BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,562
VIEWS

ทำไม ยูนิลีเวอร์ ถึงต้องส่ง “วาสลีน” ลงเล่นในตลาดเวชสำอาง

พ.ย. 13, 2565 R.Somboon
จากข้อมูลของ Nielsen ประเทศไทย รายงานว่า ตลาดผลิตภัณฑ์บำรุงผิวกายมียอดขายรวมตลอด 1 ปีที่ผ่านมา มูลค่ากว่า 8,000 ล้านบาท เติบโตกว่า 8%* โดยพบว่าตลาดผลิตภัณฑ์บำรุงผิวกายในกลุ่มเวชสำอางซึ่งมีมูลค่ารวมตั้งแต่ต้นปี 2565 อยู่ 741 ล้านบาท มีการเติบโตมากกว่า 12% เกิดจากความต้องการในการดูแลผิวกายแบบเฉพาะเจาะจงมากขึ้น จากผลสำรวจพบว่าปัญหาผิวหลักของคนไทย ได้แก่ ปัญหาจุดด่างดำตามตัว 24% ตามมาด้วยปัญหาผิวแพ้ง่าย 17% เนื่องจากมลภาวะที่เพิ่มขึ้นในประเทศไทย
 
นั่นคือเหตุผลที่ตอบคำถามว่า ทำไมยักษ์ใหญ่ในวงการ FMCG ของบ้านเราอย่างยูนิลีเวอร์ ถึงต้องเสริมไลน์สินค้า ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ “วาสลีน โปร เดอร์มา” บอดี้แอมพูลเข้มข้น 4 สูตร ถอดรหัสทุกปัญหาผิวแพ้ง่ายแบบตรงจุด เพื่อเจาะกลุ่ม ผลิตภัณฑ์โลชั่นเวชสำอาง
 
ก่อนหน้านั้น ยูนิลีเวอร์เป็นผู้นำในตลาดผลิตภัณฑ์บำรุงผิวกาย หรือบอดี้โลชั่น โดยมีแบรนด์หลักๆ อย่างวาสลีน และซิตร้า ทำตลาดอยู่ ซึ่งทั้ง 2 แบรนด์ต่างก็มีการวางตำแหน่งทางการตลาดและเจาะกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกันออกไป โดยซิตร้าจะเป็นผลิตภัณฑ์บำรุงผิวกายที่มีภาพของการเป็นแบรนด์ที่มีสารสกัดจากธรรมชาติ ตอบโจทย์ในเรื่องของผิวขาว กระจ่างใส เพื่อเจาะกลุ่มวัยรุ่นจนถึงสาววัยเริ่มต้นทำงาน
 
ขณะที่วาสลีนจะมีภาพของการเป็นเฮลตี้ แบรนด์ที่ตอบโจทย์เรื่องสุขภาพผิว และมีกลุ่มเป้าหมายเป็นสาววัยทำงาน การขยายไลน์เพื่ออกผลิตภัณฑ์บำรุงผิวกายในกลุ่มเวชสำอาง จึงไม่ใช่เรื่องที่ยากเกินไปนัก เพราะแบรนด์นี้มีต้นทุนในเรื่อง ดังกล่าวค่อนข้างดีอยู่แล้ว


สถิรวรรณ เอี่ยมอ่อง ผู้นำฝ่ายพัฒนาตลาดกลุ่มผลิตภัณฑ์บำรุงผิวกายและผิวหน้า บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด เผยว่า “เพื่อเป็นการตอบอินไซต์คนยุคใหม่ที่มักมีปัญหาผิวแพ้ระคายเคืองง่ายแต่ยังต้องการมีผิวสวยสุขภาพดี ในปีที่แล้ววาสลีนจึงได้เปิดตัวกลุ่มผลิตภัณฑ์ “วาสลีน โปร เดอร์มา” โดดเด่นด้วยโปร-เซราไมด์ เทคโนโลยีช่วยฟื้นบำรุงผิว อย่างล้ำลึก เสริมสร้างเกราะป้องกันผิวให้แข็งแรงมากขึ้น พร้อมตอบโจทย์ปัญหาผิวของลูกค้า ที่ต้องการผิวสวยสุขภาพดี มี ความชุ่มชื้น กระจ่างใสไร้จุดด่างดำ เรียบเนียน และกระชับ โดยนำร่องเปิดตัว 2 สูตร เบอร์ 3 คือสำหรับผิวหมองคล้ำสะสม และเบอร์ 5 สำหรับผิวหยาบกร้าน ไม่เรียบเนียน เพื่อวางจำหน่ายแบบเอ็กซ์คลูซีฟที่ร้านวัตสัน โดยปัจจุบัน วาสลีนมีการเติบโต อย่างต่อเนื่องครองใจลูกค้าที่อยากมีผิวสวยสุขภาพดี
 
“จากความสำเร็จดังกล่าว วาสลีนจึงได้พัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ 2 สูตรใหม่ คือเบอร์ 4 สำหรับผิวโทรม แห้งเสีย ขาดน้ำ และเบอร์ 6 สำหรับผิวขาดความกระชับ หย่อนคล้อย เพื่อช่วยฟื้นบำรุงและตอบโจทย์ปัญหาผิว ของผู้บริโภคแบบตรงจุด วางจำหน่ายพิเศษเฉพาะที่ร้านวัตสัน เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าบิวตี้รีเทล ที่มีกำลังซื้อและ ต้องการหาผลิตภัณฑ์แนวเวชสำอางในการดูแลผิวพรรณ เติมเต็มเซ็กเม้นต์โลชั่นเวชสำอาง หรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ บำรุงผิวแอดวานซ์เบเนฟิตให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น โดยตั้งเป้าโต 2 เท่าของปัจจุบัน จัดเต็มกิจกรรมการตลาดออนไลน์ แบบครบวงจร พร้อมสร้างความน่าเชื่อถือผ่านการรับรองด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านผิวพรรณ ซึ่งมั่นใจว่าการเปิด นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ครั้งนี้จะส่งเสริมให้วาสลีนเติบโตและครองใจเป็นแบรนด์อันดับ 1 ของคนไทยตลอดไป”


ว่ากันว่า การแข่งขันในตลาด FMCG ซึ่งเป็นตลาดที่มีการหมุนเวียนของสินค้าค่อนข้างเร็วนั้น ทำให้กลยุทธ์เกี่ยวกับ เรื่องของแบรนด์มีออกมาค่อนข้างหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็น การรุกตลาดด้วยการใช้มาสเตอร์แบรนด์เพียงแบรนด์เดียวแล้ว ขยายออกไปให้ครอบคลุมทุกตลาดที่เรียกอีกอย่างว่า  “หนึ่งแบรนด์หลายตลาด” หรือการใช้กลยุทธ์ที่เรียกว่า “มัลติแบรนด์” หรือหนึ่งตลาดหลายแบรนด์ เพื่อให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคในตลาดได้แบบไม่ทิ้งช่องว่าง ซึ่งยูนิลีเวอร์จะเลือกกลยุทธ์อย่างหลัง ที่นอกจากจะมีแบรนด์วาสลีน ซิตร้า แล้ว ยูนิลีเวอร์ ยังมีการออกแบรนด์เพียวไลน์ เพื่อเข้ามาแข่งขันกับแบรนด์ในกลุ่มของมิสทีน และเภสัช บอดี้ โลชั่นอีกด้วย
 
สิ่งที่น่าสนใจก็คือการมีแบรนด์อยู่ในตลาดหลายแบรนด์นั้น จะทำอย่างไรเพื่อไม่ให้แต่ละแบรนด์กินแชร์ หรือ Cannibalize กันเอง หัวใจสำคัญจึงอยู่ที่การวางตำแหน่งของแบรนด์แต่ละแบรนด์ในพอร์ตให้มีความชัดเจน เพื่อจับกลุ่ม เป้าหมายที่แตกต่างกันออกไป
 
โดยเฉพาะต้องพยายามหากลุ่มลูกค้าใหม่ เซ็กเม้นต์ใหม่ ที่มีความต้องการไม่ซ้ำกับกลุ่มเดิมที่กิจการครอบครองอยู่ มีความต้องการที่ต่างกันไป อาจจะเนื่องจากสินค้าปัจจุบันยังไม่ทันสมัยพอ ราคาถูกหรือแพงเกินไป หรือสูตรผลิตภัณฑ์ยังไม่ ตรงใจลูกค้ากลุ่มอื่นๆ ที่กิจการยังไม่สามารถดึงดูดใจมาได้
 
การออก “วาสลีน โปร เดอร์มา” จึงน่าจะเป็นอีกหนึ่งคำตอบ ที่เป็นการออกสินค้าเพื่อเพิ่มโอกาสในการใช้ไปอยู่กลุ่ม หรือเซ็กเม้นต์ใหม่ๆ โดยมีเรื่องของแบรนด์ที่มีภาพจำในเรื่องดังกล่าวค่อนข้างดีเป็นตัวเข้ามาสนับสนุนนั่นเอง....


เรียนรู้ 6 วิธี ที่ทำให้ลูกค้ายอมจ่าย แม้จะควักเงินแพงขึ้นก็ตาม

“Community Catalyst” เทรนด์การทำแบรนด์ที่มาแรงในปี 2569

Exclusive Brand – House Brand ต่างแค่ชื่อ แต่เป้าหมายเดียวกัน นั่นคือสร้างความต่างให้ร้านค้าปลีก

ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย ใช้ AI เร่งเครื่องธุรกิจสู่เป้าหมาย Net Zero เสริมศักยภาพการแข่งขันยุคโลกรวน

วัตสัน จับมือ ยูนิลีเวอร์ ชวนคนไทยปักหมุดความสนุกชอปปิงหน้าร้อนแบบไร้ขีดจำกัด

ยูนิลีเวอร์ ฟู้ด โซลูชั่นส์ ตอกย้ำผู้นำด้านธุรกิจอาหารและเบเกอรี่ระดับโลก ด้วยงาน “Best Foods Good Choice 2025”

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact