BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
30,872
VIEWS

ในวันที่คนเริ่มเบื่อพิซซ่า The Pizza Company ทำอย่างไรในฐานะผู้นำ

ม.ค. 15, 2564 P.Sininat

The Pizza Company (เดอะ พิซซ่า คอมปะนี) พิซซ่าแบรนด์ไทยที่เป็นเฮดควอเตอร์ระดับนานา ชาติ ในตลาดที่มีมูลค่าตลาดรวมกว่า 15,000 ล้านบาท เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ถือเป็นผู้นำตลาดที่มี ส่วนแบ่งการตลาดถึง 80% การเป็นผู้นำที่อยู่สูงสุดบนยอดพีระมิดไม่ใช่เรื่องง่าย  ยิ่งในช่วงวิกฤตเช่นนี้ พิซซ่าแบรนด์ใหญ่หลายแบรนด์ต้องชะลอการออกพิซซ่าหน้าใหม่ๆ เพื่อลดต้นทุนให้ได้มากที่สุด แต่เดอะ พิซซ่า คอมพะนี ในฐานะผู้นำตลาดจำเป็นต้องกระตุ้นตลาดอยู่ตลอดเวลา การออกพิซซ่าหน้าใหม่ๆ และแคมเปญต่างๆ  จึงเป็นเรื่องจำเป็น  

ในช่วงที่ผ่านมา เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 เหมือนกับหลายธุรกิจ แต่สิ่งที่ต่างออกไปคือผลกระทบในแง่ของพฤติกรรมผู้บริโภคที่เสพติดการสั่งดิลิเวอรี่ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ทราบว่า ในช่วงโควิด-19 คนสั่งดิลิเวอรี่พิซซ่าสูงเป็นเท่าตัว ยอดขายที่ได้จากช่องทางดิลิเวอรี่พุ่งสูงขึ้นเป็น 60% จากเดิม 30% ทำให้หลังคลายล็อกดาวน์ผู้บริโภคมารับประทานอาหารที่ร้านน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด การสั่งพิซซ่าที่เพิ่มสูงขึ้นมาในช่วยล็อกดาวน์นั้น ส่งผล ให้คนเบื่อการรับ ประทานพิซซ่าแล้วหันไปทานอย่างอื่นแทน

 

จากข้อมูล Insight ของ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ในปัจจุบัน Spending ต่อโต๊ะของลูกค้า ที่เข้ามารับประทานพิซซ่าในร้านลดลงจากเดิมต่อโต๊ะอยู่ที่ 800 บาท แต่ปัจจุบันลดเหลือ 500 บาทต่อ โต๊ะ แล้วยิ่งไปกว่านั้นต่อปี ผู้บริโภคส่วนใหญ่รับประทานพิซซ่าแค่ 2 ครั้งต่อปีเท่านั้น เป็นโจทย์ที่แบรนด์ต้องคิดต่อว่าจะทำอย่างไรให้ผู้บริโภคมีความถี่ในการบริโภคพิซซ่ามากขึ้น

The Pizza Company กระตุ้นตลาดอย่างไรในฐานะผู้นำ

1. แคมเปญหั่นราคาเพื่อเพิ่ม Volume...  ผู้บริโภคส่วนใหญ่รับประทานพิซซ่าแค่ 2 ครั้งต่อปีเท่านั้น การหั่นราคาในการบริโภคให้น้อยลง เช่น เริ่มต้นที่ 99 บาท ก็ทานพิซซ่าได้แล้ว หวังเพิ่ม Volume จาก 2 ครั้งต่อปี ให้เป็น 4 ครั้งต่อปีนั่นเอง กลยุทธ์นี้ที่เห็นภาพชัดที่สุดเพราะเป็นกลยุทธ์หลักที่ เดอะ พิซซ่าคอมปะนีใช้ ทั้งซื้อ 1 แถม 1 หรือการลดราคา เป็นโปรโมชั่นที่มีแทบทุกเดือนนั่นเอง

2.รีเฟรชแบรนด์... แบรนด์ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี เป็นแบรนด์ที่มีอายุกว่า 20 ปี นั่นหมายถึงกลุ่มลูกค้าเดิมอายุเพิ่มขึ้น เรียกได้ว่าถ้าเป็นลูกค้าตั้งแต่วัยรุ่นตอนนี้จะอายุเข้าสู่วัยกลางคน โดยสัดส่วนลูกค้าในปัจจุบันนั้นเป็นกลุ่มครอบครัวเป็น นักเรียน นักศึกษา แต่แบรนด์ต้องการให้แบรนด์เด็กลง เนื่องมาจากแบรนด์จำหน่ายอาหารประเภทฟาสต์ฟู้ด กลุ่มลูกค้าที่อายุมากขึ้นมักจะลดปริมาณอาหารประเภทนี้ลงเพราะเรื่องสุขภาพ ซึ่งปีนี้แบรนด์มุ่งเป้าไปยังกลุ่มลุกค้าอายุ 15-28 ปีมากขึ้น โดยการใช้แบรนด์แอมบาสเดอร์คนแรกในรอบ 10 ปี อย่าง “ไอซ์ - พาริส” หวังดึงกลุ่มลูกค้าที่อายุเด็กลง

 

3.ความถี่ในการปั้นแคมเปญกระตุ้นตลาด...  เดอะ พิซซ่า คอมปะนี มองการกระตุ้นตลาดเป็นหน้าที่ของเบอร์หนึ่ง ในยามนี้หลายแบรนด์ชะลอเรื่องแคมเปญต่างๆ ออกไปเพราะเรื่องรายได้ที่ลดลงต้องบริหารต้นทุนให้ดี แต่พิซซ่าคอมปะนีเองมีการบริหารต้นทุนที่ดีอยู่แล้วในเรื่องของความแข็งแกร่งของทีมงานหลังบ้าน แต่ความแข็งแกร่งของช่องทางจัดจำหน่ายต่างๆ ที่ปัจจุบันมีสาขา 426 สาขา แต่ก็ได้ผลกระทบจากโควิด-19 ปิดสาขาชั่วคราวไปกว่า 10 สาขา การออกแคมเปญกระตุ้นตลาดจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะส่งผลให้ตลาดยังคงโตอย่างต่อเนื่อง อย่างในช่วงวิกฤตโควิด-19 ในช่วง Q2 ที่หลังคลายล็อกดาวน์แบรนด์ต่างๆ ต้องพยายามดึงคนให้เข้ามารับประทานอาหารในร้าน  สิ่งที่ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ทำคือ การออกแคมเปญ นิวยอร์กพิซซ่า เป็นการเปิดตัว New Product พิซซ่าไซส์ยักษ์กว้าง 18 นิ้ว มีนัยะหวังดึงผู้บริโภคเข้าร้าน เพราะเป็นเมนูพิเศษที่ต้องทานที่ร้านเท่านั้น มียอดขายกว่า 100,000 ชิ้นทั่วประเทศในการเปิดตัวรอบแรกได้รับการตอบรับอย่างดี จนตอนนี้กลายเป็นสินค้าที่สร้างรายได้กว่า 100 ล้านบาทหลังวางจำหน่ายได้เพียง 14 วัน ตอนนี้เดอะ พิซซ่า คอมปะนีได้วางให้ นิวยอร์กพิซซ่าเป็นสินค้าหลักที่ออกหน้าใหม่มีเสริมทัพอีก 4 หน้าเพิ่มหวังให้ยอดขายเพิ่มมากขึ้น และเป็นชาเลนจ์ให้แบรนด์อื่นเข้ามากระตุ้นตลาดเพิ่มมากขึ้น

 

ภาณุศักดิ์ ซื่อสัตย์บุญ ผู้จัดการทั่วไป เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ภายใต้การดำเนินการของ บริษัท เดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า สำหรับกลยุทธ์การตลาดในปี 2021 เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ยังคงมุ่งเน้นการปรับตัวตามสถานการณ์ภาพ รวมของตลาด เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการของลูกค้า ดังเช่นในปีที่ผ่านมา ได้มีการทำโปรโมชั่นออกมามากมายที่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากลูกค้า อาทิ “โปรโมชั่นซื้อ 1 ถาด แถมฟรีอีก 1 ถาด” ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีในช่วงกระแสดิลิเวอรี่มาแรง อีกทั้งเดอะ พิซซ่า คอมปะนี ยังตอบสนองมาตรการป้องกันการติดเชื้อได้อย่างรวดเร็ว ด้วยการปรับบริการให้เป็นการส่งแบบไร้สัมผัส (Zero Touch Delivery) ตั้งแต่ในช่วงต้นของสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 นอกจากนี้ ยังมีการเปิดตัวกิจกรรมสร้างการมีส่วนร่วมให้แก่ลูกค้าอย่างแคมเปญ “พิซซ่าซึ้งๆ มาให้เธอ” ที่มีกิมมิคสุดซึ้งเสิร์ฟพิซซ่าพร้อมข้อความกินใจให้แก่ลูกค้าทุกท่านซึ่งได้รับความประทับใจจากลูกค้าเป็นอย่างมาก นอกจากนี้ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ยังเตรียมความพร้อมการเปิดตัวเมนู บริการ รวมถึงกิจกรรมใหม่ๆ มากมายออกมาสร้างสีสัน และเอาใจลูกค้าตลอดปีนี้

 

“Not Just Ice Cream, It’s Your Creation” Swensen’s เปิดคอนเซ็ปต์ใหม่ The Creation ไอศกรีมผัด เลือกท็อปปิ้งได้เองกว่า 30 ชนิด เริ่มต้น 119 บาท

ถอด 3 วิธีคิดของการร่วมมือ ICS และ Lotus’s Eatery เบื้องหลังการปั้น Food Destination แห่งใหม่ฝั่งธนบุรี

Unilever ประกาศรวมกิจการ Unilever Foods เข้ากับ McCormick เพื่อเป็นผู้นำตลาดเครื่องปรุงรส

16 ปีที่รอคอย! เมื่อ Minor Food ส่ง “The Stone” อุด้งหม้อหินร้อนเขย่าตลาดอาหารญี่ปุ่น เริ่มต้น 139 บาท พร้อมเครื่องเคียงเติมไม่อั้น

อายิโนะโมะโต๊ะ ยกระดับแคมเปญ ‘กินอร่อย ใจก็ดีขึ้น’ ปีที่ 2 เนรมิตพื้นที่ Comfort Eating ฮีลใจ กลางสยามสแควร์ ในงาน “Eating is a Miracle Self-Love Food

MINT ปรับพอร์ตสู่ Asset-Light จากเจ้าของสินทรัพย์ สู่เกมบริหารจัดการ Luxury Hotel โตสองหลัก Food เดินหน้า Regional Play

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact