BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
30,923
VIEWS

ในวันที่คนเริ่มเบื่อพิซซ่า The Pizza Company ทำอย่างไรในฐานะผู้นำ

ม.ค. 15, 2564 P.Sininat

The Pizza Company (เดอะ พิซซ่า คอมปะนี) พิซซ่าแบรนด์ไทยที่เป็นเฮดควอเตอร์ระดับนานา ชาติ ในตลาดที่มีมูลค่าตลาดรวมกว่า 15,000 ล้านบาท เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ถือเป็นผู้นำตลาดที่มี ส่วนแบ่งการตลาดถึง 80% การเป็นผู้นำที่อยู่สูงสุดบนยอดพีระมิดไม่ใช่เรื่องง่าย  ยิ่งในช่วงวิกฤตเช่นนี้ พิซซ่าแบรนด์ใหญ่หลายแบรนด์ต้องชะลอการออกพิซซ่าหน้าใหม่ๆ เพื่อลดต้นทุนให้ได้มากที่สุด แต่เดอะ พิซซ่า คอมพะนี ในฐานะผู้นำตลาดจำเป็นต้องกระตุ้นตลาดอยู่ตลอดเวลา การออกพิซซ่าหน้าใหม่ๆ และแคมเปญต่างๆ  จึงเป็นเรื่องจำเป็น  

ในช่วงที่ผ่านมา เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 เหมือนกับหลายธุรกิจ แต่สิ่งที่ต่างออกไปคือผลกระทบในแง่ของพฤติกรรมผู้บริโภคที่เสพติดการสั่งดิลิเวอรี่ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ทราบว่า ในช่วงโควิด-19 คนสั่งดิลิเวอรี่พิซซ่าสูงเป็นเท่าตัว ยอดขายที่ได้จากช่องทางดิลิเวอรี่พุ่งสูงขึ้นเป็น 60% จากเดิม 30% ทำให้หลังคลายล็อกดาวน์ผู้บริโภคมารับประทานอาหารที่ร้านน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด การสั่งพิซซ่าที่เพิ่มสูงขึ้นมาในช่วยล็อกดาวน์นั้น ส่งผล ให้คนเบื่อการรับ ประทานพิซซ่าแล้วหันไปทานอย่างอื่นแทน

 

จากข้อมูล Insight ของ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ในปัจจุบัน Spending ต่อโต๊ะของลูกค้า ที่เข้ามารับประทานพิซซ่าในร้านลดลงจากเดิมต่อโต๊ะอยู่ที่ 800 บาท แต่ปัจจุบันลดเหลือ 500 บาทต่อ โต๊ะ แล้วยิ่งไปกว่านั้นต่อปี ผู้บริโภคส่วนใหญ่รับประทานพิซซ่าแค่ 2 ครั้งต่อปีเท่านั้น เป็นโจทย์ที่แบรนด์ต้องคิดต่อว่าจะทำอย่างไรให้ผู้บริโภคมีความถี่ในการบริโภคพิซซ่ามากขึ้น

The Pizza Company กระตุ้นตลาดอย่างไรในฐานะผู้นำ

1. แคมเปญหั่นราคาเพื่อเพิ่ม Volume...  ผู้บริโภคส่วนใหญ่รับประทานพิซซ่าแค่ 2 ครั้งต่อปีเท่านั้น การหั่นราคาในการบริโภคให้น้อยลง เช่น เริ่มต้นที่ 99 บาท ก็ทานพิซซ่าได้แล้ว หวังเพิ่ม Volume จาก 2 ครั้งต่อปี ให้เป็น 4 ครั้งต่อปีนั่นเอง กลยุทธ์นี้ที่เห็นภาพชัดที่สุดเพราะเป็นกลยุทธ์หลักที่ เดอะ พิซซ่าคอมปะนีใช้ ทั้งซื้อ 1 แถม 1 หรือการลดราคา เป็นโปรโมชั่นที่มีแทบทุกเดือนนั่นเอง

2.รีเฟรชแบรนด์... แบรนด์ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี เป็นแบรนด์ที่มีอายุกว่า 20 ปี นั่นหมายถึงกลุ่มลูกค้าเดิมอายุเพิ่มขึ้น เรียกได้ว่าถ้าเป็นลูกค้าตั้งแต่วัยรุ่นตอนนี้จะอายุเข้าสู่วัยกลางคน โดยสัดส่วนลูกค้าในปัจจุบันนั้นเป็นกลุ่มครอบครัวเป็น นักเรียน นักศึกษา แต่แบรนด์ต้องการให้แบรนด์เด็กลง เนื่องมาจากแบรนด์จำหน่ายอาหารประเภทฟาสต์ฟู้ด กลุ่มลูกค้าที่อายุมากขึ้นมักจะลดปริมาณอาหารประเภทนี้ลงเพราะเรื่องสุขภาพ ซึ่งปีนี้แบรนด์มุ่งเป้าไปยังกลุ่มลุกค้าอายุ 15-28 ปีมากขึ้น โดยการใช้แบรนด์แอมบาสเดอร์คนแรกในรอบ 10 ปี อย่าง “ไอซ์ - พาริส” หวังดึงกลุ่มลูกค้าที่อายุเด็กลง

 

3.ความถี่ในการปั้นแคมเปญกระตุ้นตลาด...  เดอะ พิซซ่า คอมปะนี มองการกระตุ้นตลาดเป็นหน้าที่ของเบอร์หนึ่ง ในยามนี้หลายแบรนด์ชะลอเรื่องแคมเปญต่างๆ ออกไปเพราะเรื่องรายได้ที่ลดลงต้องบริหารต้นทุนให้ดี แต่พิซซ่าคอมปะนีเองมีการบริหารต้นทุนที่ดีอยู่แล้วในเรื่องของความแข็งแกร่งของทีมงานหลังบ้าน แต่ความแข็งแกร่งของช่องทางจัดจำหน่ายต่างๆ ที่ปัจจุบันมีสาขา 426 สาขา แต่ก็ได้ผลกระทบจากโควิด-19 ปิดสาขาชั่วคราวไปกว่า 10 สาขา การออกแคมเปญกระตุ้นตลาดจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะส่งผลให้ตลาดยังคงโตอย่างต่อเนื่อง อย่างในช่วงวิกฤตโควิด-19 ในช่วง Q2 ที่หลังคลายล็อกดาวน์แบรนด์ต่างๆ ต้องพยายามดึงคนให้เข้ามารับประทานอาหารในร้าน  สิ่งที่ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ทำคือ การออกแคมเปญ นิวยอร์กพิซซ่า เป็นการเปิดตัว New Product พิซซ่าไซส์ยักษ์กว้าง 18 นิ้ว มีนัยะหวังดึงผู้บริโภคเข้าร้าน เพราะเป็นเมนูพิเศษที่ต้องทานที่ร้านเท่านั้น มียอดขายกว่า 100,000 ชิ้นทั่วประเทศในการเปิดตัวรอบแรกได้รับการตอบรับอย่างดี จนตอนนี้กลายเป็นสินค้าที่สร้างรายได้กว่า 100 ล้านบาทหลังวางจำหน่ายได้เพียง 14 วัน ตอนนี้เดอะ พิซซ่า คอมปะนีได้วางให้ นิวยอร์กพิซซ่าเป็นสินค้าหลักที่ออกหน้าใหม่มีเสริมทัพอีก 4 หน้าเพิ่มหวังให้ยอดขายเพิ่มมากขึ้น และเป็นชาเลนจ์ให้แบรนด์อื่นเข้ามากระตุ้นตลาดเพิ่มมากขึ้น

 

ภาณุศักดิ์ ซื่อสัตย์บุญ ผู้จัดการทั่วไป เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ภายใต้การดำเนินการของ บริษัท เดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า สำหรับกลยุทธ์การตลาดในปี 2021 เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ยังคงมุ่งเน้นการปรับตัวตามสถานการณ์ภาพ รวมของตลาด เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการของลูกค้า ดังเช่นในปีที่ผ่านมา ได้มีการทำโปรโมชั่นออกมามากมายที่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากลูกค้า อาทิ “โปรโมชั่นซื้อ 1 ถาด แถมฟรีอีก 1 ถาด” ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีในช่วงกระแสดิลิเวอรี่มาแรง อีกทั้งเดอะ พิซซ่า คอมปะนี ยังตอบสนองมาตรการป้องกันการติดเชื้อได้อย่างรวดเร็ว ด้วยการปรับบริการให้เป็นการส่งแบบไร้สัมผัส (Zero Touch Delivery) ตั้งแต่ในช่วงต้นของสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 นอกจากนี้ ยังมีการเปิดตัวกิจกรรมสร้างการมีส่วนร่วมให้แก่ลูกค้าอย่างแคมเปญ “พิซซ่าซึ้งๆ มาให้เธอ” ที่มีกิมมิคสุดซึ้งเสิร์ฟพิซซ่าพร้อมข้อความกินใจให้แก่ลูกค้าทุกท่านซึ่งได้รับความประทับใจจากลูกค้าเป็นอย่างมาก นอกจากนี้ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ยังเตรียมความพร้อมการเปิดตัวเมนู บริการ รวมถึงกิจกรรมใหม่ๆ มากมายออกมาสร้างสีสัน และเอาใจลูกค้าตลอดปีนี้

 

เบทาโกรนำทัพนวัตกรรม Food Solutions สุดล้ำ! ชูวิสัยทัศน์ ‘Serving Better Food to the World’ ณ งาน THAIFEX–Anuga Asia 2026 ระหว่างวันที่ 26-30 พฤษภาคม

อาหารสัตว์เลี้ยงไม่ใช่แค่กินอิ่ม Royal Canin จึงเดินเกมปั้น Pet Health Ecosystem รับเทรนด์ Pet Parent ยุคดิจิทัล

อลาวรี่ สร้าง Food Innovation ตอกย้ำความเป็นที่ 1 ด้านยอดขาย และความเชื่อมั่นของคนไทย

ขาที่สองพร้อมแล้ว Seafood From Norway พาแซลมอนถึงฝั่ง ลุยปั้น “ซาบะ” ต่อ

“Not Just Ice Cream, It’s Your Creation” Swensen’s เปิดคอนเซ็ปต์ใหม่ The Creation ไอศกรีมผัด เลือกท็อปปิ้งได้เองกว่า 30 ชนิด เริ่มต้น 119 บาท

ถอด 3 วิธีคิดของการร่วมมือ ICS และ Lotus’s Eatery เบื้องหลังการปั้น Food Destination แห่งใหม่ฝั่งธนบุรี

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact