BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,560
VIEWS

อ่านเกม “ท็อปส์” ใช้กลยุทธ์อะไร ในการรุกเปิดสาขาแบบสแตนด์อะโลน

ก.พ. 22, 2567 R.Somboon
ตามแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี ของเซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล ผู้บริหารซูเปอร์มาร์เก็ตภายใต้แบรนด์ “ท็อปส์” นั้น มีการวาง เป้าหมายไว้ที่การเป็นผู้นำร้านค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตทุกฟอร์แมตท ครอบคลุมกลุ่มลูกค้าทุกเซ็กเม้นต์โดยเป็นค้าปลีกฟู้ดรีเทลที่มีร้านหลากหลายรูปแบบตอบโจทย์ลูกค้ามากที่สุด
 
นั่นจึงเป็นเหตุผลสำคัญที่เราได้เห็นการขยายสาขาในหลากหลายฟอร์แมต เพื่อให้สามารถเข้าถึงทุกความต้องการของลูกค้าในแต่ละโลเคชั่น โดยปัจจุบัน ท็อปส์มีจำนวนสาขารวม 677 สาขา แบ่งเป็นTops Food Hall 17 สาขา Tops Fine Food 2 สาขา ท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต 143 สาขา  และ Tops Daily อีก 515 สาขา
 
สิ่งที่น่าสนใจก็คือการเลือกฟอร์แมตของสาขาให้สอดรับกับกำลังซื้อในแต่ละโลเกชั่น ซึ่งรูปแบบหนึ่งของการขยายสาขาของท็อปส์ ก็คือ การเปิดสาขาที่เป็นสแตนด์อะโลน ที่ปัจจุบัน ท็อปส์มีสาขาในรูปแบบนี้อยู่ทั้งหมด 6 สาขา คือสาขาสุขุมวิท 39 ที่เป็นฟอร์แมตของTops Food Hall สาขาสุขุมวิท 49 ฟอร์แมต Fine Food สาขาพัฒนาการ 30  สาขานาคนิวาส สาธุประดิษฐ์  ที่ทั้ง 3 สาขาหลังนี้จะมาในฟอร์แมตของท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต


ส่วนสาขาสแตนด์อะโลน ล่าสุดที่เพิ่งเปิดไปเมื่อเร็วๆ นี้ก็คือท็อปส์ สาขาราษฎร์พัฒนา ร่มเกล้า โดยมาในรูปแบบของ เนเบอร์ฮูดมอลล์ เดสทิเนชั่น (Neighborhood Mall Destination) หรือการวางสาขานี้ให้เป็นศูนย์กลางแห่งไลฟ์สไตล์ใกล้บ้านที่รวบรวมทุกความต้องการของคนในชุมชนได้อย่างครบครันที่สุด ทั้งช้อปปิ้ง กินและใช้บริการด้านต่างๆ โดยไม่ต้องเดินทางเข้าเมือง ด้วยสินค้ากว่า 20,000 รายการ
 
การขยายสาขาในรูปแบบสแตนด์อะโลน กลายเป็นอีกไฮไลท์หนึ่งของการขยายสาขา เพราะจะเป็นการผลักดันตัวเองเพื่อเข้าหาผู้บริโภคในแต่ละชุมชนแบบใกล้ชิดมากขึ้น เพื่อช่วยเพิ่มหรืออำนวยความสะดวกในการมาช้อปที่สโตร์ โดยนอกจากการนำเสนอสินค้าที่ตอบโจทย์แล้ว ยังจะให้ความสำคัญกับการดีไซน์บรรยากาศของสโตร์เพื่อให้เกิดความรู้สึกว่าสามารถเข้า ถึงได้ง่าย และเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของพวกเขา
 
โดยการเปลี่ยนแปลงไลฟ์สไตล์ดังกล่าว นอกจากการขยายตัวเติบโตขึ้นของชนชั้นกลางในบ้านเราแล้ว การขยายตัวของความเป็นสังคมเมืองที่เพิ่มมากขึ้นก็มีส่วนทำให้ค้าปลีกของบ้านเราต้องมีการปรับกลยุทธ์เพื่อรับกับความเปลี่ยนแปลงดังกล่าว


ขณะที่ส่วนหนึ่งของการขยายสาขาจะมีเรื่องของการนำดาต้า เข้ามาช่วยวิเคราะห์ Journey ของลูกค้าในแต่ละชุมชนที่ขยายสาขาเข้าไป โดยสาขาราษฎร์พัฒนานี้จะมีโซนสินค้าอาหารฮาลาล ที่ถูกออกแบบด้วย Customer Data Driven เพื่อให้สามารรถรองรับลูกค้าชาวไทยมุสลิมที่มีการกระจายตัวอยู่ในพื้นที่เป็นจำนวนมาก ด้วยกลยุทธ์การศึกษาข้อมูลกลุ่มเป้าหมายและพัฒนารูปแบบการให้บริการที่เหมาะสม ตรงกับความต้องการของลูกค้าอย่างเฉพาะเจาะจงยิ่งขึ้น การันตีประสบการณ์    ช้อปปิ้งที่ครอบคลุมทุกความต้องการของ Catchment ลูกค้าทุกกลุ่ม
 
ส่วนการขยายสาขาในรูปแบบของสแตนด์อะโลนนั้นจะดูลูกค้าในแต่ละโลเคชั่นว่าเหมาะกับสาขาในฟอร์แมตไหน หรือมีขนาดของสาขาเท่าไร โดยส่วนใหญ่ของสาขาสแตนด์อะโล จะมีรัศมี หรือ Catchment Area ครอบคลุมประมาณ 3 – 5 กิโลเมตร
 
ที่สำคัญต้องมีแมกเน็ตอื่นๆ อาทิ ร้านอาหาร ร้านกาแฟ หรือบริการต่างๆ เสริมเข้าไป เพื่อให้สามารถรองรับการใช้ชีวิตประจำของของลูกค้าได้ นอกเหนือจากแค่เรื่องของการช้อปปิ้ง ซึ่งสาขาราษฎร์พัฒนา จะมีการการดึงพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจจากแบรนด์ชั้นนำรวม 18 ร้าน ทั้งร้านอาหารและเครื่องดื่มชื่อดังประเภทนั่งรับประทานที่ร้าน ร้านค้าประเภท Light Food Take Home สำหรับซื้อกลับบ้าน ที่ถูกคัดสรรคุณภาพและรวบรวมมาไว้ภายในที่เดียว เพื่อยกระดับประสบการณ์อีกขั้นให้กับลูกค้า สร้างบรรยากาศการช้อปปิ้งใกล้บ้านให้ลูกค้าได้เลือกใช้เวลาอย่างคุ้มค่าและมีความสุขยิ่งขึ้นในทุกครั้งที่มา
 
อาทิ สตาร์บัคส์ คอฟฟี่ ร้านกาแฟแบรนด์ดัง, ก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นหมู วัดพระศรีฯ บางเขน เจ้าเก่าในตำนาน, โหยวจิน (You Jin) ร้านขนมหวานสไตล์ไต้หวัน, เทียนถัง ชาบูถ้วยหม่าล่าฮาลาล, คารวะ ราเมน เอาใจคนรักอาหารญี่ปุ่น, บังเลาะห์ ไก่ทอดเดชา ต้นตำรับไก่ทอดหาดใหญ่, Colla Tea ชานมไข่มุกผสมคอลลาเจน ฯลฯ ตลอดจนร้านให้บริการด้านความงามอย่างร้านบิวตี้คอร์เนอร์, ร้านขายยาเฮลท์อัพ, ร้านแว่นท็อปเจริญ, Pet Lovers Centre ร้านขายอุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยง ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของคนเมืองที่ต้องการแวะจับจ่ายใช้สอยสินค้าอุปโภค-บริโภค พักรับประทานอาหารหรือพบปะสังสรรค์ สะดวกครบจบทุกความต้องการโดยไม่ต้องเดินทางไกลเข้าเมือง


การมีฟอร์แมตหรือรูปแบบของสาขาที่หลากหลายนี้ ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการทำตลาดค้าปลีกที่เป็นฟู้ด รีเทล อย่างมาก เพราะจะช่วยทำให้สามารถตอบโจทย์ Purpose ของการช้อปปิ้งของลูกค้าในแต่ละโอกาสได้ ซึ่งการเปิดสาขาดังกล่าว เป็นอีกการตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของคนเมืองรุ่นใหม่ ที่มีรูปแบบการช้อปปิ้งสินค้าประเภทอาหารที่ปรับเปลี่ยนไปจากการซื้อในจำนวนมากๆ ด้วยความถี่ในการมาสโตร์ต่อเดือนไม่มากนัก มาสู่การมาสโตร์ในความถี่ที่มากขึ้น เพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตประจำวันของพวกเขา
 
ด้าน มร.สเตฟาน คูม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มฟู้ด เซ็นทรัล รีเทล กล่าวถึงเรื่องนี้ว่า ท็อปส์มุ่งมั่นที่จะเดินหน้าสร้างการเติบโตให้ธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการขยายสาขาในทั่วประเทศเพื่อขยายการเข้าถึงลูกค้า รวมถึงการพัฒนารูปแบบร้านและขนาดที่เหมาะสมตอบโจทย์ลูกค้าในแต่ละพื้นที่ เพื่อนำเสนอประสบการณ์ที่แตกต่างและหลากหลายให้กับลูกค้า ภายใต้แนวคิด “Every Day DISCOVERY MORE ค้นพบทุกวัน ที่ไม่ธรรมดากว่าเดิม” โดยล่าสุดได้ประเดิมสาขาแรกของปีด้วยท็อปส์ ราษฎร์พัฒนา ในรูปแบบสแตนด์อะโลน ปักหมุดเป็นจุดแฮงก์เอาท์แห่งใหม่บนถนนราษฎร์พัฒนา ที่จะมาเติมเต็มทุกไลฟ์สไตล์ให้มีสีสันกว่าที่เคยด้วยคอนเซ็ปต์ เนเบอร์ฮูดมอลล์ เดสทิเนชั่น (Neighborhood Mall Destination) ศูนย์กลางการช้อปปิ้งสินค้าและบริการใกล้บ้าน
 
“สาขาราษฎร์พัฒนาจะเป็นสาขาที่ต่อยอดความสำเร็จจากท็อปส์ พัฒนาการ 30 ซึ่งเป็นโมเดลสแตนด์     อะโลนสาขาแรกของท็อปส์ จากการมองเห็นถึงศักยภาพด้านกำลังซื้อของผู้บริโภคและทำเลที่ตั้งกรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก ที่ยังมีการขยายตัวของโครงการที่อยู่อาศัยเป็นจำนวนมากกว่า 20,000 ครัวเรือน โดยเฉพาะกลุ่มหมู่บ้านจัดสรรราคาสูง นอกจากนี้ยังมีจุดเชื่อมต่อกับถนนสายสำคัญอย่างถนนตัดใหม่ ศรีนครินทร์-ร่มเกล้า ที่ช่วยให้สามารถเดินทางไปยังพื้นที่ต่างๆ ทั่วกรุงเทพฯ ได้อย่างสะดวกสบาย” มร.สเตฟาน คูม กล่าวสรุป


เจาะลึก “Retail Media Maturity” โมเดลการตลาด Full Funnel ที่ท็อปส์ ใช้สะกดใจนักช้อป ณ จุดขาย

ถอดรหัส “ท็อปส์ เดลี่” พลิกเกมแบรนด์รอง ใช้ “Hybrid Retail” เจาะตลาด Niche สร้างจุดยืนที่ลีดเดอร์ตีไม่ลง

Data เต็มมือ แต่ใช้ไม่เป็นก็สำลักข้อมูลตาย “Tops” ทำอย่างไรให้ Data กลายเป็นโอกาส เล่าผ่าน The Killer’s Shopping List

ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ค้าส่งไทย! “โก โฮลเซลล์” ต่อยอดความสำเร็จแคมเปญสติ๊กเกอร์ แปะอะไรก็ลด ของท็อปส์ ถอดรหัส B2C สู่ B2B ดึงอินไซด์ลูกค้า

โก โฮลเซลล์ ดึงแคมเปญ “สติ๊กเกอร์” ของท็อปส์ ต่อยอดความแรงสู่ตลาดค้าส่ง หวังเพิ่มทั้งยอดขาย และEngagement

จาก "War of Price" สู่ "War of Selection" แนวรบใหม่ของตลาดค้าปลีกไทย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact