BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
9,170
VIEWS

เลิกเข้าใจผิดสักที! Millennials ไม่ควรเป็นกลุ่มเป้าหมาย 
เป็นได้มากสุดก็แค่ช่วงอายุของคนเท่านั้น

ธ.ค. 27, 2560 S.Worapol

Millennials เป็นหนึ่งในคำที่เหล่านักการตลาดเอามาใช้แบบเข้าใจผิดมากที่สุดในปีที่ผ่านมา โดยมักใช้อ้างอิงถึงกลุ่มคนอายุระหว่าง 25-34 ปี แบบที่หลายคนเข้าใจ โดยอันที่จริงจะกล่าวถึงอายุไปเลยก็ย่อมได้ แต่ก็ต้องใช้คำว่า Millennials จะได้ดูมีอะไรสักหน่อย!!!

ลองอ่านคำอธิบายข้างล่างนี้ ว่าทำไม Millennials ถึงไม่ควรเอามาใช้เหมารวมว่าเป็นกลุ่มเป้าหมาย อ่านเสร็จ อาจต้องรีบไปแก้กลยุทธ์กันเลยทีเดียว!!!

1. บอกตรงๆว่า ไม่ใช่ทุกคนที่เป็น Millennials จะเหมือนกันหมด

การบอกว่าน้องๆเหล่า Millennials คือกลุ่มเป้าหมายที่เราควรจับจอง เพราะพวกเขาแบ่งปันความต้องการ อยากได้ อยากมี อยากเป็น รวมถึงทัศนคติ ความชอบ ความเชื่อเหมือนๆกันนั่น เป็นเรื่องไร้สาระสิ้นดี

ผลการศึกษา Glocalities Research Program ของ Motivaction พบว่า ถึงแม้จะเป็น Millennials  เหมือนกัน แต่ทุกคนต่าง“มีความแตกต่างในการใช้ชีวิตและค่านิยม” ระหว่างกันเองอย่างมาก บางคนก็เป็นพวกหัวโบราณ ชอบอะไรที่เป็นแนวอนุรักษ์นิยม ในขณะที่บางคนสร้างสรรค์สุดกู่ บางคนมุ่งและค้นหาให้ได้มาซึ่งความสำเร็จ เป็นเครื่องยืนยันว่าพวกเขา “ไม่เหมือนกันเลย”

2. แบรนด์อันเป็นที่รักของเหล่า Millennials ก็ไม่ได้ต่างจากคนที่ไม่ได้เป็น Millennials นะ แล้วพวกเขาก็ไม่ได้เกลียดแบรนด์อย่างที่เราคิดมากขนาดนั้น

ข้อนี้อาจทำให้งงสักหน่อย แต่ต้องการจะตอบคำถามกับเหล่าแบรนด์ยักษ์ใหญ่ที่ชอบคิดว่า น้องๆ Millennials ไม่รัก และ ไม่ชอบแบรนด์ใหญ่ๆ และกำลังจะทิ้งพวกเขาไป แต่อันที่จริง ข้อมูลจาก Prophet Relevance Index ของสหรัฐอเมริกาที่ศึกษาความชอบในแบรนด์ของคนที่ถูกนิยามว่าเป็น Millennials  เทียบกับคนที่ไม่ใช่ Millennials  นั้น “ไม่ได้ต่างกัน” เพราะ ท็อปอันดับแบรนด์ที่ทุกคน ไม่ว่าจะใช่หรือไม่ใช่ Millennials  ก็เหมือนกัน ได้แก่ Apple งี้ Google งี้ Disney งี้ 

จะเป็นหรือไม่ได้เป็น Millennials ถ้าแบรนด์ทำการปรับโฉมและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้สดใหม่อยู่ตลอด ไม่ว่ายังไงก็ดึงดูดลูกค้าคนรุ่นใหม่ได้เสมอ

3. Millennials มองแต่ระดับ Demographic แต่เข้าไม่ถึง ความเชื่อ ทัศนคติ และความต้องการ จึงเทียบไม่ได้เลยที่จะเป็น “กลุ่มเป้าหมาย” ของแบรนด์

ถึงจะบอกว่า “อ่าว แต่ Millennials ชอบทดลองสิ่งใหม่ๆนะ นี่น่าจะเป็นลักษณะของกลุ่มเป้าหมายที่ดีไม่ใช่เหรอ” แต่คิดดีๆ “เด็กรุ่นใหม่ที่ไหนหรือใครๆก็อยากลองของใหม่กันทั้งนั้น ดังนั้น การชอบลองของใหม่ไม่ได้เป็นค่านิยมของ Millennials เท่านั้น การพยายามเอา Millennials มาเป็นคำนิยามกลุ่มเป้าหมายจึงไม่ค่อยถูกต้องและอาจทำให้เราพลาดโอกาสธุรกิจดีๆไปก็ได้

เช่น Apple สร้างสรรค์สินค้าที่เน้นเรื่องการออกแบบ นวัตกรรม และประสบการณ์ที่ดีในการใช้งาน คุณค่าและความเชื่อถือ ตลอดจนความรักในสินค้า Apple ถูกแชร์ร่วมกัน ไม่จำกัดแต่เพียง Millennials แต่คุณลุง คุณป้า Boomers ก็ “อิน” กับมันไม่ต่างจากเด็กๆ เหล่านี้แสดงให้เห็นว่า แทนที่เราจะนิยามการตั้งกลุ่มเป้าหมายแก่ธุรกิจของเราให้เป็น Millennials เรากลับไปให้ความสนใจที่ “พฤติกรรม ความเชื่อ ค่านิยม และ ความต้องการ” อาจจะดีกว่า

4. คนที่อายุมากกว่า Millennials ไล่หลังมาติดๆและพวกเขาก็เริ่มเก่งและเก๋าเท่าทันกับคนรุ่นใหม่แล้วด้วย!!!

อย่างที่บอกว่าเราไม่ควรเจาะ Millennials และหลงลืมการเข้าใจพฤติกรรม ความเชื่อ หรือค่านิยม เพราะว่าสิ่งเหล่านั้น อาจเป็น “พฤติกรรมร่วม” ที่แบ่งปันกันในระหว่างที่อายุมากและอายุน้อยก็ได้ คุณลุง คุณป้าของพวกเราเริ่มใช้มือถือกันเก่งขึ้นพอๆกับเรา บางคนใช้เก่งกว่าเราด้วยซ้ำ การพูดแต่กับ Millennials เหมือนเป็นการตั้ง กลุ่มเป้าหมายที่ “ขี้เกียจ” อย่างมาก เพราะไม่ได้คิดถึงมิติอื่นๆที่ควรเป็นในแง่ของพฤติกรรมผู้บริโภคเลย

เจอใครตั้งกลุ่มเป้าหมายว่าเป็น Millennials อย่างเดียว ฝากบอกเขาด้วยว่า คิดผิด คิดใหม่ได้!!! และถ้าจะต้องตั้งจริงๆ ต้องอย่าลืมเข้าใจพฤติกรรมด้านอื่นๆที่เจาะลึกของพวกเขา ความคิดอ่าน ความเชื่อ ค่านิยม และความต้องการที่แตกต่างกัน เอาใจช่วยนักการตลาดทุกคน!!!

 

Ultra V Thailand ฉลองครบรอบ 11 ปี สุดยิ่งใหญ่ ภายใต้ธีม “Glow GALA” พร้อมเปิดตัว ULTRACOL Brand Ambassador นักแสดงชื่อดังระดับโลก Lee Dong Wook

“แม่บุญล้ำ” ปลดล็อกภาพจำปลาร้าไทย จากภูมิปัญญาท้องถิ่น สู่เครื่องปรุงระดับอุตสาหกรรมที่ครองใจผู้บริโภค

ถอดรหัส 3 แกนความสำเร็จของ Samsung AI TV เบื้องหลังการครองอันดับ 1 2026 Thailand’s Most Admired Brand 12 ปีติดต่อกัน

“HomePro” จากผู้ค้าปลีกสู่ Home Lifetime Companion พร้อมสร้างจิ๊กซอว์เติมเต็ม Ecosystem ครองใจลูกค้าระยะยาว

ไปรษณีย์ไทย ขับเคลื่อนอนาคตสู่ยุค Lifestyle Logistics ด้วยยุทธศาสตร์ Trust-driven Growth

ถอดสูตรความสำเร็จลาซาด้า กับการเปลี่ยนสนามรบของ E-commerce จาก “ราคาถูกที่สุด” เป็น “เชื่อถือได้ที่สุด”

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact