BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,383
VIEWS

ท็อปส์ ปั้นน้อง “ท็อปสเตอร์” ให้เป็นมากกว่า “มาสคอต” แต่คือแบรนด์แอมบาสเดอร์ ที่สร้างความผูกพันกับลูกค้า

ส.ค. 28, 2567 R.Somboon
หากมองเข้ามาที่ความหมายของการใช้กลยุทธ์แบรนด์แอมบาสเดอร์แล้วจะพบว่า เป็นการคัดเลือกเอาบุคคลที่เป็นเสมือนตัวแทนของแบรนด์ คอยช่วยโปรโมทบริการหรือผลิตภัณฑ์ ช่วยส่งเสริมและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับแบรนด์ โดยสามารถเป็นคนดังในแวดวงต่างๆ อินฟลูเอนเซอร์ หรือแม้แต่บุคคลทั่วไปที่รักในผลิตภัณฑ์ แต่ส่วนใหญ่แล้ว เราจะคุ้นชินกับการเลือกใช้คนดัง โดยเฉพาะกับดาราดังเข้ามาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ เพื่อเชื่อมโยงแบรนด์ของทั้งคนดังและแบรนด์สินค้าให้ออกมาในแนวทางเดียวกัน
 
มื่อมองเข้ามาถึงบทบาทและหน้าที่หลักของแบรนด์แอมบาสเดอร์แล้ว ส่วนใหญ่การเลือกใช้กลยุทธ์นี้ มักจะมองไปที่ช่วยเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ ส่งเสริมการขาย และสร้างกระแส Word-of-Mouth ในเชิงบวกเกี่ยวกับแบรนด์ รวมถึงช่วยสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลระหว่างตราสินค้ากับผู้บริโภค สร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือให้กับผู้ชมด้วยการแบ่งปันประสบการณ์ของตัวเองเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ
 
อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปแบรนด์แอมบาสเดอร์มักจะถูกเลือกโดยการพิจารณาจากความสามารถในการเข้าถึงกลุ่ม เป้าหมาย ตลอดจนความสามารถในการสร้างความประทับใจในเชิงบวก ซึ่งจะมีทั้งที่เลือกสะท้อนผ่านตัวบุคคลิก จุดยืน  ตลอดจนตัวตน และความคิด ทัศนคติของผู้ที่ถูกเลือกใช้ให้เข้ามาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์
โดยปกติ ส่วนใหญ่เราจะเห็นการเลือกใช้แบรนด์แอมบาสเดอร์ ส่วนใหญ่เป็นคน ล่าสุดที่ฉีกแนวออกไปก็คือการดำเนินกลยุทธ์สื่อสารแบรนด์เนื่องในโอกาสฉลองครบรอบ 28 ปีของท็อปส์ ค้าปลีก ฟู้ด รีเทลในเครือเซ็นทรัล รีเทล ที่หันมาเลือกใช้วิธีการสร้าง “มาสคอต” อย่าง “ท็อปสเตอร์” ให้เป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ เพื่อสื่อสารกับลูกค้าของท็อปส์
 
การเลือกใช้มาสคอต มาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ในครั้งนี้ เป้าหมายจะอยู่ที่การใช้การเชื่อมโยงระหว่างแบรนด์ ท็อปส์กับลูกค้าให้มีความผูกพันด้านอามรมณ์ในฐานะค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตที่อยู่คู่กับลูกค้ามาตลอด 28 ปี
 
กลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์ผ่านตัวมาสคอตนี้กำลังเป็นที่นิยมในบ้านเรา เพราะนอกจากจะสร้างการจดจำแบรนด์ได้ง่ายแล้ว ยังเป็นตัวช่วยสร้างภาพลักษณ์ รวมถึงการสร้างความผูกพันด้านอารมณ์ ที่สำคัญ หากตัวมาสคอตมีความน่ารัก หรือมีเสน่ห์ที่ดึงดูดใจแล้ว ยังสามารถเข้ามาช่วยสร้างความผูกพันด้านอารมณ์ที่จะต่อยอดไปสู่การสร้างกลุ่มก้อนของแฟนคลับของแบรนด์หรือการสร้าง “แบรนด์เลิฟ” นั่นเอง


ยิ่งในยุคที่พลังของโซเชียล มีผลต่อการสื่อสารแบรนด์ ก็ยิ่งทำให้มาสคอต มาร์เก็ตติ้ง กลายเป็นกลยุทธ์ที่ถูกใช้อย่างแพร่หลายมากขึ้น แน่นอนว่า การเลือกใช้กลยุทธ์นี้จำเป็นต้องมีการทำ Storytelling เพื่อนำเสนอถึงที่มาที่ไปของตัวมาสคอตที่สร้างขึ้น ตลอดจนต้องมีการนำมาสคอต เข้าไปเชื่อมโยงกับทุกทัชพ้อยท์ในไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของกลุ่มเป้าหมาย
 
อย่างที่ผ่านมา การทำมาสคอตอย่างบาร์บีกอน ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากนั้นก็เลือกที่จะสร้างบาร์บีกอนให้มีชีวิตผ่านการเล่าถึงที่มาที่ไป ตลอดจนการนำบาร์บีกอนเข้าไปสร้างความผูกพันกับลูกค้าในทุกทัชพ้อยท์ของการใช้ชีวิต
 
รวมถึงการเลือกใช้โซเชียลมีเดียอย่างมีประสิทธิภาพ และการทำผ่านกลยุทธ์ Collaboration Marketing ที่มีการเข้าไปจับมือร่วมกับแบรนด์ต่างๆ เพื่อทำ Collab กัน อย่างล่าสุดกับการจับมือกับเลย์ เป็นต้น
 
เชื่อว่า ในเร็วๆ นี้ ท็อปส์คงออกมาสื่อสารถึงตัวมาสคอตอย่าง “ท็อปสเตอร์” โดยเฉพาะกับการบอกบุคคลิก ตลอดจนที่มาที่ไป รวมถึงการส่ง “ท็อปสเตอร์” ที่ถูกวางไว้ให้เป็นมากกว่าแค่ตัวมาสคอตธรรมดา แต่ถูกวางไว้ให้เป็น “แบรนด์แอมบาสเดอร์” ที่จะเป็นตัวแทนของแบรนด์ในการสื่อสารกับลูกค้าของท็อปส์


ก่อนหน้านั้น เมื่อปีที่ผ่านมา ท็อปส์มีการเลือกใช้ “นาย ณภัทร” เข้ามาแบรนด์แอมบาสเดอร์ โดยมองว่า ‘นาย-ณภัทร เสียงสมบุญ’ ตัวแทนของคนรุ่นใหม่ที่มีไลฟ์สไตล์โดดเด่น ทั้งยังมีบุคลิกทันสมัย อบอุ่น รักครอบครัว และเป็นที่รักของทุกคนที่อยู่ใกล้ สะท้อน Brand DNA ของ Tops ได้อย่างชัดเจน
 
โดยการสื่อสารการตลาดที่ถูกยิงออกมาในครั้งนั้น ยังใช้ดนตรีมาเป็นอีกไฮไลท์ในการสื่อสารตัวตนของแบรนด์ให้สนุกสนานเหมาะกับยุคสมัย และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ง่ายยิ่งขึ้นผ่านเพลงประจำแบรนด์ ‘Every Day’ ที่ได้ศิลปินป๊อปร็อกอย่างวง Tattoo Colour มาแต่งคำร้อง ทำนอง และขับร้อง เพื่อสื่อสารถึงแบรนด์ไดเร็กชั่นของท็อปส์ คือ Every Day Discovery
 
เชื่อว่า ท็อปส์คงมีการออกมาสื่อสารถึงน้อง “ท็อปสเตอร์” อย่างจริงจัง โดยเฉพาะกับการสื่อสารให้เห็นถึงที่มาที่ไป และเป้าประสงค์ของการก่อกำเนิดขึ้นของมาสคอตตัวนี้ หลังจากที่มีการเกริ่นนำเอาไว้เมื่อคราวแถลงข่าวฉลองครบรอบ 28 ปีของท็อปส์ เมื่อเร็วๆ นี้
 
ทั้งหมดนั้น น่าจะเป็นอีกสีสันของการทำตลาดค้าปลีกฟู้ด รีเทลในบ้านเรา...


เพราะ Shopping Mission ไม่เหมือนกัน โปรโมชั่น เดียวกัน อาจไม่ใช่คำตอบในทุกช่องทางขาย

Tops x No Brand จิ๊กซอว์อัปเกรดพอร์ต Own Brand ของท็อปส์ สู่ Value-Driven Retail เต็มรูปแบบ

เปิด 5 เทรนด์พฤติกรรมผู้บริโภคช่วงตรุษจีน 2569 กลุ่ม Gen Y และ Gen X เป็นกลุ่มช้อปปิ้งหลัก สินค้า Cleaning ขายดีเป็นอันดับ 1

เซ็นทรัล รีเทล ระดมพลัง “ฟู้ดอีโคซิสเต็ม” ท็อปส์ – โก โฮลเซลล์ บรรเทาวิกฤตน้ำท่วมอย่างเร่งด่วน

ต้อนรับปี 2569 ที่ร้านฤดูกาล The White Horizon งานฉลองปีใหม่บนรูฟท็อปสุดหรูใจกลางกรุงเทพมหานคร

ท็อปส์ ชู “Food Fashion Department Store” ใช้แฟชั่น ผสานฟู้ด รีเทล สร้างประสบการณ์ช้อปที่แตกต่าง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact