BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,300
VIEWS

อีเลคโทรลักซ์ประกาศแผนดำเนินงานสร้างความเป็นอยู่ที่ดีกว่าอย่างยั่งยืน-สนับสนุนกองทุนอาหาร

ก.ย. 17, 2562

อีเลคโทรลักซ์ สวีเดนแถลงโครงการเพื่อชีวิตในวันพรุ่งนี้ที่ดีกว่า (Better Living Program) แผนดำเนินงานเพื่อการสร้างความเป็นอยู่อย่างยั่งยืน สำหรับผู้บริโภคทั่วโลกจนปี 2573 ตั้งเป้าในเรื่องการรับประทานอาหารที่ดี (better eating) การดูแลเสื้อผ้าเครื่องใช้ (better garment) และการปรับสภาพแวดล้อมในบ้าน (better home environment) ความริเริ่มนี้มุ่งหวัง ที่จะตอกย้ำพันธกิจของ    อีเลคโทรลักซ์ ในประเด็นความยั่งยืนและหาแนวทางการแก้ไขปัญหาที่เป็นรูปธรรม

“โครงการ Better Living Program ตอกย้ำผลงานของอีเลคโทรลักซ์ตลอดระยะเวลา 100 ปี ที่ผ่านมา ในการช่วยยกระดับความเป็นอยู่ของชีวิตคนนับล้าน ในฐานะแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าระดับโลก เราสนับสนุนให้ผู้บริโภคเลือกทางเลือกที่ยั่งยืน ที่สำคัญ ผลิตภัณฑ์ของเราต้องตอบโจทย์การใช้ชีวิตที่สะดวกสบายมากขึ้น ซึ่งเรามีผลิตภัณฑ์ครอบคลุมในทุกด้านใช้ชีวิต ได้แก่ Taste (รสชาติที่เป็นเลิศ) กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ในครัว, Care (การดูแลเอาใจใส่ผ้า) กลุ่มผลิตภัณฑ์ถนอมเนื้อผ้า และ Wellbeing(สภาพความเป็นอยู่ที่ดีในบ้าน) กลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่ออากาศที่สดชื่นและน้ำอุ่น ผลิตภัณฑ์ของอีเลคโทรลักซ์ นับตั้งตั้งแต่วันนี้ต้องดีต่อสิ่งแวดล้อม” รัชตะ สุทธาพัฒน์ธานนท์ ผู้จัดการทั่วไป ประจำประเทศไทย และอินเตอร์เนชั่นแนลมาร์เก็ต บริษัท อีเลคโทรลักซ์ ประเทศไทย จำกัด กล่าว

อีเลคโทรลักซ์กำหนดแผนการดำเนินงาน 2573 โดยแบ่งเป็น 4 ด้าน ให้มีเป้าหมายและทิศทางสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ

เป้าหมายแรก สนับสนุนให้ผู้บริโภคมีพฤติกรรมการรับประทานอาหารอย่างยั่งยืน

ก๊าซเรือนกระจก  เกิดจากกระบวนการผลิตอาหารถึงร้อยละ 30 และ 1 ใน 3 ของอาหารที่ผลิตขึ้น กลายไปเป็นเศษอาหาร อีเลคโทรลักซ์ตั้งเป้าสนับสนุนให้ผู้บริโภครู้จักเก็บรักษาอาหาร ทำอาหารและรับประทานอาหารที่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อตนเองและโลก โครงการ Food waste ที่ริเริ่มโดยอีเลคโทรลักซ์ทั่วโลก ได้แก่ โครงการแลกเปลี่ยนอาหารเหลือในสิงคโปร์ (Social Food Swap) ปลูกฝังให้พนักงานนำอาหารที่ไม่ใช้แล้วมาและเปลี่ยนกัน ซึ่งคาดว่าสามารถลดจำนวนอาหารเหลือได้ถึง 10,000 ตันในหนึ่งปี* โครงการดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของ #Myhappy plate ซึ่งดำเนินมาตั้งแต่ปี 2558 เพื่อรณรงค์เรื่อง Food waste

อีเลคโทรลักซ์ร่วมมือกับองค์กรต่างๆ ได้แก่ องค์กรเพื่อนักเรียนนักศึกษา AIESEC สมาคมเชฟโลก อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับปัญหา Food waste

อีเลคโทรลักซ์ประมาณการงบประมาณที่จะใช้ในมูลนิธิอาหารจนปี 2573 ไว้ที่ 100 ล้าน โครนาสวีเดน (ประมาณ 300 ล้านบาท) และคาดว่าจะช่วยเหลือด้านการศึกษาแก่เยาวชนและฝึกอาชีพให้แก่ผู้ประกอบอาหาร ทั้งผู้ที่ตกงานและผู้เชี่ยวชาญอย่างน้อย 300,000 คน

เป้าหมายที่ 2 ทำให้เสื้อผ้าใช้งานได้นานขึ้น 2 เท่า แต่ผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมลดลงร้อยละ 50

อุตสาหกรรมแฟชั่นเป็นอีกสาเหตุทำให้เกิดภาวะโลกร้อน ผู้บริโภคเพียง 3 ใน 10 ที่ซักผ้าด้วยน้ำเย็น อีเลคโทรลักซ์พิถีพิถันตั้งแต่ขั้นตอนออกแบบผลิตภัณฑ์ วัสดุที่เลือกใช้ ไปจนถึงขึ้นตอนการผลิตที่โรงงานที่ผลิต ผลิตภัณฑ์ของอีเลคโทรลักซ์ ต้องมีคุณสมบัติประหยัดน้ำ ประหยัดไฟ ประหยัดพลังงาน ประเมินผลทุกขั้นตอนอย่างเป็นรูปธรรม ตั้งแต่เริ่มออกแบบจนถึงมือผู้บริโภค จุดมุ่งหมายของการคิดค้นนวัตกรรมเหล่านี้ก็เพื่อรักษาเนื้อผ้าและสีสันให้สดใส สวมใส่ได้หลายครั้ง เพื่อเป็นการใช้ทรัพยากรที่คุ้มค่า

เป้าหมายที่ 3 ทำให้บ้านปราศจากสารก่อภูมิแพ้และมลพิษ

ข้อมูลสถิติจากองค์การอนามัยโลกชี้ว่า มลภาวะภายในบ้านอาจมีมากกว่าอากาศนอกบ้านถึง 5 เท่า และเสี่ยงต่อปัญหาสุขภาพมากมาย ผลิตภัณฑ์เครื่องฟอกอากาศของอีเลคโทรลักซ์ มีนวัตกรรมที่สามารถตรวจวัดระดับคุณภาพอากาศภายในบ้าน และปรับค่าการฟอกอากาศอัตโนมัติ ให้อากาศภายในบ้านของผู้อยู่อาศัยสะอาดบริสุทธิ์อยู่เสมอ และทำให้ผู้บริโภคเข้าถึงและให้อากาศสะอาดได้มากกว่า 3 เท่า (CADR) 

เป้าหมายที่ 4 ปรับเปลี่ยนธุรกิจไปสู่รูปแบบหมุมเวียนและส่งผลกระทบต่อโลกน้อยที่สุด

อีเลคโทรลักซ์ร่วมกับองค์กรอิสระ อาทิ Stena Recycling** เพื่อแยกชิ้นส่วนของเครื่องดูดฝุ่น และนำมารีไซเคิลให้มากที่สุด บริษัทตั้งเป้าที่จะผลิตเครื่องดูดฝุ่นที่สามารถรีไซเคิลได้ 100 เปอร์เซ็นต์และทำมาจากพลาสติกรีไซเคิล

โรงงานอีเลคโทรลักซ์มีการปล่อยก๊าซ CO2 ลดลงถึงร้อยละ 66 ตั้งแต่ปี 2548*** และมีกระบวนการใช้พลังงานหมุมเวียนร้อยละ 50 ในทุกปฏิบัติการ ภายในปี 2563

ในปี 2562 นี้ คาดว่า อีเลคโทรลักซ์ใช้งบประมาณทั้งสิ้น 7 พันล้านโครน่าสวีเดน (ประมาณ 22,000 ล้านบาท) ในการลงทุนเครื่องจักรและเปลี่ยนไปสู่ระบบเป็นดิจิทัล

 

โตชิบา ขับเคลื่อนกลยุทธ์ Japan Quality ชูเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์การใช้งานจริง สร้างความไว้วางใจระยะยาว ในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าไทย

LG เร่งทรานส์ฟอร์ม ชู AI in Action ดันตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าไทยพลิกโต 5–10% ตั้งเป้ารายได้ 1.8 หมื่นล้านบาทในปี 2569

ถอดรหัสสงครามเครื่องใช้ไฟฟ้า จากยุคญี่ปุ่น สู่เกาหลี และการรุกคืบของจีนที่ทำให้ Samsung ต้องเปลี่ยนสมรภูมิรบ

จบ Price War เข้าสู่ยุค Value War ถอดเกม Samsung เมื่อ AI เปลี่ยนสนามรบเครื่องใช้ไฟฟ้าในไทย

LG Subscribe ครบ 1 ปี สมาชิก 2 หมื่นราย ขอ Challenge 3 ปี สมาชิก 1 แสนราย ย้ำภาพผู้นำบริการบอกรับสมาชิกเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน

ไฮเซ่นส์มั่นใจไทย ยังไปได้อีกไกล ปักหมุด Hub การผลิตใหญ่สุดในอาเซียน

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact