BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
5,548
VIEWS

แอลจี สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อชีวิตที่ดีของผู้บริโภค

มิ.ย. 07, 2565

ถือเป็นอีกปีที่บริษัท แอลจี อีเลคทรอนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้นำด้านนวัตกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน ตอกย้ำความสำเร็จในฐานะผู้นำแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าระดับโลก โดยได้รับเลือกจากผู้บริโภคให้เป็นอันดับ 1 จากผลการสำรวจ Thailand’s Most Admired Brand 2022 ในหมวดเครื่องใช้ไฟฟ้า กลุ่มเครื่องซักผ้า สะท้อนถึงความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจากผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของแอลจีที่ต้องการนำเสนอ นวัตกรรมเพื่อชีวิตที่ดีกว่า  หรือ Innovation for a Better Life ให้แก่ผู้บริโภค

“ที่ผ่านมาเราครองอันดับ 1 ในด้านยอดขายของกลุ่มเครื่องซักผ้าในประเทศไทยมา 22 ปีซ้อน แบบ Absolute Number 1 เราสามารถกล่าวได้ว่า ยอดขายที่ดีสะท้อนมาจากผลิตภัณฑ์ที่ดี โดยแอลจีให้ความสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เครื่องซักผ้ามาอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มเครื่องซักผ้าแบบ 2 ถัง กลุ่มเครื่องซักผ้าแบบถังเดียวฝาบน และกลุ่มเครื่องซักผ้าแบบฝาหน้า เครื่องซักผ้าเป็นสินค้าที่มักต้องเปลี่ยนเมื่อใช้ไปแล้ว 7-10 ปี สิ่งหนึ่งที่เราสัมผัสได้ คือกลุ่มลูกค้าที่ใช้สินค้าของแอลจีแล้วมักจะกลับมาซื้อสินค้าของเราซ้ำ เนื่องจากคุณภาพและความทนทาน เมื่อได้ใช้ผลิตภัณฑ์ของแอลจีแล้ว ลูกค้าจึงมักจะอัพเกรดเครื่องต่อไปในรุ่นที่ดีกว่า” คุณอำนาจ สิงหจันทร์  ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายการตลาด บริษัท แอลจี อีเลคทรอนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวถึงความสำเร็จที่ทำให้แอลจีครองใจผู้บริโภคมาตลอดระยะเวลาหลายปี

ที่ผ่านมาผลิตภัณฑ์เครื่องซักผ้าของแอลจีประสบความสำเร็จและครองยอดขายเป็นอันดับ 1 มาอย่างต่อเนื่อง โดยผู้บริโภคให้การยอมรับผลิตภัณฑ์ในทุกเซ็กเม้นต์ ในช่วงที่เกิดการแพร่ระบาดของโควิด-19 หลายผลิตภัณฑ์อาจจะโดนผลกระทบและมีปัจจัยลบ ทั้งในแง่ของกำลังซื้อและความต้องการในการซื้อที่ลดลง แต่ยอดขายเครื่องซักผ้าของแอลจีกลับเติบโตขึ้นเนื่องจากคนอยู่บ้านมากขึ้น เทรนด์ของเรื่องสุขอนามัย รวมถึงความต้องการเปลี่ยนเครื่องซักผ้าที่มีฟีเจอร์ตอบโจทย์ด้านสุขภาพมากขึ้น

“ในอดีต ตลาดเครื่องซักผ้าจะมีสัดส่วนของเครื่องซักผ้าแบบ 2 ถังมีมากที่สุด รองลงมาคือฝาบนและฝาหน้า ซึ่งเดิมทีโตไม่ถึง 2 จุด แต่ช่วง 2 ปีที่ผ่านมา เครื่องซักผ้าฝาหน้ากลับโตขึ้น 2 จุด เนื่องจากมีฟีเจอร์ที่ตอบโจทย์เรื่องสุขอนามัยมากขึ้น เช่น ฟีเจอร์ Steam™ ที่ใช้ไอน้ำร้อนในการซักผ้า และช่วยขจัดสารก่อภูมิแพ้ เชื้อโรค และแบคทีเรีย ได้ถึง 99.99% หรือ TurboWash™ ซึ่งช่วยให้การซักผ้ามีประสิทธิภาพ รวดเร็วและสะอาดมากขึ้น รวมถึงฟังก์ชั่นอบผ้า ลูกค้าจึงมองหาผลิตภัณฑ์ที่มีฟีเจอร์ดังกล่าวทำให้ตลาดเครื่องซักผ้าฝาหน้าขยายตัวขึ้นถึง 20% ซึ่งนับว่าเป็นการเติบโตที่สวนกระแส”

ส่วนเทรนด์ของผู้บริโภคที่มองหาเครื่องซักผ้าคุณภาพที่มีฟีเจอร์ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนยุคใหม่ รวมถึงดีไซน์อันทันสมัย แอลจีจึงเร่งตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่มองหาดีไซน์ของเครื่องซักผ้าที่หลายหลายอย่างต่อเนื่อง

“สำหรับเครื่องซักผ้า คุณสมบัติอย่างแรกที่ผู้บริโภคมองหาคือต้องซักสะอาดหมดจด อย่างที่สองคือต้องรักษาคุณภาพของเนื้อผ้า โดยเครื่องซักผ้าของแอลจีมีระบบซักถนอมเนื้อผ้าอัจฉริยะ (AIDD™) ที่สามารถคำนวณโปรแกรมซักผ้าอัตโนมัติเพื่อการถนอมผ้าอย่างเหนือชั้น ที่สำคัญคือฟีเจอร์ต่างๆ ที่เราใส่เพิ่มเข้ามาในผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการที่เรากล้ารับประกันมอเตอร์ 10 ปี ซึ่งเป็นการการันตีให้ลูกค้ามั่นใจได้ว่า เครื่องซักผ้าแอลจีมีความทนทาน สามารถใช้ได้ในระยะยาว ยิ่งไปกว่านั้น การที่เรามีโรงงานอยู่ในประเทศไทยทำให้เราสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าและพัฒนาสินค้าตามยุคสมัยและตอบสนองพฤติกรรมของลูกค้าได้อย่างตรงจุด โดยปัจจุบันเครื่องใช้ไฟฟ้ามาพร้อมกับระบบ IoT เราจึงพัฒนาแอปพลิเคชันอย่าง ThinQTM ซึ่งสามารถควบคุมการสั่งงานเครื่องซักผ้าผ่านสมาร์ทโฟนได้ทุกที่ทุกเวลา”

นอกจากนี้ ดีไซน์ยังเป็นอีกส่วนหนึ่งที่ทำให้สินค้าของแอลจีมีความโดดเด่น เพราะเราเข้าใจไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ที่มองเครื่องใช้ไฟฟ้าเป็นเฟอร์นิเจอร์ชิ้นหนึ่งภายในบ้านที่มาพร้อมความสวยงาม กลมกลืนกับการตกแต่ง แอลจีจึงพัฒนาดีไซน์ของเครื่องซักผ้าให้ตรงใจผู้บริโภค เช่น การเพิ่มตัวเลือกสี โดยเทรนด์ผู้บริโภคในปัจจุบันอาจไม่ได้ต้องการเครื่องซักผ้าสีขาวเพียงอย่างเดียว แอลจีจึงเพิ่มดีไซน์เครื่องซักผ้าสีดำ สำหรับลูกค้าที่ต้องการเครื่องซักผ้าที่มีเอกลักษณ์ รวมถึงการเพิ่มคุณภาพของกระจกหรือฝาประตู และการควบคุมปุ่มกดต่างๆ ให้มีความสวยงาม ตลอดจนเทคโนโลยี  Smart Diagnosis ที่สามารถวิเคราะห์ความผิดปกติเบื้องต้น เมื่อเปิดฟังก์ชั่น Smart Diagnosis จากสมาร์ทโฟน เพื่อตอบโจทย์การใช้งานของกลุ่มลูกค้าคนรุ่นใหม่

ในแง่ของการทำงาน คุณอำนาจ เสริมว่า จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่เกิดขึ้น ทำให้แอลจีต้องปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานหลายอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเพิ่มช่องทางจัดจำหน่ายเพื่อสอดรับกับสถานการณ์และพฤติกรรมของผู้บริโภค

“เดิมทีเราจัดจำหน่ายผ่านทางโมเดิร์นเทรดและดีลเลอร์เป็นหลัก แต่ในช่วงที่เกิดสถานการณ์โควิด-19 ห้างสรรพสินค้าต้องปิดชั่วคราว เราจึงต้องเพิ่มช่องทางในการจัดจำหน่ายมากขึ้น ทางออนไลน์ เราทำงานร่วมกับพาร์ทเนอร์อย่าง Lazada Shopee รวมถึงเพิ่มช่องทางของพาร์ทเนอร์โมเดิร์นเทรด เช่น Power Buy Homepro เพื่อให้สามารถจำหน่ายสินค้าของเราให้แก่ผู้บริโภคได้อย่างต่อเนื่องแม้ในสถานการณ์ที่มีความท้าทาย นอกจากนี้ การจำหน่ายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ยังทำให้เกิดระบบ O2O โดยลูกค้าที่มองหาข้อมูลทางออนไลน์มาซื้อสินค้าหน้าร้านแบบออฟไลน์ ทำให้เราต้องปรับตัวในการผสานและยกระดับการบริการทั้งสองช่องทาง พร้อมพัฒนาพนักงานขายของเราให้รู้จักการขายผ่านสื่อโซเชียลมีเดียเพื่อให้สามารถปรับตัวได้ตามสถานการณ์”

หลังจากนี้ คุณอำนาจ กล่าวว่า แอลจีจะพัฒนาร้านค้าหลักให้ดีขึ้นเพื่อตอบรับลูกค้ายุคใหม่ที่ไปหน้าร้านเพื่อรับประสบการณ์ใหม่ๆ ไม่ว่าจะเป็นการเข้าไปดูสินค้า ทดลองสินค้า หรือฟังข้อมูลการใช้งานจากพนักงานโดยตรง

“เราต้องเตรียมความพร้อมในการมอบประสบการณ์หน้าร้าน รวมถึงพนักงานของเราเอง ก็ต้องมีการพัฒนาอยู่เสมอ เราต้องเข้าใจว่า ลูกค้ามีเวลาจำกัด เมื่อเข้าไปที่ร้าน ลูกค้าต้องการข้อมูลผลิตภัณฑ์ในเวลาอันสั้น พนักงานจึงต้องให้ข้อมูลสำคัญกับลูกค้าในเวลาอันรวดเร็ว และในขณะเดียวกันก็ยังต้องมอบประสบการณ์ที่น่าประทับใจ ส่วนที่ 2 คือโปรโมชั่นต่างๆ ที่เราจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับเศรษฐกิจจะกลับมาฟื้นตัวดีขึ้น ปีนี้เราตั้งเป้าว่าเราจะเป็น Absolute Number 1 เหมือนเดิมในทุกเซ็กเม้นต์ของเครื่องซักผ้าและเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดจาก 34% เป็น 36%

การที่เราจะเป็นอันดับ 1 อาจจะไม่ใช่เรื่องยาก ถ้าเราพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพ ทำราคาโปรโมชั่นที่น่าดึงดูด แต่สิ่งสำคัญสำหรับแอลจี คือการจะทำให้แบรนด์เข้าไปอยู่ในใจผู้บริโภค ซึ่งเป็นเรื่องที่ยากกว่า และจะทำให้เราเติบโตได้อย่างยั่งยืน ในอดีต เราเคยบอกพนักงานว่าบริการหลังการขายเป็นสิ่งสำคัญ แต่ตอนนี้ไม่ใช่แบบนั้นแล้ว ตลอดการเดินทางของลูกค้า ตั้งแต่บริการก่อนขาย ระหว่างการขาย และหลังการขาย มีความสำคัญมากเท่ากัน ก่อนซื้อเราบริการลูกค้าที่ไหนได้บ้าง ระหว่างการขายคือการที่พนักงานดูแลลูกค้าที่หน้าร้าน อธิบายข้อมูลสินค้าให้ลูกค้าเข้าใจ ซึ่งเป็นช่วงที่มีความสำคัญอย่างมากเพราะเป็นช่วงที่ลูกค้าตัดสินใจซื้อสินค้า สุดท้ายคือบริการหลังการขายเพื่อดูแลลูกค้าของเราอย่างต่อเนื่อง  ทั้ง 3 ส่วนของการเดินทางจะทำให้ลูกค้าเลือกเรา และเกิด    แบรนด์ลอยัลตี้ ส่งผลให้ลูกค้ากลับมาซื้อสินค้าเราซ้ำ และสร้างความยั่งยืนให้แก่แบรนด์ ซึ่งจะทำให้เราเป็นอันดับ 1 ตลอดไป”

กล่องที่พี่ไม่ใช้ ให้พวกหนูนะ.. เจาะการสร้าง Brand Love ผ่านแคมเปญ LG FINAL HOME ส่งต่อกล่องเครื่องใช้ไฟฟ้า สู่บ้านหลังสุดท้ายให้เจ้า 4 ขา

เดอะมอลล์ กรุ๊ป รับ 2026 IMF-World Bank Group Annual Meetings ชู Retail Destination เชื่อม Global Visitors สู่ Visitor Economy

ถอดบทเรียน “Brand Dilution” เมื่อการขยายไลน์สินค้าอย่างไร้ทิศทาง ทำลายมูลค่าแบรนด์ได้ในพริบตา

Colgate-Palmolive เตรียมขายแบรนด์ Personal Care บางแบรนด์ เพื่อรับมือวิกฤตภาษี และกำลังซื้อของผู้บริโภค

Scent of Nostalgia เมื่อ “กลิ่น” และ “สี” ในความทรงจำ กลายเป็นสูตรลับพา NIVEA ครองใจ Gen Z

LG Subscription โตแรง 2 เท่า พลิกเกม “Easy to Own” ดันคนไทยเข้าถึงนวัตกรรมพรีเมียมง่ายขึ้น

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact