BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
9,150
VIEWS

คิดแบบ “ตัน ภาสกรนที” อยากเติบโตแบบมั่นคงต้องมีโปรดักต์มากกว่า 1 Category

มิ.ย. 02, 2563 R.Somboon

แนวคิดในเรื่องของ Product หรือ Brand Portfolio นั้น ถูกนำมาใช้ในการทำตลาดมานานแล้ว ซึ่งการมีแบรนด์หรือโปรดักต์ที่หลากหลายอยู่ในตลาด จะสามารถช่วยบาลานซ์ความเสี่ยงในการทำธุรกิจได้ดีว่าการมีสินค้าอยู่ในตลาดเพียงแค่แบรนด์เดียว

ด้วยเหตุนี้ จึงไม่แปลกที่เราจะได้เห็นการเลือกใช้กลยุทธ์นี้กันอย่างแพร่หลาย ซึ่งในตลาด FMCG นั้น การมี “ขา” หรือแบรนด์ที่แข็งแกร่งหยั่งรากลึกอยู่ในตลาดมากกว่า 1 ขา จะทำให้สามารถก้าวเดินได้อย่างมั่นคง ด้วยเหตุผลที่ว่านี้ ทำให้ในช่วงหลังเราได้เห็นความพยายามในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ขอค่ายอิชิตัน ที่ต้องการมีผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งมาก กว่าแค่ชาเขียวพร้อมดื่มเหมือนในช่วงที่ผ่านมา

 

ล่าสุด อิชิตัน กรุ๊ป มีการเปิดตัวเปิดตัวแบรนด์ “วันมอร์ (OneMorr)”นมอัดเม็ดคุณภาพเพื่อเข้าสู่ตลาดสแน็คที่มีคุณประโยชน์ต่อร่างกายของเด็กๆ โดย ตัน ภาสกรนที กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) บอกว่า นี่คือครั้งแรกที่อิชิตัน กรุ๊ป มีการแตกไลน์สินค้าออกจากกลุ่มเครื่องดื่ม ตามกลยุทธ์ 3 N (New Business, New Market, New Product) ที่จะเข้ามาช่วยผลักดันให้การเติบโตทางธุรกิจเป็นไปอย่างมั่นคงในระยะยาว

แม้ตลาดนมอัดเม็ด จะมีมูลค่าตลาดกว่า 350 ล้านบาท ซึ่งถือว่าไม่สูงมากนัก แต่การแข่งขันมีออกมาไม่รุนแรงเหมือนตลาดสินค้าสแน็คสำหรับเด็กตัวอื่นๆ  อิชิตัน จึงเลือกที่จะเข้าตลาดนี้ด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์นมอัดเม็ดที่มีทั้งความอร่อยและคุณประโยชน์จากนมแท้ๆ จากนิวซีแลนด์ แคลเซียมสูง ไม่ผสมครีมเทียม เพื่อเป็นทางเลือกใหม่สำหรับคนรักสุขภาพ

เป้าหมายแรกของอิชิตัน คือ ทำให้แบรนด์วันมอร์เป็นที่รู้จักโดยเฉพาะในกลุ่มแม่และเด็ก รวมไปถึงคนที่ชื่นชอบขนมขบเคี้ยวที่มีประโยชน์ต่อสุขภาพ  คาดว่าภายในปี 2563 จะสามารถทำยอดขายได้มากกว่า 50 ล้านบาทเฉพาะตลาดภายในประเทศ และคว้าส่วนแบ่งตลาด 15% สำหรับการศึกษาตลาดในปีแรก และมีแผนขยายตลาดไปสู่ CLMV จีน และอินโดนีเชีย โดยนมอัดเม็ด วันมอร์ มี 2 รสชาติ ได้แก่ รสหวาน (ต้นตำรับ) และรสช็อกโกแลต ขนาดบรรจุ 10 กรัม และ 20 กรัม ในราคาเริ่มต้นที่ 10 บาท วางจำหน่ายแล้วที่ร้านค้าชั้นนำทั่วประเทศ ด้วยแพ็กเกจจิ้งที่มีรูปลักษณ์สดใส ทันสมัย มาพร้อม AR Code บนหน้าซอง จะปรากฏเป็น “พี่วันมอร์” มาสคอตวัวอารมณ์ดีออกมาโชว์สเตปแดนซ์สุดมันส์ในเพลงที่แต่งขึ้นมาใหม่สำหรับแบรนด์วันมอร์โดยเฉพาะรวมทั้งการถ่ายภาพ และยูทูแชนแนลของวันมอร์ ในเฟสต่อไปเกมออนไลน์ที่เสริมทักษะการเรียนรู้ให้กับเด็กๆ และเมื่อสแกนที่หลังซองจะสามารถเข้าไปสู่หน้าเพจของวันมอร์ เพื่อร่วมกิจกรรมสนุกๆ “OneMorr Land” ได้

นอกจาก การข้ามไลน์ไปเล่นในตลาดนมอัดเม็ดแล้ว อิชิตันยังมีการเปิดตัวเครื่องดื่มใหม่คือ “PH PLUS 8.5 (พีเอชพลัส 8.5)”เครื่องดื่มน้ำอัลคาไลน์ ผสมวิตามินบีรวม ที่มีเบเนฟิตหลักคือช่วยคืนความสมดุลของร่างกายจากภายในสู่ภายนอกลดสภาวะกรดในร่างกาย ซึ่งเป็นต้นเหตุหนึ่งของการเกิดโรคต่างๆ

ผลิตภัณฑ์ตัวนี้ มีการนำนวัตกรรมจากญี่ปุ่นที่ทำให้โมเลกุลน้ำมีขนาดเล็ก นำพาวิตามินเข้าสู่ร่างกายได้เร็วขึ้นเข้ามาใช้ในการผลิต ซึ่งถือเป็นความพยายามในการนำเรื่องของการใส่ใจคุณภาพการผลิตในสไตล์ญี่ปุ่นเข้ามา Endorse เพื่อช่วยสร้างความแตกต่างในเรื่องของคุณภาพสินค้า

เหตผลในการออกเครื่องดื่มตัวนี้นั้น เสี่ยตัน บอกว่า เป็นการมองเห็นเทรนด์การเติบโตจากประเทศญี่ปุ่นและไต้หวัน ซึ่งเขาเชื่อว่า น่าจะขยับเข้ามาในบ้านเราอีกไม่นานจากนี้ไป

“เทรนด์การดื่มน้ำ PH ที่มีคุณสมบัติเป็นด่างได้รับความนิยมอย่างสูงในประเทศญี่ปุ่น และไต้หวัน จะเห็นได้จากจำนวนผู้เล่นและมูลค่าตลาดที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง  โดยผู้บริโภคส่วนใหญ่เป็นกลุ่มคนเมืองและคนที่ให้ความสำคัญต่อการดูแลสุขภาพจากภายในเพราะน้ำเป็นส่วนประกอบของร่างกายถึง 70% ร่างกายมีการใช้น้ำทุกส่วนและหมุนเวียนไปทุกอวัยวะ ดังนั้นการนำน้ำเข้าสู่ร่างกายจึงจะต้องเลือกน้ำคุณภาพที่มีความเหมาะสม เช่น น้ำที่มีคุณสมบัติเป็นด่าง มีโมเลกุลขนาดเล็ก และไม่มีสารโลหะหนักเจือปน อิชิตันจึงได้นำเข้าเทคโนโลยีที่ได้รับลิขสิทธิ์จากประเทศญี่ปุ่นเข้ามาใช้ในการผลิต และหวังว่าจะเป็นอีกทางเลือกหนึ่งให้กับผู้บริโภคที่รักสุขภาพชาวไทยเช่นกัน”

 

สิ่งที่น่าจับตามองภายใต้กลยุทธ์ 3 N (New Business, New Market, New Product) ของอิชิตันก็คือ การขยับตัวในครั้งนี้ เริ่มที่จะเข้าไปเล่นกับเทรนด์ในเรื่องของการใส่ใจสุขภาพของคนไทยมากขึ้น เชื่อว่า ภายใต้กลยุทธ์ดังกล่าวนี้ เราน่าจะได้เห็นการนำการตลาดในรูปแบบใหม่ๆ มาเล่นมากขึ้น เป็นการหลีกหนีจากวังวนเดิมๆ ในยุคของการทำชาเขียวที่ส่วนใหญจะอยู่ในวังวนของการใช้เครื่องมือโปรโมชั่นเข้ามาขับเคลื่อนเป็นหลัก

การสร้างการเติบโตใน Category ใหม่ๆ ของอิชิตัน กรุ๊ป ในครั้งนี้ จึงเป็นเรื่องที่น่าจับตามองไม่น้อยทีเดียว.... 

Century Theater Sukhumvit x CareerVisa จัดงาน “After Movie Talk” เปลี่ยนโรงหนังสู่พื้นที่แลกเปลี่ยนมุมมองชีวิต

ทำไมขายแค่ "ของ" ถึงไม่พอ? ถอดรหัส Lifestyle Relevance กลยุทธ์ที่ทำให้แบรนด์เป็นมากกว่าแค่คนขาย

รู้จักกลยุทธ์ Cultural Relevance ที่ Onitsuka Tiger ใช้ในการขับเคลื่อน ให้เป็นมากกว่าแบรนด์รองเท้ากีฬา

วิกฤตสงครามสหรัฐฯ-อิหร่าน ใกล้ตัวกว่าที่คิด Calbee ถึงขั้นเปลี่ยนซองขนมเป็นขาว-ดำ เพราะ “หมึกสี” ขาดตลาด

จาก Dino ถึง Warabi Mochi วิธีที่ “Kamu” พยายามอยู่ในบทสนทนาของผู้บริโภคมาตลอด 15 ปี

เมื่อลูกอม หันมาสร้างโมเม้นต์ในการอม อ่านเกม M&M ปั้นแบรนด์ "อีคลิปส์" ลุยตลาดลูกอม

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact