BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,080
VIEWS

Unilever ปรับพอร์ทเพิ่ม Sustainable Living’ Brands ซึ่งโตเร็วกว่ากลุ่มผลิตภัณฑ์อื่น 50%

พ.ค. 31, 2560 P.Patikom

ผลิตภัณฑ์กลุ่ม 'Sustainable Living’ brands ของ Unilever เช่น Hellmann’s, Dove, Ben & Jerry’s ฯลฯ ของ Unilever นับวันจะมีความสำคัญต่อธุรกิจของบริษัทมากยิ่งขึ้น โดยแบรนด์เหล่านี้เติบโตเร็วกว่ากลุ่มผลิตภัณฑ์อื่นๆของ Unilever 50% และมีอัตราการเติบโตมากกว่า 60% ของการเติบโตของบริษัทในปี 2016

ทั้งสองตัวเลขดังกล่าวได้เร่งตัวขึ้นจากปี 2015 ซึ่งมีอัตราการเติบโตมากกว่า 46 เปอร์เซ็นต์ และมีอัตราการเติบโตเร็วกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ ตัวเลขล่าสุดข้างต้นนั้น เป็นส่วนหนึ่งของรายงานกว้างๆเกี่ยวกับแผนงานยุทธศาสตร์ Sustainable Living ของ Unilever 

Unilever มีเป้าหมายต้องการให้แบรนด์ทั้งหมดของบริษัทลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และเพิ่มการสร้างผลกระทบในเชิงบวกทางสังคม การสร้างแบรนด์ทั้งหมดให้เป็น 'Sustainable Living’ brands คือ เป้าหมายของ Unilever ที่มีจุดประสงค์ในการสร้างสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นที่จะส่งผลต่อความเข้มแข็งของสังคม 

ในปี 2016 แบรนด์ของ Unilever 18 แบรนด์จากกลุ่มแบรนด์ยอดนิยม 40 แบรนด์ของบริษัท ได้รับการพิจารณาให้เป็น Sustainable Living’ Brands ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 12 แบรนด์ในปี 2015

ยูนิลีเวอร์กล่าวว่า แบรนด์ต่างๆ เช่น Lifebuoy, Ben & Jerry's, Dove และ Hellmann กำลังเป็นผู้นำในการสร้าง "อัตราการเติบโตที่เหนือกว่าระดับการเติบโตเฉลี่ย" ด้วยยอดขายที่สูงเป็นประวัติการณ์ และเติบโตสูงเป็นเลขสองหลักตลอดเวลา 6 ปีที่ผ่านมา

ส่วนแบรนด์อื่นๆ เช่น Lynx, ชา Brooke Bond, Surf ฯลฯ ก็ได้เข้าร่วมในรายชื่อของแบรนด์ที่มีการเติบโตโดยมีวัตถุประสงค์หลักคือ เป็น Sustainable Living Brands ของ Unilever 

Unilever CEO, Paul Polman กล่าวว่า "เราได้ก้าวหน้าอย่างมาก ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่า ความยั่งยืน (Sustainability) เป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจโดยมีหลักฐานยืนยันเพิ่มมากขึ้นว่า 'Sustainable Living' brands เป็นสิ่งที่ดีกว่า"

"ไม่ต้องสงสัยเลยว่าแผนงานในยุทธศาสตร์การสร้าง 'Sustainable Living' brands (แบรนด์ที่ช่วยให้เราดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน ในสังคมที่แข็งแกร่งด้วยการมีสิ่งแวดล้อมที่ดี) ของ Unilever ทำให้เราสามารถแข่งขันได้มากกว่า โดยการช่วยให้เราสามารถกระตุ้นการสร้างแบรนด์ที่มีนวัตกรรม, สร้างความแข็งแกร่งให้ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain), และลดความเสี่ยง, ลดค่าใช้จ่าย, และสร้างความเชื่อมั่นในธุรกิจของเรา ซึ่งช่วยให้ Unilever สามารถให้บริการแก่สังคมและผู้บริโภคจำนวนมากของเรา ซึ่งในการทำเช่นนั้นได้สร้างมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น "

Unilever ได้ทำการวิจัยเพื่อช่วยในการทำความเข้าใจว่า อะไรคือสิ่งที่ขับเคลื่ิอนอุปนิสัยและพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภค ซึ่งงานวิจัยแสดงให้เห็นว่า กว่าครึ่งหนึ่งของผู้บริโภคทั้งหมด ซื้อหรือต้องการซื้อผลิตภัณฑ์ที่สร้างความยั่งยืน, หนึ่งในสาม (33 เปอร์เซ็นต์) ซื้อผลิตภัณฑ์ที่สร้างความยั่งยืนใช้อยู่แล้วและอีก 21% ยังไม่ได้ซื้อในขณะนี้ แต่ตั้งใจจะซื้อใช้

ยูนิลีเวอร์กระตือรือร้นในการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่ยั่งยืน (Sustainable Business) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและสร้างมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น

Cr : Marketing Week / Unilever

Unilever โดนพิษสงครามอิหร่าน ทำต้นทุนเพิ่ม เตรียมขึ้นราคาสินค้า

Unilever ชูอินเดีย พิมพ์เขียวตลาดเกิดใหม่ รุก Quick Commerce เร่ง Volume Growth

Unilever ประกาศรวมกิจการ Unilever Foods เข้ากับ McCormick เพื่อเป็นผู้นำตลาดเครื่องปรุงรส

McCormick ยืนยันข่าวเจรจากับ Unilever กรณี Unilever จะขายธุรกิจอาหารให้ McCormick

Unilever ร่วมมือกับ Google Cloud ใช้ AI บุกเบิกยุคใหม่ของ เทคโนโลยีสินค้าคอนซูเมอร์

Unilever จัดทัพผู้บริหารครั้งใหญ่ เร่งการปฏิรูปการตลาดระดับโลกด้วย Enterprise-wide marketing

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact