BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,731
VIEWS

การันตีส่งเร็วภายใน 20 นาที เกมตอกย้ำภาพผู้นำตลาดของ เดอะพิซซ่า คอมปะนี

ก.พ. 23, 2567 R.Somboon
ตลาด QSR ประเภทพิซซ่าในบ้านเรามีมูลค่าประมาณ 10,000 – 11,000 ล้านบาท ตลาดนี้ มีเดอะพิซซ่า คอมปะนี ของไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป เป็นผู้นำตลาดด้วยส่วนแบ่งตลาดกว่า 70%
 
การเป็นผู้นำตลาดที่มีส่วนแบ่งในมือจำนวนมาก ทำให้การทำตลาดของผู้เล่นรายนี้ ไม่เพียงแค่รักษาส่วนแบ่งตลาดของตัวเองไว้ให้ได้มากที่สุดเท่านั้น แต่ยังต้องรับบทบาทในการทำหน้าที่ขยายฐานการบริโภคพิซซ่า ให้มีมากขึ้น 
 
ทำให้ นอกจาก กลยุทธ์โปรโมชั่น 1 แถม 1 ที่เป็นซิเนเจอร์ โปรโมชั่นของเดอะพิซซ่า ที่จัดมาตลอด 23 ปีที่แบรนด์ ถือกำเนิดขึ้นมาในบ้านเราแล้ว ยังมีกลยุทธ์อื่นๆ ทั้งเรื่องของการนำเสนอเมนูใหม่ๆ กลยุทธ์ด้านราคาที่ทำให้สามารถจับต้องได้ง่ายขึ้น และการขยายสาขาที่ในปีนี้จะมีการทุ่มงบ 300 ล้านบาท เพื่อเปิดเพิ่มอีก 15 สาขา จากเดิมที่มีอยู่ประมาณ 420 สาขา 
 
แต่สิ่งที่น่าสนใจก็คือ การปรับกลยุทธ์ในเรื่องของเดลิเวอรี่ ที่ปัจจุบันมีสัดส่วนการขายถึง 45% ของการขายทั้งหมดของเดอะพิซซ่า จากเดิมที่จะการันตีการส่งเร็วภายในไม่เกิน 30 นาที มาสู่ การการันตีการส่งไม่เกิน 20 นาท ซึ่งถือเป็นครั้งแรกของบ้านเรา และเป็ลำดับที่ 2 ต่อจากอินเดีย ที่นำกลยุทธ์นี้มาใช้
 
ปัทม์ พงษ์วิทยาพิพัฒน์ ผู้จัดการทั่วไป เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ภายใต้การดำเนินงานของ บริษัท เดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)  บอกกับเราว่า การปรับกลยุทธ์ในครั้งนี้ เกิดจากการนำเอา Pain point ของลูกค้า ที่ต้องการรับประทานพิซซ่า ร้อนๆ เหมือนที่นั่งทานในร้าน ซึ่งช่วงเวลา 20 นาที ที่จัดส่งถึงมือลูกค้านี้ ถือเป็นช่วงเวลาที่พิซซ่ายังมีความร้อนเหมือนกับที่เสิร์ฟในร้าน 
 
การการันตีการส่งไม่เกิน 20 นาทีนี้ จะเริ่มจากพื้นที่ในกรุงเทพฯ สำหรับ 40 สาขาในกรุงเทพฯและปริมณฑลที่ร่วมรายการ ซึ่งพื้นที่ในเขตกรุงเทพฯ โดยเฉลี่ยแล้ว จะมีสาขาของเดอะพิซซ่า คอมปะนี เปิดอยู่ประมาณ 70 สาขา โดยเลือกสาขาที่อยู่ในทำเลที่มีรัศมีการส่งที่สามารถคอนโทรลได้ เป็นสาขานำร่องก่อน หลังจากนั้นจะมีการขยายไปยังสาขาอื่นๆ เพิ่มเติมต่อไป ซึ่งในครั้งนี้ จะมีการการันตีการส่งถึงมือไม่เกิน 20 นาที และหากทำไมได้ จะมีการให้คูปองเพื่อแลกพิซซ่าไซส์ M ให้กับลูกค้าเป็นการตอบแทน
 
ผู้จัดการทั่วไปของเดอะพิซซ่า คอมปะนี บอกอีกว่า การปรับกลยุทธ์ด้วยการลดเวลาการส่งจากเดิม 30 นาที เป็น 20 นาที ต้องมีการปรับการบริหารจัดการในหลายส่วน ตั้งแต่เรื่องของในครัว ที่ก่อนหน้านั้น เวลาในการปรุงพิซซ่า แต่ละออเดอร์ จะมีประมาณ 15 นาที และจะใช้เวลาส่งอีก 15 นาที
 
แต่หลังจากการปรับด้วยการนำดาต้าเข้ามาใช้ โดยเลือกหน้ายอดนิยมที่มีการออเดอร์มากที่สุดมาเตรียมไว้ก่อน ทำให้สามารถลดเวลาในการปรุงเหลือ 12 นาที 
 
ส่วนเรื่องของการจัดส่ง ก็มีการปรับรูปแบบการจัดการเรื่องรัศมีในการส่งใหม่ ทำให้สามารถลดเวลาในการส่งลงได้จาก 15 นาที มาเหลือแค่ 8 นาที ซึ่งในช่วงของการซอฟท์ล้อนช์ ไปเมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ ปรากฏว่า มีข้อผิดพลาดแค่ 5% ทำให้สามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น โดยลูกค้า 98% พึงพอใจกับการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในครั้งนี้ 
 
“เราเลือกทำกับสาขาที่มีโลเกชั่นอยู่ในใจกลางกรุงเทพฯก่อน เนื่องจากเป็นพื้นที่ที่มีสาขาของเราตั้งอยู่หนาแน่น จึงมีการจัดโซนการส่งใหม่จากเดิมรัศมี 5 กิโลเมตร มาอยู่ที่ 2 กิโลเมตร ทำให้สามารถคอนโทรลเวลาส่งได้ ส่วนสาขาในชานเมืองที่ทำเลที่ตั้งของสาขาอยู่ห่างกัน จึงยังปรับในเรื่องการส่งได้ไม่เต็มที่ แต่หลังจากนี้ จะมีการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการ เพื่อให้สามารถการันตีการส่งได้ภายในเวลา 20 นาที” 
แม้การขายผ่านช่องทางเดลิเวอรี่ จะถูกมองว่ามีเทรนด์การเติบโตที่ลดลงหลังการระบาดของโควิด – 19 ผ่านไป แต่สำหรับเดอะพิซซ่า คอมปะนี แล้ว พบว่า เดลิเวอรี่ ยังคงเป็นช่องทางขายสำคัญที่มีสัดส่วนถึง 45% ขณะที่การนั่งทานในร้านจะมีสัดส่วน 30% และเทคโฮมอีก 25% โดยสัดส่วนของเดลิเวอรี่ที่มีอยู่ในปัจจุบัน เป็นการเพิ่มขึ้นจากช่วงก่อนหน้าของการระบาดของโควิ – 19 ที่มีสัดส่วนอยู่ที่ประมาณ 25% เท่านั้น 
 
“85% ของการส่ง เราจะใช้พนักงานของเราเอง ขณะที่อีก 15% จะทำกับพาร์ทเนอร์ ซึ่งเรามีไรเดอร์ที่ส่งพิซซ่าอยู่กว่า 2,000 ราย จากการทำตลาด ทำให้เรารู้ว่า การจัดส่งที่ล่าช้าเกินกว่า 30 นาทีนั้น ปัญหาส่วนใหญ่จะมาจากการที่ต้องรวมออเดอร์อื่นๆ เข้าไปด้วย จึงล่าช้า ซึ่งการจัดส่งได้เร็วขึ้น ไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าที่เป็นการช่วยแก้ Pain point ที่ลูกค้าส่วนใหญ่มีเท่านั้น แต่ยังเป็นการช่วยเพิ่มรายได้ให้กับไรเดอร์ที่สามารถทำรอบเพิ่มขึ้นจากช่วงเวลาส่งที่ลดลงได้อีกด้วย”
 
ปัจจุบัน เดอะพิซซ่า คอมปะนี มีสาขารวมทั้งในประเทศและต่างประเทศ ประมาณ 590 สาขา ในจำนวนนั้นเป็นสาขาของแฟรนไชส์ประมาณ 199 สาขา และหากนักเฉพาะในประเทศแล้วจะมีสาขารวมกัน ณ สิ้นปี 2566 อยู่ที่ 420 สาขา การขยายสาขาเพิ่มขึ้ร 15 สาขาในปีนี้ จะแบ่งเป็นกรุงเทพฯ – ปริมณฑล 10 สาขา และต่างจังหวัดอีก 15 สาขา เน้นขยายตามเมืองรองและอำเภอขนาดใหญ่ ซึ่งผู้บริหารของเดอะพิซซ่า คอมปะนี บอกว่า จะเน้นการขยายสาขาไปที่นอกมอลล์ เนื่องจากจะไม่มีข้อจำกัดในเรื่องของเวลาเปิดปิด และยังสามารถสอดรับกับกลยุทธ์การทำเดลิเวอรี่ได้อีกด้วย
 
“การการันตีเวลาส่งเหลือ 20 นาที หากตีวงให้แคบลงจากเรื่องของความพึงพอใจแล้ว ยังจะช่วยให้ลูกค้านึกถึงเดอะพิซซ่า คอมปะนี เป็นแบรนด์แรกๆ ขณะเดียวกัน ยังน่าจะช่วยเพิ่มโอกาสในการสั่งเดลิเวอรี่อีกด้วย” ปัทม์ พงษ์วิทยาพิพัฒน์ กล่าวสรุปทิ้งท้าย...
            

The Pizza Company เปลี่ยนร้านพิซซ่าเป็น QSR ดึงไก่ทอดสร้างโอกาสให้คนกลับมากินบ่อยขึ้น

MINT ปรับพอร์ตสู่ Asset-Light จากเจ้าของสินทรัพย์ สู่เกมบริหารจัดการ Luxury Hotel โตสองหลัก Food เดินหน้า Regional Play

การันตีส่งเร็วภายใน 20 นาที เกมตอกย้ำภาพผู้นำตลาดของ เดอะพิซซ่า คอมปะนี

The Pizza Company เดินหน้ากลยุทธ์ The Game Changer ตอกย้ำผู้นำตลาดพิซซ่าในไทย

เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ยอมเจ็บตัวทำโปรโมชั่นเพื่อกระตุ้นตลาดอีกครั้ง หลังรายได้รวมติดลบ

ใหญ่เรียกพี่! เดอะ พิซซ่า คอมปะนี เปิดบริการดิลิเวอรี “นิวยอร์ก พิซซ่า XXXL 18 นิ้ว” ส่งตรงถึงบ้าน

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact