นับเป็นอีกหนึ่งการถ่ายทอดและเเชร์ประสบการณ์ที่น่าสนใจโดย เนวิน ชิดชอบ ประธานบริหาร สโมรสรฟุตบอลบุรีรัมย์ ยูไนเต็ด ในการไปบรรยายพิเศษของหลักสูตร BrandKU EXT มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เมื่อวันที่ 28 พฤษภาคม 2560 ที่ Chang International Circuit จังหวัดบุรีรัมย์ ที่ผ่านมา
ซึ่งทาง วิภาส อรรถพูลทรัพย์ Creative Director BrandKU EXT ได้สรุปประเด็นที่น่าสนใจไว้หลายเรื่อง ทีมงาน BrandAge Online จึงหยิบมาให้อ่านกัน
Resources are limited; Creativity is unlimited คนที่รวยที่สุดในโลกไม่ได้มาจาก Resources แต่มาจากความ Creative
ทีมงานบริหารบุรีรัมย์ยูไนเต็ดและ CIC ล้วนเป็นคนรุ่นใหม่ที่ทำงานใกล้ชิดคุณเนวิน
Drive ของคนรุ่นใหม่ มีแรงขับเคลื่อนมหาศาล องค์กรใดที่ยังไม่พร้อมเตรียมเปลี่ยน Generation ให้เตรียมตัวถอยหลังได้เลย
เพราะคนรุ่นเก่ามีประสบการณ์จริง แต่ทุกวันนี้รู้จักโลกน้อยกว่าคนรุ่นใหม่
วิธีเทสเด็กๆ ที่ดีที่สุด เพื่อให้สามารถ Put The Right Man In The Right Job คือนั่งทานข้าว และโยนคำถามไปกลางวง เพื่อดูว่าเด็กคนไหนจะกลับมาคุยพร้อมข้อมูลโปรเจคนั้น แสดงว่าเด็กคนนั้นสนใจและมีใจรักที่จะทำ
เวลาสร้างแบรนด์ ต้องทำให้เป็นจุดแข็ง และเป็น Talk Of The Town
Buriram Standard
1. ทำแล้วต้องแปลก
2. ต้องอลังการและยื่งใหญ่
3. ต้องเป็น World Standard ไม่ใช่ Thailand Standard
ปัจจัยความสำเร็จของบุรีรัมย์
1. ใช้คนรุ่นใหม่
2. ไม่ใช้ Agency โฆษณา แต่ใช้คนท้องถิ่นรุ่นใหม่ทำ Content เอง และโปรโมทเองผ่านเครือข่าย Online
i-mobile stadium สร้างเสร็จใน 256 วัน
CIC เป็น 1 ใน 26 สนามทั่วโลก ที่ได้รับการรับรอง FIA Grade 1
CIC เป็นสนามแข่งรถมาตรฐาน FIA ที่สร้างเสร็จเร็วที่สุดในโลก เพียง 422 วัน เหนือกว่าสถิติเดิมของสนามบาร์เรนที่ใช้เวลา 480 วัน
- ไม่มีอะไรที่คนไทยทำไม่ได้ -
CIC เป็น Circuit เดียวในโลก ที่เมื่ออยู่บน Grand Stand แล้ว เห็น Track แบบ 100% แลกมาด้วยค่าออกแบบ 3 ล้านยูโร
CIC เป็น Circuit เดียวในโลกที่อยู่ใจกลางเมือง และได้รับการยอมรับจากคนทั้งเมือง
เสียงจากสนามแข่ง
สำหรับเมืองอื่นคือ Noise Pollution
แต่สำหรับบุรีรัมย์คือ Noise Money
Win-win Solution
Profit ส่วนตัวต้องไม่เกิน 60%
Ptofit ส่วนรวมต้องไม่น้อยกว่า 40%
Amari Buriram United สร้างเพียงแค่ 60 ห้อง และจะไม่มีมากกว่านี้ เพื่อเปิดโอกาสให้คนท้องถิ่นได้ทำธุรกิจ โดยไม่ต้องกลัวว่าจะแข่งกับคนชื่อเนวิน
บุรีรัมย์เดิมมีแค่โรงแรมสำหรับเซลส์
ตอนนี้มีโรงแรมเพิ่มขึ้น 5,000 ห้อง ภายใน 7 ปี
คุณเนวินไม่เคยกังวลว่าทำโครงการใด แล้วคนที่มีที่ดินรอบข้างจะได้ประโยชน์ เพราะเชื่อในแนวคิดแบบ Win-win
ตัวอย่างคือ โครงการ Buriram United และ CIC มีที่ดินทั้งหมด 2,000 ไร่ ลงทุนไปแล้ว 5-6 พันล้าน และกลายเป็นศูนย์กลางความเจริญ และศูนย์กลางการประเมินราคาที่ดินของบุรีรัมย์ จากเดิมที่ดิน 2,000 ไร่ ราคาไม่เกินไร่ละ 1 ล้านบาท ตอนนี้ราคาไม่น่าต่ำกว่าไร่ละ 5-6 ล้าน ทำให้ Asset ในพอร์ตโตถึง 5-6 เท่า เพราะคุณเนวินคิดแบบ Win-win โดยไม่เคยกังวลคนอื่นจะได้ประโยชน์ไปด้วย ใครมีที่ดินแล้วราคาขึ้น ก็ถือว่าเค้าคงมีบุญเก่าดี
รายได้หลักของเมืองบุรีรัมย์ ไม่ได้มาจาก Matchday หรือวันที่มีอีเว้นท์ แต่มาจากนักท่องเที่ยวไม่ต่ำกว่า 5,000 คนต่อวัน จากการมาท่องเที่ยว ศึกษาดูงาน ดู Buriram Model
ปีที่แล้วขายเสื้อ Home Jersey 7 แสนกว่าตัว / รายได้จาก Souvenir 400 กว่าล้าน
ในวันแข่งขัน มีคนต่างถิ่นที่เป็นแฟนบุรีรัมย์มาชมมากถึง 30%
แต่ก่อนเวลาคนบุรีรัมย์บอกใครว่ามาจากไหน ไม่มีใครรู้จักและถูกหัวเราะเยาะ แต่วันนี้บุรีรัมย์ยูไนเต็ด เป็นความภูมิใจของคนบุรีรัมย์ และเป็นความภูมิใจส่วนตัวของคุณเนวิน ที่เรียกศักดิ์ศรีและความภาคภูมิใจกลับคืนมาให้คนบุรีรัมย์
โลกวันนี้ ไม่ใช่ Economy of Scale
แต่เป็น Economy of Speed
คิดก่อน ทำก่อน จึงจะสำเร็จ
ทรัพย์สินทางปัญญา คือสิ่งที่จะทำให้สำเร็จในระยะยาวอย่างยั่งยืน
การท่องเที่ยวจาก Man-made โตได้ไม่จำกัด เพราะใช้ Creativity ไม่ใช่ใช้ Resources เพราะ Resources เป็นของหลวง ไม่มีเจ้าภาพ และถูกทำลายทุกวัน แต่ Man-made มีเจ้าภาพคอยดูแล Maintainance ให้
5 ปีต่อจากนี้ จะเหลือเมืองหลัก ไม่เกิน 10 Destinations
เมืองไหนไม่สร้าง Magnet จะกลายเป็น Bypass หรือเมืองทางผ่านเหมือนบุรีรัมย์เมื่อในอดีต
ก้าวต่อไปของบุรีรัมย์ยูไนเต็ด คือ Fitness Center และจะทำให้เมืองบุรีรัมย์กลายเป็น Health & Wellness City ภายใน 10 ปี
Sport + Health + Spa = Buriram
เป้าหมายนักท่องเที่ยว 6 ล้านคนต่อปี ใช้จ่ายคนละ 5,000 บาท รายได้รวมจากการท่องเที่ยว 30,000 ล้านบาทต่อปี
"สิ่งที่ได้ที่สำคัญที่สุดคือลูกหลานมีงานทำ"
นอกจากนี้ภายในการบรรยายพิเศษ ยังมีช่วงถามตอบ ช่วงสนทนานี้ก็มีความน่าสนใจในคำถาม คำตอบอยู่มิใช่น้อย
คำถามจากพี่ฟ้า BrandKU #1
ทำยังไงให้แบรนด์บุรีรัมย์อยู่ได้อย่างยั่งยืน
- คำตอบจากคุณเนวิน -
1. รักษามาตรฐาน
2. อย่าโลภ
Margin บางๆ และกำไรนิดเดียว สามารถทำให้สเกลเราโตได้อย่างยั่งยืน
คำถามจากพี่พันธ์ BrandKU #2
วันนี้พอใจ แค่ไหนและ จากนี้ไปสู่เป้าหมายความเป็น Wellness City ต้องอาศัยกำลังจากส่วนไหนบ้าง Creativity ต้องอาศัยคน และคุณเนวินมีวิธีจะพัฒนาคนยังไง
- คำตอบจากคุณเนวิน -
เด็กรุ่นใหม่เติบโตมาพร้อมเห็นความสำเร็จและแรงบันดาลใจจากบุรีรัมย์ยูไนเต็ด เมื่อทุนไม่มี สิ่งที่จะเปลี่ยนเด็กได้คือความรู้และภูมิปัญญา จึงต้องสร้างสิ่งที่เค้าเชื่อว่าเค้าจะทำเองได้ โดยไม่ต้องพึ่งใคร คือ Fitness Center
คำถามจากพี่เอ็ม BrandKU #1
เมืองบุรีรัมย์กว่าจะเป็นอย่างทุกวันนี้ได้ มีอุปสรรคใดบ้าง และท้อบ้างไหม
- คำตอบจากคุณเนวิน -
อุปสรรคสำคัญ คือ คนที่เป็น Generation เดียวกัน และรุ่นโตกว่าเรา หน้าที่สำคัญอย่างนึงคือการที่เป็นตัวแทนพวกเสี่ยๆ ทั้งหลายของเมืองบุรีรัมย์ ให้ได้รับโอกาสจากเหล่าเตี่ยของพวกเสี่ย
ไม่ท้อ เพราะทำเพื่อสิ่งที่เรารัก เราจะอดทน อยู่กับมันได้ทุกวันนี้ใช้งบเลี้ยงเด็ก Academy ของบุรีรัมย์ ปีละกว่า 140 ล้านบาท และอยู่ได้เพราะความสุขจากการเห็นเด็กๆ เหล่านี้ได้เติบโตขึ้น
คำถามจากพี่หญิง พรพิมล BrandKU #1
อยากทราบแนวคิดด้าน การศึกษา และทำยังไงถึงเปลี่ยนผ่านให้สังคมดีขึ้น
- คำตอบจากคุณเนวิน -
ถ้าจะเปลี่ยนผ่านก็อย่าไปเลือกนักการเมืองแนวเดิมๆ
คำถามจากพี่เกรียง BrandKU #2
อะไรทำให้คุณเนวิน เปลี่ยนตัวเองมาทำงาน Creative และสร้างทุกสิ่งได้ขนาดนี้
- คำตอบจากคุณเนวิน -
มาจากพระพุทธเจ้า ศีล / สมาธิ / ปัญญา / พิจารณาตัวเอง
ศีล คือ การจัดระเบียบชีวิต พิสูจน์ให้เห็นถึงความแตกต่างของการใช้ชีวิต
สมาธิ คือการจัดระเบียบจิตใจ ให้มีความมุ่งมั่น โฟกัส เวลาทำอะไร ข้อผิดพลาดจะน้อย
ปัญญา คือ การจัดระเบียบความรู้ ประสบการณ์ทั้งหมดคือความรู้
พระพุทธเจ้าสอนว่าคนเราต้องมี ศีล สมาธิ ปัญญา และต้องหมั่นพิจารณาตัวเอง ถ้ารู้จักพิจารณาตัวเอง และหมั่นทบทวนจัดระเบียบชีวิต จิตใจ และความรู้ ก็จะพัฒนาตัวเราได้ไม่สิ้นสุด
คำถามจากพี่โจ BrandKU #2
ขอถามคำถามส่วนตัว ก่อนทำบุรีรัมย์ยูไนเต็ด คุณเนวินเชียร์ทีมอะไร
- คำตอบจากคุณเนวิน -
เชลซี
คำถามจากพี่กอล์ฟ BrandKU #1
ถ้าจะทำบุรีรัมย์ยูไนเต็ดให้เป็นทีมระดับโลกได้ อยู่ที่ลีกต้องแข็งแรงด้วยไหม หรือต้องมี Factor อะไรบ้าง
- คำตอบจากคุณเนวิน -
ปัญหาคือนักฟุตบอลในลีกบ้านเรายังคลาสไม่ถึง และยังไม่เป็นมืออาชีพ ฟุตบอลไทยจะโตขึ้นได้ด้วยระบบ Academy ต้องมี Fitness Center ที่ดี โภชนาการที่เหมาะสม และอย่าตกบ่อน้ำตาย
เข้า Academy บุรีรัมย์ยูไนเต็ดจะมีผู้หญิงให้เลือกเท่าบ่อน้ำ ขึ้นชุดใหญ่บุรีรัมย์ยูไนเต็ดเริ่มเป็นที่รู้จักจะมีผู้หญิงให้เลือกเท่าแม่น้ำ เป็นตัวจริงบุรีรัมย์ยูไนเต็ด ได้เป็นพรีเซนเตอร์สินค้าจะมีผู้หญิงให้เลือกเท่าทะเล ติดทีมชาติ เป็นซุปเปอร์สตาร์จะมีผู้หญิงให้เลือกเท่ามหาสมุทร แต่อย่าเสือกตกบ่อน้ำตายซะก่อน!!
คำถามจากพี่แอน BrandKU #2
คำถาม Dark Side ทำยังไงกับเรื่องล้มบอล
- คำตอบจากคุณเนวิน -
เด็กบุรีรัมย์ยูไนเต็ด ต้องไม่แทงบอล ไม่เข้าสู่วงจร ถ้ารู้ว่าใครแทงบอล ขายออกทันที
คำถามจากพี่หญิง ไรวินทร์ BrandKU #1
บุรีรัมย์ยูไนเต็ดสำเร็จขนาดนี้แล้ว ทำยังไงถึงขยายความสำเร็จสู่วงการฟุตบอลไทย
- คำตอบจากคุณเนวิน -
ทำฟุตบอลด้วยใจรัก ถ้าจะให้สำเร็จทั้งวงการ ทุกคนต้องมีใจรักแบบนี้ ไม่ใช่ทำแล้วหวังผลอย่างอื่น
คำถามจากพี่เพชร BrandKU #2
บริหารการศึกษาของเด็ก Academy อย่างไร
- คำตอบจากคุณเนวิน -
เด็กที่อยู่ Academy ต้องเป็นแบบ Boarding School มีรถไปรับ-ส่ง โรงเรียนของรัฐ และเด็กทุกคนต้องเรียนควบคู่ไปกับการเล่นฟุตบอล ใครไม่ยอมเรียน จะถูกไล่ออกจาก Academy
คำถามจากพี่หยาง BrandKU #2
ดาวสีแดงบนโลโก้คืออะไร
- คำตอบจากคุณเนวิน -
สำหรับทีมอื่นคือดาวแสดงถึงแชมป์แต่ของบุรีรัมย์ยูไนเต็ด คือดาวจิตอาสา
คำถามจากพี่พันธ์ BrandKU #2
Leadership ในมุมมองคุณเนวินเป็นยังไง
- คำตอบจากคุณเนวิน -
มันเป็น Symbolic ตัวตนและพฤติกรรมของเจ้าของจะสะท้อนแบรนด์อย่างชัดเจน