BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
12,881
VIEWS

ถอดรหัส 4 จังหวะ “ดราม่า” ที่อาจกระเทือนถึงแบรนด์ Trigger / Panic / Discuss / End

มี.ค. 03, 2565 BrandAge Team

ณ ปัจจุบันดราม่าเกิดง่ายมากขึ้น สังเกตได้จากในประเทศเรา ดราม่าแทบจะมีในทุก Topic บน Social Media กล่าวได้ว่าเป็นประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยดราม่าเลยก็ว่าได้

กล้า ตั้งสุวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท ไวซ์ไซท์ (ประเทศไทย) จํากัด ได้บรรยายหัวข้อ “Decoding the Unknown: เรารู้อะไรในความไม่รู้” ถอดรหัสผู้บริโภคยุคใหม่ ในงาน Thailand Marketing Day: The Special Edition ที่จัดโดยสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทยว่า

“ตลอดปีที่ผ่านมามี Message ที่เกี่ยวข้องกับดราม่า โดยในส่วนสาธารณะประมาณ 1.3 ล้านข้อความ และมียอด Engagement 186 ล้าน ซึ่งสูงขึ้นถึง 150-160 เท่า หมายความว่าคนไทย Engagement เรื่องที่มีลักษณะดัง กล่าวคนละ 2-3 ครั้งเป็นอย่างน้อย และจากการเก็บข้อมูลพบว่าในช่องทางไพรเวทมีข้อความที่คุยกันเองมากกว่าในสาธารณะ 2-3 เท่า”

ดังนั้นจำนวนที่ผู้คนเข้าไปเกี่ยวข้องกับดราม่าถือเป็นจำนวนไม่น้อยเลยที่วิ่งวนอยู่บน Social Media และมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นเป็น Exponential อยู่ตลอด 2-3 ปีที่ผ่านมา

การแพร่ของข้อมูลทางสื่อ Social Media มักจะไหลไปได้อย่างรวดเร็ว และแบรนด์เองเปรียบเสมือนคนที่ยืนอยู่ในที่โล่งแจ้งสามารถถูกลากให้เข้าไปเกี่ยวข้องกับดราม่าได้ทุกโอกาส เพื่อให้แบรนด์รู้เท่าทันและพร้อมรับมือกับทุกดราม่า

กล้า ยังให้คำแนะนำในการสังเกตกระแสบนโลกออนไลน์ และวิธีแก้ปัญหาเบื้องต้นให้พ้นจากดราม่าได้ง่าย ๆ ผ่านวงจรชีวิตของ “ดราม่า” ดังนี้

 

1.Trigger : สิ่งกระตุ้น

คือสิ่งที่ทำให้นึกถึงเหตุการณ์หรือความเจ็บปวดที่กระทบกระเทือนจิตใจ ซึ่งอาจมีรูปแบบแตกต่างกันไป เช่น กลิ่น เสียง ความรู้สึก หรือคำพูด ดังนั้นเมื่อมีการกระตุ้นในที่นี้อาจกล่าวได้ว่าเป็น First Message Alert โดย Trigger เป็นอะไรที่ไม่สามารถคาดเดาได้ล่วงหน้า และถือว่าเป็นจุดที่ดีที่สุดในการ Control ดราม่า แต่ทว่าเรามักจะหา Trigger ไม่เจอจนกระทั่งดราม่าเกิดขึ้น

ในทางการตลาดสามารถแบ่งกลุ่ม Most Common Drama : 4 P ดังนี้

  • POOR CUSTOMER SERVICE

มักจะเกิดจากการถูกแคปเจอร์ หรือมาในรูปแบบของการรีวิว

  • POOR MARKETING PRACTICE

เกิดขึ้นจากการขาดความรอบคอบในตอนแพลนนิ่ง นำมาซึ่งการลืมสิ่งต่างๆ และเกิดความขาดตกบกพร่องในที่สุด

  • POOR PUBLIC RELATIONS

เมื่อเหตุเกิดขึ้นไม่สามารถ Handle ได้ เผชิญกับคำถามที่ไม่สามารถตอบได้จึงตอบได้ไม่กระจ่างหรือเป็นที่ยอมรับ

  • POOR GOVERNMANCE

มีการตัดสินใจที่ผิดพลาด โยนความผิด หาคนรับผิดชอบไม่ได้

เมื่อเกิดเรื่องดราม่าขึ้นในโลกออนไลน์มักจะมีการขุดสิ่งต่างๆ ที่เคยเกิดขึ้นหรือกระทำลงไป แม้กระทั่งถุงที่ถือหรืออะไรเล็กๆ น้อยๆ กว่านั้น ตลอดจนสามารถถูกนำไปโยงกับ Vision ในอดีตได้ จากสาเหตุการเกิด Trigger พบว่า Lead ที่ทำให้เกิดดราม่าส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากตัวเรา แต่มักจะเกิดจากเหตุปัจจัยภายนอก บางครั้งอาจจะถูกโยงให้เข้าไปเกี่ยวในดราม่าที่เราไม่แม้แต่จะควรเกี่ยวด้วยซ้ำ

ดังนั้นการ Monitor ดราม่าเป็นสิ่งที่จำเป็นมากๆ ในปัจจุบัน ไม่งั้นอาจมีบัตรเชิญมาเข้าร่วมดราม่าโดยไม่ได้นัดหมายได้

 

2.Panic : ตื่นตกใจ

คือภาวะตื่นตระหนกต่อสิ่งใดสิ่งหนึ่งเกิดขึ้นอย่างคาดการณ์ไม่ได้ อย่างเมื่อเราเจอ Information ที่สนใจมากบน Social Media จึงต้องการกดแชร์ไปต่อซึ่งการแชร์ ณ จุดนี้กล่าวได้ว่าเป็นความเอนจอยในการเม้ากับเพื่อนเมื่อมีการแชร์หรือแท็กเพื่อน ถือได้ว่าข้อมูลถูก Spreading ออกไปแล้ว เหล่านักสืบออนไลน์เริ่มทำงาน ดังนั้นต้องรีบเคลียร์ดราม่าให้ได้ใน Period นี้ ก่อนที่จะเกิดการ Debating เพราะหลังจากนั้นแล้วจะไม่สามารถคอนโทรลดราม่าได้อีกต่อไป

 

3.Discuss : หารือ

คือการที่คนมีการแลกเปลี่ยนข้อมูล ถกเถียง หรืออภิปราย ซึ่งใน Social Media เราไม่สามารถรู้จักตัวตนที่แท้จริงของทุกคนได้ ไม่รู้ว่าเขาจะรู้ข้อมูลที่แท้จริงมามากน้อยแค่ไหน แต่ในขณะที่ทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นต่างๆ ออกมาได้ จึงถือได้ว่าการที่คนออกมา Debate โดยอาจจะไม่รู้ข้อมูลอะไรเลยหรือ Talks of the Unknowns ย่อมสามารถเกิดขึ้นได้ และถือเป็นสิ่งที่น่ากลัวที่สุดอีกด้วย เนื่องจากเมื่อคนไม่รู้คุยกับคนไม่รู้ไม่มีความจริงอยู่ในนั้น สามารถทำให้เรื่องมันระเบิดออกไป แตกเพิ่มออกไป บานปลายจนเกิดอีกกี่ประเด็นตามมาก็ไม่สามารถรู้ได้เลย

 

4.End : จุดจบ

คือจุดจบหรือปลายทาง ทุกดราม่ามีจุดจบ แต่ไม่ใช่ทุกจุดจบที่จะ Happy Ending สามารถแบ่งจุดจบได้ 3 แนวทางดังนี้

  • Clear : ปริศนาทั้งหมดไขกระจ่างชัด อาจจะเพราะมีการแถลงอย่างเป็นทางการ มีคนออกมาชี้แจงในส่วนต่างๆ เรื่องนั้นๆ จบอย่างเรียบร้อยราบรื่น
  • Pause : ดราม่าถูกหยุดไปโดยกะทันหัน อาจเนื่องด้วยผู้คนไปให้ความสนใจกับประเด็นใหม่ที่เกิดขึ้นแทน จนทำให้

ดราม่านี้ถูกกลบแต่ในบางครั้งก็มีการจะวกกลับมาอีก ในมุมฝั่งของแบรนด์อาจจะถือเป็นโอกาสในการหายใจมีเวลาคิดหาแนวทางแก้ไขซึ่งจุดจบลักษณะนี้มักจะพบบ่อยที่สุด

  • Meme : การนำมาทำเชิงล้อเลียน เลียนแบบเพื่อความสนุกสนานมีปัจจัยหลายอย่างที่ทำให้ประเด็นนั้นๆ หาทางลงไม่ได้ นอกจากยอมรับจึงทำให้เรื่องจบลงอย่างมีสีสันเพิ่มความตลกลดความซีเรียส เช่น ชื่อกรุงเทพฯ ภาษาอังกฤษที่มีประกาศออกมาว่าจะเปลี่ยนจาก Bangkok เป็น Krung Thep Maha Nakhon จะเห็นได้ว่าช่วงนั้นมีคนออกมาทำมีมตั้งข้อสงสัยในส่วนของ ชื่อมหาลัย ป้าย และอื่นๆ ว่าจะต้องเปลี่ยนตามด้วยหรือเปล่า หรืออย่างไร

7 คอนเทนต์เสี่ยง “ดราม่า” ที่ควรหลีกเลียง

พบว่าหัวข้อที่นำมาสู่การเกิดดราม่าในบ้านเรามี 7 หัวข้อที่น่าสนใจดังนี้

  1. Sexual Harassment                            การล่วงละเมิดทางเพศ       
  2. Bully & Racism                                     การข่มเหงและเหยียดเชื้อชาติ
  3. Cultural Inappropriate Actions         การกระทำที่ไม่เหมาะสมทางวัฒนธรรม
  4. Gender Inequality                               ความไม่เท่าเทียมกันทางเพศ
  5. Political Polarisation                           โพลาไรซ์ทางการเมือง
  6. Environmental Ignorance                  ความไม่สนใจสิ่งแวดล้อมรอบข้าง
  7. Generation Gap                                  ช่องว่างระหว่างวัย

ไวตามิ้ลค์ต่อยอดพลัง Social Media สร้างแบรนด์ให้ใกล้ผู้บริโภคทุกเจนเนอเรชัน

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

จาก "ป้ายโฆษณา” สู่ “เพื่อนคู่คิดทางการเงินที่เข้าถึงง่ายและเข้าใจจริง” เบื้องหลังแนวคิด “กรุงไทย” สร้างแบรนด์ให้เข้าไปอยู่ในใจคนบน Social Media

Sony กำไร Q2 2026 พุ่งสูงขึ้นถึง 45% จากภาพยนตร์เรื่อง 'Spider-Man: Brand New Day'

เมนูประหยัดของ Burger King ดึงดูดลูกค้าหนุน Restaurant Brands International ทำยอดขายในสหรัฐทะลุการคาดการณ์

ไปรษณีย์ไทยใช้ Social Listening ขับเคลื่อน RelationSHIFT เปลี่ยนพลัง Engagement สู่คุณค่าทางธุรกิจ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact