Walmart ปรับนโยบายจัดหาสินค้านําเข้าจากอินเดียไปสหรัฐมากขึ้น ลดพึ่งพาจีน ปัจจัยหลักต้องการลดต้นทุน และกระจายห่วงโซ่อุปทาน
ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของโลก ให้ข้อมูลว่า ระหว่างเดือนมกราคมถึงสิงหาคมปีนี้ 1 ใน 4 ของสินค้านําเข้ามาในสหรัฐฯมาจากอินเดีย เทียบกับปี 2018 อยู่ที่เพียง 2%
ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าช่วงเวลาเดียวกันการนำเข้าจากจีนลดลงจาก 80% ในปี 2018 เหลือเพียง 60% การเปลี่ยน แปลงดังกล่าว แสดงให้เห็นว่า ต้นทุนนําเข้าจากจีนเพิ่มขึ้น บวกกับความตึงเครียดทางการเมืองระหว่างวอชิงตันและปักกิ่งกําลังกระตุ้นให้บริษัทขนาดใหญ่ของสหรัฐฯ นําเข้าจากประเทศอื่นๆ เช่น อินเดีย ไทย และเวียดนามมากขึ้น
ในสหรัฐฯ ผู้ซื้อต้องเผชิญทั้งอัตราดอกเบี้ยและราคาอาหารที่สูง ส่งผลโดยตรงต่อการออมของครัวเรือน เมื่อมองจากพฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้บริโภค กระตุ้นให้ Walmart และผู้ค้าปลีกรายอื่นๆ ระมัดระวังมากขึ้น
"เราต้องการราคาที่ดีที่สุด" Andrea Albright รองประธานบริหารฝ่ายการจัดหาของ Walmart ให้สัมภาษณ์รอยเตอร์
"ปัญหาจากพายุเฮอริเคน แผ่นดินไหว รวมถึงการขาดแคลนวัตถุดิบ ทำให้ต้องบริหารจัดการข้อมุลวัตถุดิบอย่างใกล้ชิด ยืดหยุ่น ไม่สามารถพึ่งพาซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งเพียงรายเดียวกับแต่ละผลิตภัณฑ์"
ทั้งนี้ สินค้านําเข้าจากอินเดียเป็นที่นิยมของ Walmart ด้วยเหตุผลสำคัญ คือลูกค้ามองว่าสินค้ามีคุณภาพสูงราคาไม่แพงนอกจากนั้น ยังเป็นสินค้าที่ลูกค้ากลุ่มชอบเดินทางหรืออินเดียพลัดถิ่นเข้ามาอยู่ในสหรัฐคุ้นชิ้นอยู่แล้ว
ข้อมูลระบุว่า Top 10 แบรนด์สินค้าจากอินเดียที่ลูกค้านิยมมากที่สุด ตัวอย่าง เช่น น้ำมันพืช แบรนด์ Parachute ชาผงสำเร็จรูป แบรนด์ Tata Tea วิตามินรวมแบรนด์ Patanjali ผลิตภัณฑ์บำรุงผิว แบรนด์ Dabur อาหารสำเร็จรูป แบรนด์ ITC บิสกิต แบรนด์ Britannia Hindustan Unilever Colgate-Palmolive ฯลฯ ปี 2021-2022 ยอดขายทุกแบรนด์ข้างต้นรวมกัน มากกว่าปีละ 1,000 ล้านดอลลาร์ (35,000 ล้านบาท)
ปี 2021-2022 จีนเป็นแหล่งนําเข้าใหญ่ที่สุดของ Walmart มีสัดส่วน 42% ของการนําเข้าทั้งหมด มูลค่าอยู่ที่ 33,600 ล้านดอลลาร์ (1.1 ล้านล้านบาท) อินเดียเป็นอันดับ 2 สัดส่วน 28% มูลค่า 22,400 ล้านดอลลาร์ (784,000 ล้านบาท) ไทย เป็นอันดับ 3 มูลค่า 10,400 ล้านดอลลาร์ (364,000 ล้านบาท)
ที่ผ่านมา การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ทําให้เห็นจุดอ่อนในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก คือบรรดาผู้นําเข้าสหรัฐฯ พึ่งพาตลาดอื่นน้อยเกินไป Albright กล่าวว่า การวางแผนที่อิงกับภูมิรัฐศาสตร์ก็ไม่ต่างจากวางแผนรับมือพายุเฮอริเคน
"สิ่งที่ควบคุมได้ มีแค่สินค้าของเรามาจากไหน ขณะที่ต้องทำให้แน่ใจว่า แม้เกิดเหตุสุดวิสัย แผนงานที่มีจะไม่หยุดชะงัก"
ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน ระบุว่า ต้นทุนขนส่งสินค้าจากจีน เช่น ผลิตภัณฑ์สําหรับบ้าน และเครื่องแต่งกาย
ที่เพิ่มขึ้น มีส่วนทําให้ต้องสั่งสินค้าอินเดียแทนเช่นกัน
Shekhar Gupta ซึ่งธุรกิจของครอบครัว Devgiri ขายพรมปูพื้นให้กับ Walmart มากว่าทศวรรษกล่าวว่า ช่วง 12 ถึง 18 เดือนที่ผ่านมา ผลกระทบมีมากกว่าเดิมชัดเจน
"กลยุทธ์ข้างต้นแสดงให้เห็นว่า Walmart กำลังต้องการให้อินเดียเป็นศูนย์กลางการเติบโต"