BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
10,731
VIEWS

ถอดกลยุทธ์ “ไลน์แมน” ยกระดับแบรนด์ทุกมิติ – สร้าง Emotional Bonding

ก.ย. 04, 2562 R.Somboon

“Key Strategy ของไลน์แมนในปีนี้จะอยู่ที่การใช้ Emotional Value เข้ามาทำให้ไลน์แมนมีภาพออกมาเป็นคน ไม่ใช่แค่การเป็นแอพพลิเคชั่น เนื่องจากเราต้องการมอบประสบการณ์การให้บริการที่ประทับใจให้กับลูกค้าผ่านโมเม้นต์ มาร์เก็ตติ้งที่ถูกครีเอทจากการใช้บิ๊กดาต้า เพื่อให้สามารถตอบโจทย์ด้านอารมณ์ของลูกค้าได้มากที่สุด” 

นั่นคือคำกล่าวของ วรานันท์ ช่วงฉ่ำ หัวหน้ากลุ่มพัฒนาธุรกิจและการตลาดไลน์แมน ที่สะท้อนให้เห็นถึงทิศทางการขับเคลื่อนแบรนด์ของไลน์แมนในตลาดฟู้ด เดลิเวอรี่ของบ้านเราได้เป็นอย่างดี โดยไลน์แมนต้องการที่จะใช้โมเม้นต์ มาร์เก็ตติ้งนี้ เข้ามาสร้างความผูกพันด้านอารมณ์หรือ Emotional Bonding ซึ่งจะมีผลต่อการผลักดันให้ไลน์แมน ถูกนึกถึงเป็นแบรนด์แรกๆ ในกรณีที่จะใช้บริการฟู้ด เดลิเวอรี่

วรานันท์ บอกว่า ที่ผ่านมา ความแตกต่างในเรื่องของ Functional Value ของไลน์แมนสามารถจับต้องได้ชัดเจน และมีความแข็งแกร่งแล้ว ไม่ว่าจะเป็นการมีจำนวนร้านอาหารที่มากกว่าถึง 50,000 ร้านค้า รวมถึงการมีเมนูอาหารที่หลากหลาย และการบริการที่ดีจากไลน์แมน จึงต้องการก้าวไปอีกขั้นด้วยการสร้างความแตกต่างด้าน Emotional Value โดยเอาบิ๊กดาต้าเข้ามาวิเคราะห์เพื่อจับเทรนด์ว่าช่วงเวลานั้นๆ ลูกค้านิยมกินอะไร เพื่อนำมาครีเอทเป็นเมนู เฉพาะที่หาจากผู้ให้บริการอื่นๆ ไม่ได้ โดยจะเข้าไปร่วมมือกับร้านค้าเพื่อพัฒนาเมนูที่อยู่ในกระแส

การสร้างคุณค่าทางความรู้สึก หรือ Emotional Value นี้ จะเข้ามาช่วยส่งเสริม กลยุทธ์โมเม้นต์ มาร์เก็ตติ้ง ที่ไลน์แมนได้วิเคราะห์วิเคราะห์ โดยการจับกระแสตลาด แล้วส่งโปรโมชันไปยังกลุ่มผู้ใช้บริการ ได้ตรงกับโปรโมชันจัดขึ้น ในเวลาที่ถูกต้อง เมื่อผู้บริโภคได้รับข้อมูล จะกระตุ้นการซื้อได้อย่างรวดเร็วจนสร้างปรากฏการณ์ยอดสั่งชานมไข่มุกเพิ่มขึ้น 50 เท่า หรือสามารถขายขนมเอแคลร์ที่ร่วมมือกับร้านอาฟเตอร์ ยู ทำออกมาในช่วงเดือนสิงหาคมได้มากถึง 200,000 ชิ้นภายในหนึ่งเดือน ล่าสุดยังมีการจับมือกับร้านอาฟเตอร์ ยู ทำขนมท๊อฟฟี่เค้กที่ออกมาขายเฉพาะการสั่งผ่านไลน์แมนอีกด้วย

กลยุทธ์นี้ ยังเป็นการเข้ามาช่วยเพิ่มความถี่ในการใช้บริการ เป็นเสมือนการเพิ่ม Occasion ในการใช้จากเดิมที่เป็นการใช้บริการเมื่อรู้สึกหิว มาสู่การเพิ่มโอกาสในการสั่งผ่านโมเม้นต์ต่างๆ ซึ่งแน่นอนว่า โอกาสในการเพิ่มความถี่ในการใช้บริการจะมีมากขึ้นตามไปด้วย จากปัจจุบันที่ไลน์แมนมีฐานลูกค้าที่เป็น Active User ประมาณ 1.5 ล้านราย มีการใช้บริการเฉลี่ยมากกว่า 1 ครั้งต่อเดือน โดยในส่วนที่ Active มากๆ จะมีการใช้บริการเฉลี่ยสัปดาห์ละครั้ง

ไลน์แมนมองเห็นโอกาสจากอุตสาหกรรมอาหารที่มีไซส์ของตลาดค่อนข้างใหญ่ ขณะที่บริการฟู้ด เดลิเวอรี่เองยังเข้าไปแชร์ตลาดในสัดส่วนที่ไม่มากนัก การสร้างโอกาสในการเติบโตจึงอยู่ที่การขยายฐานการใช้บริการของลูกค้า ซึ่งการครีเอทโมเม้นต์ที่ขับเคลื่อนด้วย Emotional Value จะเป็นตัวช่วยที่ดีที่ทำให้ลูกค้าสามารถใช้บริการได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งแน่นอนว่า จะเข้ามาช่วยสร้างความเคยชินที่ในระยะยาว การใช้บริการฟู้ด เดลิเวอรี่ จะเป็นเรื่องปกติของการใช้ชีวิตประจำวันของคนไทย ซึ่งจะทำให้ตลาดมีการเติบโตเพิ่มมากขึ้นกว่าที่เป็นอยู่

 แน่นอนว่า กลยุทธ์เรื่องของราคาจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของการขยายฐาน ซึ่งไลน์แมนเองก็เข้าไปเล่นในส่วนนี้ด้วยเพราะกลายเป็น 1 ในปัจจัยของการตัดสินใจใช้บริการ โดยไลน์แมนจะมีแคมเปญค่าส่ง 29 บาทในรัศมีการส่งไม่เกิน 6 กิโลเมตร นอกจากนี้ยังมีการออกแคมเปญค่าส่ง 10 บาท เพื่อรับมือกับการแข่งขัน

“จากทิศทางของไลน์แมนที่มุ่งสู่ตลาด O2O การที่จะเป็น ผู้ช่วยเบอร์หนึ่ง ได้นั้น เรามองว่านอกจากความคุ้มค่าที่ผู้ใช้จะได้รับ สิ่งที่จะทำให้เราแตกต่างและโตอย่างยั่งยืน คือการพัฒนาบริการที่เกิดจากความเข้าใจกลุ่มฐานลูกค้า อย่างลึกซึ้ง แล้วนำมา Humanize เพื่อให้พวกเขารู้สึกว่าบริการ/แอปของเราเป็นส่วนหนึ่งของ ชีวิตประจำวันของพวกเขาจริงๆ ดังนั้น การที่เราบอกว่าเราต้องการเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันของผู้ใช้ เราจำเป็นจะต้องใส่ Element สำคัญของชีวิตเข้าไปในบริการและการสื่อสารของเรา นั่นก็คือ Emotional Value เพื่อเข้ามาช่วยสร้าง อารมณ์ประสบการณ์ และความผูกพันกับผู้ใช้ จนเกิดความไว้ใจและอุ่นใจในบริการของเราที่มีจุดแข็งด้าน Functional Value และภาพจำของผู้ใช้ต่อไลน์แมนที่มองเราเป็นคน ผ่านพนักงานแมสเซนเจอร์ในชุดสีเขียวของเรา มากกว่าเป็นแค่แอพพลิเคชั่นเฉยๆ”

การวางภาพให้ไลน์แมนเป็นผู้ช่วยเบอร์ 1 นี้ สิ่งสำคัญก็คือ ต้องทำให้ลูกค้าเกิดความรู้สึกว่าได้ปฏิสัมพันธ์กับคนมากกว่าแค่การทำทั้งหมดผ่านแอพพลิเคชั่น ซึ่งถือเป็นการนำเสนอที่ไม่ใช่แค่เพียงการเป็น “ไฮ เทค” แต่มีเรื่องของ “ไฮ ทัช” ซึ่งทั้งหมดจะเข้ามาช่วยในการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าได้

“การครีเอทโมเม้นต์ มาร์เก็ตติ้งผ่าน Emotional Value นี้ ถือเป็นการยกระดับแบรนด์ในทุกมิติ ที่ไม่เพียงแต่จะเป็น ผู้ช่วยเบอร์หนึ่งที่ช่วยส่งมอบความสะดวกสบายและบริการที่แก้ Pain Point ของผู้ใช้บริการเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ช่วยคนสำคัญที่ลูกค้ารักและไว้วางใจ นับเป็นการฉีกกฎพลิกเกมการตลาด O2O ด้วยการส่งมอบ Emotional Value เพื่อสร้างความผูกพันด้านอารมณ์ ที่จะผลักดันให้ไลน์แมนสู่การเป็น Top of Mind ของผู้ใช้บริการได้อย่างแข็งแกร่ง”

เปิดสถิติ “ที่สุดแห่งปี 2025” บน LINE MAN มัตจะฟีเวอร์ คนไทยยังติดแซ่บ และหมูทอดครองบัลลังก์ข้าวแกงไทย

ถอดบทเรียน LINE MAN ดูแลไรเดอร์ 100,000 คนอย่างไร ให้ยืนหยัดในสมรภูมิฟู้ดเดลิเวอรี่?

‘ซีพี แอ็กซ์ตร้า’ ขึ้นแท่นผู้นำการเปลี่ยนผ่านการขนส่งสู่พลังงานสะอาดของไทย ตั้งเป้าใช้รถขนส่งไฟฟ้ากว่า 300 คัน ยกระดับ Last Mile Delivery

Delivery War Amazon vs. Walmart Fast & Furious

เปิด Timeline Food Delivery ในประเทศไทย

KFC ประเทศไทย วางกลยุทธ์เติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านการสร้างสมดุลระหว่างหน้าร้านและเดลิเวอรี

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact