื่อข่าวดีจากทั่วโลกต้องจ่ายเงิน แต่โฆษณาชวนเชื่อจีนให้ฟรี

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact