BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
19,357
VIEWS

ส่องตัวเลข “Tops” ซูเปอร์มาร์เก็ตในเครือเซ็นทรัล วันนี้มีกี่สาขา - โมเดลอะไรบ้าง

ม.ค. 26, 2567 R.Somboon
ช่วงปลายปี 2565 ที่ผ่านมา Tops ค้าปลีกฟู้ด รีเทล ของค่ายเซ็นทรัล มีการลุกขึ้นมารีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 26 ปี โดยมีแรงผลักดันจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดค้าปลีกฟู้ด รีเทลของบ้านเรา ที่เกิดจากแรงผลักดันของทั้งทางเทคโนโลยีและเทรนด์ รวมไปถึงพฤติกรรมผู้บริโภค และกลุ่มลูกค้าหลักที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิมในช่วงที่เข้าตลาดใหม่ๆ ซึ่งแน่นอนว่า การมีแบรนด์ในพอร์ตที่กระจัดกระจายออกไป ย่อมส่งผลต่อภาพจำของลูกค้าที่มีต่อแบรนด์
 
ในครั้งนั้น มีการปรับแบรนด์ในพอร์ตใหม่ให้เหลือเพียงแบรนด์เดียวคือ Tops ที่ผู้บริโภคมี Perception ต่อแบรนด์นี้ ค่อนข้างดี ในฐานะฟู้ด รีเทล ที่นำเสนอสินค้าคุณภาพ โดยการรีแบรนด์ในครั้งนั้นมีเป้าหมายเพื่อยกระดับสู่การเป็น Food Destination & Discovery ที่ยืนหนึ่งในใจลูกค้าทุกคน
 
ภายใต้กลยุทธ์ One Brand นี้จะมีการแบ่งโมเดลออกเป็น 4 โมเดล คือ
 
1.Tops ที่รวมเปลี่ยนจากเดิมคือ Tops Market, และ Tops Online เข้าด้วยกัน พร้อมเปลี่ยนเป็นแบรนด์ Tops ซูเปอร์มาร์เก็ตระดับพรีเมียมที่ครบครันด้วยสินค้าคุณภาพหลากหลาย ที่ครบครันสำหรับทุกคนในครอบครัว
 
2.Tops Food Hall - Central Food Hall รีแบรนด์ใหม่เป็น Tops Food Hall พร้อมยกระดับ ความเป็นฟู้ดสโตร์ไป อีกขั้น ที่มีความครบครันของสินค้าจากแหล่งผลิตที่ดีที่สุดจากทั่วโลก ทั้งในและต่างประเทศ พร้อมมอบประสบการณ์ให้กับลูกค้าทุกคนให้ดีมากขึ้นกว่าเดิม 
 
3. Tops Fine Food โมเดลใหม่ที่เป็นฟู้ดสโตร์ระดับเวิลด์คลาสที่เปิดให้บริการใกล้บ้านมากขึ้น เพื่ออำนวยความ สะดวกให้กับลูกค้าทุกคน คัดเฉพาะที่สุดของอาหาร-วัตถุดิบระดับโลกที่มีชื่อเสียงมาอย่างยาวนานจากทั่วโลก โดยจะเป็นสาขาที่มีขนาดไม่ใหญ่มากนักประมาณ 1,400 – 1,500 ตร.ม. เน้นเปิดแบบสแตนด์อะโลน และเปิดไปแล้ว 2 สาขาที่บนถนนสุขุมวิท 
 
4.Tops Daily ร้านค้าปลีกไซส์เล็ก ที่ทำหน้าที่เป็นคอนวีเนียน – ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กใกล้บ้าน ซึ่งเดิมทีในช่วงของการรีแบรนด์เมื่อปลายปี 2565 Tops มีแผนที่จะปรับเปลี่ยนชื่อให้เหลือเพียง Tops แต่หลังจากที่เซ็นทรัล รีเทล หมดสัญญาแฟรนไชส์ และไม่ต่อสัญญากับแฟมิลี่มาร์ท จึงมีการปรับแผนและคงชื่อ Tops Daily ไว้ โดยในเดือนกุมภาพันธ์จะมีการแถลงข่าวการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ของ Tops Daily 
 
ก่อนหน้านั้น เมื่อปีที่ผ่านมา Tops มีความพยายามที่จะเปิดตัวโมเดลค้าปลีกใหม่ คือ Tops CLUB โมเดลค้าปลีกในรูปแบบเมมเบอร์ชิพสโตร์แห่งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ขายสินค้านำเข้าเอ็กซ์คลูซีฟแบรนด์ดังจากทั่วทุกมุมโลก มีสินค้าแปลกใหม่อินเทรนด์มานำเสนอตลอดเวลา ที่จะเติมเต็มทุกความต้องการของลูกค้า เสมือนรวมห้างดังที่ต่างประเทศมาไว้ที่ไทย ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ ทุกเจนเนอเรชั่นของทุกคนในครอบครัว โดยเปิดสาขาแรกและสาขาเดียวที่เซ็นทรัล พระราม 2 ก่อนที่จะปิดตัวและปรับเปลี่ยสาขาดังกล่าวเป็น GO Wholesale ในที่สุด 
 
นอกจากปัจจัยในเรื่องของการปรับเปลี่ยนไลฟ์สไตล์การช้อปปิ้งของลูกค้าแล้ว เหตุผลสำคัญของการรีแบรนด์อีกอย่าง มาจากความสับสนในเรื่องของการมีแบรนด์ในพอร์ตที่มากเกินไป ทำให้ภาพจำของแบรนด์ออกมาค่อนข้างจะสับสน ทำให้ต้องมีการรีแบรนด์ให้เหลือเพียงแบรนด์เดียว แม้จะมีโมเดลถึง 4 โมเดล แต่ก็มีความแตกต่าง และไม่กินแชร์กันเอง ซึ่งแน่นอนว่า ทั้ง 4 โมเดลจะช่วยขยายฐานเข้าไปหาลูกค้าในเซ็กเม้นต์ใหม่ๆ ซึ่งตรงกับวัตถุประสงค์หนึ่งของการรีแบรนด์ในครั้งนี้ นั่นคือการขยายฐานของแบรนด์เข้าไปหากลุ่มลูกค้าหน้าใหม่ๆ
 
เพราะนอกจากการปรับแบรนด์ให้เหลือเพียงแบรนด์เดียวแล้ว Tops โฉมใหม่ ถูกปรับดีไซน์โลโก้ให้ทันสมัยมากยิ่ง ขึ้น มีเอกลักษณ์และความโดดเด่นของแบรนด์ด้วยการใช้ตัวอักษรรูปแบบใหม่ เพื่อสร้างคาแร็กเตอร์ใหม่ให้แบรนด์ Tops ที่เข้ากับพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ สื่อถึงความเป็นแบรนด์ที่ทันสมัย จับต้องได้ และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายทุกเจนเนอเรชั่น 
 
ทีนี้ ลองมาดูกันว่า ปัจจุบัน Tops มีสาขาในแต่ละโมเดลอย่างไรบ้าง 
 
จำนวนสาขารวม 677 สาขา แบ่งเป็น
Tops Food Hall               17 สาขา 
Tops Fine Food              2 สาขา 
Tops Premium                143 สาขา 
Tops Daily                     515 สาขา 
# มี 5 สาขา ที่เปิดแบบสแตนด์อะโลน
- สุขุมวิท 39 (Tops Food Hall) 
- สุขุมวิท 49 (Fine Food)
- พัฒนาการ 30 (Tops Premium), 
- นาคนิวาส (Tops Premium) 
- สาธุประดิษฐ์ (Tops Premium)
# แผนเปิดเพิ่มอีก 2 สาขา ในเดือนมกราคม 
            สาขาราษฏร์พัฒนา ร่มเกล้า เป็นสาขาแบบสแตนด์อะโลน
            สาขานครสวรรค์ เปิดในศูนย์การค้าเซ็นทรัล นครสวรรค์ 

กลุ่มเซ็นทรัลชูแนวคิด Life Ecosystem ลุยเปิด “POP Phuket” และ “Tops Wongamat”

เกาะเทรนด์โตตลาดบิวตี้ แตกแบรนด์ “LOOKS” ลุยสาขาแบบ “สแตนด์อะโลน” เปลี่ยนเกมจาก Category Base สู่ Solution Base

“ท็อปส์” ทำตลาดอย่างไร เมื่อลูกค้าปรับสู่โหมด นักวางกลยุทธ์ในการช้อป

กรณีศึกษา “No Brand” ความสำเร็จของแบรนด์ ที่ไม่ยอมเป็นแบรนด์

Tops x No Brand จิ๊กซอว์อัปเกรดพอร์ต Own Brand ของท็อปส์ สู่ Value-Driven Retail เต็มรูปแบบ

เพราะ Pain Point มีอยู่ทุกที่ ไม่เว้นแม้การไหว้ตรุษจีน Tops จับอินไซต์ลูกค้า ปั้นแคมเปญช่วยแก้ Pain ให้ไหว้อย่างราบรื่น

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact