BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
21,936
VIEWS

ส่องตัวเลข “Tops” ซูเปอร์มาร์เก็ตในเครือเซ็นทรัล วันนี้มีกี่สาขา - โมเดลอะไรบ้าง

ม.ค. 26, 2567 R.Somboon
ช่วงปลายปี 2565 ที่ผ่านมา Tops ค้าปลีกฟู้ด รีเทล ของค่ายเซ็นทรัล มีการลุกขึ้นมารีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 26 ปี โดยมีแรงผลักดันจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดค้าปลีกฟู้ด รีเทลของบ้านเรา ที่เกิดจากแรงผลักดันของทั้งทางเทคโนโลยีและเทรนด์ รวมไปถึงพฤติกรรมผู้บริโภค และกลุ่มลูกค้าหลักที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิมในช่วงที่เข้าตลาดใหม่ๆ ซึ่งแน่นอนว่า การมีแบรนด์ในพอร์ตที่กระจัดกระจายออกไป ย่อมส่งผลต่อภาพจำของลูกค้าที่มีต่อแบรนด์
 
ในครั้งนั้น มีการปรับแบรนด์ในพอร์ตใหม่ให้เหลือเพียงแบรนด์เดียวคือ Tops ที่ผู้บริโภคมี Perception ต่อแบรนด์นี้ ค่อนข้างดี ในฐานะฟู้ด รีเทล ที่นำเสนอสินค้าคุณภาพ โดยการรีแบรนด์ในครั้งนั้นมีเป้าหมายเพื่อยกระดับสู่การเป็น Food Destination & Discovery ที่ยืนหนึ่งในใจลูกค้าทุกคน
 
ภายใต้กลยุทธ์ One Brand นี้จะมีการแบ่งโมเดลออกเป็น 4 โมเดล คือ
 
1.Tops ที่รวมเปลี่ยนจากเดิมคือ Tops Market, และ Tops Online เข้าด้วยกัน พร้อมเปลี่ยนเป็นแบรนด์ Tops ซูเปอร์มาร์เก็ตระดับพรีเมียมที่ครบครันด้วยสินค้าคุณภาพหลากหลาย ที่ครบครันสำหรับทุกคนในครอบครัว
 
2.Tops Food Hall - Central Food Hall รีแบรนด์ใหม่เป็น Tops Food Hall พร้อมยกระดับ ความเป็นฟู้ดสโตร์ไป อีกขั้น ที่มีความครบครันของสินค้าจากแหล่งผลิตที่ดีที่สุดจากทั่วโลก ทั้งในและต่างประเทศ พร้อมมอบประสบการณ์ให้กับลูกค้าทุกคนให้ดีมากขึ้นกว่าเดิม 
 
3. Tops Fine Food โมเดลใหม่ที่เป็นฟู้ดสโตร์ระดับเวิลด์คลาสที่เปิดให้บริการใกล้บ้านมากขึ้น เพื่ออำนวยความ สะดวกให้กับลูกค้าทุกคน คัดเฉพาะที่สุดของอาหาร-วัตถุดิบระดับโลกที่มีชื่อเสียงมาอย่างยาวนานจากทั่วโลก โดยจะเป็นสาขาที่มีขนาดไม่ใหญ่มากนักประมาณ 1,400 – 1,500 ตร.ม. เน้นเปิดแบบสแตนด์อะโลน และเปิดไปแล้ว 2 สาขาที่บนถนนสุขุมวิท 
 
4.Tops Daily ร้านค้าปลีกไซส์เล็ก ที่ทำหน้าที่เป็นคอนวีเนียน – ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กใกล้บ้าน ซึ่งเดิมทีในช่วงของการรีแบรนด์เมื่อปลายปี 2565 Tops มีแผนที่จะปรับเปลี่ยนชื่อให้เหลือเพียง Tops แต่หลังจากที่เซ็นทรัล รีเทล หมดสัญญาแฟรนไชส์ และไม่ต่อสัญญากับแฟมิลี่มาร์ท จึงมีการปรับแผนและคงชื่อ Tops Daily ไว้ โดยในเดือนกุมภาพันธ์จะมีการแถลงข่าวการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ของ Tops Daily 
 
ก่อนหน้านั้น เมื่อปีที่ผ่านมา Tops มีความพยายามที่จะเปิดตัวโมเดลค้าปลีกใหม่ คือ Tops CLUB โมเดลค้าปลีกในรูปแบบเมมเบอร์ชิพสโตร์แห่งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ขายสินค้านำเข้าเอ็กซ์คลูซีฟแบรนด์ดังจากทั่วทุกมุมโลก มีสินค้าแปลกใหม่อินเทรนด์มานำเสนอตลอดเวลา ที่จะเติมเต็มทุกความต้องการของลูกค้า เสมือนรวมห้างดังที่ต่างประเทศมาไว้ที่ไทย ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ ทุกเจนเนอเรชั่นของทุกคนในครอบครัว โดยเปิดสาขาแรกและสาขาเดียวที่เซ็นทรัล พระราม 2 ก่อนที่จะปิดตัวและปรับเปลี่ยสาขาดังกล่าวเป็น GO Wholesale ในที่สุด 
 
นอกจากปัจจัยในเรื่องของการปรับเปลี่ยนไลฟ์สไตล์การช้อปปิ้งของลูกค้าแล้ว เหตุผลสำคัญของการรีแบรนด์อีกอย่าง มาจากความสับสนในเรื่องของการมีแบรนด์ในพอร์ตที่มากเกินไป ทำให้ภาพจำของแบรนด์ออกมาค่อนข้างจะสับสน ทำให้ต้องมีการรีแบรนด์ให้เหลือเพียงแบรนด์เดียว แม้จะมีโมเดลถึง 4 โมเดล แต่ก็มีความแตกต่าง และไม่กินแชร์กันเอง ซึ่งแน่นอนว่า ทั้ง 4 โมเดลจะช่วยขยายฐานเข้าไปหาลูกค้าในเซ็กเม้นต์ใหม่ๆ ซึ่งตรงกับวัตถุประสงค์หนึ่งของการรีแบรนด์ในครั้งนี้ นั่นคือการขยายฐานของแบรนด์เข้าไปหากลุ่มลูกค้าหน้าใหม่ๆ
 
เพราะนอกจากการปรับแบรนด์ให้เหลือเพียงแบรนด์เดียวแล้ว Tops โฉมใหม่ ถูกปรับดีไซน์โลโก้ให้ทันสมัยมากยิ่ง ขึ้น มีเอกลักษณ์และความโดดเด่นของแบรนด์ด้วยการใช้ตัวอักษรรูปแบบใหม่ เพื่อสร้างคาแร็กเตอร์ใหม่ให้แบรนด์ Tops ที่เข้ากับพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ สื่อถึงความเป็นแบรนด์ที่ทันสมัย จับต้องได้ และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายทุกเจนเนอเรชั่น 
 
ทีนี้ ลองมาดูกันว่า ปัจจุบัน Tops มีสาขาในแต่ละโมเดลอย่างไรบ้าง 
 
จำนวนสาขารวม 677 สาขา แบ่งเป็น
Tops Food Hall               17 สาขา 
Tops Fine Food              2 สาขา 
Tops Premium                143 สาขา 
Tops Daily                     515 สาขา 
# มี 5 สาขา ที่เปิดแบบสแตนด์อะโลน
- สุขุมวิท 39 (Tops Food Hall) 
- สุขุมวิท 49 (Fine Food)
- พัฒนาการ 30 (Tops Premium), 
- นาคนิวาส (Tops Premium) 
- สาธุประดิษฐ์ (Tops Premium)
# แผนเปิดเพิ่มอีก 2 สาขา ในเดือนมกราคม 
            สาขาราษฏร์พัฒนา ร่มเกล้า เป็นสาขาแบบสแตนด์อะโลน
            สาขานครสวรรค์ เปิดในศูนย์การค้าเซ็นทรัล นครสวรรค์ 

Tops ปั้น “Tops Prime Plus+” Subscription Model ที่ส่งเข้ามาเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม จากจดลิสต์ สู่ "Micro-Shopping

Tops - Gourmet Market เดินหน้า “ขยายนิยามความต่าง” รับมือ “ไฮเปอร์มาร์เก็ต” แปลงร่างเป็น “ซูเปอร์มาร์เก็ต

ลูกค้าเปลี่ยน แบรนด์ต้องเปลี่ยน! “จักรกฤษณ์ จตุปัญญาโชติกุล” แนะกลยุทธ์รับมือ เทรนด์ Micro-Occasions ของตลาดค้าปลีก

Data เต็มมือ แต่ใช้ไม่เป็นก็สำลักข้อมูลตาย “Tops” ทำอย่างไรให้ Data กลายเป็นโอกาส เล่าผ่าน The Killer’s Shopping List

วิเคราะห์บิ๊กดีลค้าปลีก ทำไม CRC ต้องซื้อ MaxValu? ทางลัดเจาะชานเมืองและขุมทรัพย์อาหารพร้อมทาน

กลุ่มเซ็นทรัลชูแนวคิด Life Ecosystem ลุยเปิด “POP Phuket” และ “Tops Wongamat”

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact