การได้มายืน ณ เชิงเขาลูกเดียวกัน มุมมองและความคิดของคนแต่ละคนย่อมไม่เหมือนกัน

บางคนก็ขอแค่ทอดสายตามองสายหมอกที่ไหลพาดผ่านยอดเขายามเช้าของฤดูหนาวจากเชิงเขา

บางคนก็อยากขับรถขึ้นไปสัมผัสอากาศหนาวด้วยตัวเองข้างบน

บางคนที่ชอบความท้าทาย เช่น นักปีนเขาก็เลือกที่จะพิชิตยอดเขาด้วยพละกำลัง และความสามารถของตัวเองที่มีอยู่

สำหรับนักปีนเขา เป้าหมายของทุกคนล้วนแหงนมองไปที่จุดหมายสูงสุดเดียวกัน นั่นก็คือ การพิชิต 7 Summits of The World หรือสุดยอดเขาสูงใน 7 ทวีปทั่วโลก ซึ่งประกอบไปด้วย Everest, Aconcagua, McKinley (Denali), Kilimanjaro, Vinson Massif และ Carstensz

แต่ในความเป็นจริงนั้น การที่นักปีนเขาจะสามารถพาตัวเองขึ้นไปยืนอยู่บนจุดสูงสุดของโลกให้ครบทั้ง 7 นั้นถือเป็นเรื่องที่ยากมาก เพราะหมายถึงการที่จะต้องใช้ทั้งกำลังกาย และกำลังทรัพย์อย่างมหาศาล มีคนเพียงไม่กี่คนบนโลกนี้ที่ทำสำเร็จ

ดังนั้น นักปีนเขาแต่ละคนจึงมีเป้าหมายที่แตกต่างกันออกไป บางคนก็เลือกจะพิชิตยอดเขาที่ตัวเองตั้งใจ ไม่ใช่ยอดเขาที่สูงที่สุดอย่าง Everest เสมอไป

กลับมาที่เรื่องของการสร้างแบรนด์...

แน่นอนว่า การที่แบรนด์ใดแบรนด์หนึ่งจะสามารถบรรลุเป้าหมายในทุกด้านตามที่วางเป้าหมายนั้น ถือเป็นเรื่องที่ยากมาก ไม่ต่างอะไรกับการพิชิต 7 Summits of The World

เหตุผลสำคัญที่แบรนด์ๆ หนึ่งไม่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้ทุกกลุ่มนั้นมาจาก ความรู้ของผู้บริโภคที่มีมากขึ้น อันเป็นผลมาจากความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลที่สะดวกกว่าสมัยก่อน ซึ่งส่งผลให้สินค้าและบริการในเกือบทุกกลุ่มแตกเป็นเซ็กเม้นต์มากขึ้น

ยิ่งในปัจจุบันที่สภาพการแข่งขันแสนจะรุนแรง และมีคู่แข่งขันมากขึ้น รวมทั้งทุกแบรนด์ยังต้องเจออุปสรรคสำคัญ นั่นคือ สภาพเศรษฐกิจทั่วโลกที่ซบเซามาหลายปีติดต่อกัน

พูดง่ายๆ ว่า โอกาสที่จะเกิดปรากฏการณ์แบบ One Size Fit All นั้นเป็นเรื่องที่แสนสาหัส

เมื่อเป็นเช่นนี้ การวางเป้าหมายให้แคบลงด้วยการโฟกัสไปที่วัตถุประสงค์ใดวัตถุประสงค์หนึ่งเป็นหลักก่อน แทนที่จะรบทีเดียวหลายสมรภูมิ จึงเป็นสิ่งที่นักการตลาดในยุคนี้ต้องหยิบมาใช้

แนวคิดดังกล่าวจึงเป็นที่มาของธีมข่าว “The 7 Summits of The Brand"

7 Summits ในที่นี้ไม่ใช่ยอดเขา แต่หมายถึง เป้าหมายทางธุรกิจของแต่ละองค์กรที่วางไว้แตกต่างกัน ตามจังหวะและช่วงเวลา

บางแบรนด์อาจมองเป้าหมายไว้หลายอย่างไปพร้อมๆ กัน เพราะเป็นองค์กรขนาดใหญ่ มีสินค้าและบริการที่ครบถ้วน

ขณะที่บางแบรนด์ที่เป็นองค์กรขนาดกลาง หรือเล็กอาจมองเป้าหมายระยะสั้นไว้เพียงเป้าหมายเดียว

7 Summits ที่ BrandAge จัดกลุ่มไว้ในสกู๊ปข่าวชิ้นนี้ประกอบไปด้วย

1. Grand Summit

บทสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูงจากหลากหลายองค์กร ในหลายอุตสาหกรรม เพื่อสะท้อนความคิดและวิสัยทัศน์ ตลอดจนหลักการบริหารองค์กรขนาดใหญ่ที่ทำมาจนประสบความสำเร็จ เพื่อเป็นแนวทางให้กับนักการตลาดรุ่นใหม่ที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารระดับสูงในอนาคตได้เรียนรู้ 

**สามารถติดตามได้ที่ http://www.brandage.com/category/Think/1/Interview/

2. First Things First

การเดินกลยุทธ์ด้วยการเป็นผู้บุกเบิกตลาด ทำอะไรก่อนคู่แข่ง มีสินค้าและบริการใหม่ๆ มีการนำเอากลยุทธ์ทางการตลาดใหม่ๆ มาใช้เป็นแบรนด์แรกเสมอ ส่งผลให้ภาพลักษณ์ของการเป็นแบรนด์แห่งนวัตกรรมชัดเจนขึ้น

3. First Ranking

แบรนด์ที่เป็นผู้นำในการแข่งขัน หรือมีส่วนแบ่งการตลาดเป็นที่หนึ่งมาอย่างยาวนานและอย่างต่อเนื่องยากที่ใครจะตามทัน รวมถึงการเป็นผู้นำใน Segmentation ที่ตัวเองมีความถนัด สามารถยึดครองพื้นที่นี้ไว้อย่างเหนียวแน่น

4. Brand Reputation

ชื่อเสียงของแบรนด์ในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นความไว้วางใจ, ความน่าเชื่อถือ, การยอมรับ, ภาพลักษณ์ที่ดีอันเกิดจากการดำเนินธุรกิจ ซึ่งสะท้อนผ่านความรู้สึกของผู้บริโภคและคนในสังคม การบริหารชื่อเสียงของแบรนด์นี้มีความสำคัญที่ต้องสร้างและรักษาชื่อเสียงอย่างต่อเนื่อง

5. Sustainable Brand

แบรนด์ที่วางวิสัยทัศน์ไปสู่การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน (Sustainable Development) ในแบบอย่างที่องค์กรยุคใหม่อยากเป็น ประกอบด้วยเรื่องของ Economy, Environment และ Social

6. Need Grabber

การคิดค้นสินค้าหรือบริการใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคเป็นรายแรกๆ และสามารถทำได้อย่างสม่ำเสมอ จนเรียกได้ว่าเป็น Trendsetter ในอุตสาหกรรมนั้นๆ

7. Digital Peerless

ความเป็นเลิศในการทำ Digital Marketing ตลอดจนการคิดค้นพัฒนานวัตกรรมของสินค้า และบริการผ่านเทคโนโลยีจนกลายเป็นผู้นำการตลาดในยุคดิจิตอล

การแบ่งกลุ่มออกเป็น 7 กลุ่มนี้ไม่ใช่หมายความว่าแต่ละแบรนด์จะเลือกเดินกลยุทธ์เพียงเส้นทางเดียวเสมอไป หากแต่ทีมงานวางแบรนด์ด้วยการดูจากกิจกรรมทางการตลาดที่โดดเด่นในรอบปีที่ผ่านมา บางแบรนด์อาจจะมีความโดดเด่นในหลายด้าน แต่ทีมงานเลือกวางในกลุ่มที่มีความโดดเด่นที่สุดเท่านั้น